不要抱怨顧客不買(mǎi)他們?cè)?jīng)嚷著要的產(chǎn)品,因?yàn)樗麄冋嬲枰裁串a(chǎn)品需要你來(lái)告訴他們,當(dāng)他們看到這個(gè)產(chǎn)品眼前一亮的時(shí)候,你就成功了。企業(yè)必須時(shí)刻牢記主動(dòng)出擊。下面小編告訴大家主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)要怎么做?

　　主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)做法：換位思考

　　顧客與企業(yè)之間存在因信息不對(duì)稱(chēng)而產(chǎn)生的思維連接障礙，企業(yè)想要獲得完整的顧客信息就要換位思考，這種換位思考要徹底才有效，也就是要忘記自己的身份，把自己完全當(dāng)作顧客，融入環(huán)境進(jìn)行體驗(yàn)，同時(shí)邀請(qǐng)顧客參與新產(chǎn)品的研發(fā)工作。通過(guò)角色扮演后的感知與對(duì)顧客的啟發(fā)來(lái)獲得準(zhǔn)確的消費(fèi)者需求信息。

　　美國(guó)著名的兒童玩具品牌“美國(guó)女孩”當(dāng)初在推出新產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研，詢(xún)問(wèn)孩子想要什么樣的娃娃。孩子的答案千奇百怪，有想要好伙伴的，有想要漂亮的，有想要滑稽的，也有想要強(qiáng)壯，能代替爸爸媽媽保護(hù)自己的。而后又詢(xún)問(wèn)了孩子的父母，得到的答案也很多，有希望娃娃很安全，不會(huì)碰傷孩子或掉落零件被孩子誤食;也有希望娃娃價(jià)格不要太貴，免得購(gòu)買(mǎi)不起等等。這使得開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)法確定研發(fā)的方向。最后研究團(tuán)隊(duì)加入了幾位子女的年齡和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品使用人群相符的研發(fā)人員，又請(qǐng)了幾位目標(biāo)顧客參與開(kāi)發(fā)。最終發(fā)現(xiàn)了父母對(duì)玩具娃娃的真正需求——希望玩具娃娃不要給孩子帶來(lái)負(fù)面的影響，相反，能夠幫助孩子成長(zhǎng)才是他們最希望產(chǎn)品能夠擁有的功能。于是，就有了“美國(guó)女孩”系列洋娃娃——不同的娃娃有不同的形象與衣著，他們也都有不同的身世，有關(guān)她們身世與成長(zhǎng)的故事都在娃娃附帶的畫(huà)書(shū)里，每個(gè)不同的娃娃都有一段不同，但積極向上的成長(zhǎng)經(jīng)歷。孩子們不僅可以獲得一個(gè)玩具，同時(shí)還可以有一個(gè)學(xué)習(xí)和模仿的榜樣，這樣的產(chǎn)品怎么可能不受歡迎呢?結(jié)果每套超過(guò)1千美元的“美國(guó)女孩”洋娃娃銷(xiāo)售異?；鸨?。

　　世界著名的家電品牌惠而浦采用的則是與顧客直接合作溝通的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)顧客的真正需求。他們?cè)O(shè)計(jì)了一套簡(jiǎn)單的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室，其主要特點(diǎn)是可以隨意移動(dòng)，而后把實(shí)驗(yàn)室?guī)У侥繕?biāo)顧客的家中，與顧客一起探討，什么樣的產(chǎn)品能夠改善他們的生活，而后共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。顧客為能夠參與國(guó)際知名品牌惠而浦的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)而感到驕傲，同時(shí)還能夠借助惠而浦研發(fā)人員的手來(lái)達(dá)成他們的期望與夢(mèng)想，因此，參與的顧客都很投入。結(jié)果一件件符合顧客需要與潛在需要的產(chǎn)品不斷產(chǎn)生，也因此，惠而浦產(chǎn)品失敗率是同行業(yè)中最低的，平均后的單品銷(xiāo)售量卻是業(yè)界最高的。因?yàn)樗麄儼缪葜櫩?、思考著顧客、代表著顧客，有這樣的立場(chǎng)與思維，怎么會(huì)得不到顧客的認(rèn)可呢。

　　主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)做法：反推法

　　我們還可以從為顧客提供問(wèn)題解決方案的角度來(lái)反推回產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以發(fā)現(xiàn)顧客的真正需求。就向前面舉的那個(gè)例子，如果聽(tīng)到顧客說(shuō)想要更多船槳的船，我們馬上應(yīng)該想到，他們要的應(yīng)該是更快的航行速度。試想一下，以這個(gè)思路開(kāi)發(fā)出的快艇和顧客想要的那艘20個(gè)船槳的船相比，顧客會(huì)選擇哪一個(gè)呢?因此，我們應(yīng)該從顧客導(dǎo)向改為問(wèn)題導(dǎo)向。以解決問(wèn)題的思路切入，就能找出顧客真正想要的東西?？纯醋吭降钠放疲麄?yōu)轭櫩吞峁┑漠a(chǎn)品都能給顧客帶來(lái)意想不到的驚喜，原因就是企業(yè)給他們提供的不是他們想要的產(chǎn)品，而是他們關(guān)心問(wèn)題的最佳解決方案。

　　蘋(píng)果公司因?yàn)槿狈?duì)消費(fèi)者真正需求的了解而在操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)上輸給了微軟，他們吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在接下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上以問(wèn)題導(dǎo)向入手，為大量喜歡音樂(lè)又希望可以方便獲取音樂(lè)，同時(shí)追求炫酷的年輕時(shí)尚一族提供了ipodMP3播放器。這款播放器非常小巧輕便，只有火柴盒大小，但是卻可以存放上萬(wàn)首的音樂(lè)，音質(zhì)清晰，操作便捷，更可以連接網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲得各種音樂(lè)。這樣的產(chǎn)品在今天來(lái)說(shuō)算不得什么，但是在多年以前卻是顛覆性的創(chuàng)舉，完全滿(mǎn)足了喜歡隨時(shí)聽(tīng)音樂(lè)一族的個(gè)性需求——他們希望無(wú)論什么情況都可以把音樂(lè)隨時(shí)帶在身邊，因此，產(chǎn)品體積要小;因?yàn)槎际且魳?lè)達(dá)人，自然想聽(tīng)的歌曲很多，也很個(gè)性化，不僅內(nèi)存要大，能儲(chǔ)存大量音樂(lè)，還可以隨時(shí)獲得最新音樂(lè)，因此ipod擁有了當(dāng)時(shí)看來(lái)是超大的內(nèi)存空間及聯(lián)網(wǎng)獲得音樂(lè)的功能;外形要時(shí)尚炫酷，聲音要清晰保真……蘋(píng)果公司針對(duì)顧客的這些問(wèn)題完全予以解決。因此大受歡迎，以至于有新聞報(bào)道，英國(guó)的小王子都排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)這個(gè)售價(jià)在一臺(tái)電腦之上的ipod。這個(gè)產(chǎn)品打破了蘋(píng)果公司以技術(shù)為尊的習(xí)慣思維，ipod本身技術(shù)非常簡(jiǎn)單，任何一家電腦公司都可以輕松制造出來(lái)，蘋(píng)果公司卻通過(guò)為顧客提供音樂(lè)獲得的最佳解決方案而成功。

　　對(duì)于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品更是如此，顧客更不知道他們需要的是什么產(chǎn)品，面對(duì)復(fù)雜的亂象，他們需要專(zhuān)家給他們提供解決方案。

　　當(dāng)年IBM技術(shù)世界領(lǐng)先，每年產(chǎn)生的新專(zhuān)利技術(shù)更是數(shù)以百計(jì)，但是由于這些專(zhuān)利都是研發(fā)人員以技術(shù)為尊，自我一廂情愿研發(fā)出的產(chǎn)品，結(jié)果都無(wú)法上市轉(zhuǎn)化為收益。直到郭士納擔(dān)任IBM新總裁后，把這些無(wú)法轉(zhuǎn)換為商業(yè)價(jià)值的專(zhuān)利出售出去，并且不再這樣閉門(mén)造車(chē)，提出了為顧客提供整體解決方案的概念。這個(gè)概念包括商品與服務(wù)，所有IBM的產(chǎn)品都是以為顧客提供解決方案的角度來(lái)研發(fā)生產(chǎn)的，這樣就保證了其產(chǎn)品都是市場(chǎng)所需要的。郭士納在很早就意識(shí)到服務(wù)才是未來(lái)企業(yè)勝出的關(guān)鍵，于是其削減硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入，賣(mài)掉很多部門(mén)，如PC業(yè)務(wù)賣(mài)給聯(lián)想等，而后并購(gòu)普華永道咨詢(xún)公司及Informix等四十幾家軟件公司，最近又與“用友”合作，為顧客提供軟件與服務(wù)方面的整體解決方案。IBM成了優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題解決者，其顧客則成了聽(tīng)話(huà)的學(xué)生，甚至是孩子，因此，IBM顧客的忠誠(chéng)度非常高。

　　不要抱怨顧客不買(mǎi)他們?cè)?jīng)嚷著要的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄冋嬲枰裁串a(chǎn)品需要你來(lái)告訴他們，當(dāng)他們看到這個(gè)產(chǎn)品眼前一亮的時(shí)候，你就成功了。