在營銷戰(zhàn)場上我們靠什么取勝?永遠(yuǎn)比別人快一些，專業(yè)一些，豐富一些，到位一些，精準(zhǔn)一些，有力一些。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編為你介紹營銷實(shí)戰(zhàn)取勝技巧，就跟著小編一起看看吧，希望大家能夠喜歡。

　　營銷實(shí)戰(zhàn)取勝技巧：

　　一、知己知彼，成為專家

　　現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭必須知己知彼，精準(zhǔn)高效，不能混混沌沌摸著石頭過河。當(dāng)我們想要贏得市場時(shí)，必須先把自己武裝起來，成為同領(lǐng)域中的專家，再借助內(nèi)外部力量一同豐富和深化，把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員專業(yè)化地武裝起來，共同成功實(shí)施和導(dǎo)入。說外行話，辦外行事，濫竽充數(shù)是營銷中的忌諱。企業(yè)如果在信息時(shí)代還停留在原始銷售階段和模式，光靠拼產(chǎn)品硬件，就敵不過高度專業(yè)化操作的競品海陸空全方位的快速夾擊。即使產(chǎn)品再好，比對手更早幾年投放市場，最終也只能望而興嘆。硬件再豪華，如果沒有神經(jīng)中樞和完善的智能配套，單純用暴發(fā)戶式的低端操作方式無法征服苛刻、挑剔、桀驁不遜的市場，更無法打動(dòng)消費(fèi)者的心。

　　二、努力成為小巨人

　　競品永遠(yuǎn)是我們最好的老師和靶向目標(biāo)。只是我們要學(xué)會(huì)善于選擇靶向目標(biāo)，找準(zhǔn)目標(biāo)借好力。硬碰硬時(shí)永遠(yuǎn)比競品做的好一些，快一些，完美一些;良性競爭時(shí)共同成就，共同促進(jìn)和分享。沒有相互的比拼和趕超，沒有相互的借鑒和激發(fā)，沒有共同的鋪墊和培育，就不會(huì)有一同做大的蛋糕，一同加速提升的進(jìn)度。也許我們和競品并不是同一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，巨人總是早于我們出生，當(dāng)我們看到競品的機(jī)會(huì)來臨，自己也抓住機(jī)會(huì)，站在巨人的肩膀上推陳出新，就能更快地成就自己。這個(gè)巨人往往就是早于我們一代最輝煌的產(chǎn)品，或者與我們不在一個(gè)小家族，但在一個(gè)大族譜里仍然健在和耀眼的明星產(chǎn)品。只要我們比巨人有所改進(jìn)，有所完善，有某一項(xiàng)突出的優(yōu)勢，同時(shí)沒有太明顯的劣勢，依山傍水枕著巨人，參照巨人去調(diào)整提升自己，就可以努力成為小巨人。

　　很多時(shí)候我們也要感謝同時(shí)期的偉大對手，棋逢高手可以讓我們更加有激情，更加有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，釋放出自己的全部智慧和拳腳。

　　三、戰(zhàn)場上沒有如果和假設(shè)

　　當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段，必須踩上每一個(gè)鼓點(diǎn)，錯(cuò)后就是錯(cuò)過，機(jī)會(huì)永不再來。不可能象沙盤，還可以推倒重來。如果沒有清晰的規(guī)劃和布局，沒有正確的方向，正確的戰(zhàn)略和方法，正確的步驟，正確的指揮和執(zhí)行，靠僥幸和肉搏成功的概率微乎其微。如果不知道敵人在哪兒，甚至不清楚誰是敵人，或者提著褲子上戰(zhàn)場，這樣的戰(zhàn)爭注定必輸無疑，除非碰上一個(gè)比自己更糟糕、更背運(yùn)、更不經(jīng)風(fēng)識雨的對手。

　　市場的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只有一次，所以我們不能去豪賭和祈禱，而只能用平時(shí)的訓(xùn)練有素快速應(yīng)戰(zhàn)，松松垮垮的隊(duì)伍不堪一擊，沒有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍是上帝送給對手的伴手禮。想清楚，做清楚，實(shí)施到位。每一步、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都不放過，成功才會(huì)對我們綻放笑容。付出之后、艱辛之后才會(huì)享受到營銷的成就感。

　　四、差異化的自我介紹

　　一些學(xué)術(shù)會(huì)議和產(chǎn)品培訓(xùn)時(shí)，千篇一律的產(chǎn)品介紹時(shí)常讓人聽的昏昏欲睡，我們總是講有效的信息傳遞，怎樣在最短時(shí)間內(nèi)在一堆廠家中讓溝通對象清楚了解和記住自己的產(chǎn)品信息，要靠有效提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn)，用一兩句話精準(zhǔn)概括，態(tài)度大方自信，引起興趣后再有效展開。

　　人們對于新生事物的認(rèn)知總是建立在與原有熟悉事物的有效關(guān)聯(lián)和比較上。產(chǎn)品介紹和自我介紹時(shí)得當(dāng)?shù)牟町惢矔?huì)獨(dú)樹一幟，給對方留下深刻印象。如果參會(huì)代表已經(jīng)極其疲勞或者心猿意馬，再去硬性灌輸就毫無意義，用風(fēng)趣得體的方式先讓大家掃除疲勞，收回視線，記住自己是誰，記住自己帶來的是什么產(chǎn)品就已足夠，會(huì)后再有效跟進(jìn)。銷售人員向客戶介紹產(chǎn)品也是如此，大而全，雜而散，信息就會(huì)發(fā)散和削弱。

　　五、讓品牌運(yùn)作行云流水

　　關(guān)于品牌運(yùn)作的說法五花八門，直觀的說法比如銷量上去了，產(chǎn)品傳開了，品牌就打響了。其實(shí)這是口碑宣傳和純銷售運(yùn)作，并不是系統(tǒng)的品牌運(yùn)作和系統(tǒng)的營銷操作。品牌的認(rèn)知和樹立是通過各種形式的有效傳播和主動(dòng)推廣讓我們的客戶群了解和認(rèn)知品牌，接受和信賴品牌，逐漸形成用藥習(xí)慣和忠誠度。品牌運(yùn)作如果似行云流水，可以快速拉動(dòng)銷量，如果還停留在小米加步槍的步兵陸戰(zhàn)方式，就是明顯的缺憾。外企與國企在營銷方面差的不是一點(diǎn)點(diǎn)。好的品牌運(yùn)作不一定要燒很多錢，但效果一定數(shù)倍于原始銷售。

　　穿上職業(yè)裝不一定很職業(yè)

　　著裝是看工作對象，大方得體就可。如果對方平實(shí)簡樸，西服革履過于筆挺就會(huì)拉開主賓距離，如果喧賓奪主更會(huì)破壞工作對象的興致，反而話不投機(jī)。

　　相比著裝，規(guī)范性企業(yè)更看重工作質(zhì)量、效率和成效，這才是管理考察的實(shí)質(zhì)要素。外表再光鮮，活兒練不起來，低質(zhì)低效完全沒有用。銷售要的是軍人，不是口技演員。實(shí)干和業(yè)績才是職業(yè)性和職業(yè)形象的最好體現(xiàn)。

　　這也正如一些企業(yè)把會(huì)議、績效考評和報(bào)表當(dāng)成銷售管理的全部，卻忽略了實(shí)質(zhì)的銷售管理究竟是什么;把單頁和科會(huì)當(dāng)成市場管理的全部，同樣忽略了實(shí)質(zhì)的市場管理又是什么。在高手和強(qiáng)手如林的現(xiàn)代戰(zhàn)場上用小學(xué)生的方式打仗就是消耗自己，幫著競品打自己。

　　六、永遠(yuǎn)做團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)后盾

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖是隊(duì)伍的主心骨、銷售管理組織實(shí)施的靈魂和樞紐，也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)后盾。一個(gè)好的管理者亦師亦友亦領(lǐng)導(dǎo)，既是教練，不斷悉心指導(dǎo)傳授下屬和客戶，同時(shí)放手錘煉，不斷糾錯(cuò)和提升;也是陣地的指揮官，凝聚團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)最需要的支持和鼓勵(lì)。如果團(tuán)隊(duì)管理者自身沒經(jīng)過戰(zhàn)火的檢驗(yàn)，缺乏擔(dān)當(dāng)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，上了戰(zhàn)場還不知道仗要怎么打，團(tuán)隊(duì)也會(huì)九死一生。如果管理者貪生怕死，品行不端，總是好事湊前，遇到艱難險(xiǎn)阻繞道走，想盡辦法推卸責(zé)任，也只會(huì)招人恥笑。自身經(jīng)驗(yàn)到位，才可能弱水三千，給予團(tuán)隊(duì)有效指導(dǎo)，有效部署，及時(shí)妥善處理各種市場問題。如果現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，就要讓企業(yè)、讓產(chǎn)品、讓下屬付出血的代價(jià)。