移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)真正來臨了!不但如此，隨著人民的購買力增加，大小海內(nèi)外企業(yè)或者品牌，都紛紛利用社交媒體網(wǎng)站做營銷、公關(guān)甚至嘗試做電子商貿(mào)了。社交媒體營銷一直是一個(gè)說不完的話題。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下社交媒體營銷案例吧。

　　社交媒體營銷案例一

　　Cadbury Wispa響應(yīng)粉絲的請(qǐng)求

　　Cadbury(吉百利)相信這個(gè)品牌大家都聽說過。Cadbury通過在Twitter、Facebook等社交平臺(tái)上響應(yīng)粉絲的請(qǐng)求，售出4千萬美金的朱古力棒，年?duì)I業(yè)額增長至4千萬美元。

　　Cadbury Wispa的社會(huì)化營銷手段表現(xiàn)為：

　　1.粉絲在社交網(wǎng)站上聯(lián)名請(qǐng)求Cadbury氣團(tuán)重新售出已不再生產(chǎn)的“Wispa”朱古力棒;

　　2.Cadbury集團(tuán)遂民意開始生產(chǎn)，在重新出售的3個(gè)多月內(nèi)，Cadbury集團(tuán)售出了總額約4千萬的“Wispa”朱古力棒，等同于每秒鐘售出4條;

　　3.年利潤增長超過30%，而曾經(jīng)停產(chǎn)的“Wispa”朱古力棒成為集團(tuán)的明星產(chǎn)品。

　　社交媒體營銷案例二

　　用免費(fèi)來給你的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)帶來“付費(fèi)”的流量

　　ScanDigital(一家網(wǎng)絡(luò)照片掃描和視頻數(shù)字化服務(wù)機(jī)構(gòu))想建立fans群，驅(qū)動(dòng)用戶通過Facebook來與其進(jìn)行互動(dòng)，他們做了一個(gè)簡單的小游戲，就是每天發(fā)送兩張有細(xì)微不同的照片。讓用戶指出其中的不同，而贏者會(huì)得到價(jià)值25美元的ScanDigital禮品卡。

　　再說一個(gè)，VeeV Vodka(譯者：賣伏特加的)，他們辦公室里面有許多剩余的帆布手提包，那怎么處理這些東西呢?他們想到了一個(gè)好主意。他們給每個(gè)包標(biāo)上價(jià)格，用戶要想獲得這些包，需要在這個(gè)企業(yè)的Facebook上上傳自己喝VeeV伏特加的照片，很快這些

　　剩余的帆布手提包就贈(zèng)送光了，自己的品牌知名度也增加了，成本呢?VeeV的辦公室就顯得更加寬闊了。

　　社交媒體營銷案例三

　　GoPro: 內(nèi)容營銷的高級(jí)玩法

　　帶有GoPro片頭的視頻一般都不會(huì)難看。

　　GoPro的視頻不僅有高山滑雪或者極限速降的震撼瞬間，也有滑板貓Didga玩滑板或者一只海鷗用偷來的GoPro拍攝的視頻。

　　所有人都認(rèn)為內(nèi)容為王，所有品牌都看中UGC，但只有GoPro和紅牛等少數(shù)品牌真正把自己變成了“媒體公司”或者”品牌自媒體”。

　　公司CEO和創(chuàng)始人Nick Woodman曾經(jīng)的夢(mèng)想就是把GoPro打造成紅牛那樣的公司。以下Nick這段話會(huì)讓我們了解GoPro核心的品牌和營銷理念。

　　“紅牛不是飲料，而是記錄人們挑戰(zhàn)極限的媒體。他們?cè)谕苿?dòng)一項(xiàng)關(guān)于生活方式的運(yùn)動(dòng)，而不是關(guān)注自己的產(chǎn)品。當(dāng)我拿到看到紅牛，我會(huì)想到F1以及那些難以置信的極限運(yùn)動(dòng)瞬間。這是我學(xué)到的關(guān)于品牌最重要的一點(diǎn)。人們因?yàn)橄矚g而消費(fèi)，而非低價(jià)而購買。”

　　很多人會(huì)認(rèn)為，GoPro的內(nèi)容營銷玩得好，很大程度上是擁有和杜蕾斯類似的產(chǎn)品優(yōu)勢。

　　社交媒體營銷案例四

　　奧利奧：個(gè)性化包裝

　　現(xiàn)在你就可以登陸奧利奧(Oreo)官網(wǎng)定制個(gè)性化包裝。在餅干包裝上寫上愛人或者朋友的名字，做成全球限量版奧利奧餅干寄給他們。

　　Colorfilled項(xiàng)目最讓人羨慕嫉妒恨的不僅是這個(gè)創(chuàng)意而是速度和執(zhí)行力。在敢于自己折騰自己方面，很少有品牌像奧利奧的母公司億滋國際一樣熱衷。

　　億滋國際的營銷和電商團(tuán)隊(duì)在不到一個(gè)月時(shí)間里就和 Martin、 MAYA Design等營銷和設(shè)計(jì)公司解決了定制包裝的技術(shù)和產(chǎn)能問題。

　　剛開始，億滋國際內(nèi)部有400多條理由反對(duì)這個(gè)項(xiàng)目。這樣規(guī)模的項(xiàng)目往往需要兩年的時(shí)間完成。沒有工廠、沒有網(wǎng)站、也沒有原型。

　　億滋國際首席媒介和電商官 Bonin Bough 和主管電商的Cindy Chen頂住了來自公司內(nèi)部的阻力。他們的團(tuán)隊(duì)租了一間倉庫，并在短短兩天時(shí)間把它變成一間曲奇包裝工廠。

　　即使在鼓勵(lì)開放創(chuàng)新的公司，也會(huì)有重重的阻力拒絕改變和創(chuàng)意。在頭腦風(fēng)暴和內(nèi)部討論中獲得通過的都是那些平庸而安全的創(chuàng)意，而不是那些冒險(xiǎn)但也是最好的創(chuàng)意。

　　要么把時(shí)間浪費(fèi)在論證和完善中，讓最好的創(chuàng)意變得平庸，要么拿出勇氣讓它變成現(xiàn)實(shí)。

　　社交媒體營銷案例五

　　麥包包做海報(bào)，幫你換個(gè)包

　　麥包包官方微信(mbaobaovip)推出“不如換個(gè)包”互動(dòng)游戲，抓住女生情緒容易波動(dòng)的特點(diǎn)，提供海報(bào)生成器，請(qǐng)用戶生成自己的海報(bào)，并可以分享給朋友，并有機(jī)會(huì)贏取紅包。在互動(dòng)性、激勵(lì)性和趣味性上都堪稱活動(dòng)營銷的典范。