隨著國家經濟的快速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，消費者對水果品質的要求越來越高，以下是學習啦小編為大家整理的關于水果品牌營銷策略，歡迎閱讀!

　　水果品牌營銷策略篇一

　　充分利用地域品牌的心智資源

　　新疆哈密瓜、煙臺蘋果、陽信鴨梨、廣東茂名荔枝、安徽碭山梨、山東沾化冬棗、浙江黃巖蜜桔、江西崇義南酸棗、廣東徐聞菠蘿、廣西田東芒果、浙江奉化水蜜桃、陜西周至獼猴桃……

　　這些地名與水果名稱往往讓人聯(lián)系在一起，也就是說，中國很多地方的水果已經在消費者心目中占據(jù)了良好的心智資源，但是，令人扼腕嘆息的是，很多地方的水果也只是停留在地域品牌的層次上，還沒有在地域品牌的基礎上邁出更為關鍵的一步，做出更具唯一性的產品品牌和企業(yè)品牌。這不僅容易造成魚目混珠的以假亂真現(xiàn)象，例如，不論哪里產的蜜桔，一律宣傳自己來自“黃巖”，不論哪里產的梨，紛紛標榜自己出自“碭山”;也容易遭遇“一榮俱榮、一損俱損”的尷尬處境，一旦某個區(qū)域的個別水果商出問題，整個地區(qū)的果農和商販都受牽連，例如，重慶奉節(jié)臍橙染色打蠟事件，造成大量臍橙積壓，果農承受大量損失。這些都極不利于中國水果產業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　因此，企業(yè)或地方政府必須竭盡全力，充分利用本地水果擁有的來之不易的消費者心智資源，及時改變“地域品牌”一統(tǒng)天下的局面，創(chuàng)造性地整合其它相關資源，跳出地域品牌，打造更多的水果企業(yè)品牌和水果產品品牌，從而更有效地增加果農收入，帶動地方經濟的良性發(fā)展。

　　水果品牌營銷策略篇二

　　各盡所長，充分整合政府資源

　　一方面，水果業(yè)的發(fā)展狀況直接關系到一個地區(qū)的農民收入，甚至進一步影響一個地區(qū)的經濟發(fā)展水平，水果業(yè)發(fā)展良好，果農收入自然會增加，地方經濟水平也可以提高，水果業(yè)不景氣，果農收入自然要降低，地方經濟也就要受到負面影響;另一方面，地方政府掌握著地方最大最豐富的資源。因此，企業(yè)要塑造水果品牌，應該努力與地方政府密切合作，充分整合政府資源，借助地方政府相關部門的力量，各盡所長，共同來塑造品牌。

　　這樣既方便整合更多更豐富的資源，充分調動多方積極性，快速產生規(guī)模效應，也容易增強水果品牌的可信度，而且能夠持續(xù)有效地提高農民收入，帶動地方經濟的高速發(fā)展，切實為地方政府解決三農問題做貢獻。例如，地方政府和水果企業(yè)可以聯(lián)合建立一套公正、自由、品質高、信譽好并且具備強大資金保障體系的水果交易與流通基地系統(tǒng)，推行實施與國際接軌的中國水果標準，逐步提高中國水果在國際水果市場的競爭能力，從而在國際市場提升中國水果品牌，大幅度提高地方經濟水平。當然，水果企業(yè)在發(fā)展初期可以以占領國內市場為目標，然后，隨著企業(yè)綜合實力的上升，再進軍“高手云集”的國際市場。

　　正確處理地域品牌和企業(yè)品牌的關系

　　金華火腿案，朔州假酒案，這些事件傷害了整個地域品牌，自然是傷害了當?shù)厮械南嚓P產品企業(yè)，讓人誤以為金華地區(qū)企業(yè)生產的火腿都存在質量問題，整個朔州地區(qū)出產的酒都是假酒。這些負面的案例時刻警示水果企業(yè)或地方政府在塑造水果品牌的過程中，不能讓地域品牌的形象“一枝獨秀”，完全蓋過了企業(yè)品牌或產品品牌的形象。否則，在地域品牌遭遇危機時，就會“城門失火，殃及池魚”，“一人有罪，株連九族”。例如，我們在上文中提到過的重慶奉

　　節(jié)臍橙染色打蠟事件，“染色打蠟”僅僅是個別商販行為，卻造成大量“無辜臍橙”積壓，眾多“無辜果農”蒙受損失。

　　同時，地方政府和企業(yè)必須努力提高果農的科技素質和道德修養(yǎng)，加強規(guī)范化管理和集約經營，逐步改變水果產業(yè)化程度相對較低的狀況。在品牌塑造的初期，企業(yè)品牌的發(fā)展依賴于地域品牌，需要大力并且巧妙的借助地域品牌，“嫁接”地域文化和品牌文化，促進企業(yè)品牌的快速騰飛，但是，當企業(yè)品牌強大到一定程度后，就需要果斷的超越地域品牌的限制，在更大區(qū)域內整合資源，為品牌謀求更廣闊的發(fā)展空間，例如，可以擴大市場區(qū)域，也可以增加產品品種，從而進一步做強品牌。

　　水果品牌營銷策略篇三

　　掘地三尺，深入挖掘品牌資源

　　一個水果品牌的壯大是需要過程的，就像一個人從懵懂無知的嬰兒到學富五車的成人一樣，必然要經過一個漫長的學習過程。對于水果品牌而言，在這個過程中，企業(yè)以及所處區(qū)域會有很多事情發(fā)生，有對水果品牌有利的，也有對水果品牌不利的。對于有利的，不僅要像在海邊撿貝殼一樣，認真執(zhí)著的加以挖掘，而且要有滴水穿石的精神，一點一滴的積累起來，作為水果品牌大廈的“一磚一瓦”，加以充分的利用，避免品牌資源的浪費;至于不利的也要挖掘出來，并將其逐一化解，不能讓其成為水果品牌大廈的隱患。因此，要成功打造水果品牌，就必須對地域文化以及地域水果的“發(fā)展史”掘地三尺，不放過任何一粒有價值的“貝殼”，然后再結合水果品牌遠景，有計劃、有步驟的向目標受眾展示，一步一步的提高水果品牌知名度和美譽度。

　　例如，如果我們要打造哈密瓜品牌，我們就必須深入了解新疆文化和哈密瓜的“前世今生”或“來龍去脈”，然后加以創(chuàng)造性地整合，有條不紊地釋放“品牌能量”，逐步構建強勢品牌。再如，我們在為建筑鋼結構行業(yè)領導品牌三維鋼構服務時，通過企業(yè)內部調研，就為其挖掘出了這樣一個珍貴的品牌基本素材：三維鋼構在2002年就承建了山東省第一個示范性、推廣性的高層鋼結構建筑——山東省建設廳綜合辦公樓，但是，其當時并沒有充分加以利用，而是將這個具有重大意義的典型工程“鎖在深閨無人識”，沒有將之廣泛傳播至目標受眾，一定程度上造成品牌資源的巨大浪費，甚至可以說貽誤了三維鋼構品牌突圍的良好“戰(zhàn)機”。

　　包裝創(chuàng)新并細分，走出低檔泥淖

　　我國水果的采后商品化處理量只占水果總產量的10%左右，大多數(shù)產品都存在“一流水果、三流包裝”的現(xiàn)狀，采后的冷藏保鮮、貯藏運輸?shù)确矫嬉膊荒芗皶r到位，導致產品未上市就先掉價的非正常“死亡”。

　　下面我們以海南水果為例來進一步闡釋。海南芒果的品質不僅在國內領先，與國外同類產品相比也毫不遜色。但是，海南芒果的市場目前僅僅局限于廣東、上海、北京等大城市，東北市場經過近幾年的開拓開始有起色，而更為廣闊的華中、西北、西南地區(qū)，市場則幾乎是一片空白。究其原因，很大程度上是忽視了清洗、分級、包裝等程序便直接投放市場。

　　國外對上市的果品，從營養(yǎng)成分、色澤、形狀、口感到包裝，都有嚴格的規(guī)定，海南卻只有5%的果品經過處理，其余的都是未經清洗、分級、包裝等程序便直接投放市場的。另外，從這幾年海南傳統(tǒng)的水果生產發(fā)展史來看，海南水果均是重視采前栽培、病蟲害防治，往往忽視采后的商品化處理。加上由

　　于冷藏和保溫運輸?shù)仍O施的落后，致使芒果、荔枝、紅毛丹等許多海南特色水果，與國內其它水果相比，失分不少，損失自然是相當嚴重。

　　更為嚴峻的是，海南擁有29個科、53個屬的水果品種，而且許多水果均可常年生產，獨特的資源條件使水果成為海南產業(yè)的強項。但是，一直以來，海南果品產量雖大，但高檔優(yōu)質水果比率不高，在全國叫得響的水果品牌更是寥寥無幾。因此，如果海南水果要改變現(xiàn)狀，在市場上攻城略地，席卷全國乃至世界，并以此帶動地方經濟發(fā)展，海南水果就必須從戰(zhàn)略的高度，重視品牌的系統(tǒng)塑造，而不僅僅是解決“包裝”問題。

　　因此，要成功塑造水果品牌，水果企業(yè)或地方政府必須在水果包裝上下功夫，加大創(chuàng)新力度，做好“包裝”的相關工作，走出千篇一律的低檔泥淖，并且要在“保鮮”的基礎上，充分體現(xiàn)品牌的個性形象和價值品味。

　　其次，水果企業(yè)或地方政府要根據(jù)水果的現(xiàn)實狀況，進行合理的消費者細分，并以之為基礎，針對不同目標群體，分別規(guī)劃設計包裝形象，例如，家庭裝可以采用簡易包裝，重點突顯水果的品質，禮品裝則需要豪華大方，重點突顯水果“雍容華貴”的品牌形象，以映襯送禮者的地位。

　　當然，水果企業(yè)在進行包裝設計的時候，可以借鑒成熟行業(yè)的包裝設計經驗，例如，糖、酒、保健品等等，然后再結合水果自身的產品特征以及目標消費群體的心理特征，取長補短，將其“融會貫通”，做到“渾然一體”。

　　“差異化”渠道策略，做強終端

　　一方面，水果品牌需要根據(jù)不同的市場階段和目標市場，采取不同的渠道策略，例如，處在市場開拓初期的時候，企業(yè)要在做好渠道戰(zhàn)略布局之后，全力打開目標區(qū)域市場;處在市場成長期的時候，企業(yè)可以針對重點市場做直

　　銷，非重點市場則可以延續(xù)總代理的形式，從而可以提高市場運作效率，更好的增加市場份額。

　　另一方面，水果品牌也要根據(jù)產品特征，在常規(guī)渠道的基礎上，大力開發(fā)特殊渠道，例如：飛機配餐、賓館酒店配餐、餐館配餐、公司團購、非主流宴會配餐等等，這些都需要水果企業(yè)委派專人負責開拓和維護飛機配餐市場、賓館酒店配餐市場、餐館配餐市場、公司團購市場、非主流宴會配餐市場等等，嚴格按照其配餐要求提供相關產品，并制定合適策略，做好品牌宣傳，維護合作關系。

　　水果企業(yè)也需要加強終端建設，合理分配水果超市和一般超市的權重，努力建立終端客戶資料庫。實力允許的情況下，水果企業(yè)可以建立廠家專有的市場隊伍，直接派遣導購員對終端進行監(jiān)控，同時加強對他們的培訓工作，讓他們成為消費者選擇產品的幫手和傳遞水果品牌形象的“活廣告”，進而可以降低品牌塑造的成本。

　　值得注意的是，水果專賣店和水果連鎖超市，將在一定程度上成為未來水果實現(xiàn)銷售的重要場地。因此，具備一定實力的水果品牌，在水果種類足夠多的情況下，可以考慮自建銷售終端，以進一步增強對終端的控制權。

　　當然，水果企業(yè)在具備一定的實力后，可以整合各類果產品生產基地、代理商和各類銷售終端，進行一體化的渠道運作，使其得以產業(yè)價值最大化，在成本、速度及服務質量上與國際接軌，從而為中國水果產業(yè)的國際化奠定扎實的基礎。