在過(guò)去的30年，以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷戰(zhàn)略模式滿足了這個(gè)階段企業(yè)的核心需求。隨著中國(guó)市場(chǎng)由產(chǎn)品營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須對(duì)自身所處產(chǎn)業(yè)的特性有清醒的認(rèn)識(shí)。那么，如何實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略向產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型?產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略模式對(duì)不同發(fā)展階段的企業(yè)價(jià)值何在?

　　從產(chǎn)品營(yíng)銷到產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷

　　為什么從毫無(wú)創(chuàng)新的產(chǎn)品起家，最后成為中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)各細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌的，是沒(méi)有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的金絲猴、娃哈哈們?

　　為什么格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)成就了一個(gè)世界級(jí)品牌，而長(zhǎng)虹們的價(jià)格戰(zhàn)卻使中國(guó)家電陷入低潮?

　　為什么國(guó)人皆知青島啤酒(600600，股吧)是中國(guó)啤酒的第一品牌，但中國(guó)啤酒的第一銷量品牌變成了華潤(rùn)雪花?

　　其實(shí)，根本原因是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)，由終端、顧客的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、全價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)。這就要求營(yíng)銷戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略只能解釋及指導(dǎo)企業(yè)靜態(tài)的、內(nèi)部的要素優(yōu)化，缺乏對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)背后的真正規(guī)則即企業(yè)成敗決定因素——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的洞察。

　　中國(guó)營(yíng)銷從4P(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)、4C(顧客、成本、便利、溝通)到6P(顧客、價(jià)值、產(chǎn)品、渠道、傳播、品牌)等各種理論，其立基點(diǎn)都是以企業(yè)為中心的封閉式要素規(guī)劃與優(yōu)化。這種以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷戰(zhàn)略模式，是中國(guó)企業(yè)普遍采用的營(yíng)銷組合方式。理論上雖然有將中心位置的“產(chǎn)品”換成“顧客”、“價(jià)值”、“品牌”等，但只是著眼點(diǎn)或視野不同，戰(zhàn)略導(dǎo)向的自閉性并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。(見(jiàn)圖1)

　　中國(guó)改革開放只有30多年，產(chǎn)業(yè)仍然處于“爆發(fā)性恢復(fù)”發(fā)展階段。在這個(gè)階段，成功企業(yè)的最大共性是快速把握機(jī)會(huì)、優(yōu)化內(nèi)部要素效率，產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略模式正好滿足了這個(gè)階段企業(yè)的核心需求。而現(xiàn)在，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的的復(fù)雜階段，一場(chǎng)發(fā)生在所有產(chǎn)業(yè)里的以產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)(資源供給權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、市場(chǎng)份額、客戶端等)為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始。

　　在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大潮下，注重內(nèi)部要素優(yōu)化的產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略模式，已不能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的要求，需要新的營(yíng)銷思維與營(yíng)銷方法論，即產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)成功參與未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。