酒店市場營銷的決策思維

　　酒店經(jīng)營者越應(yīng)該沉著冷靜、審時度勢，用經(jīng)理人的視角來審視酒店的市場，構(gòu)建有效的營銷戰(zhàn)略和思維模式，從而實現(xiàn)酒店收益最大化的目標。這里小編給大家整理了酒店市場營銷的決策思維，希望對大家有用

　　酒店市場營銷的決策思維一、構(gòu)造酒店文化服務(wù)產(chǎn)品的思維

　　談到酒店文化，更多的會讓人聯(lián)想到當前被炒得如火如荼的“文化酒店”或“主題酒店”的設(shè)計理念。我們這里所說的文化服務(wù)產(chǎn)品卻不僅限于此，更主要的是指體現(xiàn)在員工對客服務(wù)中的軟件文化服務(wù)產(chǎn)品。而不僅僅指貼在酒店表面或被打上硬件“文化標簽”的文化酒店或主題酒店。我們知道，開業(yè)或運行多年的酒店，在硬件上很難轉(zhuǎn)型去構(gòu)建這個硬件“文化標簽”，但在對客服務(wù)中卻可以把酒店文化內(nèi)涵滲透進去，這種融入到員工血液中的文化因子換來的是對客真情而貼心的服務(wù)，換來的是被大眾消費者樹立起來的良好“口碑”。

　　讓客人感悟到的優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)產(chǎn)品要比懸掛在酒店大堂的大師手跡對客人重要的多。眾所周知，“海底撈”餐廳成功的秘密便始于此，并延續(xù)至今日而不衰。因此，練內(nèi)功，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，把這種文化深深根植于員工的心中，通過“滿意的員工來留住滿意的客人”，才能真正打造出酒店載有優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)品質(zhì)的“合適的產(chǎn)品”。這一點，應(yīng)該是酒店市場經(jīng)營者需要樹立的產(chǎn)品思維標簽。

　　酒店市場營銷的決策思維二、滿足客戶點滴需求的營銷思維

　　互聯(lián)網(wǎng)思維，一個很熱的詞匯，已被大家耳熟能詳。其中很多思維方式和方法值得酒店經(jīng)營者尤其市場經(jīng)營者去借鑒和思考。無論是“專注”，還是“極致”或“口碑”，都蘊含著卓有成效的互聯(lián)網(wǎng)決策思維。無論是騰訊、百度，還是阿里巴巴，成功的精髓無不在于對客戶消費行為持之以恒的分析，在分析的背后，是千方百計來使產(chǎn)品時時滿足客戶的點滴需求。而這一點，恰恰是酒店市場經(jīng)營者容易忽視的思維。在當今酒店市場營銷工作中，多數(shù)酒店經(jīng)營者還停留在依據(jù)經(jīng)驗來進行決策，依賴OTA來輸送客人和依靠個人情感來留住客戶的時代。

　　對酒店產(chǎn)品、銷售價格以及消費者需求分析和研究的甚少。筆者曾到云南大理一家度假型酒店授課，這家酒店雖然位于美麗的洱海之濱，但距大理古城很遠，交通很不便利，門前沒有公交車和其它交通工具。除接待團體客人外，幾乎沒有散客，更不用說是Walk In客人了，每年平均客房出租率和價格都做不上去。就該酒店產(chǎn)品而言，大眾散客最需要的是能夠有通往大理古城的時時交通工具，以方便最基本的出行?？墒?，酒店管理者多次向董事會建議購置部分車輛，開啟通往大理古城及其它景點的班車，卻始終沒有得到董事會的同意，類似這樣的情況在當今酒店中還不在少數(shù)。

　　在酒店市場持續(xù)疲軟的今天，大家都在抱怨市場轉(zhuǎn)型慢，轉(zhuǎn)型難。假如酒店經(jīng)營者能夠借鑒一下用互聯(lián)網(wǎng)思維，把分析和滿足客戶的需求作為市場營銷工作中的首要因素，局面就可能發(fā)生改變。這就需要酒店經(jīng)營者轉(zhuǎn)變過去為特定客戶群體服務(wù)的思維模式，定期分析和研究大眾消費者的點滴需求，才能做到酒店市場真正向大眾消費市場轉(zhuǎn)型，只有讓產(chǎn)品接受大眾消費者的考驗，才能增加客戶的黏性，觸及到以前無法觸及的客戶，轉(zhuǎn)型也就自然而然地形成了，“合適的客人”群體就會找到，這就需要酒店經(jīng)營者通過決策思維模式的轉(zhuǎn)變來實現(xiàn)。

　　酒店市場營銷的決策思維三、市場準確的預(yù)測與判斷的思維

　　預(yù)測始源，古而有之。古代諺語“人無遠慮，必有近憂”，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”就是人們在生活中重視預(yù)測的最好說明。在遠古時期，由于受知識和認識手段的限制，預(yù)測主要是依靠主觀經(jīng)驗以及直觀的分析，借助一些先兆信息加以推斷，并非科學技術(shù)，只能說是一種文化。隨著人類科學技術(shù)的發(fā)展，認識手段的不斷豐富，人們在越來越重視把現(xiàn)代知識，以及先進的認識手段與預(yù)測過程進行結(jié)合，把預(yù)測的前提、預(yù)測的過程、預(yù)測的結(jié)論都建立在科學認識的基礎(chǔ)之上，當今預(yù)測已逐漸成為一門獨立的應(yīng)用性學科，在經(jīng)濟、社會、科技各個領(lǐng)域都得到廣泛的應(yīng)用，并得到了迅速的發(fā)展。在酒店市場營銷和收益管理工作中，諸如房價與房量分配等指標投放市場最終是需要酒店經(jīng)營者來決策的。

　　樹立酒店市場預(yù)測的思維標簽，有益于酒店經(jīng)營者在決策工作中趨利避害，減少決策中的不確定性。政治、經(jīng)濟、環(huán)境、市場、心理及自然等構(gòu)成因素無時無刻在處于運動和變化之中，酒店的市場運行都會面臨一定程度的不確定性。為避免在市場風險中失利，減少經(jīng)營管理的盲目性，就需要把市場預(yù)測作為酒店經(jīng)營者決策的前奏，只有對未來影響酒店增加收益的各類因素作出準確的預(yù)見和判斷，才能達到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的目的，同時也是制定酒店“合適的價格”的有效手段。

　　總之，在諸多酒店面臨市場轉(zhuǎn)型的特殊歷史時期，酒店經(jīng)營者如何建立有益于市場發(fā)展的決策思維模式，是非常重要的。只有用發(fā)展的視角來構(gòu)建酒店合適的產(chǎn)品，專注于分析和滿足客戶需求的思維模式，才能真正實現(xiàn)把酒店市場工作做到“極致”的目標。