失敗的營銷案例分析

　　失敗的營銷，如果細(xì)細(xì)總結(jié)一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們失敗的原因不過那么幾樣，但總有些品牌，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就是繞不出這個(gè)圈子....那么接下來和小編一起來了解一下失敗的營銷案例分析吧。

　　失敗的營銷案例分析一

　　忘記送明星手機(jī)

　　明星們用iPhone為樂視手機(jī)打廣告

　　史**曾說：“你如果用一個(gè)明星，消費(fèi)者看完之后都不知道這是誰花的錢，因?yàn)樗淖⒁饬Σ辉谀莻€(gè)地方。”但樂視老板偏不信這個(gè)邪，在4月14日樂視手機(jī)發(fā)布會(huì)上，豪請300余位明星助陣，包括羽泉、鄧紫棋、黃曉明、李小璐、賈乃亮、郭德綱等超一線明星都來幫賈躍亭站臺(tái)。大場面真的能壯膽，樂視手機(jī)一上來就說要“顛覆蘋果”，自動(dòng)站到了世界最一流手機(jī)的對(duì)立面。

　　這場高顏值的發(fā)布會(huì)幫樂視博盡了眼球，連喬布斯生前也沒有辦過一場明星這么多的發(fā)布會(huì)，但是細(xì)心的網(wǎng)友根本不在乎樂視手機(jī)是否會(huì)“顛覆蘋果”，他們關(guān)心的是，為何李小璐、羽泉等諸位明星在微博上轉(zhuǎn)發(fā)樂視手機(jī)訊息時(shí)，全都留下了“發(fā)自iPhone手機(jī)”的微博提示。

　　明星們?nèi)A麗麗解釋了“不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友”的真意，坊間戲稱，估計(jì)是賈老板沒送他們樂視手機(jī)!

　　這么“坑”樂視手機(jī)的，還有我們的國民老公王思聰。4月10日，王思聰在官微上發(fā)布樂視手機(jī)真機(jī)并附言：“這手機(jī)做得還可以**…，感覺比錘子好多了。”由于樂視手機(jī)此前發(fā)布的廣告全是無邊框的閃亮亮大屏，看到王思聰真機(jī)照片的網(wǎng)民紛紛留言：“說好的無邊框呢，那條黑黑的線是來搏存在感的?”是的，廣告上的你看到的樂視手機(jī)全被“整容”了。

　　怎么說呢?樂視手機(jī)系列營銷事件只證明了兩件事：蘋果依然是世界上最好的智能手機(jī)，羅永浩還算是謙虛的;下次開發(fā)布會(huì)前，一定檢查明星好友們是不是都換了自家手機(jī)，否則很傷害友情的。

　　失敗的營銷案例分析二

　　要黑別人也要寫對(duì)字

　　神州專車欲打Uber反被打臉

　　沒怎么做過廣告的公司，第一次撒大錢做廣告最好還是打安全牌，太想要一鳴驚人通常都是一命嗚呼收場。6月25日上午，向來低調(diào)的神州專車發(fā)布以“BeatU! 我怕黑專車!”為主題的海報(bào)，其中演員吳秀波、海清等明星或行業(yè)相關(guān)人士代言，他們手中對(duì)“U”豎起了警示牌，并輔以抨擊黑專車安全問題的言辭，主動(dòng)向Uber開撕。

　　廣告一發(fā)出，立刻引發(fā)輿論旋風(fēng)，然而令神州租車萬萬沒想到的是，大部分網(wǎng)友都站在了“友商”那邊，有人甚至開始打出“抵制神州專車”的口號(hào)。

　　在海清代言的海報(bào)中，海清本人差點(diǎn)成了“斷臂的維納斯”。在吳秀波代言的海報(bào)中，文案竟然還有錯(cuò)字：“家里的十個(gè)好叔叔，也斗不過車?yán)锏囊粋€(gè)怪蜀黎。”被Uber這么會(huì)玩營銷的公司抓到錯(cuò)字那是自己找抽，對(duì)于國民大叔吳秀波是“怪蜀黎”還是“怪蜀黍”之事，Uber北京官微就“怪shushu” 替神州專車玩起了猜字謎游戲，一時(shí)之間“怪蜀黎”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，大家一見大叔就親切喊“蜀黎”。

　　寫錯(cuò)字可以吊打文案，那么要是失了民心，失了市場，神州專車公關(guān)又該如何挽回?神州沒出聲，Uber公關(guān)早已出手，發(fā)布主題為“世界需要愛，be with u!”狠狠打臉“BeatU”文案。

　　神州專車花了大筆的錢，為競爭對(duì)手免費(fèi)做了一個(gè)大廣告。正確打開撕X的方式，神州專車一定要get啊。

　　失敗的營銷案例分析三

　　現(xiàn)代汽車自殺事件

　　2013年，現(xiàn)代汽車為了推廣自身低排放的汽車，在英國投放了一則名為“Pipe Job”的廣告。該廣告詳細(xì)講述了一男子試圖吸入汽車尾氣，結(jié)束自己生命，最終卻因“新款I(lǐng)X35，100%水蒸汽排放”的原因未能成功自殺的過程。

　　萬萬沒想到，這則帶有黑色幽默氣息的廣告引來了保守英國人民的反感。一大批反對(duì)和批評(píng)該廣告的聲音在社交媒體的作用下迅速擴(kuò)大，進(jìn)而演變成為全球范圍內(nèi)對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)的聲討。逼得現(xiàn)代集團(tuán)不得不撤下廣告，并在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次發(fā)表公開道歉，以此平息民眾的憤怒。

　　道歉也不能消除該事件對(duì)現(xiàn)代品牌的傷害，而任何品牌在策劃事件營銷時(shí)，一定要注意好尺度問題，過猶不及。

　　失敗的營銷案例分析四

　　森馬抵制門事件

　　森馬作為一個(gè)專門針對(duì)青年時(shí)尚群體的品牌，卻曾因在騰訊網(wǎng)刊登了一則“我管不了全球變暖，但至少我好看”的休閑服裝廣告語，在互聯(lián)網(wǎng)上激起了軒然大波。不 少年輕用戶直接對(duì)其“我不管全球變暖，但至少我好看”的廣告語進(jìn)行炮轟，直接譴責(zé)森馬集團(tuán)缺乏基本商業(yè)道德以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。

　　隨后，各種反諷森馬的“×××，但至少我好看”體在網(wǎng)上流傳，森馬集團(tuán)聲譽(yù)一度降至最低點(diǎn)。

　　品牌營銷人員策劃營銷實(shí)踐不能一味挑戰(zhàn)底線，只貪圖短暫的眼球經(jīng)濟(jì)，只能自嘗苦果。