2017年互聯網營銷案例

　　進入互聯網時代以來,全球經濟一體化、信息化趨勢不斷加強,依托于互聯網的商貿交易以低成本、高效率贏得眾多網民的追捧。以下是學習啦小編為大家整理的關于2017年互聯網營銷案例，一起來看看吧!

　　2017年互聯網營銷案例篇1

　　王老吉——一個百年涼茶品牌，發(fā)明于清道光年間(1828年)，距今已有184年，有“涼茶王”之稱。王老吉雖有百年歷史，但在很長一段時間內，王老吉僅在廣東、浙南等區(qū)域市場內小有名氣，在發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)受到產品概念模糊、區(qū)域消費者認識不同等原因的影響，想要繼續(xù)發(fā)展，走向全國相當困難。

　　如何找到突破口，讓百年品牌在全國打響名號?王老吉做出了種種努力，將定位調整為“預防上火的飲料”后，進行的一系列“怕上火，喝王老吉”的廣告運動，成功提升了銷量。但真正使王老吉一躍成為國產飲料第一品牌的則是2008年王老吉“一捐成名”的網絡營銷戰(zhàn)。

　　2008年5月12日，汶川地震發(fā)生，在5月18日的賑災募捐晚會上，1億元的巨額捐款，讓“王老吉”背后的生產商——廣東加多寶集團“一夜成名”。就在加多寶宣布捐款1億元的時候，社會公益產生的口碑效應立即在網絡上蔓延，許多網友第一時間搜索加多寶相關信息，結果是消息傳出10分鐘后，加多寶網站被瞬間刷爆。“要捐就捐1個億，要喝就喝王老吉!”“中國人，只喝王老吉”等言論迅速得到眾多網友追捧，王老吉的知名度迅速提升，隨之而來的企業(yè)形象也被無限放大。

　　這一網絡營銷事件使王老吉紅遍全國，一戰(zhàn)成名，迅速占領了全國消費者的視線，在2008年王老吉銷量便突破100億元大關，成為最成功的網絡營銷案例典型代表。

　　“善用民意”王老吉網絡力量助推情感營銷

　　2008年5月18日晚，由多個部委和央視聯合舉辦的賑災募捐晚會上，加多寶集團代表陽先生手持一張碩大的紅色支票，以1億元的捐款成為國內單筆最高捐款企業(yè)，他們的善舉頓時成為人們關注的焦點。

　　第二天在一些網站論壇，不斷流行著這樣一個名為《封殺王老吉》的帖子：王老吉，你夠狠!捐1個億，膽敢是王石的200倍!為了整治這個囂張的企業(yè)，買光超市的王老吉!上一罐買一罐!不買的就不要頂這個帖子啦!“這熱帖被各大論壇紛紛轉載。從當時的百度搜索統(tǒng)計上不難看出，”

　　王老吉“的搜索量在5月18日之后直線上升，而《封殺王老吉》的流量曲線與”王老吉“幾乎相當。

　　3個小時內，百度貼吧關于王老吉的發(fā)帖總量超過14萬。天涯社區(qū)、奇虎論壇、百度貼吧等發(fā)帖都集中在5月23日18點之前開始，不斷出現王老吉斷銷的新聞。王老吉幾乎一夜間紅遍大江南北，甚至有網友在MSN上簽名號召喝罐裝王老吉。而在這場病毒式傳播背后，其實是一場網絡營銷行動。曾捧紅芙蓉姐姐、二月丫頭等網絡紅人的網絡推手陳墨透露，王老吉的網絡熱潮是網絡推手團隊運作的結果。

　　他認為，這次網絡營銷在切入點上選擇得非常好，同時及時準確地利用了論壇、博客、網站等網絡營銷陣地。專業(yè)發(fā)帖公司資深主管小A說，”最主要的是捐了一億元，有底氣，這個炒作才做得起來。很好地把握利用了網民心理，單從營銷角度來說，這是比較成功的“。

　　汶川地震后，愛心成為人們共同祈盼和心理訴求，是打動人們情感世界的”金鑰匙“。王老吉大手筆愛心義舉恰當其時，博得了民眾的各種情感支持，加上商品價廉物美，容易獲得消費者的青睞追捧，對其作出”感情投資“，自是順理成章。

　　王老吉正是順應這股愛心浪潮，展開了一次系統(tǒng)的、有預謀的網絡營銷，打了一場漂亮的愛心營銷仗，取得顯著成效。一夜間，”封殺王老吉“的帖子成為各大網站熱帖，網友不僅回復踴躍，更紛紛向其他論壇進行轉發(fā)，甚至報紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體也都參與討論，網絡轉載量超大，加之傳統(tǒng)媒體的權威聲音，王老吉在全國人民愛國熱情高漲之時，樹立了愛國品牌正確而良好的形象，贏得了消費者的好感。

　　對于王老吉捐出一億元，從來沒有人懷疑捐助的誠意。王老吉此舉動不僅帶來銷售量直線上升，更贏得了廣大網友由衷贊譽，可謂名利雙收，不得不讓人為之稱道。

　　封殺王老吉形成的輿論旋渦，完全順應了愛心民意，讓公眾全面參與的程度攀到新高，可謂”史上最牛網絡營銷“。在網上進行營銷或者宣傳，重要的不僅是我們告訴網民是什么，而是我們要回應網民什么，一定要順應網絡民意，符合網民心理，一千萬的發(fā)布不如一千萬的點擊，一千

　　萬的點擊不如一千萬網民的參與討論，這才是網絡營銷最重要的。通觀王老吉網絡營銷，反映出一個簡單而樸素的道理：”愛人者，人恒愛之。

　　“王老吉正是用自己對災區(qū)人民的愛心，換來了全國人民對自己的關注和愛護。王老吉在汶川地震中表現出的大愛，客觀上讓國貨重新以醒目、高昂的姿態(tài)進入了國人視野，也前所未有地拉近了國貨與國人的心理距離。加多寶公司財務報表顯示：2007年王老吉涼茶業(yè)務的總利潤也就一億元，這次捐款等于是捐出王老吉去年全部利潤，這才是讓廣大網友感動不已，并號召”封殺“王老吉的主要原因。

　　現在，有人說王老吉從主觀上或許存在營銷策略的考慮，即使主觀上確實有營銷考慮，但客觀上也確實取得了效果，不但無可厚非，反而值得提倡。很多企業(yè)和商家平時總喊要回報社會，回報消費者，在災難面前站出來，承擔起社會責任，就是對社會和消費者最好的回報。

　　企業(yè)通過回報社會，贏得公眾贊譽和樹立形象，會幫助企業(yè)贏得消費者的信任和選擇，促進企業(yè)進一步做大做強，以更好地回報社會，這種良性循環(huán)，顯然是企業(yè)和社會都需要的。王老吉正是在地震面前表現出大愛，才贏得了社會對它”回饋“的大愛。王老吉不僅實現了社會價值，更借機創(chuàng)造了新的市場增長，也提供了一條企業(yè)與社會和諧發(fā)展的新思路。

　　2017年互聯網營銷案例篇2

　　關鍵詞：慶豐包子

　　可以說，慶豐包子鋪之前幾乎完全處于人們的主要視線之外，至少從來沒有成為一個聚焦點。但的光臨讓慶豐包子鋪在2013年的冬天燒起了一把熱情的火焰。1948年首創(chuàng)之后，慶豐包子一直聲名不顯，但2013年12月28日之后，由于被賦予了特殊意義，慶豐包子成為了現下最火爆的就餐首選，21元一位的套餐成為其標配。

　　火爆之后，慶豐包子鋪就從各種渠道接到了不少加盟的咨詢和申請。根據慶豐包子鋪官方網站提供的加盟要求，在與加盟者簽訂特許經營合同時，需要加盟者交納32萬元，其中包括一次性加盟費10萬元，保證金16萬元，首年權益金6萬元。另外，以后每年交費6萬元。

　　加盟門檻確實不低，但卻阻擋不了投資者的熱情。據悉，從2013年12月30日上午9點開始，北京老字號慶豐包子鋪的加盟電話一直處于忙碌狀態(tài)。

　　關鍵詞：黃太吉煎餅，O2O

　　如今，對于北京的“吃貨”們來說，如果不知道“黃太吉”就真的OUT了。誰是“黃太吉”?它不是一個人名，而是一家面積只有10多平方米，卻在微博上有3萬多粉絲、被風投估價值4000萬的煎餅店。“黃太吉”為何如此之火?它的煎餅安全衛(wèi)生是肯定的，但要說味道有何獨到之處卻也未必，在大眾點評網上就有網友這樣寫到：“實話說，味道一般”。還有網友對其服務做出了評價：“店面很小，環(huán)境較差，空調不涼。”既然如此，“黃太吉”為何走紅?網友“紫色羽扇豆”一語道破：老板的營銷宣傳很厲害!”

　　大家之所以接受”黃太吉“以及它的營銷方式，關鍵一點還是老板本身也是年輕人，了解年輕人的需求，知道年輕人喜歡用什么樣的溝通方式溝通，并熟練運用了年輕人流行的”社會化媒體“進行推廣和營銷，這是他們能夠迅速在社會化媒體上走紅的根本原因。

　　關鍵詞：爸爸去哪兒、社交媒體

　　獲得無數好評的《爸爸去哪兒》也讓英菲尼迪和999感冒靈等廣告的植入也帶入了一些無心插柳的節(jié)奏。這檔明星親子真人秀節(jié)目橫空出世之后的火爆程度，就連芒果臺也未曾預料到。在開播前，這檔節(jié)目幾乎很少有人知曉，但開播之后，這檔節(jié)目在社交媒體上的討論量直線上升，許多觀看過這檔節(jié)目的觀眾在各個社交平臺上都給予好評，影響了周圍更多的人主動去搜索觀看，加上林志穎、田亮、張亮等明星在社交媒體上的互動更是帶動了一群粉絲進行討論，算得上是口碑傳播最典型的案例。

　　關鍵詞：《小時代》、粉絲經濟

　　同樣讓社交網絡沸騰的一部電影：郭敬明的《小時代》。與《爸爸去哪兒》不同的是，《小時代》的口碑并不算好，其在豆瓣上的評分甚至低于5分，但郭敬明、楊冪等一批娛樂名人的效應還是吸引了大批年輕粉絲，數托邦(DATATOPIA)分析發(fā)現觀看《小時代》的觀眾平均年齡為20.3歲，這批典型的90后成了《小時代》票房的最大貢獻者，也成為了《小時代》在社交網絡上傳播的最大貢獻者。

　　關鍵詞：褚橙，本來生活網

　　從2012年開始，生鮮電商逐漸成為電商領域的新熱點。去年策劃“褚橙進京”的生鮮電商本來生活網今年仍然在進行它的褚橙“爆款”營銷。本來生活的褚橙營銷走了幽默營銷路線。在預售期內，本來生活網站上就推出一系列青春版?zhèn)€性化包裝，那些上印“母后，記得一顆給阿瑪”、“雖然你很努力，但你的成功，主要靠天賦”、“謝謝你，讓我站著把錢掙了”、“我很好，你也保重”等幽默溫馨話語的包裝箱，推出沒多久就在本來生活網上顯示“售罄”，可見其受歡迎程度。

　　本來生活網這一系列個性化包裝，除了非常吸引眼球，也讓人為”中國營銷界玩得起幽默”感到欣慰。畢竟，在這個人艱不拆的社會里，能讓中國人會心一笑的幽默還是太少了。

　　當然，光靠營銷手段打響品牌并不是本來生活網大肆追崇的重點，本來生活始終堅信優(yōu)質的食材是會說話的，嚴格把控各個環(huán)節(jié)保證最優(yōu)的產品和服務，以食品本身的價值和媒介作用，足夠在市場上站穩(wěn)腳跟。

　　關鍵詞：星巴克，中信，9分享兌

　　不知是出于什么誤會，在不少消費者眼中，星巴克成了咖啡中的“高富帥”，甚至在央視記者眼里，星巴克的“暴利”比房地產的“暴利”還要值得被批判。

　　在國慶期間成功地策劃了愛國選題后，央視痛批星巴克似乎是將愛國情懷落實為行為的一個典型案例。報道以北京星巴克為例：咖啡豆1.6元+牛奶2元+一次性用品1元=4.6元，每杯354毫升的星巴克拿鐵物料成本不足5元，國內售價27元。相比之下，同樣的一杯咖啡，倫敦售價是24.25元、芝加哥售價是19.98元、孟買的售價則只有14.6元。

　　盡管時不時被拋到風頭浪尖，但星巴克始終都以一種安靜不失淡定的姿態(tài)出現在公眾的視線。在這種淡定姿態(tài)的背后，有著與各大“土豪”的穩(wěn)固合作，中信的9分享兌就是一個很好的例子。9個積分就能免費喝一杯星巴克，這無疑讓星巴克面對“暴利”的指控底氣十足。

　　關鍵詞：可口可樂，個性定制

　　2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動作，可口可樂在中國推出可口可樂昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂，與你的_________。”這些昵稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種昵稱瓶迎合了中國的網絡文化，使廣大網民喜聞樂見，于是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬于自己的可樂。

　　關鍵詞：小米，饑餓營銷

　　說起小米，大家一定不會陌生。簡單補充一下背景知識：小米公司是2010年4月份成立的年輕公司，他的第一款手機是2011年8月發(fā)布的。創(chuàng)業(yè)不到4年時間，年銷售額做到280億元人民幣，公司估值已超過100億美元。更令人不解的是，小米幾乎“零投入”的營銷模式，通過論壇、微博、微信等社會化營銷模式，凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為“知名品牌”。

　　小米創(chuàng)業(yè)不到4年，在產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)上嘗試著顛覆，也漸漸地形成一套自己獨特的理論。比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老板是小餐館的老板，因為每一個客戶都是朋友。再比如互聯網七字訣：專注、極致、口碑、快。再比如，不計成本地做最好產品，讓用戶尖叫。

　　關鍵詞：三只松鼠，顛覆傳統(tǒng)

　　“三只松鼠”是由安徽三只松鼠電子商務有限公司于2012年強力推出的第一個互聯網森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工。僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅果行業(yè)躍居第一名，花茶行業(yè)躍居前十名，發(fā)展速度之快創(chuàng)造了中國電子商務歷史上的一個奇跡。

　　在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個多月的“三只松鼠”當日成交近800萬元，一舉奪得堅果零食類目冠軍寶座，并且成功在約定時間內發(fā)完10萬筆訂單，創(chuàng)造了中國互聯網食品歷史突破。2013年1月份單月業(yè)績突破2000萬元，輕松躍居堅果行業(yè)全網第一。

　　因為互聯網極大縮短了廠商和消費者的距離與環(huán)節(jié)，三只松鼠定位于做“互聯網顧客體驗的第一品牌”，產品體驗是顧客體驗的核心，互聯網的速度可以讓產品更新鮮、更快到達，這就是“三只松鼠”堅持做“互聯網顧客體驗的第一品牌”和“只做互聯網銷售”的原因