電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
在這個電商風(fēng)行的時代，做什么電商項(xiàng)目能賺錢?以下是小編為您整理的電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，希望對您有幫助。
電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目1. 達(dá)人電商
在國內(nèi)，樂峰網(wǎng)是達(dá)人經(jīng)濟(jì)的一個成功代表。作為著名電視主持人，李靜主持多檔節(jié)目，并推出了樂峰網(wǎng)，除了代理大牌外，還推出了自己的靜佳品牌。樂峰獲得紅杉的巨額投資后，主打達(dá)人經(jīng)濟(jì)的王牌。在眾多垂直電商沉迷于價格戰(zhàn)的今天，樂蜂網(wǎng)要走一條區(qū)別于其他B2C電商的運(yùn)營之路，即利用達(dá)人在粉絲群體中的影響力，開發(fā)周邊產(chǎn)品，帶動粉絲消費(fèi)的運(yùn)營模式，造星并且最大限度挖掘明星達(dá)人背后的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。樂峰試圖通過簽約和培養(yǎng)1000個草根達(dá)人，影響5000萬粉絲，來完成這一中國的“瑪莎·斯圖爾特”壯舉。
可能有人認(rèn)為李靜是大明星，做達(dá)人經(jīng)濟(jì)才成功，其實(shí)不一定大明星才能成功，小達(dá)人也不一定會失敗。
電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2.微博電商
案例：RoseOnly
利用微博開花店，野獸派花店是第一個例子，開店的時候利用井柏然的大號推薦了下，獲得了第一批粉絲。以花藝展示結(jié)合感動的買花和賣花的故事，打動年輕人的心，獲得極快速的微博傳播和口碑效應(yīng)。具有顛覆性的是，野獸派開店的時候都沒有網(wǎng)站;連淘寶店都么有，只是一個微博。要訂花，就通過私信就好。要支付，就用支付寶賬號!
微博和微信平臺的興起顛覆了我們很多傳統(tǒng)的認(rèn)知。很多初期受資金限制的企業(yè)，第一次發(fā)現(xiàn)原來獲取用戶并不一定非要去做個網(wǎng)站，做個App;相反利用微博和微信平臺可以有效獲得品牌的傳播。徐小平老師就曾經(jīng)說過他投資過的一個創(chuàng)業(yè)者花了一年多，幾百萬的資金做出來一個網(wǎng)站，后來突然發(fā)現(xiàn)，原來網(wǎng)站所有的功能只要在微博上開個賬號就可!
電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3.微信電商
案例：微信賣板鴨
在長城會在南京組織的一個移動互聯(lián)網(wǎng)分享沙龍上。我見到了一位通過微信賣南京板鴨的創(chuàng)業(yè)者。他們公司做的事情簡單，第一是拉用戶;第二是通過電商來變現(xiàn)。
先說拉用戶。該公司用了很多辦法：比如建立了很多南京本地的吃喝玩樂用戶微信群。為了吸引眼球，他們采取的就是美女策略，直接在陌陌等各類聊天工具上看哪個南京姑娘的粉絲數(shù)最多，然后把該姑娘挖過來工作。當(dāng)群建到一定規(guī)模以后，就號召粉絲關(guān)注其公共賬戶。由于南京的特產(chǎn)是板鴨，而板鴨是南京人幾乎每頓飯必吃的食品(據(jù)調(diào)查，全中國每年1/3的鴨子都被南京人吃掉)，所以賣板鴨就成為了該公司的一個自然選擇。隨著粉絲數(shù)的增加，該公司也在增加其他適合南京市民的電商品類。
電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目4.工業(yè)品電商
案例：科通芯城
在眾多針對消費(fèi)者的垂直電商苦苦掙扎時，針對工業(yè)品電商的科通芯城已經(jīng)傳出了正在申請納斯達(dá)克上市的消息。IC元器件是一個規(guī)模2萬億的市場，而2005年就在納斯達(dá)克上市并擁有近百億收入的科通集團(tuán)，立志通過電子商務(wù)三年內(nèi)再造一個收入百億的企業(yè)，并赴美上市。
科通芯城Cogobuy的模式說起來不復(fù)雜，利用深圳作為電子元器件產(chǎn)業(yè)中心的地位，通過互聯(lián)網(wǎng)搭造一個全新的IC元器件采購方式平臺。該平臺上擁有眾多國際知名品牌供應(yīng)商，3000條優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線，50萬種產(chǎn)品型號，移動手持、消費(fèi)電子、通信網(wǎng)絡(luò)等9大應(yīng)用板塊，完成了“一站式”IC元器件采購中心。簡單而言，一邊是電子元器件的買家(中小企業(yè)主)，另外一方面是賣家(國際知名品牌供應(yīng)商)。對接在一起，就成就了科通芯城的工業(yè)品電商模式。
電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5.社區(qū)電商
案例：鐵血網(wǎng)
談起社區(qū)電子商務(wù)，必須要談鐵血網(wǎng)這個案例。
鐵血網(wǎng)這個案例很多人已經(jīng)很熟悉。創(chuàng)始人蔣磊在清華讀書的時候做了一個軍事為主題的論壇，獲得了一批忠實(shí)的用戶。一直沒有合適的商業(yè)模式，就靠了一點(diǎn)廣告費(fèi)苦苦支撐。后來有一個做房地產(chǎn)生意的用戶，神話般的給蔣磊投資了100萬，蔣磊就靠這100萬支持了四五年，期間引進(jìn)過Google的關(guān)鍵字廣告，最多收入也不過每月幾千元美金。
由于軍事人群很難對廣告主產(chǎn)生精準(zhǔn)廣告的投放效益，最后蔣磊被逼走向了做自有軍品商城這一條路。從2007年底創(chuàng)始人蔣磊給國外供應(yīng)商一封封發(fā)供貨郵件到鐵血做自有品牌“龍牙”，鐵血的電商之路甚至可以說驚人的順利。2007年底，鐵血上線了第一款、也是當(dāng)時唯一一款定價700多元的軍事戶外類外套，一個星期就賣出了十多件。出人意料的銷售速度給了蔣磊底氣慢慢增加商品數(shù)量。2008年初，鐵血軍品開始把品類擴(kuò)充至墨鏡、手電筒等。
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