隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的營銷費(fèi)用不斷加大，事件營銷作為一種成本較低但效果顯著的營銷策略已經(jīng)開始引起我國企業(yè)尤其是我國中小企業(yè)的關(guān)注，但也不少企業(yè)運(yùn)作不得當(dāng)成為行業(yè)的笑料。那么接下來和小編一起來了解一下失敗的事件營銷案例吧。

　　失敗的事件營銷案例一

　　要黑別人也要寫對(duì)字

　　神州專車欲打Uber反被打臉

　　沒怎么做過廣告的公司，第一次撒大錢做廣告最好還是打安全牌，太想要一鳴驚人通常都是一命嗚呼收?qǐng)觥?月25日上午，向來低調(diào)的神州專車發(fā)布以“BeatU! 我怕黑專車!”為主題的海報(bào)，其中演員吳秀波、海清等明星或行業(yè)相關(guān)人士代言，他們手中對(duì)“U”豎起了警示牌，并輔以抨擊黑專車安全問題的言辭，主動(dòng)向Uber開撕。

　　廣告一發(fā)出，立刻引發(fā)輿論旋風(fēng)，然而令神州租車萬萬沒想到的是，大部分網(wǎng)友都站在了“友商”那邊，有人甚至開始打出“抵制神州專車”的口號(hào)。

　　在海清代言的海報(bào)中，海清本人差點(diǎn)成了“斷臂的維納斯”。在吳秀波代言的海報(bào)中，文案竟然還有錯(cuò)字：“家里的十個(gè)好叔叔，也斗不過車?yán)锏囊粋€(gè)怪蜀黎?！北籙ber這么會(huì)玩營銷的公司抓到錯(cuò)字那是自己找抽，對(duì)于國民大叔吳秀波是“怪蜀黎”還是“怪蜀黍”之事，Uber北京官微就“怪shushu” 替神州專車玩起了猜字謎游戲，一時(shí)之間“怪蜀黎”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，大家一見大叔就親切喊“蜀黎”。

　　寫錯(cuò)字可以吊打文案，那么要是失了民心，失了市場，神州專車公關(guān)又該如何挽回?神州沒出聲，Uber公關(guān)早已出手，發(fā)布主題為“世界需要愛，be with u!”狠狠打臉“BeatU”文案。

　　神州專車花了大筆的錢，為競爭對(duì)手免費(fèi)做了一個(gè)大廣告。正確打開撕X的方式，神州專車一定要get啊。

　　失敗的事件營銷案例二

　　說起七匹狼，大家對(duì)它的狼文化可能印象深刻。應(yīng)該承認(rèn)，在文化的品牌營銷案例這一塊，七匹狼確實(shí)做了很多讓人耳目一新的事情。但在2003年和2005年，七匹狼對(duì)皇馬中國秀的兩次贊助行動(dòng)，卻給業(yè)內(nèi)人士留下了不少茶余飯后的笑資。俗話說，吃一回虧，學(xué)一回乖，精明的狼不知被什么沖昏了頭，兩次踏進(jìn)了同一條河里。

　　第一次，七匹狼耗費(fèi)400萬元的贊助費(fèi)成為皇馬中國行的唯一指定服裝贊助品牌，某雜志當(dāng)時(shí)是這樣為七匹狼大唱贊歌的，“對(duì)于七匹狼來說，贊助皇馬無疑有利于啟動(dòng)七匹狼更加廣闊的市場，塑造七匹狼的國際形象。七匹狼不僅志在中國，也胸懷國際，既需要每個(gè)隊(duì)員的精明強(qiáng)干，又需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神，足球的精神與七匹狼相信自已、相信伙伴的文化理念不謀而合，而名震五洲的皇家群星的強(qiáng)者象征，七匹狼的男性杰出的精神代言人，兩者習(xí)慣相得益彰?！毙貞褔H的理想值得肯定，足球精神與七匹狼的文化理念也有相通之處，但是，在七匹狼的品牌營銷案例中，七匹狼在搭皇馬順風(fēng)車的過程中，似乎缺乏長遠(yuǎn)系統(tǒng)的營銷理念以及嚴(yán)密的環(huán)節(jié)控制，而把贊助當(dāng)成了一次性商業(yè)行為，結(jié)果導(dǎo)致漏洞百出。

　　兩年后，皇馬開始第二次中國行，仍以服裝贊助商出場的七匹狼，似乎并沒能吸取上回的教訓(xùn)，在此次品牌營銷案例，七匹狼再次充當(dāng)了冤大頭，甚至更冤。事后有人談及七匹狼的此次贊助，戲謔道“300萬可以贊助中超或CBA一年的時(shí)間，七匹狼一個(gè)星期就花完了，卻什么也沒得到”。

　　七匹狼出資300萬與高德公司簽訂協(xié)議，邀請(qǐng)皇馬全隊(duì)在北京昆侖飯店出席產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)。為此七匹狼早早租賃了酒店最大會(huì)場并作了精心準(zhǔn)備，可結(jié)果是等待了兩個(gè)小時(shí)后，皇馬的人仍不見影子，組織方只好對(duì)外宣布發(fā)布會(huì)取消——七匹狼不僅蒙受了經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要的是他們?cè)缫褳榇舜位顒?dòng)進(jìn)行了大量宣傳。據(jù)說皇馬爽約，原因是它與高德公司在合同細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了分歧。而就在同一天，吉列公司迎來了自己的形象代言人貝克漢姆，奧迪中國迎來了羅納爾多與菲戈;第二天阿迪達(dá)斯的活動(dòng)也成功請(qǐng)到了貝克漢姆和勞爾，場面可謂火爆。如此結(jié)果，無異于給七匹狼臉上狠狠扇了一記耳光。

　　而且，皇馬七位巨星身著阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)服出場的一幕在2005年再次重演，在鏡頭前，他們幾乎沒有穿過七匹狼品牌的休閑裝。看到這樣的場景，不知道七匹狼高層會(huì)不會(huì)問，自己是不是一開始就贊助錯(cuò)了對(duì)象?

　　此外與2003年相比，這次七匹狼還選擇了一個(gè)很不適當(dāng)?shù)馁澲鷷r(shí)機(jī)。2003年皇馬巨星頂著歐洲冠軍的光環(huán)來到中國，讓瘋狂的中國球迷著實(shí)興奮不已。而2004-2005賽季的皇馬，因三度換帥成績下滑，在中國人氣大跌，加上前后有曼聯(lián)、巴塞羅那等球隊(duì)來中國串場，更稀釋了大家對(duì)皇馬的關(guān)注熱情。如此一來，七匹狼的贊助效應(yīng)也大打折扣。

　　失敗的事件營銷案例三

　　森馬作為一個(gè)專門針對(duì)青年時(shí)尚群體的品牌，卻曾因在騰訊網(wǎng)刊登了一則“我管不了全球變暖，但至少我好看”的休閑服裝廣告語，在互聯(lián)網(wǎng)上激起了軒然大波。不 少年輕用戶直接對(duì)其“我不管全球變暖，但至少我好看”的廣告語進(jìn)行炮轟，直接譴責(zé)森馬集團(tuán)缺乏基本商業(yè)道德以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。

　　隨后，各種反諷森馬的“×××，但至少我好看”體在網(wǎng)上流傳，森馬集團(tuán)聲譽(yù)一度降至最低點(diǎn)。

　　品牌營銷人員策劃營銷實(shí)踐不能一味挑戰(zhàn)底線，只貪圖短暫的眼球經(jīng)濟(jì)，只能自嘗苦果。

　　失敗的事件營銷案例四

　　現(xiàn)代汽車自殺事件

　　2013年，現(xiàn)代汽車為了推廣自身低排放的汽車，在英國投放了一則名為“Pipe Job”的廣告。該廣告詳細(xì)講述了一男子試圖吸入汽車尾氣，結(jié)束自己生命，最終卻因“新款I(lǐng)X35，100%水蒸汽排放”的原因未能成功自殺的過程。

　　萬萬沒想到，這則帶有黑色幽默氣息的廣告引來了保守英國人民的反感。一大批反對(duì)和批評(píng)該廣告的聲音在社交媒體的作用下迅速擴(kuò)大，進(jìn)而演變成為全球范圍內(nèi)對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)的聲討。逼得現(xiàn)代集團(tuán)不得不撤下廣告，并在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次發(fā)表公開道歉，以此平息民眾的憤怒。

　　道歉也不能消除該事件對(duì)現(xiàn)代品牌的傷害，而任何品牌在策劃事件營銷時(shí)，一定要注意好尺度問題，過猶不及。