通過有價(jià)值的內(nèi)容來吸引人們關(guān)注的理念并不新鮮，然而把內(nèi)容營(yíng)銷當(dāng)做企業(yè)戰(zhàn)略，并精心繪制藍(lán)圖的卻極鮮見，那么接下來小編跟讀者一起來看一下可口可樂營(yíng)銷案例分析吧

　　可口可樂營(yíng)銷案例

　　1、　昵稱瓶、歌詞瓶

　　2013年夏天，可口可樂因“昵稱瓶”而改變，它成為了全民話題，并飛速地進(jìn)入到我們的日常生活。不僅銷量較上年同期增長(zhǎng)20%，并且在廣告屆的盛大節(jié)日中國(guó)艾菲獎(jiǎng)(EFFIEAWARDS，大中華區(qū))頒獎(jiǎng)中摘得全場(chǎng)大獎(jiǎng)。而2014年的“歌詞瓶”同樣掀起了一場(chǎng)夏日狂歡。

　　2、直接用冰做的瓶子

　　環(huán)保到無以復(fù)加地徹底的包裝設(shè)計(jì)，直接用冰做成，然后將可樂直接倒入其中，而你，可以直接拿著這冰做的可樂瓶子飲用，一口下去，從嘴唇到胃，都是徹徹底底的透心涼。

　　3、雙人可樂瓶蓋

　　新進(jìn)大學(xué)誰(shuí)都不認(rèn)識(shí)，難免無聊無互動(dòng)，于是可口可樂為了能讓新近大學(xué)生互動(dòng)起來，開發(fā)了這個(gè)特殊的瓶蓋，只有當(dāng)兩個(gè)人一起反向旋轉(zhuǎn)可樂的時(shí)候，可樂才能打開。

　　4、可口可樂社交隔離罩

　　可口可樂發(fā)布了一支廣告，廣告中，可口可樂鄭重其事的向人們介紹了一種可以有效阻止Phubbing一族(低頭族)的偉大發(fā)明。其實(shí)方法很簡(jiǎn)單，你需要的只是為他們佩戴上一款名為The Social Media Guard的頸罩。這款社交隔離罩的原理和貓貓狗狗們使用的伊麗莎白面罩一樣，不同的是，這一次是佩戴在人類的脖子上，并且可以將其與手機(jī)世界瞬間隔離。

　　針對(duì)時(shí)下人們“社交綜合癥”的現(xiàn)狀，以一種幽默的手法加以表現(xiàn)，瓶裝可口可樂恰到好處地出現(xiàn)在片中，與其說是發(fā)明，不如說是更好地又一次為其自身來了一次營(yíng)銷。

　　5、可以喝的可口可樂廣告牌

　　飲料廣告幾乎隨處可見，地鐵車站、公交站亭、電視熒幕……無論是靜態(tài)的平面廣告，還是惟妙惟肖的視頻廣告，對(duì)于消費(fèi)者而言，倘若沒有親自品嘗，也很難感同身受。為此，可口可樂公司在美國(guó)推出了一塊“可以喝”的廣告牌，以創(chuàng)新的形式與消費(fèi)者互動(dòng)。

　　配合這塊“可以喝”的戶外廣告牌，一支“可以喝”的互動(dòng)廣告也同步上線。觀眾可以通過下載指定App，把電視熒幕中的大瓶零度可口可樂倒進(jìn)手機(jī)里的杯子中。當(dāng)杯子灌滿后，用戶將獲得一張電子優(yōu)惠券，可在指定零售店換取一瓶零度可口可樂。

　　正如”內(nèi)容2020“視頻最后強(qiáng)調(diào)的：可口可樂不再依賴于以電視為中心的30秒廣告了。2012年11月，可口可樂徹頭徹尾改造了自1995年誕生的官網(wǎng)，將原來的主頁(yè)更換成線上出版平臺(tái)，并將其命名為Coca Cola Journey，目前在已澳洲、紐西蘭、荷蘭、法國(guó)、摩洛哥、日本、俄羅斯、烏克蘭及中國(guó)推出本土化內(nèi)容。

　　可口可樂營(yíng)銷案例分析

　　1、再好的品牌和質(zhì)量，也永遠(yuǎn)都比不上好的營(yíng)銷更吸引人。

　　只有在情感上打動(dòng)人的營(yíng)銷才是真正走心的營(yíng)銷?？床坏饺诵牡墓适戮筒皇且粋€(gè)好概念、好產(chǎn)品、好品牌，更不要去企求會(huì)有好市場(chǎng)。

　　可口可樂有著百年的品牌歷史，但公司從創(chuàng)立之初，便一直圍繞著感性化訴求做推廣，再配以當(dāng)?shù)鼗谋憩F(xiàn)，其全球征程一片坦途。以至于如今一提起可口可樂一詞，已不再是一款簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的飲料，而是躍升為美國(guó)文化的一大代表。

　　剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，可口可樂一直奉行的是典型的美國(guó)風(fēng)格。甚至直到20世紀(jì)末，公司總部才意識(shí)到如果可口可樂想要在中國(guó)飲料市場(chǎng)上占據(jù)霸主的地位就必須融合中國(guó)文化。于是1997年，可口可樂第一次選擇在中國(guó)拍攝請(qǐng)中國(guó)明星代言的由中國(guó)廣告公司設(shè)計(jì)的純中國(guó)廣告，這則廣告以中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日“春節(jié)”為契機(jī)，在接下來的五年時(shí)間中可口可樂每年都會(huì)拍攝春節(jié)賀歲廣告，并且將中國(guó)傳統(tǒng)文化藝術(shù)、對(duì)聯(lián)、木偶、剪紙等富有濃重鄉(xiāng)土氣息的元素運(yùn)用其中。其想要表達(dá)的內(nèi)容只有一點(diǎn)：過中國(guó)年，只有喝可口可樂才有味道。

　　因地制宜的營(yíng)銷策略，并不是向本地文化低頭。再偉大的產(chǎn)品也終究離不開消費(fèi)者這一窮爹媽，不能站在消費(fèi)者角度去欣賞的營(yíng)銷，永遠(yuǎn)只是作為銷售者看的營(yíng)銷，和消費(fèi)者根本就沒什么關(guān)系，也就會(huì)淪落為金錢絕緣體。而可口可樂廣告片中使用到的各種傳統(tǒng)元素既與消費(fèi)者的情感達(dá)成了共鳴，同時(shí)也很鮮明地闡釋了其品牌的獨(dú)特特征。并且這一特征在全球范圍內(nèi)都保持著一致性。“給你帶來舒爽的感受”，可口可樂從一開始就在強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，不論在什么地區(qū)和國(guó)家。唯一，才是不變的招牌。

　　2、再大的品牌也要在消費(fèi)者面前低下高昂的頭顱。當(dāng)你愿意走進(jìn)群眾中間時(shí)，群眾才愿意張開懷抱接受你。

　　可口可樂公司始終注重的是與消費(fèi)者建立起情感上的互通。時(shí)代在變，其營(yíng)銷方式也在不斷長(zhǎng)進(jìn)。當(dāng)傳統(tǒng)媒體對(duì)年輕人的吸引力大大下降的時(shí)候，可口可樂早在2000年就建立了自己的中文網(wǎng)站。它不只是一家企業(yè)的官網(wǎng)，更是集游戲、活動(dòng)和娛樂為一體的可口可樂大本營(yíng)。可口可樂還曾和暴雪公司旗下的魔獸品牌合作，啟動(dòng)了“可口可樂要爽由自己，冰火暴風(fēng)城”活動(dòng)，攜手在最火熱的游戲中推廣自己的品牌概念，這是緊跟時(shí)代潮流的典范。

　　可口可樂不僅僅是把自己的目光限定在娛樂上，除了進(jìn)行商業(yè)性的廣告宣傳外，可口可樂公司還大力熱心公益事業(yè)。興建希望小學(xué)、資助貧困家庭、設(shè)立可口可樂獎(jiǎng)學(xué)金……在可口可樂身上體現(xiàn)的更多的是一家良心企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。在信息泛濫的年代，這些看似最愚蠢的行為反而最能夠打動(dòng)人心。

　　3、始終保持一定的曝光度才能在消費(fèi)者的記憶中保有新鮮感。

　　即便如可口可樂這樣無人不知無人不曉的大品牌，其在廣告投入上也絲毫不敢懈怠。保持一定的曝光度，不單是在提醒消費(fèi)者該品牌的存在，其更像是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下的戰(zhàn)書。營(yíng)銷是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過程，也許你并不曾懈怠，只因?yàn)閷?duì)手比你更努力，才讓一波波的大浪淹沒了你自己。

　　可口可樂最被人津津樂道的，是通過贊助各種體育活動(dòng)來推廣自己的品牌。自可口可樂重返中國(guó)大陸后，迄今為止已經(jīng)贊助了幾十項(xiàng)知名的體育活動(dòng)。參加每一屆的奧運(yùn)盛典已成為可口可樂的一大傳統(tǒng)。2008年奧運(yùn)會(huì)時(shí)，可口可樂也以頂級(jí)贊助商的身份晉升為奧運(yùn)會(huì)的唯一飲料供應(yīng)商。

　　可口可樂與奧運(yùn)會(huì)的合作也使其品牌成為自由、活力、拼搏的象征。當(dāng)品牌形象和體育盛會(huì)融為一體時(shí)，消費(fèi)者記住的也將是品牌的無限延展性。再提可口可樂，認(rèn)知度瞬間被提升。

　　而可口可樂對(duì)中國(guó)足球的贊助更在廣大球迷和非球迷中間掀起軒然大波?？煽诳蓸凡辉偈呛?jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)、奔放、向上的代表，更意味著這家企業(yè)同中國(guó)球迷跳動(dòng)著同樣的心。

　　當(dāng)把情感營(yíng)銷做到如此地步，受眾購(gòu)買可口可樂甚至已經(jīng)成為情感上的升華，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過一罐可樂所能夠帶來的感官享受。