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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱門項目

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  有什么適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目推薦?以下是小編為您整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱門項目,希望對您有幫助。

  【大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱門項目一】:電動自行車租賃

  【目標(biāo)客戶】:有租車需求的師生。

  【啟動成本】:★★★★★

  【案例檢索】:湖南工程學(xué)院畢業(yè)生潘蘭在母校和湖南科技大學(xué)開了兩個電動自行車租賃店,店面裝修和車輛購置總共花費(fèi)20多萬元。租車每小時的價格是 8~12元不等,一天的價格是25~35元不等。租車手續(xù)簡便,只需要簽個協(xié)議,不交押金,但需要押學(xué)生證和身份證,“為了防止有人用假證租車,我們還購買了鑒別系統(tǒng)”。由于湖南工程學(xué)院的市場還沒有完全打開,這里的店采取了租售結(jié)合的方式,“門面有兩間房,一間用來賣車,一間用來租車”,新車和二手車均有銷售。

  【關(guān)鍵問題】:用翔實的市場調(diào)查打動電動自行車經(jīng)銷商參與合作開拓市場,逆變電源資金問題通過經(jīng)銷商擔(dān)保的方式解決,車輛和店面都由經(jīng)銷商提供,創(chuàng)業(yè)者入股20%,經(jīng)銷商入股80%,車輛折舊損耗按雙方股份比例承擔(dān)。兩家店面面臨的問題完全不同,湖南工程學(xué)院需要時間來開發(fā)市場,而湖南科技大學(xué)雖然市場比較成熟,但競爭對手也比較多。電動自行車租賃受天氣影響比較明顯,天氣惡劣出租量就明顯下降,按季節(jié)看,嚴(yán)寒酷暑租車人也少。

  【推廣策略】:采取會員制模式,會員分為高級會員和普通會員,享受的租車價位不一樣,加入會員很簡單,而且還有優(yōu)惠,會員卡充值50元送兩天。

  【專家點評】:高校校園自然環(huán)境和人文環(huán)境各不相同,電動自行車租賃學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目只能因時因地制宜,可參考的資料不多,即使成功也是不可復(fù)制的。創(chuàng)業(yè)者難免會遇到一些問題,應(yīng)反思:是執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,是可克服的,還是學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目“先天不足”,即不可克服的?要通過自己的努力去解決。

  【大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱門項目二】:校園化妝班

  【目標(biāo)客戶】:不會化妝的大學(xué)女生

  【啟動成本】:★★★☆

  【案例檢索】:對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)大二女生項帆與3位學(xué)長創(chuàng)辦了“NewMe”形象設(shè)計課,為女生提供為期兩周共16課時的基礎(chǔ)彩妝課和護(hù)膚課,希望女生在形象上“Hold住自己所需要的任何平臺場合”。這項課程開辦了兩期,期期爆滿,甚至有外校的女生慕名而來。在項帆看來,對化妝有需求的大學(xué)女生并不期待擁有“鬼斧神工”的化妝技術(shù),她們需要的是,快速給自己畫一個干凈清爽的日常妝和得體的衣著打扮就可以。

  【關(guān)鍵問題】:“NewMe”遇到的最大難題是場地問題,校園內(nèi)沒有很多可以租賃的場地,有些場地租金太高承擔(dān)不起。好在“NewMe”團(tuán)隊得到了學(xué)校的支持,不僅為他們協(xié)調(diào)了一個教室,在資金上也為他們提供了一定的幫助。在聘請化妝講師時,項帆的團(tuán)隊有自己獨(dú)特的選人標(biāo)準(zhǔn):在確定前來應(yīng)聘的化妝講師擁有合格證件后,是否錄用的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)在于是否具有“親和力”,因為善于溝通的教學(xué)老師和易于分享的教學(xué)氛圍最重要。

  【推廣策略】:口碑是校園內(nèi)最有力的宣傳,“NewMe”堅持“要服務(wù)好每一位顧客”,畢竟校園范圍很小,做得好就有源源不斷的“回頭客”,做不好立馬就會“臭名遠(yuǎn)揚(yáng)”。在“NewMe”的課堂上幾乎聽不到授課老師推薦某化妝產(chǎn)品。為了保證教學(xué)質(zhì)量,他們堅持小班授課,每期學(xué)員人數(shù)保持在15人左右,即便賺錢少,也不能砸了自己的招牌。

  【專家點評】:于無聲處聽驚雷。創(chuàng)業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目別嫌小,只要切中受眾需求,小學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目能有大收益。本學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目立意新穎,需求廣泛、強(qiáng)勁,同時,作為培訓(xùn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目,投入較少,收益較高,是一個不錯的創(chuàng)業(yè)點子,但從創(chuàng)業(yè)好點子,到創(chuàng)業(yè)好學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目,還有很長的路要走。培訓(xùn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目重要的是,做質(zhì)量、做口碑,本學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目下面若想發(fā)展壯大,應(yīng)從培訓(xùn)課程完善、名師打造等方面著手,完善自身體系,打造核心競爭力,力爭培訓(xùn)、溝通、反饋各種工作齊頭并進(jìn)。

  【大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱門項目三】:正裝租賃

  【目標(biāo)客戶】:應(yīng)屆畢業(yè)生

  【啟動成本】:★★★★

  【案例檢索】:廈門理工學(xué)院學(xué)生呂偉宗等3人2010年湊了兩萬元成立倬爾服裝工作室,做大學(xué)生職場形象包裝生意。一年多時間收回成本,并凈賺3萬多元。

  【關(guān)鍵問題】:創(chuàng)業(yè)初期面臨的最大困難是沒能找到物美價廉的供貨渠道。為此,3名股東利用寒暑假期,從廈門到泉州,從晉江到廣州,累計往返十幾次,先后與4家公司建立了合作關(guān)系,貨源才有了保障。開始他們每天只能租出去一兩套,除掉房租水電費(fèi),算是保本經(jīng)營。

  【推廣策略】:制作大量廣告單,發(fā)到學(xué)生寢室,還雇校園代理人到各高校里去張貼。通過贊助、冠名校園活動,逐漸打響品牌。建立自己的網(wǎng)站,把最新的服裝款式、經(jīng)營業(yè)務(wù)放到網(wǎng)站上,而且有真人版的大學(xué)生模特穿著各種款式正裝的圖片在主頁上滾動播放。主營業(yè)務(wù)逐漸向量身定制、正裝售賣、二手服裝周轉(zhuǎn)、干洗、熨燙保養(yǎng)等方面延伸。

  【專家點評】:哪里有需求,哪里就有商機(jī)。在就業(yè)難背景下,“正裝租賃”服務(wù)把目光對準(zhǔn)急于求職、希望給用人單位留下美好印象的畢業(yè)生群體,學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目定位準(zhǔn)確。綜合各方面社會因素,大學(xué)生就業(yè)難問題必然將持續(xù)相當(dāng)長一段時間,類似學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目前景看好。不論是正裝租賃,還是其他有助于大學(xué)生求職的創(chuàng)業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目,務(wù)必要結(jié)合自身優(yōu)勢,如本學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目中有兩名股東是服裝設(shè)計專業(yè),能發(fā)揮出創(chuàng)始人優(yōu)勢,這一點對創(chuàng)業(yè)成功十分重要。

  【大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱門項目四】:母校紀(jì)念戒

  【目標(biāo)客戶】:本校在讀生、畢業(yè)校友

  【啟動成本】:★★★

  【案例檢索】:廈門大學(xué)學(xué)生耿偉虎和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊共同打造廈門大學(xué)紀(jì)念戒指,戒指正面是廈門大學(xué)校徽,一側(cè)是畢業(yè)年份“2012”,另一側(cè)是廈門大學(xué)的英文縮寫“XMU”字樣,戒指內(nèi)部則是預(yù)訂者自己的創(chuàng)意DIY。戒指分為鋼材和純銀兩種材質(zhì),價格分別是199元和499元

  【關(guān)鍵問題】:首先是戒指設(shè)計,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊咨詢了近百名同學(xué),才最終形成了校戒的設(shè)計方案。其次是尋找制作廠家,“要在那么小的戒指上清晰展現(xiàn)校徽圖案難度很大”,他們用寒假尋訪加工廠,深圳婚紗攝影工作室貨比三家,“花了將近一年時間,終于完成從構(gòu)想、設(shè)計到生產(chǎn)的過程”。

  【推廣策略】:5人以上團(tuán)購每枚戒指鋼材版優(yōu)惠50元,純銀版優(yōu)惠100元。同時在新浪微博上向廈門大學(xué)各大校友會、廈門大學(xué)知名校友私信留言。上海、北京的校友總會,還有一些廈大往屆的畢業(yè)生都來電詢問,預(yù)訂火爆。

  【專家點評】:創(chuàng)新往往會帶來一片藍(lán)海。如果說“正裝租賃”學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目是“滿足需求”,本學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目則是“創(chuàng)造需求”,消費(fèi)者本沒有意識“校戒” 是他們寄托母校情懷的最好載體,那么創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身靈感的指引,創(chuàng)造出這樣一種需求,并且通過“文化溯源”、“宣傳引導(dǎo)”等手段強(qiáng)化潛在消費(fèi)人群的消費(fèi)欲望,這是創(chuàng)業(yè),也是創(chuàng)新。“校戒”學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目未必在每一所學(xué)校都有推廣價值,但其創(chuàng)新理念值得學(xué)習(xí)。消費(fèi)者往往不知道他們自己確切需要什么,以創(chuàng)新理念來做事,無處不是創(chuàng)業(yè)沃土。

  【大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱門項目五】:校園外賣網(wǎng)

  【目標(biāo)客戶】:“宅到底”的學(xué)生

  【啟動成本】:★★★

  【案例檢索】:南京工業(yè)大學(xué)學(xué)生竇可玉等3人2011年創(chuàng)辦了“蹭飯網(wǎng)”。深圳搬家公司哪家好點開“蹭飯網(wǎng)”,顧客只需登錄賬號,在南京工業(yè)大學(xué)江浦校區(qū)、江浦閱景龍華、南京工程學(xué)院、南廣學(xué)院等選項中選取好站點,再選擇商家、下訂單,填寫地址、手機(jī)號碼后,就可以靜候美味大餐送上門。2012年5 月,“蹭飯網(wǎng)”已經(jīng)收回成本開始贏利,團(tuán)隊從3人增加到10人,站點增加至3個。

  【關(guān)鍵問題】:為了解決網(wǎng)站速度慢、商家訂餐短信接收不到等缺點,換掉了服務(wù)器;為了使網(wǎng)站更加吸引人,多次更新頁面。

  【推廣策略】:選擇“光棍節(jié)”上線,發(fā)宣傳單、掃樓、掛橫幅,在同學(xué)評價差的食堂附近宿舍區(qū)重點宣傳。

  【專家點評】:妙用互聯(lián)網(wǎng),四兩撥千斤。創(chuàng)業(yè)初期,人單力孤,面對著已經(jīng)壯大的行業(yè)前輩往往有“望洋興嘆”之感,不用沮喪,在新興的互聯(lián)網(wǎng)面前,大家都是平等的。況且大學(xué)生們有知識,有思路,接受新事物快,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有天生優(yōu)勢。本學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目立足溝通買賣雙方,搭建交易平臺,有那么一點“小淘寶”的意味。建議對強(qiáng)勢商家跟進(jìn)打造平臺保持警惕,應(yīng)增強(qiáng)核心競爭力,不斷優(yōu)化用戶體驗,保持先發(fā)優(yōu)勢。

  【大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱門項目六】:校園咖啡廳

  【目標(biāo)客戶】:校內(nèi)師生

  【啟動成本】:★★★★★

  【案例檢索】:黑龍江農(nóng)墾職業(yè)學(xué)院唐鵬翔畢業(yè)前在學(xué)校創(chuàng)意園區(qū)開了一家咖啡廳。經(jīng)過與學(xué)長的反復(fù)商量,他最終決定采取加盟連鎖的方式開店,選擇了一家在東北地區(qū)小有名氣的飲品連鎖品牌加盟,“加盟費(fèi)1萬元,我們得到了設(shè)備和技術(shù)支持”。隨后,唐鵬翔成功說服了一家創(chuàng)業(yè)公司,獲得近3萬元的風(fēng)險投資。過爐夾具咖啡廳開業(yè)時總投入近10萬元

  【關(guān)鍵問題】:場地是開咖啡廳的第一難題,唐鵬翔是學(xué)校KAB創(chuàng)業(yè)俱樂部主席,他的咖啡廳學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目被納入學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育課程,獲得學(xué)校創(chuàng)意園區(qū) 100平方米店面的底價租賃合同。咖啡廳的日客流量不穩(wěn)定,“經(jīng)常出現(xiàn)高峰期忙不過來,人手充足時又生意清淡的情況”。由于不了解咖啡,經(jīng)常導(dǎo)致投入與回報不對等,一次因聽信商家推薦高價買入咖啡豆,并沒有受到歡迎。

  【推廣策略】:咖啡廳沒有作宣傳,“我們利用客戶的口口相傳,兼職的同學(xué)也給我們作宣傳”。由于咖啡廳提供桌游等娛樂活動場地,吸引了穩(wěn)定的顧客群體。

  【專家點評】:切莫把興趣當(dāng)工作。校園咖啡廳是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的不錯選擇,大學(xué)生群體對包括喝咖啡在內(nèi)的西式生活方式接受度很好,大家習(xí)慣于在咖啡廳內(nèi)學(xué)習(xí)、交流,創(chuàng)業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目本身無問題。但值得注意的是,咖啡廳屬于餐飲實體運(yùn)營,在投資額度、選址、經(jīng)營、人員管理上面都不是其他類型的創(chuàng)業(yè)可比的,本學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目中創(chuàng)業(yè)者的困惑就是如此。建議:目前的狀況先要止損,即力爭保持收入支出平衡,在企業(yè)生存的基礎(chǔ)上才可能有發(fā)展。同時不要害怕失敗,多向?qū)I(yè)人士請教、取經(jīng)。

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