凡客誠品營銷成功案例
凡客誠品營銷成功案例
做好企業(yè)營銷工作必須有好的營銷戰(zhàn)略,才能提高企業(yè)的競爭力。為此學習啦小編為大家整理了相關凡客誠品營銷成功案例的內(nèi)容，歡迎參閱。
凡客誠品營銷成功案例篇一
體驗營銷
一次良好的品牌體驗(或一次糟糕的品牌體驗)比正面或負面的品牌形象要強有力的多。VANCL凡客誠品采用“VANCL試用啦啦隊”，免費獲新品BRA——魅力BRA試穿寫體驗活動的策略，用戶只需要填寫真實信息和郵寄地址，就可以拿到試用裝。當消費者試用過VANCL凡客誠品產(chǎn)品后，那么就會對此評價，并且和其他潛在消費者交流，一般情況交流都是正面的(試用裝很差估計牌子就砸掉了)。
口碑營銷
消費者對潛在消費者的推薦或建議，往往能夠促成潛在消費者的購買決策。鋪天蓋地的廣告攻勢，媒體逐漸有失公正的公關，已經(jīng)讓消費者對傳統(tǒng)媒體廣告信任度下降，口碑傳播往往成為消費最有力的營銷策略。
會員制體系
類似于貝塔斯曼書友會的模式，訂購VANCL凡客誠品商品的同時自動就成
為VANCL凡客誠品會員，無需繳納任何入會費與年會費。VANCL凡客誠品會員還可獲贈DM雜志，成為VANCL凡客誠品與會員之間傳遞信息、雙向溝通的紐帶。采用會員制大大提高了VANCL凡客誠品消費者的歸屬感，拉近了VANCL凡客誠品與消費者之間的距離。
凡客誠品營銷成功案例篇二
病毒營銷
從2010年7月開始，作家韓寒和演員王珞丹出任凡客誠品(VANCL)形象代言人。穿著尋常T恤的韓寒版的廣告詞頓時秒殺了眾多粉絲：“愛網(wǎng)絡，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。”沒有多少人知道，為了讓韓寒真正“只代表我自己”，廣告上的韓寒穿的是自己的而不是凡客的衣服。很快，各種PS版本的“凡客體”開始出現(xiàn)，眾明星和網(wǎng)絡紅人均被拿來惡搞點評，以火燒燎原摧枯拉朽之勢火爆網(wǎng)絡。必須提到以下這個版本，因為它與最近凡客的另一個新話題有著千絲萬縷的聯(lián)系。 那次凡客體狂潮中，演員黃曉明成了15塊錢一件的“汗血深V寶衫”的代言人，網(wǎng)友們?yōu)閲鍒D配上這樣的臺詞：“愛英語、愛唱歌„„我不是神馬教主，我把奔馳鑰匙掉在地上我是黃曉明，鬧太套(曾遭到網(wǎng)友嘲笑的黃曉明詭異的英文發(fā)音“notatall”)。”
“凡客誠品從來沒有主動進行‘凡客體’的傳播。”凡客誠品副總裁吳聲透露。但是，凡客的“無心插柳”已在網(wǎng)絡上掀起一場大范圍的“病毒營銷”。中央民族大學廣告學專業(yè)教師范小青表示，“VANCL這次營銷的最大特點在于，它并不直接產(chǎn)生對VANCL本身產(chǎn)品的口碑，而只是通過惡搞來吸引眼球，提升知名度。”傳統(tǒng)的營銷是通過廣告的形式，客戶被動接受產(chǎn)品信息。但是，隨著廣告數(shù)量的急劇增加，不但營銷費用高漲，其效果越差。與傳統(tǒng)營銷方式截然相反，“病毒式營銷”多以誘導為主，同時還為消費者提供可參與的娛樂活動，其已受到廣泛歡迎。
然而，此次“凡客體”的營銷則在“病毒營銷”的基礎上更進了一層，傳播的信息是“多病毒”，而非“單個病毒”，發(fā)動的群體也不是商家單個體，而是龐大的網(wǎng)民。與傳統(tǒng)“病毒營銷”主要依靠廠商發(fā)動其自主創(chuàng)作的“病毒”信息不同，這次“凡客體”的傳播不僅僅限于VANCL產(chǎn)品本身，而是在群策群力的基礎上，廣泛傳播多樣版本的“病毒”，聲勢之大前所未有。
“最開始是對VANCL比較熟悉和關注的人在傳播這個消息，并開始‘學習’制作‘凡客體’;后來病毒營銷延展開了，吸引的是對‘VANCL’并不太熟悉的其他目標受眾群。這些受眾群恰恰是‘VANCL’的重要目標消費群，喜歡網(wǎng)絡新鮮事物的上班族、上學族。”范小青認為，“只要這個事件達到‘火爆’效果，VANCL的知名度就會提高。”
凡客誠品營銷成功案例篇三
廣告營銷
一招鮮一向以T恤和帆布鞋為主打的凡客，去年10月24日，與全球同步售賣授權傳記《喬布斯傳》。據(jù)相關人士透露：“單筆生意是虧損的，凡客送的那件T恤售價是29元，書的價格卻和當當一樣”，“目的是進一步吸引新用戶，購買當季凡客的產(chǎn)品”。這是一次極為成功的銷售案例，最終大賣，媒體稱之為“試水”，但這是對凡客而言，對陳年來說卻是重拾老本行的小試牛刀。
名人代言
凡客邀請韓寒和王珞丹代言“凡客體”，直接將年銷售額從5億元推到20億元。2011年10月，李宇春代言廣告上的服飾一度賣斷貨。今年3月，由韓寒代言的VT，上線第一周，銷量就超過70萬件，現(xiàn)在保持著每日近10萬件的銷售額。這一次次銷售奇跡背后，是相應主推產(chǎn)品的瘋狂熱賣。
2009年6月，模仿優(yōu)衣庫Uniqlo的功能性女裝Bra-T，以其超低的價格令優(yōu)衣庫無力還擊;2010年5月，凡客將T恤產(chǎn)品從59元大幅降至29元，再一次令優(yōu)衣庫措手不及;此外還有被業(yè)界稱為“隱形殺手”的9元絲襪、上線第一天就賣出了2萬雙的59元帆布鞋。凡客的T恤究竟賣得有多火?凡客高級副總裁王春煥最近表示，2011年凡客誠品共銷售超過1000萬件VT，占到國內(nèi)T恤市場總量的20%。在這些數(shù)據(jù)基礎上，用銷售為王來形容凡客再恰當不過了。
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