優(yōu)衣庫(kù)品牌營(yíng)銷案例分析3篇

　　優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)品牌服裝零售業(yè)率先推出網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享優(yōu)衣庫(kù)品牌營(yíng)銷案例分析3篇，歡迎參閱。

　　優(yōu)衣庫(kù)品牌營(yíng)銷案例分析偏一

　　一、品牌簡(jiǎn)介：

　　優(yōu)衣庫(kù)(UNIQLO)是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷(FAST RETAILING)集團(tuán)旗下的實(shí)力核心品牌。其全稱是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的內(nèi)在涵義是指通過(guò)摒棄了不必要裝潢裝飾的倉(cāng)庫(kù)型店鋪，采用超市型的自助購(gòu)物方式，以合理可信的價(jià)格提供顧客所需的商品。

　　二、品牌發(fā)展簡(jiǎn)述：

　　1、創(chuàng)立之初：

　　1984年6月，首家優(yōu)衣庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)型服飾專賣店在日本廣島正式開(kāi)業(yè)。當(dāng)時(shí)正值日本經(jīng)濟(jì)處于蕭條時(shí)期，優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)策略是，以低廉的價(jià)格向所有的消費(fèi)者提供時(shí)尚的休閑服裝。

　　為聚集人氣，吸引顧客，剛開(kāi)業(yè)時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)還對(duì)前來(lái)購(gòu)物的顧客免費(fèi)提供一份早餐：面包加牛奶，這一招還真吸引了大批顧客。 每天早晨，總有不少人聚集在優(yōu)衣庫(kù)的店門前，排著隊(duì)，領(lǐng)早餐，然后進(jìn)店選購(gòu)。

　　2、連鎖擴(kuò)張：

　　1991年，迅銷公司開(kāi)始展開(kāi)連鎖業(yè)務(wù)，并提出了要建立1000家分店的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)優(yōu)衣庫(kù)連鎖化;

　　1994年，優(yōu)衣庫(kù)在廣島證券交易所上市。

　　1998年，優(yōu)衣庫(kù)原宿店開(kāi)業(yè)，羊毛衫促銷獲得成功，開(kāi)始了“休閑服直接面向消費(fèi)者”的時(shí)代。

　　1999年，在東京證券交易所第一部上市。

　　2001年,優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)下了4185億日元的3年業(yè)績(jī)連續(xù)翻倍的奇跡，因此而居日本“21世紀(jì)繁榮企業(yè)排行第一位”，成為日本市場(chǎng)占有率最高的休閑服品牌; 2001年9月，優(yōu)衣庫(kù)在英國(guó)倫敦首設(shè)海外一號(hào)店，現(xiàn)在優(yōu)衣庫(kù)在英國(guó)已擁有15家專賣店。在進(jìn)入歐洲的一年內(nèi)，就被歐洲代表性業(yè)界雜志“RetailWeek”評(píng)為“2002年度英國(guó)市場(chǎng)最具影響力的最優(yōu)秀企業(yè)”。

　　截至2011年7月末，優(yōu)衣庫(kù)在全球范圍內(nèi)的店鋪已超過(guò)1000家，遍及日本、中國(guó)(包括香港和臺(tái)灣地區(qū))、美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)、新加坡以及馬來(lái)西亞。

　　3、進(jìn)入中國(guó)：

　　2002年9月，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)上海開(kāi)設(shè)了大陸地區(qū)第一家店鋪。

　　由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的把握并不準(zhǔn)確，導(dǎo)致其定位于“大眾化”的休閑服飾，結(jié)果陷入與班尼路、佐丹奴的價(jià)格戰(zhàn)之中，最終不得不被迫撤出。 2008年下半年開(kāi)始，優(yōu)衣庫(kù)重新調(diào)整了自己的營(yíng)銷和產(chǎn)品理念，重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

　　2009年優(yōu)衣庫(kù)與淘寶網(wǎng)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，開(kāi)設(shè)淘寶旗艦店。 2010年5月，“優(yōu)衣庫(kù)”全球最大的旗艦店在上海南京西路開(kāi)張，這是繼紐約、倫敦和巴黎之后優(yōu)衣庫(kù)全球第4家旗艦店。

　　截止2011年7月31日為止，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)大陸地區(qū)共有78家店鋪。 (包括香港和臺(tái)灣地區(qū)的店鋪總數(shù)已經(jīng)達(dá)到94家。)

　　優(yōu)衣庫(kù)品牌營(yíng)銷案例分析篇二

　　在中國(guó)的品牌營(yíng)銷

　　1、UNIQLOCK——“音樂(lè)舞蹈時(shí)鐘” 活動(dòng)介紹：

　　2007年6月15日，優(yōu)衣庫(kù)在全球正式推出UNIQLOCK——“音樂(lè)舞蹈時(shí)鐘”。它是一個(gè)在電腦上或者手機(jī)上使用的時(shí)鐘，并且提供電腦屏保和博客widget的功能。每一秒鐘，它都會(huì)在屏幕中央顯示當(dāng)?shù)貢r(shí)間(時(shí)分秒模式)，但是每一秒鐘的背景顏色都會(huì)改變。顯示時(shí)間模式5秒鐘之后，就會(huì)看到年輕女性的舞蹈。她們都穿著優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)季的服裝跳舞，用舞蹈來(lái)演繹優(yōu)衣庫(kù)服裝的貨品和特色。過(guò)了5秒鐘之后，屏幕又再回到跳躍的時(shí)間模式。

　　UNIQLOCK還有一個(gè)小小的菜單在畫面上，網(wǎng)友點(diǎn)擊進(jìn)去，可以調(diào)校時(shí)區(qū)，甚至可以鏈接到網(wǎng)友所在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)衣庫(kù)網(wǎng)上商店，在當(dāng)?shù)刭?gòu)買服裝。

　　到了2010年，UNIQLOCK更可以下載到facebook，成為個(gè)人主頁(yè)的應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)了整合式營(yíng)銷的執(zhí)行。豈今為止，UNIQLOCK已有4年的歷史，并已經(jīng)推出8個(gè)版本。全球200多個(gè)國(guó)家有超過(guò)兩億人次的瀏覽，有大概50萬(wàn)人下載使其成為自己博客的一部分。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，UNIQLOCK已獲得數(shù)項(xiàng)重量級(jí)大獎(jiǎng)： 2008 D&AD 廣告節(jié)黑鉛筆獎(jiǎng);2008 CLIO 廣告節(jié)上的互動(dòng)全場(chǎng)大獎(jiǎng);2008 ONESHOW 廣告節(jié)互動(dòng)金鉛筆獎(jiǎng); 2008 CANNES 廣告節(jié)互動(dòng)全場(chǎng)大獎(jiǎng)和鈦獅全場(chǎng)大獎(jiǎng)。

　　2、T恤里面都有愛(ài)——深度口碑營(yíng)銷 活動(dòng)介紹：

　　2008年，優(yōu)衣庫(kù)二進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，邀請(qǐng)年輕群體中的焦點(diǎn)人物為其產(chǎn)品代言，并利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行口碑營(yíng)銷。不同的是它所邀請(qǐng)的不是一個(gè)人而是一個(gè)群體——胖兔子粥粥、北京女病人莊雅婷、 大迦迦、某女性時(shí)尚雜志主編王志中、Maoz、Ayawawa、宋曉波、蘇芩、肖小小、星座小王子、中文音樂(lè)星空創(chuàng)始人馬日拉等人。他們都不是特別受到媒體關(guān)注的明星式人物，但是都有一個(gè)共同點(diǎn)：其自身的專業(yè)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相近，且受到年輕人的歡迎。

　　最有趣的一個(gè)細(xì)節(jié)是，在胖兔子粥粥的文章結(jié)束之后，就會(huì)有一個(gè)鏈接，指向下一個(gè)博客講述者。而下一個(gè)博客領(lǐng)袖，又會(huì)指向另外一個(gè)人，如果沿著這個(gè)鏈接一直往下走，會(huì)看到非常多的時(shí)尚人物，他們都在選擇優(yōu)衣庫(kù)，都深深地被其背后的文化所吸引。

　　“Uniqlo lucky line”網(wǎng)上排隊(duì)活動(dòng)。網(wǎng)友用自己的人人賬戶登錄優(yōu)衣庫(kù)官網(wǎng)，就可以選擇一個(gè)喜歡的卡通形象，并發(fā)表一句留言同步到人人網(wǎng)，可以用這個(gè)形象在優(yōu)衣庫(kù)的虛擬店門前排隊(duì)。等待的同時(shí)，把鼠標(biāo)移動(dòng)到隊(duì)伍中的其他顧客，將顯示此人的人人網(wǎng)信息。 活動(dòng)過(guò)程中，界面底部不停滾動(dòng)播出中獎(jiǎng)?wù)叩拿麊喂?，大?jiǎng)得主的照片也將公布在優(yōu)衣庫(kù)人人網(wǎng)公共主頁(yè)的相冊(cè)里。網(wǎng)友每隔5分鐘即可參與一次排對(duì)，每次排隊(duì)都有機(jī)會(huì)獲得iPhone4、iPad、旅游券、特別版紀(jì)念T恤、9折優(yōu)惠券等精彩禮物。除了每天的隨機(jī)大獎(jiǎng)和幸運(yùn)數(shù)字紀(jì)念獎(jiǎng)之外，優(yōu)衣庫(kù)還評(píng)選出踴躍參與大獎(jiǎng)得主。

　　營(yíng)銷效果：

　　在短短一周內(nèi)，該營(yíng)銷活動(dòng)共吸引了超過(guò)130 萬(wàn)人次參加排隊(duì)。排隊(duì)的粉絲幾乎每人都能領(lǐng)到9折優(yōu)惠券一張，這不僅使優(yōu)衣庫(kù)人人網(wǎng)的粉絲激增，更為優(yōu)衣庫(kù)線下實(shí)體店的圣誕促銷帶來(lái)更多的客流，刺激了實(shí)體店的銷售。

　　基于2010年網(wǎng)上排隊(duì)活動(dòng)的成功，優(yōu)衣庫(kù)又于2011年8月15日正式啟動(dòng)“LUCKY UNIQLO LINE―優(yōu)衣庫(kù)網(wǎng)上排隊(duì)·全國(guó)新店之旅”活動(dòng)。優(yōu)衣庫(kù)與新浪微博首度攜手，再掀網(wǎng)上排隊(duì)熱潮。

　　4、人人試穿——產(chǎn)品體驗(yàn) 活動(dòng)介紹：

　　2011年新年伊始，優(yōu)衣庫(kù)在人人網(wǎng)上隆重推出“2011人人試穿第一波”，優(yōu)衣庫(kù)粉絲們可以通過(guò)在優(yōu)衣庫(kù)公共主頁(yè)留言，申請(qǐng)成為優(yōu)衣庫(kù)所提供商品的試穿者。申請(qǐng)成功的網(wǎng)友收到免費(fèi)的優(yōu)衣庫(kù)服裝后，必須在人人網(wǎng)的個(gè)人主頁(yè)上發(fā)表試穿日記和試穿照片，并動(dòng)員網(wǎng)

　　優(yōu)衣庫(kù)品牌營(yíng)銷案例分析篇三

　　營(yíng)銷效果：

　　截至2011年11月5日，優(yōu)衣庫(kù)“2011人人試穿第一波”的活動(dòng)日志有13019人次的閱讀量，832條評(píng)論，評(píng)論中網(wǎng)友們積極響應(yīng)，紛紛留言報(bào)名參加該活動(dòng)。

　　2011年8月15日，優(yōu)衣庫(kù)又展開(kāi)新一輪的“優(yōu)衣庫(kù)BABY裝試穿活動(dòng)”，這一次試穿的主角換成了網(wǎng)友的寶貝們。但是截止11月5日，該篇日志只吸引了1843個(gè)閱讀量，評(píng)論42條，評(píng)論中報(bào)名參加活動(dòng)的網(wǎng)友數(shù)目占不到總數(shù)的一半。

　　營(yíng)銷啟示

　　1、入市前需“鋪墊”

　　優(yōu)衣庫(kù)在08年第二次正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前的UNIQLOCK——“音樂(lè)舞蹈時(shí)鐘”營(yíng)銷方案，有效的為其進(jìn)行宣傳造勢(shì)，提前吸引受眾的關(guān)注，為日后優(yōu)衣庫(kù)的進(jìn)軍之路埋下伏筆。雖然這個(gè)營(yíng)銷不是針對(duì)國(guó)內(nèi)地區(qū)而展開(kāi)的，但是在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷界想必也掀起了一陣狂潮。

　　2、“口口相傳”更有效

　　優(yōu)衣庫(kù)二進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)時(shí)采用的“T恤里面都有愛(ài)”系列廣告，是其采取的較為有效的口碑營(yíng)銷傳播，區(qū)別于第一次的單純地在硬廣上的狂轟亂炸，深度化口碑營(yíng)銷成為優(yōu)衣庫(kù)此次營(yíng)銷傳播的最大特點(diǎn)。

　　當(dāng)然單靠網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷的方式是不能夠完全獲得成功的，營(yíng)銷中傳達(dá)的信息與產(chǎn)品自身的契合度、意見(jiàn)領(lǐng)袖的特征與產(chǎn)品或者品牌的關(guān)聯(lián)度，也傳播當(dāng)中的關(guān)鍵因素。

　　3、拉近與消費(fèi)者的距離

　　當(dāng)網(wǎng)絡(luò)成為人們?nèi)粘贤ê托畔鞑ヒ粋€(gè)不可或缺的平臺(tái)時(shí)，傳統(tǒng)品牌應(yīng)該充分意識(shí)到，自己可以參考優(yōu)衣庫(kù)的模式，利用網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行全方面的企業(yè)公關(guān)、營(yíng)銷推廣，而不僅僅只是單一地展示產(chǎn)品。這里最重要的是網(wǎng)友的互動(dòng)參與——線上排隊(duì)贏取獎(jiǎng)勵(lì)，線下活動(dòng)促進(jìn)銷售，進(jìn)行立體式的品牌宣傳。

　　4、平臺(tái)的選擇很重要

　　雖然免費(fèi)試用產(chǎn)品能有效地強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知，但是進(jìn)行該營(yíng)銷的平臺(tái)與目標(biāo)消費(fèi)者的契合度，以及所推廣的產(chǎn)品與該平臺(tái)的關(guān)聯(lián)度是活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。優(yōu)衣庫(kù)的“人人試穿第一波”的效果并不是很明顯，而“BABY裝試穿活動(dòng)”則更加突顯了其營(yíng)銷策略的失誤。首先，人人網(wǎng)的主要用戶是目前的高校生，而優(yōu)衣庫(kù)的目標(biāo)消費(fèi)者中數(shù)量最多的應(yīng)該還是年輕的職業(yè)者們，高校生是其第二目標(biāo)消費(fèi)群體。從這一點(diǎn)來(lái)講，其選擇的營(yíng)銷平臺(tái)與目標(biāo)消費(fèi)群的契合度不是最佳的。

　　“BABY裝試穿活動(dòng)”所提供的體驗(yàn)產(chǎn)品是嬰兒裝，而“人人網(wǎng)”的主要用戶們幾乎還沒(méi)有自己的小孩，因此，即使看到了該活動(dòng)的受眾有積極參與的熱情，也沒(méi)有參與的條件。所以，營(yíng)銷平臺(tái)的選擇至關(guān)重要。