傳統(tǒng)營銷模式的研究
傳統(tǒng)營銷模式的研究
傳統(tǒng)營銷渠道:主要是指在傳統(tǒng)營銷模式中，產(chǎn)品從研發(fā)生產(chǎn)到最終消費者手中所經(jīng)過的渠道。為此由學(xué)習(xí)啦小編為大家分享傳統(tǒng)營銷模式的研究，歡迎參閱。
傳統(tǒng)營銷渠道
經(jīng)典模式 :廠家——總經(jīng)銷商——二級批發(fā)商——三級批發(fā)商——零售店——消費者 現(xiàn)狀分析 在市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)渠道的競爭已經(jīng)異常的激烈，而且增長緩慢，企業(yè)若想不斷擴大市場份額，取得市場營銷的競爭優(yōu)勢，就必須重視現(xiàn)代市場營銷模式的開發(fā)和研究。 以淘寶為代表的B2C電子商務(wù)營銷渠道已經(jīng)成為現(xiàn)代營銷中的重要模式，此外隨著“微博經(jīng)濟”的日益興起，多元化的、基于現(xiàn)代傳播工具的營銷模式日益凸顯出高效和不可或缺的地位。
傳統(tǒng)營銷渠道優(yōu)點：市場覆蓋面廣，購買者有較多的機會接觸到產(chǎn)品。對于剛開始從事出口經(jīng)營的企業(yè)，這種策略可以幫助其迅速打開局面，可以對這些中間商的工作效率進行綜合評價，從中選擇效率高的中間商繼續(xù)為自己銷售產(chǎn)品，同時淘汰那些 效率低的中間商，有利于中間商之間展開競爭，不斷提高商品銷售效率。
傳統(tǒng)營銷渠道優(yōu)點和缺點
不足：對于較小的地區(qū)市場，不宜采用。缺乏中間商的管理控制。
優(yōu)點：可以節(jié)省費用開支，提高營銷的效率;生產(chǎn)企業(yè)通過優(yōu)選中間商，還可維護企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽，對市場加以控制;當生產(chǎn)企業(yè)缺乏國際市場經(jīng)營的經(jīng)驗時，在進入市場的初期選用幾個中間商進行試探性的銷售，待企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗，或其他條件具備以后，再調(diào)整市場銷售策略，以減少銷售風險。
不足：企業(yè)難以在營銷環(huán)境寬松的條件下實現(xiàn)多種經(jīng)營目標;渠道對非選購 品缺乏足夠的適應(yīng)性;企業(yè)要為被選用的中間商提供較多的服務(wù)，并承擔一定的市場風險。
優(yōu)點：有利于控制市場營銷，提高 中間商的積極性;密切與中間商的合作關(guān)系，在推銷方面得到大量的協(xié)助;提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效率，節(jié)約費用，降低銷售成本;提高中間商對顧客的服務(wù)質(zhì)量;排斥競爭產(chǎn)品進入同一市場，提高企業(yè)的國際競爭力。
對中間商的依賴性太強，市場覆蓋面窄;這種政策意味著放棄一部分潛在顧客，極有限的渠道寬度，使企業(yè)適應(yīng)性較差，銷量難以擴大。
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