分析饑餓營(yíng)銷的弊端，警示并不是所有企業(yè)所有產(chǎn)品都適合饑餓營(yíng)銷，如果時(shí)機(jī)不成熟，饑餓營(yíng)銷不但不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨額利潤(rùn)，還會(huì)讓企業(yè)一敗涂地。 以下是學(xué)習(xí)啦小編為大分析華為饑餓營(yíng)銷的利弊，歡迎閱讀!

　　華為饑餓營(yíng)銷的利弊篇一

　　一、饑餓營(yíng)銷對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的影響

　　(一)蘋(píng)果“導(dǎo)演”饑餓營(yíng)銷

　　商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求“假象”、維持商品較高售價(jià)和利潤(rùn)率，同時(shí)達(dá)到維護(hù)品牌形象、提高產(chǎn)品附加值的目的，這個(gè)就是“饑餓營(yíng)銷”。饑餓營(yíng)銷是一把無(wú)情的雙刃劍，然而蘋(píng)果“嚴(yán)保產(chǎn)品秘密”，從而贏得了全球市場(chǎng)。在有關(guān)于饑餓營(yíng)銷的各種實(shí)踐案例中，最有影響力的還是當(dāng)屬蘋(píng)果手機(jī)。從2010年iPhone4開(kāi)始到備受熱捧的iPad mini，到2013年土豪金iphone5s，我們看到蘋(píng)果產(chǎn)品在各地屢屢脫銷的場(chǎng)景。一方面是消費(fèi)者狂熱的追捧，另一方面是產(chǎn)品的全線缺貨，在這樣的供需矛盾下，市場(chǎng)總是處于某種相對(duì)的“饑餓”狀態(tài)，這有利于蘋(píng)果保持其產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性，對(duì)產(chǎn)品升級(jí)的主導(dǎo)權(quán)，以及對(duì)渠道，甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制權(quán)。雖然蘋(píng)果公司的確有可能存在產(chǎn)能不足的情況，但我們?nèi)阅芸吹金囸I營(yíng)銷策略在其品牌推廣中的成功運(yùn)用。

　　蘋(píng)果產(chǎn)品的成功可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　1、貫穿品牌因素。饑餓營(yíng)銷是通過(guò)調(diào)節(jié)供求兩端的量來(lái)影響終端的售價(jià)，達(dá)到高價(jià)出售獲得高額利潤(rùn)的目的。表面上看，饑餓營(yíng)銷的操作很簡(jiǎn)單，定個(gè)叫好叫座的驚喜價(jià)，把潛在消費(fèi)者吸引過(guò)來(lái)，然后限制供貨量，造成供不應(yīng)求的熱銷假象，從而提高售價(jià)，賺取更高利潤(rùn)。而從實(shí)質(zhì)來(lái)看，饑餓營(yíng)銷運(yùn)行始終一直貫穿著“品牌”因素，其運(yùn)作必須依靠產(chǎn)品強(qiáng)大的品牌號(hào)召力。一個(gè)沒(méi)有影響力的品牌要是去限量限產(chǎn)，提高價(jià)格，不僅不符合實(shí)際，還會(huì)丟掉原來(lái)可能占有的市場(chǎng)份額。

　　2、選擇正確產(chǎn)品。產(chǎn)品是否擁有市場(chǎng)，能否得到消費(fèi)者的認(rèn)可，是進(jìn)行饑餓營(yíng)銷的重要保障，否則饑餓營(yíng)銷也是徒勞無(wú)功。產(chǎn)品需要有消費(fèi)者的認(rèn)可與接受，擁有足夠市場(chǎng)潛力。想要成功的開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，通常需要不斷探究消費(fèi)者的欲望，以便讓產(chǎn)品的功能性利益、品牌個(gè)性、品牌形象、訴求情感能符合市場(chǎng)的心理，與消費(fèi)者達(dá)成心理上的共鳴。

　　3、制造適度緊缺。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品種類日益繁多，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，所以限量的前提是提高產(chǎn)品的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者注重時(shí)尚已成趨勢(shì)，切忌隨大流。而制造適度緊缺，則是運(yùn)用了人們的物以稀為貴的心理。

　　4、專業(yè)媒體傳播。消費(fèi)者的欲望不一，程度不同，品牌推廣需要進(jìn)行合理專業(yè)的立體式傳播。傳播策略、傳播時(shí)點(diǎn)、傳播媒介、傳播形式等都要進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃。同時(shí)，為了保證品牌的神秘感，宣傳之前要在一定時(shí)期內(nèi)做好保密。

　　(二)小米“饑餓”叫座惹爭(zhēng)議。中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)中與iPhone一樣遭熱議的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)——“小米”因饑餓營(yíng)銷而成名，但也為此飽受質(zhì)疑。小米惹爭(zhēng)議的原因可以歸結(jié)一下兩點(diǎn)：1、饑餓營(yíng)銷策略不夠靈活應(yīng)變;2、饑餓營(yíng)銷策略使用過(guò)“度”。

　　二、饑餓營(yíng)銷形成的條件

　　(一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分

　　1、細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的威脅水平低。2、新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅水平較低或新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)壁壘較高。3、替代產(chǎn)品的威脅水平低或替代品較少。

　　(二)消費(fèi)者的消費(fèi)心理不理性

　　1、消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)是應(yīng)用“饑餓營(yíng)銷”策略的心理基礎(chǔ)。消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)有求實(shí)、求安、求廉、求同、求新、求美、求名等動(dòng)機(jī)。使用馬斯洛需要層次理論，求實(shí)、求安、求廉動(dòng)機(jī)是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會(huì)需要層次的反映，求名動(dòng)機(jī)是尊重需要層次的反映。“求同”、“求新”、“求美”、“求名”本是消費(fèi)者正常消費(fèi)心理，但是消費(fèi)者這種心理反應(yīng)如果很容易被營(yíng)銷者的策略牽著走，那就說(shuō)明當(dāng)前消費(fèi)者心理狀態(tài)還不成熟。而恰恰是消費(fèi)者心理的這種不成熟狀態(tài)為企業(yè)實(shí)施各種營(yíng)銷策略尤其是“饑餓營(yíng)銷”策略提供了條件。

　　2、企業(yè)善于誘導(dǎo)或刺激消費(fèi)者購(gòu)買欲望是“饑餓營(yíng)銷”應(yīng)用的先決條件?；趯?duì)消費(fèi)者心理動(dòng)機(jī)的分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者因?yàn)榇嬖谝陨纤袆?dòng)機(jī)或其中之一，再加上企業(yè)采取廣告等形式的誘導(dǎo)，最后導(dǎo)致消費(fèi)者購(gòu)買欲望越來(lái)越強(qiáng)烈，到最后無(wú)法理智地去判斷商品的具體實(shí)用性和效用，以占為己有為快，這時(shí)消費(fèi)者達(dá)到最大“饑餓”狀態(tài)。企業(yè)在這時(shí)適時(shí)推出“饑餓營(yíng)銷”策略，消費(fèi)者會(huì)毫不猶豫地配合。

　　三、利用饑餓營(yíng)銷創(chuàng)造和滿足市場(chǎng)的特殊需求

　　(一)消費(fèi)者“饑餓”所注重產(chǎn)品的特殊性。購(gòu)買到物美價(jià)廉、性價(jià)比高的商品往往是大多數(shù)消費(fèi)者最普遍的想法。產(chǎn)品質(zhì)量水平高，就會(huì)使消費(fèi)者樂(lè)于選擇這種商品。一旦這種高質(zhì)量的商品供不應(yīng)求、價(jià)格又低于同類產(chǎn)品的時(shí)候，就會(huì)形成消費(fèi)者的搶購(gòu)。而消費(fèi)者一旦開(kāi)始對(duì)某種商品進(jìn)行搶購(gòu)，所有理智購(gòu)買心理都會(huì)消失。此時(shí)是企業(yè)采用“饑餓營(yíng)銷”的最佳時(shí)機(jī)，可以為其帶來(lái)豐厚利潤(rùn)?，F(xiàn)代企業(yè)在提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，其質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不僅包含追求零缺陷，還包含營(yíng)造質(zhì)量文化、開(kāi)展質(zhì)量教育和塑造質(zhì)量形象等內(nèi)容。這些都會(huì)為企業(yè)實(shí)施“饑餓營(yíng)銷”奠定基礎(chǔ)。

　　(二)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)“饑餓”產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，某個(gè)行業(yè)如果利潤(rùn)率較高，往往很快就會(huì)有大量企業(yè)涌入，使整個(gè)市場(chǎng)達(dá)到平衡甚至是供過(guò)于求，也帶來(lái)了平均利潤(rùn)率的下降。在這種情況下，如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品、服務(wù)的同質(zhì)化常常導(dǎo)致企業(yè)不得不開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)，只能以越來(lái)越低的價(jià)格來(lái)爭(zhēng)取客戶。結(jié)果價(jià)格壓得越來(lái)越低，企業(yè)更加沒(méi)有資金投入產(chǎn)品品質(zhì)的提高和創(chuàng)新中，陷入了惡性循環(huán)。

　　為避免惡性循環(huán)，實(shí)行“饑餓營(yíng)銷”策略的企業(yè)要經(jīng)常加強(qiáng)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷在變化發(fā)展中才能與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品有差異，才會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品趨之若鶩，即使產(chǎn)品供不應(yīng)求，出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象也能持續(xù)等待。

　　(三)從“饑餓營(yíng)銷”中得到的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和拓展的啟發(fā)

　　1、保密然后泄密。從蘋(píng)果成功使用饑餓營(yíng)銷的案例中不難發(fā)現(xiàn)通過(guò)“保密”然后“泄密”激發(fā)消費(fèi)欲望，是饑餓營(yíng)銷的重要手段之一。

　　2.改變消費(fèi)習(xí)慣。從某種程度上來(lái)講，改變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是企業(yè)獲得成功的有效途徑。

　　3.讓夢(mèng)想改變世界。對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)“饑餓營(yíng)銷”既是他將產(chǎn)品推入全球市場(chǎng)的一種方法，又是企業(yè)開(kāi)辟新的市場(chǎng)和產(chǎn)品服務(wù)方向的一種手段。使用饑餓營(yíng)銷的初衷是為了將產(chǎn)品的生命周期拉長(zhǎng)，讓消費(fèi)者熟知但限量供貨制造瘋狂。——“讓世界人為之瘋狂，從而再一次改變世界”。

　　華為饑餓營(yíng)銷的利弊篇二

　　華為式饑餓營(yíng)銷：餓了用戶，飽了黃牛

　　“‘饑餓營(yíng)銷’是為了刺激用戶的購(gòu)買欲望!”這也許是華為對(duì)于“饑餓營(yíng)銷”最樸素的信仰。但問(wèn)題是，就算欲望產(chǎn)生了，可每個(gè)周二從官網(wǎng)和京東(僅有的兩個(gè)搶購(gòu)渠道)放出的手機(jī)真的被用戶搶到了么?

　　實(shí)際上，現(xiàn)在圍繞著各類限購(gòu)產(chǎn)品、秒殺產(chǎn)品和特價(jià)產(chǎn)品，已經(jīng)形成了一條灰色的、專業(yè)化的搶購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈像吞食蛇一樣有什么搶什么，華為手機(jī)只是其中一種而已。這條產(chǎn)業(yè)鏈分工非常細(xì)致，有人(稱其為A)專門(mén)負(fù)責(zé)用軟件大批量生成華為商城和京東商城的預(yù)約號(hào)(想搶購(gòu)華為手機(jī)還必須提前預(yù)約，這個(gè)在下已經(jīng)懶得吐槽了，純屬自設(shè)路障)，以每一個(gè)3毛錢的價(jià)格賣給專業(yè)搶手B;專業(yè)搶手B并不像我們想象中的那樣目不轉(zhuǎn)睛地盯著屏幕吧嗒吧嗒手工點(diǎn)擊鼠標(biāo)搶購(gòu)商品：一是人工的速度不夠快，二是不可能同時(shí)兼顧多個(gè)賬號(hào)。于是就出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈中的另一個(gè)角色：搶購(gòu)軟件開(kāi)發(fā)商C。目前最出色的搶購(gòu)軟件名為“雷電”，這是款收費(fèi)軟件，針對(duì)不同的渠道平臺(tái)、使用期和功能等分成多種價(jià)格的版本，搶手B們從C那里買來(lái)軟件，搶購(gòu)前會(huì)提前跟黃牛賣家D溝通好大概搶多少臺(tái)。搶購(gòu)開(kāi)始之前，設(shè)置好臺(tái)數(shù)、發(fā)貨地址和付款方式等，時(shí)間一到，自動(dòng)開(kāi)搶。在武裝到牙齒的黃牛們面前，普通用戶的成功率可想而知。

　　非常保守地估計(jì)，華為定期放出的手機(jī)6成以上都被專業(yè)搶手買走了，沒(méi)多少落到真正的用戶手里。真正的用戶再次見(jiàn)到它們的時(shí)候，或是在淘寶等線上店鋪里，或者出現(xiàn)在線下實(shí)體店中，甚至大量出現(xiàn)在國(guó)美、1號(hào)店、易迅等大電商平臺(tái)的第三方賣家店鋪里(這些電商均分華為的授權(quán)渠道)，但無(wú)一例外地都加價(jià)銷售，以榮耀6Plus為例，加價(jià)幅度為每部300元～500元。

　　因此會(huì)產(chǎn)生一連串的問(wèn)題：

　　1.官方授權(quán)電商渠道的貨，被黃牛拿到，再拿去另外的電商或者線下店加價(jià)銷售，這是不是擾亂市場(chǎng)秩序?

　　2.以華為手機(jī)現(xiàn)有的產(chǎn)品和品牌忠誠(chéng)度，面對(duì)高難度的搶購(gòu)行為和黃牛加價(jià)20%的幅度，會(huì)不會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為?會(huì)不會(huì)促使?jié)撛谙M(fèi)者轉(zhuǎn)投其他品牌?

　　3.華為Mate7是華為走向高端的扛鼎之作，有多少“高端人士”愿以搶購(gòu)或者黃牛的方式參與購(gòu)買一個(gè)初入殿堂的新品?

　　4.可以將用戶自愿加價(jià)視作市場(chǎng)行為，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨。但問(wèn)題在于：如果華為并不會(huì)從中獲利，反而有可能傷害忠誠(chéng)客戶，這樣的結(jié)果華為又因何為之?

　　“銷量”和“品牌”是檢驗(yàn)營(yíng)銷的“唯倆”真理

　　那邊有人說(shuō)了：“所謂‘饑餓營(yíng)銷’玩的就是‘買漲不買跌’、‘越緊俏越有人搶’!說(shuō)不定黃牛的炒作還能拉動(dòng)華為大盤(pán)銷量的提升呢!”

　　折騰了一番之后，華為的這幾款新品的銷量真的好么?

　　以華為主推的中端機(jī)榮耀6Plus為例，在下沒(méi)有查到官方公布的銷量，但可以從幾個(gè)角度間接觀察它的銷售情況：

　　1.在阿里平臺(tái)(淘寶+天貓)上的銷量

　　2015年1月1日到30日該機(jī)型月銷量是9281臺(tái)，類目排名46位，總體評(píng)分：4.40分，這個(gè)銷量不算出色。

　　阿里平臺(tái)是黃牛機(jī)出貨的最大渠道，那么來(lái)算道小學(xué)數(shù)學(xué)題：假如阿里平臺(tái)占到黃牛機(jī)總銷量的3成，而黃牛機(jī)又占到整體銷量的6成，請(qǐng)問(wèn)該機(jī)型每月銷量是多少臺(tái)?

　　另外，共有2898個(gè)用戶進(jìn)行過(guò)點(diǎn)評(píng)，也就是說(shuō)會(huì)有約1/3的用戶購(gòu)買之后進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。(請(qǐng)記住這個(gè)點(diǎn)評(píng)率)

　　2.在華為商城和京東上的銷量

　　榮耀6Plus從2014年12月23日開(kāi)放搶購(gòu)到2015年1月20日之間，只有華為商城和京東這兩個(gè)購(gòu)買渠道。

　　這兩個(gè)渠道都沒(méi)有公布銷量數(shù)據(jù)，但是點(diǎn)評(píng)數(shù)是能看到的，截至2015年1月30日，華為商城的總點(diǎn)評(píng)數(shù)為1837次，京東上11686次。

　　以1/3的點(diǎn)評(píng)率計(jì)算，請(qǐng)問(wèn)大概有多少用戶買了該手機(jī)?再把這個(gè)數(shù)字乘以2(假定黃牛搶到了總銷量的5成，而黃牛是不會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的)，得出的總銷量是多少?

　　3.在58同城和趕集網(wǎng)上的價(jià)格

　　58同城和趕集網(wǎng)是最大的兩個(gè)個(gè)人閑置物品交易平臺(tái)，目前在這兩個(gè)平臺(tái)上，全新未開(kāi)封的榮耀6Plus基本加價(jià)100元或更低賣出，從這個(gè)加價(jià)幅度來(lái)看，像是一臺(tái)奇貨可居的手機(jī)么?

　　4.從渠道拓展來(lái)看

　　從2015年1月27日起，華為開(kāi)通了蘇寧易購(gòu)的搶購(gòu)平臺(tái)，同時(shí)，把京東的搶購(gòu)頻率從每周二搶一次，改為每周二搶三次。

　　5.從搶購(gòu)難度看

　　一個(gè)月的限量發(fā)售之后，該手機(jī)已經(jīng)沒(méi)什么搶購(gòu)難度了，基本上想買的都能買到。如此短的時(shí)間就達(dá)到了放量銷售，反證了銷售情況平平。

　　既然不是奇貨可居，那為什么又要搞“饑餓營(yíng)銷”呢?

　　作為一個(gè)技術(shù)流、器材黨，在下對(duì)于榮耀6Plus的評(píng)價(jià)還是很高的，但如此高性價(jià)比的手機(jī)銷量不溫不火，難道不該反思其營(yíng)銷策略么?

　　從宏觀戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，即使一種營(yíng)銷策略不能在短期內(nèi)提升銷量，卻能夠?yàn)槠放圃黾雍鹆?，這也是值得堅(jiān)持的。但直到現(xiàn)在在下也還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)“饑餓營(yíng)銷”與“提升品牌價(jià)值”之間的正向關(guān)聯(lián)。

　　華為饑餓營(yíng)銷的利弊篇三

　　在玩“饑餓營(yíng)銷”之前，在下建議不妨先把下面幾件事理理清楚：

　　1.規(guī)范一下命名

　　梳理一下華為手機(jī)的發(fā)展史就能看出來(lái)，華為手機(jī)的命名剛開(kāi)始基本屬于想一出是一出，但現(xiàn)在思路已經(jīng)清晰多了，形成了Ascend中高端系列，針對(duì)中產(chǎn)或以上群體;Honor中端系列，面向中產(chǎn)階級(jí)或小康群體：千元暢玩系列，面向年輕一代的學(xué)生群體;千元以下低端機(jī)，面向中低收入群體;還有運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)系列等。

　　但在一些具體款式的命名上，還是缺乏細(xì)節(jié)上的精致。比如Mate7，屬于Ascend系列，可如果把Ascend Mate7的全名說(shuō)出來(lái)，估計(jì)沒(méi)幾個(gè)中國(guó)人能說(shuō)利索。于是通常在華為的宣傳中，我們經(jīng)?？吹降氖恰癕ate7”這個(gè)概念單獨(dú)出現(xiàn)，卻又因此讓消費(fèi)者搞不清楚它到底屬于哪個(gè)系列，這對(duì)Ascend系列的品牌印象形成并無(wú)好處。

　　另外，Mate在英文中還有一些不雅的隱晦之意，這是不打算走出國(guó)門(mén)的節(jié)奏么?

　　2.調(diào)整一下產(chǎn)品線

　　低端手機(jī)不是不要做，畢竟中國(guó)的低端市場(chǎng)盡管利薄但是海量，而產(chǎn)品線不要搞得如此豐富多彩。千元以下的低端機(jī)市場(chǎng)上，有面子的外形遠(yuǎn)比實(shí)際功能重要，要讓500元的產(chǎn)品看起來(lái)像1000元，而不是像現(xiàn)在一樣以配置作為定價(jià)的主要依據(jù)。

　　3.優(yōu)化一下渠道

　　現(xiàn)在搞“饑餓營(yíng)銷”，華為商城和京東是指定渠道(最近蘇寧易購(gòu)才加入)，國(guó)美、1號(hào)店、亞馬遜和當(dāng)當(dāng)分不到渠道利潤(rùn)怎么辦?那就變相鼓勵(lì)黃牛入駐唄!這就是為什么幾大電商會(huì)淪為“黃牛樂(lè)土”的原因。

　　早點(diǎn)放開(kāi)所謂的限購(gòu)，讓幾大電商平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，把銷量拉升。千萬(wàn)別像小米一樣宣稱“不是故意搞‘饑餓營(yíng)銷’，是產(chǎn)能真的跟不上”。別逗了，一個(gè)深圳的智能手機(jī)產(chǎn)能就占世界的7成，你要真是銷量大，還怕找不到供應(yīng)商?找不到供應(yīng)商的原因還是因?yàn)榱啃?，沒(méi)人愿意把產(chǎn)能騰出來(lái)給你用。

　　4.拓展一下生態(tài)圈

　　生態(tài)圈是用戶黏性的重要保證，但前提是圈里得有足夠多的人。今日的智能終端產(chǎn)品已經(jīng)不能復(fù)制蘋(píng)果的奇跡了，在產(chǎn)品和服務(wù)差異日趨縮小的情況下，“人多”和“習(xí)慣”就是用戶在一個(gè)生態(tài)圈持續(xù)待下去的最“黏”的理由。

　　先預(yù)約才能參加搶購(gòu)的招數(shù)就不要用了，自我設(shè)障;發(fā)行華為優(yōu)購(gòu)碼(一種可以直接購(gòu)買華為產(chǎn)品的優(yōu)先權(quán)，提前發(fā)售)的策略也要慎行，本意可能是刺激銷量，但基本上也被黃牛搶走了，然后再加價(jià)出售，再次打擊消費(fèi)者的積極性。不要在大家加入華為生態(tài)圈之前就把大家給拒絕掉了。

　　5.開(kāi)發(fā)一下系統(tǒng)

　　華為作為科技創(chuàng)新型企業(yè)，從某種程度上說(shuō)，做手機(jī)是向下兼容，所以水平提升得很快。但這種提升現(xiàn)在已經(jīng)觸頂了，因?yàn)槿A為已經(jīng)成了繼蘋(píng)果、三星之后的第三大智能手機(jī)提供商，現(xiàn)在最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是同屬安卓陣營(yíng)的三星。這些年來(lái)三星在和蘋(píng)果的纏斗中始終不占上風(fēng)，根本原因就是因?yàn)槿堑南到y(tǒng)開(kāi)發(fā)能力差。畢竟之前是個(gè)做空調(diào)洗衣機(jī)的，營(yíng)銷做得很棒，但對(duì)于谷歌開(kāi)發(fā)的安卓系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，剛整明白一點(diǎn)，蘋(píng)果那邊又進(jìn)步了，于是始終處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)。蘋(píng)果手機(jī)最好，好的不是硬件，硬件早被華為甩開(kāi)了幾條街，好的是它的軟件ios，不得不承認(rèn)蘋(píng)果軟硬一體的功力獨(dú)步江湖。

　　倒不是鼓勵(lì)華為扔掉安卓自主開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)，也沒(méi)那必要，而是要做深度的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和優(yōu)化，現(xiàn)在的EMUI3.0已經(jīng)有模有樣了，大方向是對(duì)的。國(guó)產(chǎn)手機(jī)里，在下最看好的就是華為的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力。

　　大學(xué)時(shí)看過(guò)陀思妥耶夫斯基的《罪與罰》，情節(jié)已忘得差不多，但道理記住了：“不能通過(guò)做錯(cuò)誤的事，為實(shí)現(xiàn)正確的目標(biāo)而奮斗?！崩畎皆凇侗本┓ㄔ此隆防镆苍f(shuō)過(guò)，“善”分“善因”和“善行”，華為采取“饑餓營(yíng)銷”的“因”或許是“善意”的，為的是提升銷量、提高品牌知名度和真正成為受世界尊重的企業(yè)，但“善因”也需以“善行”來(lái)實(shí)現(xiàn)才行，多做點(diǎn)實(shí)實(shí)在在貼近用戶的事情才是王道，少玩些華而不實(shí)的營(yíng)銷手段吧。