如何制定市場營銷策劃方案
如何制定市場營銷策劃方案
市場為促進銷售，針對行業(yè)特點，需要在活動前期擬定營銷方案。營銷方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享如何制定市場營銷策劃方案，歡迎參閱。
制定市場營銷策劃4個方案
1、做好促銷前的宣傳工作。
“酒香也怕巷子深”，再好的促銷方式消費者不知曉，也只能"胎死腹中"。做好促銷前的宣傳工作是促銷達到目的的前提。要組織分工到位，物料準(zhǔn)備充足，注意與政府職能部門保持良好的關(guān)系，確?；顒禹樌M行。
可運用電視廣告、廣告雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體，全方位多渠道地向消費者傳遞信息，充分利用散發(fā)傳單，店內(nèi)海報、門頭廣告、宣傳欄、宣傳車廣播等資源，真正做到廣而告之。
2、巧制促銷政策。
促銷方式的合理于否直接關(guān)系到促銷效果的好壞，在制定促銷政策的時候，一定要先對目標(biāo)顧客市場進行調(diào)查，有一個整體上的把握，然后有針對性地制定相關(guān)的政策，這樣才能收到較好的效果。
3、活動要多，不間斷，更要注意創(chuàng)新。
4、與知名商家聯(lián)盟，共享資源。移動公司、商家打折聯(lián)盟，廣告營銷雜志等商家都有豐富的資源，完全可以強強聯(lián)合，共同策劃一些大型活動，實現(xiàn)資源共享，抱團發(fā)展。
時代在變，如果促銷卻“一成不變”，因循守舊，就會成了“聾子的耳朵”(擺設(shè))。所以促銷方式一定要以新取勝，新由頭、新賣點、新活動形式，只有新才有活力，才能更多地吸引消費者的“眼球”。還要考慮符合“四性原則”：促銷性、公益性、權(quán)威性、新聞時事性。
制定市場營銷策劃8個方案
1、鎖定目標(biāo)客戶。產(chǎn)品有產(chǎn)品的定位，商店應(yīng)該有商店的定位。商店只有明確了定位之后，才能更加懂得消費者的需求，更好的滿足目標(biāo)客戶，從而贏得他們的青睞。
2、提供最大便利。優(yōu)化店內(nèi)環(huán)境，貨物擺放要合理 ，設(shè)立顧客休息處，協(xié)助看管小孩和大宗物品等，一切為了方便顧客購物。
3、營造銷售氣氛。人氣旺，自然會吸引顧客上門，在無人光顧的時候，也要不時地整理服裝店商品，調(diào)整擺設(shè)。
4、經(jīng)營推陳出新。要迅速反映流行，“開發(fā)”特別服裝店商品，讓顧客產(chǎn)生“這次不買，下次就買不到”的搶手感覺。
5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)培養(yǎng)顧客忠誠度。最好能盡量抓住每一位上門顧客，能記得老顧客的喜好，并主動介紹他們可能會喜歡的服裝商品。另外，接受顧客的單獨訂貨時調(diào)貨速度要快。
6、貼心的服務(wù)，在雨天，備用一些廣告?zhèn)?、中暑藥等，免費送給一些顧客，可以提高顧客的忠誠度和商場的凝聚力。
7.強化管理，提升員工素質(zhì)，樹立門店形象。實行人性化管理。服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題堅持嚴(yán)肅執(zhí)行。
8.現(xiàn)場管理也是一個培訓(xùn)指導(dǎo)的過程，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，讓從業(yè)人員的綜合素質(zhì)得到不斷地提高。
市場營銷策劃書范文
1.封面、封面一般由策劃書的名稱、策劃單位、日期、編號等內(nèi)容組成。封面是一份策劃書的“臉面”，決不能小視，尤其是策劃名稱(也叫標(biāo)題、題目)，必須注意簡單明確、立意新穎、畫龍點睛、富有魅力。
“起名”是國外策劃公司的一項重要業(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時名副其實。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”，山東綠源集團做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰工程”。當(dāng)然，策劃名稱要名副其實，不能金玉其外、敗絮其中。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合，用詞要言簡意賅、一目了然，也要具有鮮明的傾向性，代表策劃的主要意圖。一般策劃名稱有一個新穎響亮的主標(biāo)題，還有一個起解釋說明作用的副標(biāo)題。
2.序文、序文主要描述策劃項目的來龍去脈、背景資料、策劃團隊的介紹、策劃書內(nèi)容的概括等，一般要簡明扼要，讓人一目了然。這里要注意策劃單位的“信譽”、“名氣”和策劃團隊成員的“明星效應(yīng)”的運用。
3.目錄、目錄的內(nèi)容必須下功夫。如果封面引人注目，序文使人開始感興趣，那么目錄就務(wù)求讀過后能使人產(chǎn)生強烈的了解策劃書全貌的沖動和欲望。
4.策劃目標(biāo)、目標(biāo)表達要求突出準(zhǔn)確性、挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實性、可衡量性和時間性。盡量采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的專業(yè)術(shù)語，避免概念含糊不清。用語盡量數(shù)字化，避免“較多”、“廣泛”、“大幅度提高’’等含混詞語。如把策劃目標(biāo)定為“企業(yè)利潤率有較大幅度增長”就不符合目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。因為利潤率有成本、銷售、資金等多種，不同人對“大幅度增長，，也有不同的理解，極容易產(chǎn)生誤解。如改為“截止到2003年12月31日企業(yè)資金利潤率提高20%”就表達準(zhǔn)確了。另外，策劃目標(biāo)也要避免大包大攬、盲目許諾。
5.策劃內(nèi)容、這是策劃書的文本部分，也是整個策劃書的主體部分，主要包括各種調(diào)查資料和結(jié)論、企業(yè)問題與機會點、問題的原因和機會的依據(jù)、創(chuàng)意方法和內(nèi)容、改進方法及其具體措施、策劃要注意的問題等。實際就是調(diào)查報告、解決方案兩部分。內(nèi)容的闡述要主次分明、具體明確，以讓讀者一目了然為原則。切不可繁雜無序、含糊其詞，以免給人造成任務(wù)不清，方法不明，不知道策劃者到底想干什么，為什么去干的局面。
6.費用預(yù)算、最好列表說明實施策劃書所需費用的細目及其依據(jù)，排出預(yù)算進度時間表。費用必須進行科學(xué)、周密的預(yù)算，使各種花費控制在最小規(guī)模內(nèi)，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動優(yōu)化。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，給出幾種提供不同量的資金、人力、物力等約束條件和不同的時間進度的不同結(jié)果，供企業(yè)選擇。這樣既方便核算，又便于事后查對。
7.策劃需要的場所、環(huán)境和條件、對在策劃項目操作過程中，需要何種環(huán)境、提供哪些場所、求助于何種協(xié)作以及需要什么條件等，都要在策劃書中加以說明，以保證策劃工作得以順利進行。
8.預(yù)測策劃效果、一個成功的策劃，其效果是可以預(yù)測的。所以，策劃者應(yīng)依據(jù)已有的資料，對策劃實施后的效果進行科學(xué)的預(yù)測，并將分析成果體現(xiàn)于策劃書中，以增強其策劃力度。
9.參考資料、列出完成本策劃案的主要參考文獻，如報刊、行業(yè)協(xié)會或企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計資料等，以表示策劃者的負責(zé)態(tài)度、提高企業(yè)策劃的可信度。但資料不必太多，可以選擇主要和實用的資料作為附錄。當(dāng)然，有的資料不必全盤托出，類似獨家新聞，有的只公布資料內(nèi)容，不談來源;有的只談資料來源的權(quán)威性，不談細節(jié)。參考資料主要的目的是給委托企業(yè)提供一個資料平臺，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
10.注意事項、列出企業(yè)策劃主體雙方的責(zé)權(quán)利;關(guān)注策劃書順利實施的條件。條件過多，會使企業(yè)感到無法實施而被否決;條件過于寬松，容易導(dǎo)致策劃案因考慮不周而半途而廢，影響策劃人的信譽;在注意事項里，也應(yīng)就策劃書的知識產(chǎn)權(quán)、保密條款等內(nèi)容作出約定。
以上十項內(nèi)容，是策劃書的一般內(nèi)容和格式。不是所有的策劃書都應(yīng)如此千篇一律，一應(yīng)俱全。不同的策劃書，因其內(nèi)容的不同而在格式上也可以有所變化，對此，策劃人應(yīng)該在企業(yè)策劃過程中靈活運用。
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