品牌整合營銷案例

　　體驗經(jīng)濟時代,消費者不再僅僅看重品牌的功能性要素,品牌能給消費者帶來哪些獨特的體驗變得越來越重要，那么接下來小編跟讀者一起來了解一下品牌整合營銷案例吧。

　　品牌整合營銷案例案例一

　　2012年4月，加多寶“紅動倫敦 精彩之吉”活動在廣州拉開序幕，加多寶“紅動倫敦之星”評選同期啟動。 之后“紅動倫敦 暢飲加多寶”系列活動隨即以“城市接力”的形式，在全國十大城市依次展開主題活動。無論是社會名流、奧運冠軍還是普通百姓，都可以將自己對于奧運的祝福寫在上面，并將寄語帶到倫敦。在倫敦奧運即將開幕之前的7月8日，當一面莊嚴壯麗的紅動大旗在兩個巨型加多寶紅罐造型的熱氣球牽動下，于鳥巢上空冉冉升起的時候，全場人群歡呼雀躍。在紅旗的輝映下，現(xiàn)場的每一位國人都突然感覺到，自己和倫敦奧運的距離其實是如此之近。

　　倫敦時間7月22日上午，由國家體育總局體育文化發(fā)展中心和加多寶集團聯(lián)合發(fā)起的“紅動倫敦 暢飲加多寶”在倫敦新地標——倫敦眼舉行了一次別開生面的為倫敦奧運祝福的活動。本次活動是更名后的加多寶品牌首次在海外驚艷亮相，這無疑展現(xiàn)了加多寶集團的雄厚實力和在全球范圍內(nèi)推廣涼茶文化的堅定信心加多寶成功營銷案例加多寶成功營銷案例。

　　品牌整合營銷案例案例二

　　大眾點評：霸王黑客病毒視頻，當偽科技遇上獵奇心

　　去年 6 月份，一條病毒視頻迅速火遍了各大社交平臺，視頻中大眾點評變身霸王點評，成為吃霸王餐的通行證。視頻僅僅是通過網(wǎng)絡渠道傳播，但在短時間內(nèi)就收到的巨大的反響，很好地利用了偽科技抓住大眾的獵奇心理，在吸引大家注意力的同時也抓住了消費者「占便宜」的心理。

　　近 7 分鐘的視頻講的是一個銷聲匿跡 2 年多的黑客大神 William Chen 再次出山，并且介紹了一個名叫 APPmixer 的黑客軟件 。只要把 2 個或更多 App 拖進這個黑客軟件，就能生出一個新的 App ，這讓各大 App 開發(fā)論壇都炸開了鍋。視頻中演示了「滴滴打車」和「Uber」合并的「滴滴嗚」，可以一鍵同時呼叫滴滴和 Uber 的司機，直接對比司機的顏值、車值、車技、搭訕度、荷爾蒙等參數(shù);「秀秀不餓」減肥神器合并了「美圖秀秀」和「餓了么」，可以將美顏照逆向還原，保證瞬間消解食欲，堪稱史上最快解決饑餓問題的新神器……在介紹了多個 App 合并的過程之后， APPmixer 將桌面上所有與吃、喝、玩、樂相關的 App 與「大眾點評」合體成為張牙舞爪的「霸王點評」，開啟「霸王」模式之后就可以吃喝玩樂統(tǒng)統(tǒng)免費了。

　　品牌整合營銷案例案例三

　　淘寶：一次跨界的線上時裝周

　　在年輕人越來越引領時尚、消費趨勢的今年，淘寶為擴大在年輕群體尤其 90 后中的聲量，讓品牌更加年輕化，將上新活動升級為「淘寶新勢力周」，在一周內(nèi)淘寶集結了 10 萬家店鋪，在發(fā)布 60 余萬件新品，打造了一場互聯(lián)網(wǎng)時裝周。作為與天貓在品牌價值上有差異化的平臺，此次戰(zhàn)役以”新勢力 獨立上身“為活動 slogan，提出「每個年輕人都該有一張獨立的面孔」，以此展現(xiàn)淘寶品牌獨立、個性的態(tài)度。

　　品牌整合營銷案例案例四

　　2012 年，加多寶在與廣藥的商標爭奪戰(zhàn)中輸?shù)袅斯偎?，廣藥集團收回鴻道(集團)有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營權，從那以后兩家企業(yè)的戰(zhàn)爭便愈演愈烈。2013年2月4日，加多寶在微博上做出了一組兼具視覺力與傳播力的“對不起”系列圖片，這組圖片選取了四個哭泣的寶寶，并配以一句話文案訴說自己的弱勢，圖片表面悲情，實則卻如利劍一般，劍劍刺在競爭對手的痛處，給予對手致命的打擊。如果用一種武功來形容的話，那就是楊過在悲情中釋放力量的黯然銷魂掌。

　　加多寶的悲情牌一經(jīng)打出，立刻博取大量網(wǎng)民的同情，其官方微博上的四張圖片獲得了超過4萬的轉(zhuǎn)發(fā)量，加多寶也一舉將輸?shù)艄偎镜呢撁嫘侣勁まD(zhuǎn)為成功的公關營銷事件。廣藥王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言，被加多寶打得一敗涂地。

　　從加多寶對抗廣藥的策略來看，其“悲情營銷”的具體表現(xiàn)就是在宣傳中通過不斷強化對比自己與廣藥的地位差別(民企與國企)來博得民眾對民企的同情，對國企的痛恨。這一招在這個國度真可謂穩(wěn)、準、狠。

　　品牌整合營銷案例案例五

　　鶴「愛?沒有距離」

　　春運，中國式難題，關系億萬中國人切身利益。春節(jié)回家是中國人最溫馨的一次歸途，但途中的種種難題也為品牌借勢營銷提供了最佳時機。

　　飛鶴乳業(yè)通過深入挖掘春運期間「用戶候車時間長，場景化用網(wǎng)行為突出」的特點，根據(jù)騰訊提供的春運人流數(shù)據(jù)分析，聯(lián)手移動、電信兩大運營商，共享中國 30 萬基站，實現(xiàn)城市機場、火車站、商圈等地流量全覆蓋，讓每個人都能在機場、候車站和商圈等地都能夠免費使用網(wǎng)絡拉近與家人、朋友的距離。借助騰訊網(wǎng)、手機 QQ、騰訊新聞、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻等全平臺資源，全力助推飛鶴「愛?沒有距離」活動預熱宣傳，不僅成功實現(xiàn)了多平臺立體化傳播，而且也實現(xiàn)了互動平臺的無縫隙鏈接。簡單的流程及流暢的體驗，引起用戶移動端多頻次主動傳播，用戶直呼「方便、過癮、省話費」，其「走人心」的方式獲得全民熱捧，成功打響新年移動營銷的頭炮。

　　而作為承載活動的主角——騰訊手機 QQ ，則貫穿活動始終，持續(xù)加載飛鶴 H5 互動頁面，引導網(wǎng)友寄送以飛鶴形象為主題的「鶴」卡，助推活動信息滾雪球似的傳播，吸引更多消費者眼球?；顒悠陂g 10 天時間，飛鶴送出 1.6 億份免費 WIFI，近 300 萬人向親朋好友寄送了「鶴」卡，飛鶴《愛?沒有距離》主題微電影的播放量超過 1800 萬，引發(fā)春運期間移動端互動新高潮，巧妙地將用戶需求轉(zhuǎn)化為品牌聲量。

　　最終，該案例在第 22 屆中國國際廣告節(jié)上，摘得中國廣告長城獎的「知名品牌獎」、以及騰訊智慧營銷獎「最佳無線應用獎金獎」兩項大獎。