融資前期的準(zhǔn)備工作有哪些
融資指為支付超過(guò)現(xiàn)金的購(gòu)貨款而采取的貨幣交易手段，或?yàn)槿〉觅Y產(chǎn)而集資所采取的貨幣手段。 融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進(jìn)行資金融通的活動(dòng)。那么融資前期的準(zhǔn)備工作有哪些?
融資前期的準(zhǔn)備工作：融資目標(biāo)清晰
1.業(yè)務(wù)需求
一些企業(yè)是為了發(fā)展業(yè)務(wù)而需要融資，而有的企業(yè)則是為了解決生存問(wèn)題而需要融資。不同的業(yè)務(wù)需求所導(dǎo)致的融資目的、融資條件和融資手段是完全不同的。
一個(gè)企業(yè)如果預(yù)期未來(lái)的前景光明，沒有風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立一個(gè)簡(jiǎn)單透明的融資體系，且不希望投資方干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)。而如果企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)狀況不好，自身運(yùn)行有危險(xiǎn)，企業(yè)就更愿意引入其他合伙人一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以減少企業(yè)的損失。
投融資專家張雪奎教授認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展之初，業(yè)務(wù)尚未上規(guī)模的時(shí)候應(yīng)當(dāng)候清楚地根據(jù)自己業(yè)務(wù)的趨向來(lái)選擇融資體系。
2.尋求快速發(fā)展
有些企業(yè)融資的目的并不是缺錢，而是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的管理人才和管理體系以及經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)達(dá)到飽和甚至于極限狀態(tài)，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展遭遇到了瓶頸，要突破這一瓶頸，就需要引入更強(qiáng)勁的管理團(tuán)隊(duì)，引入有更豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)運(yùn)作。
目前來(lái)看，進(jìn)入中國(guó)的投資公司很多，各家投資公司都有其特點(diǎn)。正像張雪奎教授常說(shuō)的，術(shù)業(yè)有專攻。而實(shí)現(xiàn)上述目的的最佳方法就是尋找在該領(lǐng)域做得最好的投資公司，這些投資公司往往已經(jīng)投資了許多領(lǐng)域，有豐富的操控運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。且與整個(gè)領(lǐng)域的上下游企業(yè)建立了聯(lián)系，如果能夠找到這樣的投資公司作為企業(yè)的投資商，企業(yè)就能夠獲得發(fā)展所需要的許多資源。
3.提高公司的效率
有些企業(yè)固有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定，但運(yùn)行效率卻非常低。通過(guò)融資，打亂公司現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)，建立新的體系，以達(dá)到提高公司效率。
4.盤活公司資產(chǎn)
一些公司積壓了庫(kù)存產(chǎn)品，缺乏現(xiàn)金，利用融資可以盤活公司資產(chǎn)。
5.套現(xiàn)
許多公司特別是一些高科技企業(yè)，它們的融資目的往往是套現(xiàn)。在公司周轉(zhuǎn)資金很少的情況下，利用融資從投資方獲得大筆現(xiàn)金，滿足資金需求。
企業(yè)情況不同，融資目的就不同。任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在融資之前，都要清晰地掌握自己的融資目的。
一個(gè)老板，一個(gè)企業(yè)家在自己做融資之前，一定要很清晰地明白自己的融資目的是什么，不同的融資目的會(huì)讓他使用完全不同的融資手段。
融資前期的準(zhǔn)備工作：企業(yè)融資前的準(zhǔn)備
1.企業(yè)老板要精通財(cái)務(wù)
在中國(guó)商業(yè)史上，從公元前473年開始有記載的大商人陶朱公開始到近代的胡雪巖，傳承的思想中，有兩點(diǎn)成功的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)：第一個(gè)是絕門絕技;第二個(gè)是理財(cái)思想。
而融資準(zhǔn)備包括掌握財(cái)務(wù)，更明確地說(shuō)，就是掌握管理會(huì)計(jì)的思想。管理會(huì)計(jì)的思想與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及公司日常的會(huì)計(jì)思想有很大的區(qū)別。
每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)看三張表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。否則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)負(fù)債表表明了一家企業(yè)有多少資產(chǎn)和多少負(fù)債，短期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)，短期負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債及相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債比例等情況。
損益表：損益表表明的是企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的收入和支出。
現(xiàn)金流量表：企業(yè)的現(xiàn)金流量表表明了企業(yè)日常支出需要和收入情況，通過(guò)研究現(xiàn)金流量，可以對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，及時(shí)預(yù)見緊急情況并有效規(guī)避。
上述三個(gè)表是反映公司情況的生命線。一個(gè)老板若具有良好的財(cái)務(wù)觀念，對(duì)于三張表完全精通，是一個(gè)公司健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
在掌握三張表里的內(nèi)容的前提下，思考公司的問(wèn)題，把公司所有資源都盡可能地財(cái)務(wù)化。計(jì)算所有的投入產(chǎn)出，將公司所有資源盡可能貨幣化，這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就有了基本的財(cái)務(wù)思想。這一思想對(duì)于公司發(fā)展將起到完善的作用。而養(yǎng)成財(cái)務(wù)思考的習(xí)慣，還可以規(guī)避公司可預(yù)見的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，運(yùn)用財(cái)務(wù)手段戰(zhàn)勝對(duì)手。
2.掌握融資的基本知識(shí)
融資的基本知識(shí)主要包括三部分內(nèi)容：
借貸：借貸是一種資金關(guān)系。具體包括銀行貸款、發(fā)行債券、金融租賃等等。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓：通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，不僅能融入資金，而且可以引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理團(tuán)隊(duì)、管理技術(shù)等等。
政策資助
政策資助主要來(lái)自于政府的支持。這種資助的周期一般很長(zhǎng)，從申報(bào)到審批，需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。這也是張雪奎教授常說(shuō)的，融資不緊張的時(shí)候找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，融資急的時(shí)候找私募，不急不緩找銀行