失敗的品牌營銷案例

　　前車之鑒后事之師，這些失敗的案例不乏大公司的大手筆，令人啞然一笑之余，也能提供一些教訓(xùn)，姑且算作發(fā)揮余熱吧。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下失敗的品牌營銷案例吧。

　　失敗的品牌營銷案例一

　　肯德基秒殺門

　　2010年4月6日，肯德基中國公司推出“超值星期二”三輪秒殺活動，64元的外帶全家桶只要32元，于是在全國引爆熱情。但當(dāng)消費者拿著從網(wǎng)上辛苦秒殺回來的半價優(yōu)惠券，突然被肯德基單方面宣布無效。與此同時，中國肯德基發(fā)表聲明稱，由于部分優(yōu)惠券是假的，所以取消優(yōu)惠兌現(xiàn)。不過對此，消費者并不買賬，認(rèn)為是肯德基“忽悠”了大家，網(wǎng)友稱肯德基這次陷入了“秒殺門”。

　　1、肯德基單方面聲明優(yōu)惠券無效，實質(zhì)上是沒有兌現(xiàn)對消費者的承諾，忽悠了中國消費者，損害了中國消費者的合法權(quán)益，視為惡劣的毀約行為，對肯德基的信譽(yù)造成負(fù)面影響。

　　2、在針對日益復(fù)雜的商業(yè)競爭上，以及在面臨著日益擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)宣傳上，肯德基方面的準(zhǔn)備顯然不足?？系禄慕?jīng)營者，既未能真正懂得如何有效地利用網(wǎng)絡(luò)提高影響力、創(chuàng)造利潤，更不具備嚴(yán)格的識別和介入網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠宣傳的能力。

　　失敗的品牌營銷案例二

　　要黑別人也要寫對字

　　沒怎么做過廣告的公司，第一次撒大錢做廣告最好還是打安全牌，太想要一鳴驚人通常都是一命嗚呼收場。6月25日上午，向來低調(diào)的神州專車發(fā)布以“BeatU! 我怕黑專車!”為主題的海報，其中演員吳秀波、海清等明星或行業(yè)相關(guān)人士代言，他們手中對“U”豎起了警示牌，并輔以抨擊黑專車安全問題的言辭，主動向Uber開撕。

　　廣告一發(fā)出，立刻引發(fā)輿論旋風(fēng)，然而令神州租車萬萬沒想到的是，大部分網(wǎng)友都站在了“友商”那邊，有人甚至開始打出“抵制神州專車”的口號。

　　在海清代言的海報中，海清本人差點成了“斷臂的維納斯”。在吳秀波代言的海報中，文案竟然還有錯字：“家里的十個好叔叔，也斗不過車?yán)锏囊粋€怪蜀黎。”被Uber這么會玩營銷的公司抓到錯字那是自己找抽，對于國民大叔吳秀波是“怪蜀黎”還是“怪蜀黍”之事，Uber北京官微就“怪shushu” 替神州專車玩起了猜字謎游戲，一時之間“怪蜀黎”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，大家一見大叔就親切喊“蜀黎”。

　　寫錯字可以吊打文案，那么要是失了民心，失了市場，神州專車公關(guān)又該如何挽回?神州沒出聲，Uber公關(guān)早已出手，發(fā)布主題為“世界需要愛，be with u!”狠狠打臉“BeatU”文案。

　　神州專車花了大筆的錢，為競爭對手免費做了一個大廣告。正確打開撕X的方式，神州專車一定要get啊。

　　失敗的品牌營銷案例三

　　傳說中的董小姐手機(jī)到底在哪?

　　家電大廠格力開發(fā)手機(jī)，看上去是有點不務(wù)正業(yè)，更讓大眾有槽點的是，傳說中這款格力手機(jī)的開機(jī)畫面，竟然是格力集團(tuán)董事長、著名女強(qiáng)人董明珠的照片和問候語，據(jù)稱董小姐發(fā)出豪言，“格力手機(jī)的開機(jī)畫面必須是我!”并稱“格力手機(jī)賣5000萬部還是1億部對格力來說都不是問題。”

　　而實際上呢?格力手機(jī)一代并未在公開市場進(jìn)行銷售，只在內(nèi)部渠道進(jìn)行了發(fā)布，我們無緣目睹這款傳說中的明珠機(jī)。日前，董明珠更親自放出了格力手機(jī)二代的消息，將于明年3月份亮相的這款新機(jī)，售價或許將突破6000元，她也將小米踢出競爭者之列，認(rèn)為格力二代會完爆iPhone6s。

　　董明珠不愧一代強(qiáng)人，能在男性主導(dǎo)的商業(yè)世界里占有一席之地，當(dāng)然要有非常堅強(qiáng)的意志力才可以，我們真是領(lǐng)教并且致敬。不過接下來還是想回家開一下新買的空調(diào)看看，有點擔(dān)心開著開著會飄出董明珠董事長的照片。

　　臨。市場競爭可能要好一陣子才能分出高下，這就苦了要開始克制口吃癥狀的的的的觀眾了。

　　失敗的品牌營銷案例四

　　微軟：煮熟的“鴨子”也能飛

　　2004年年底，微軟到手的北京市政府采購大單得而復(fù)失，和最終失而復(fù)得，使?fàn)I銷界大開了眼界。也凸現(xiàn)微軟在營銷上的不足。《中國財富》12月號以《微軟的囚徒困境》為題，用大篇幅反思了微軟在中國的市場營銷失誤：微軟在中國的營銷政策一向偏重于政府公關(guān)，而消費層面上的營銷努力非常欠缺。從目前操作系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)軟件的市場格局分析中，我們必須承認(rèn)，作為全球最通用的PC操作系統(tǒng)和OA系統(tǒng)，政府采購中目前使用微軟產(chǎn)品是成本最低的選擇，但是，政府在采購商品的同時，除了成本上的考慮之外，更多還要考慮社會影響和政治上的因素。微軟要想在中國市場上有所建樹，就必須對其一貫的營銷策略有所調(diào)整，否則，北京政府采購的失敗，還僅僅是個開始，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是結(jié)束。

　　失敗的品牌營銷案例五

　　佳能水軍門

　　2010年10月下旬，在各大數(shù)碼及非專業(yè)類論壇中存在大量與佳能數(shù)碼相機(jī)有關(guān)的廣告重復(fù)帖，佳能或有雇傭“水軍”發(fā)帖之嫌。主要表現(xiàn)形式是相同標(biāo)題發(fā)至不同論壇，其中次數(shù)居前三位的分別為：“頂級APS-C單反王者佳能EOS 7D”標(biāo)題在各論壇中被轉(zhuǎn)載100篇次;“國慶前終于出手了，曬一曬我的博秀和炫飛+N多贈品”在論壇中轉(zhuǎn)載79次;“入手無敵夜景小DC，強(qiáng)圖對比+禮品實拍，國慶好好爽一把”轉(zhuǎn)載68次。此外，佳能廣告帖以相同的文章更換不同標(biāo)題后，“變臉”出現(xiàn)在各大論壇中。

　　1、廣告帖是當(dāng)今網(wǎng)民痛恨的“網(wǎng)絡(luò)牛皮癬”。作為數(shù)碼相機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，佳能并不缺少用戶，但采用灌水的方式來誘導(dǎo)消費者，屬不明智之舉。在網(wǎng)絡(luò)中夸大其口碑的行為，無異于在街頭巷尾張貼小廣告。

　　2、網(wǎng)絡(luò)口碑的營造不是虛假或灌水的發(fā)帖，而是用戶的真實體驗。企業(yè)要想贏得好的網(wǎng)絡(luò)口碑，不能靠雇傭“水軍”自吹自擂，而是要腳踏實地做好產(chǎn)品。