隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，作為傳統(tǒng)道路運輸企業(yè)必須認清自身長處和短板，不斷改變適應市場變化的能力。下面學習啦小編給大家分享經(jīng)典旅游營銷案例讀后感，歡迎參閱。

　　標桿：“標桿文化”

　　是現(xiàn)在非常流行的一句話，也非常適合我們的營銷培訓活動。每次的營銷培訓，讓我們直觀感受到了公司在旅游產(chǎn)品開發(fā)和宣傳造勢的投入和升級，“節(jié)日主題游”、“親子游”、“踏春賞花游”等各類主打產(chǎn)品都紛紛選定了向標桿旅游產(chǎn)品及企業(yè)看齊，而所選擇的對象都是代表產(chǎn)品及兄弟單位的最高水平，以及開發(fā)的旅游產(chǎn)品在公司實際旅游宣傳中“吸睛度”，旅游服務質(zhì)量建設等，都代表著我公司在不斷縮小和最高水平的差距，有目標可追趕，才會有源源不斷的動力，才會保持創(chuàng)新和激情，這不僅適用于公司，更適用于我們每一個領導干部、普通工作人員;在公司的每一次旅游營銷培訓中也會安排公司領導和優(yōu)秀的營銷人員經(jīng)驗分享，經(jīng)典的現(xiàn)場案例講解，也是從側(cè)面在向我們樹立標桿的作用;與優(yōu)秀者同行，你才能走的更快;向優(yōu)秀者學習，你才能更加優(yōu)秀!這話也同樣適用于本次公司組織的金佛山旅游活動，大家不分男女，不分老幼，一個個都想攀上最高峰欣賞最美的風景。試想，前面的人都不向最高峰攀登看最美的風景，你還會有信心再往上攀登嗎?如果沒有第一批次的人登頂呼應，我想后面的人也就會失去繼續(xù)攀登的激情了。

　　引領：樹立標桿的目的

　　不僅是為了使我們有目標可追，追上目標并超越目標，這才是我們最終的結(jié)果，也就是所謂“引領”，這也是我們公司一直以來所追求的。最深刻的感受，莫過于公司2016年的開展幾次“轉(zhuǎn)型升級、盈利創(chuàng)收”介紹“運游結(jié)合”業(yè)務會議時的場景，我作為公司最早涉及搞旅游業(yè)務的親歷者，早期的痛苦煎熬

　　只有自己才能體會到的辛酸，公司包括帶頭大哥劉總和分管副總、中層管理人員都是旅游業(yè)務門外漢;各部門、各崗位工作人員更是你看我、我看你，不知道對旅游怎么下手。前期一手資料只有關(guān)于“江蘇南通汽運集團汽車客運東站積極探索“運游結(jié)合”新模式并創(chuàng)造可觀效益并做大做強”的PPT資料，吃住行成本控制、各環(huán)節(jié)風險評估、旅游產(chǎn)品開發(fā)宣傳、隨車導乘服務質(zhì)量等問題讓領導焦頭爛額，員工們也不知道這條路能否走得遠?？蓛H僅幾個月之后，公司不僅推出了“踏春賞花”、“親子游”、“三八節(jié)等節(jié)日主題游”，而且相關(guān)的旅游產(chǎn)品也進行的如火如荼，是集團公司內(nèi)部旅游業(yè)務開展良好的幾個分公司之一，也讓我們射洪公司在這個行業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的一個過程。富臨射洪公司未來的發(fā)展方向，也就是從“標桿”向“引領”轉(zhuǎn)變的一個過程。金佛山的登山過程，也正是有走在隊伍前面批次人員的引領，才能把大家都帶到了頂峰欣賞最美的風景。

　　團隊的運作模式：

　　公司每一次組織的旅游活動，都離不開各個部門的緊密配合，旅游產(chǎn)品開發(fā)、宣傳造勢和銷售的結(jié)合越來越無縫對接，團隊的意識越發(fā)強烈。銷售需要靠好的產(chǎn)品支撐，反過來產(chǎn)品贏得的群眾口碑需要市場不斷反饋和改進，我們射洪公司目前在這條路上會越走越遠、越走越順;前期必然會有些磕磕絆絆，但最后的“風景”值得期待。至于工作外的旅游活動，更是團隊意識登峰造極的體現(xiàn)，從公司早期培訓所采取的各單位人員獻言獻策動員活動，到現(xiàn)在的集體旅游活動，我們的意識已經(jīng)從部門為單位的團隊意識，逐步上升為以公司為單位的集體意識。登金佛山，欣賞的是風景，留下的是照片，愉悅的是心情，感受的卻是富臨射洪公司這個大團隊，大家庭的溫暖。

　　“標桿、引領、團隊”，這是我對這些全球經(jīng)典旅游營銷案例之所以經(jīng)典的最為直觀的體會和感受，因為這些經(jīng)典背后都有著精干的團隊和創(chuàng)新的理念。標桿，代表著目標，讓自己時刻保持著激情和動力;引領，代表著希望，只有站到巔峰，才能證明你成功;團隊，代表著溫暖，你不是一個人在戰(zhàn)斗。這樣的解釋，也正是我們富臨人目前在為之奮斗的，適合我們每一位富臨人。

　　以“客運帶動旅游、旅游促進客運”的“運游結(jié)合”新模式是企業(yè)未來發(fā)展的方向，在整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，打破企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營體制對旅游業(yè)發(fā)展的束縛和限制，推動企業(yè)旅游資源一體化建設的同時;集團公司還為提高員工旅游業(yè)務技能，引用“全球九大旅游營銷經(jīng)典案例”。