加多寶營銷案例

　　將一個區(qū)域涼茶打造成全國知名飲品，充分展示了加多寶的實力，那么接下來小編跟讀者一起來了解一下　加多寶營銷案例吧。

　　加多寶營銷案例一

　　2012年4月，加多寶“紅動倫敦 精彩之吉”活動在廣州拉開序幕，加多寶“紅動倫敦之星”評選同期啟動。 之后“紅動倫敦 暢飲加多寶”系列活動隨即以“城市接力”的形式，在全國十大城市依次展開主題活動。無論是社會名流、奧運冠軍還是普通百姓，都可以將自己對于奧運的祝福寫在上面，并將寄語帶到倫敦。在倫敦奧運即將開幕之前的7月8日，當一面莊嚴壯麗的紅動大旗在兩個巨型加多寶紅罐造型的熱氣球牽動下，于鳥巢上空冉冉升起的時候，全場人群歡呼雀躍。在紅旗的輝映下，現(xiàn)場的每一位國人都突然感覺到，自己和倫敦奧運的距離其實是如此之近。

　　倫敦時間7月22日上午，由國家體育總局體育文化發(fā)展中心和加多寶集團聯(lián)合發(fā)起的“紅動倫敦 暢飲加多寶”在倫敦新地標——倫敦眼舉行了一次別開生面的為倫敦奧運祝福的活動。本次活動是更名后的加多寶品牌首次在海外驚艷亮相，這無疑展現(xiàn)了加多寶集團的雄厚實力和在全球范圍內推廣涼茶文化的堅定信心加多寶成功營銷案例加多寶成功營銷案例。

　　加多寶營銷案例二

　　有時候，天道酬勤，老天很可能會給辛苦努力的一些機會!

　　值得一體的是，老天爺確實給了加多寶一個機會，浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》，這是一個誰也沒想到火的一塌糊涂的節(jié)目，成全了加多寶和娃哈哈打造的啟力飲料，這是一個一開始大家都沒怎么看到未來的節(jié)目，如同當年的《超級女聲》捧紅了蒙牛酸酸乳一樣，這次再次放了衛(wèi)星，成就了加多寶，伴隨節(jié)目的熱播，“正宗涼茶加多寶”也傳開了。

　　有時候，對中國選秀節(jié)目，還真不敢小視，或者大意，之后的綜藝節(jié)目《我是歌手》也紅的讓人大呼意外。

　　但中國好聲音而言，加多寶應該感謝老天的厚愛，這個給了加多寶廣告營銷上的第三把尖刀，終于撕開了一個口子。

　　加多寶營銷案例三

　　而在“全國銷量領先的紅罐涼茶”廣告被廣藥打官司叫停了，加多寶推出的后一個廣告也著實讓人稱道，在這個過程中，加多寶所面臨的最大對手是王老吉，和其正等都算不上，面對王老吉來說，涼茶、配方、歷史等資源而言，加多寶都比不上，唯一值得說的同樣是一個行業(yè)地位，這是唯一能訴求的優(yōu)勢了，我們當時討論時覺得加多寶還守住一塊陣地，就是銷售額了，應該訴求市場份額的領先，從而建立著一個市場領先的優(yōu)勢，并將這一訴求傳遞給消費者，通過這個優(yōu)勢強行把王老吉壓過去，塑造產(chǎn)品的高形象。

　　后來看到廣告時，發(fā)現(xiàn)加多寶的廣告是異曲同工之妙，同時做的很巧妙，以更實的數(shù)字，全國每10罐涼茶，有7罐是加多寶，那不言而喻，就代表著消費者的認可，也意味著，可以把王老吉擠到下面去，這個7罐的數(shù)字，也有效的回避了一些問題。

　　這個廣告像傳遞了加多寶的優(yōu)勢，廣告做的是很絕的一個。

　　加多寶營銷案例四

　　紅罐這一醒目的標識有可能又失去(紅罐已經(jīng)成當初努力打造的品牌標識之一，視覺辨識度極高，而官司結果今日將公布)，過去努力打造的特色資源一個個失去。

　　不過，相對于從前失去品牌使用權時、一個新品牌所面臨的生死存亡而言，已沒有以前那么危險，當初，失去品牌名稱相當于失去命脈和基礎，能夠存活都很危險，而在度過這個危機后，廣告語和紅罐算是小問題，但也算是企業(yè)的一個小危機，畢竟長期的品牌視覺辨識沒有了，需要調整。

　　而這次，加多寶又很巧妙地的與營銷結合起來。

　　在紅色之外，加多寶未雨綢繆的推出了金罐，而且在傳播上進行了巧妙結合“慶祝2014年加多寶銷量再度奪金 推出金罐加多寶”，將金罐、金色象征的含義，和加多寶的市場優(yōu)勢巧妙地結合起來，形成整體有效的傳播，也進一步強化產(chǎn)品的優(yōu)勢。

　　至此，雖然過去打造的資源一個個失去，但是如高超的戰(zhàn)爭指揮一般，策略的將每一次進攻，靈活的化解。

　　這四年時間，加多寶相于再造了一個新品牌，如同當年成功將一個區(qū)域涼茶推成全國知名品牌一樣，再次成功講一個新生品牌成功推出、打造成業(yè)內的知名品牌!