企業(yè)會(huì)費(fèi)盡心機(jī)吸引潛在用戶(hù)，但這并不容易。現(xiàn)在人們天天都會(huì)接觸到包括廣告在內(nèi)的大量信息，品牌很容易吞沒(méi)其中。那怎樣更好的吸引用戶(hù)呢?今天學(xué)習(xí)啦小編就和大家聊聊這個(gè)話(huà)題。

　　今天我們要介紹一個(gè)概念：生理所有權(quán)。指的是人們感覺(jué)本身在一個(gè)產(chǎn)品上花了許多心力，甚至覺(jué)得產(chǎn)品彷佛變成了本身的延長(zhǎng)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃可以通過(guò)三種體例，讓用戶(hù)建立這種“生理所有權(quán)”，進(jìn)而加強(qiáng)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的喜好。

　　首先是增強(qiáng)顧客的掌控權(quán)。想要做到這一點(diǎn)，可以讓用戶(hù)參與創(chuàng)造的過(guò)程，比如，T恤公司無(wú)線(xiàn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃是如許的：它讓人們提供設(shè)計(jì)方案廣告策劃公司，再通過(guò)投票選出最好的款式，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)和販賣(mài)。憑借這種方法，這家公司在2006年每月賣(mài)出6萬(wàn)件T恤，毛利率也高于傳統(tǒng)零售商許多。

　　其次是鼓勵(lì)“自我投入”。文章說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該努力推出定制化產(chǎn)品。假如產(chǎn)品可以定制，人們就會(huì)買(mǎi)更多，而且樂(lè)意向同伙們保舉這些產(chǎn)品。比如可口可樂(lè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃在2014年進(jìn)行了一個(gè)把名字印在可樂(lè)罐上上的運(yùn)動(dòng)，當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)飲料的總銷(xiāo)量已經(jīng)延續(xù)11年下滑，所以，可口可樂(lè)公司決定請(qǐng)人們定做本身的可樂(lè)罐，販賣(mài)立即有了起色，12周就提拔了2.5%。

　　最后就是建立認(rèn)識(shí)感。當(dāng)人們信賴(lài)本身很了解一盒品牌的每一壁時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種認(rèn)識(shí)感。以上就是學(xué)習(xí)啦和您介紹的讓用戶(hù)建立“生理所有權(quán)”的三個(gè)方法，假如您在品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方面有任何疑問(wèn)，請(qǐng)致電seo公司，高效市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃不是一個(gè)個(gè)單點(diǎn)操作，而是體系化的進(jìn)行。

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