國(guó)美的融資方式
國(guó)美電器，成立于1987年1月1日，是中國(guó)大陸的家電零售連鎖企業(yè)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)國(guó)美的融資方式，希望能幫到你。
國(guó)美的融資方式
對(duì)于國(guó)美可能的融資方式，直接發(fā)行新股融資，引入PE融資和家電廠商入股是坊間流傳的三大版本。
這算企業(yè)內(nèi)部的消息，不太容易這么輕易搞到的。
國(guó)美的發(fā)展歷程
1987年1月1日，國(guó)美電器在北京立了第一家以經(jīng)營(yíng)各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。從1993年始，國(guó)美電器統(tǒng)一門店名稱、統(tǒng)一商品展示方式、統(tǒng)一門店售
后服務(wù)、統(tǒng)一宣傳，建立起低成本、可復(fù)制的發(fā)展模式，形成中國(guó)家電零售連鎖模式的雛形。
2004年6月國(guó)美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評(píng)選中，國(guó)美電器位居品牌影響力企業(yè)第二名。2006年成功收購(gòu)上海永樂(lè)生活家電，2007年12月成功并購(gòu)北京大中電器之后，成為國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)中門店數(shù)量最多的一家。
2012年12月25日，國(guó)美在京召開(kāi)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及新品牌形象代言人發(fā)布會(huì)，正式公布了2013年—2015年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
2013年，國(guó)美門店總數(shù)(含大中電器)達(dá)1，063家，覆蓋全國(guó)256個(gè)城市，同時(shí)國(guó)美還有542家非上市公司，因此國(guó)美集團(tuán)總門店數(shù)為1605家。
國(guó)美的企業(yè)戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈
以商品經(jīng)營(yíng)為核心，提供低成本、高效率的供應(yīng)鏈平臺(tái)。同時(shí)通過(guò)開(kāi)放ERP信息化平臺(tái)，在訂單、庫(kù)存、對(duì)賬、結(jié)算等環(huán)節(jié)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享，以提升周轉(zhuǎn)效率、降低缺貨率;并提高了與供應(yīng)商合作效率，降低交易成本。
門店布局
國(guó)美通過(guò)加速優(yōu)化和關(guān)閉低效門店，改善門店購(gòu)物體驗(yàn)環(huán)境。國(guó)美2013年半年報(bào)顯示，上市公司部分新增門店35家，關(guān)閉門店70家，門店數(shù)(含大中電器)達(dá)1073家，覆蓋全國(guó)250個(gè)城市，同時(shí)國(guó)美還有543家非上市公司，因此國(guó)美集團(tuán)總門店數(shù)為1616家。通過(guò)招租和退租等方式，上市公司部分優(yōu)化門店面積約2.84萬(wàn)平方米。2013上半年集團(tuán)單店銷售和每平方米銷售實(shí)現(xiàn)了同比及環(huán)比雙增長(zhǎng)，同店銷售增長(zhǎng)達(dá)到15.1%。
采購(gòu)模式
2013年年初國(guó)美提出“低價(jià)、高毛利”的對(duì)策。通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)和平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行新品類的擴(kuò)充，提高商品豐富度;把商品分為高、中、低端三類，擴(kuò)大中低端的產(chǎn)品線。通過(guò)一步到位的采購(gòu)方法，來(lái)降低采購(gòu)成本。當(dāng)時(shí)低價(jià)包銷商品約占國(guó)美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規(guī)化商品的收入約占50%~60%。通過(guò)這樣的采購(gòu)和商品策略，國(guó)美兼顧低價(jià)和高毛利。
物流運(yùn)輸
1998年，國(guó)美在中國(guó)家電零售行業(yè)，成立了以高度信息化為平臺(tái)的物流系統(tǒng)，取消門店庫(kù)房，過(guò)渡到集中配送模式，提高物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率。2005年10月，國(guó)美在總部成立了物流機(jī)構(gòu)。國(guó)美物流中心下設(shè)項(xiàng)目部、運(yùn)營(yíng)管理部、檢查培訓(xùn)部三大部門。項(xiàng)目部對(duì)全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合，負(fù)責(zé)引進(jìn)物流新技術(shù)并規(guī)劃國(guó)美物流系統(tǒng)的發(fā)展方向。運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)全國(guó)的商品調(diào)撥、市內(nèi)配送指導(dǎo)、庫(kù)存商品進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督與管理;截至2013年2月，國(guó)美在全國(guó)由49個(gè)分部物流中心， 200多個(gè)二、三級(jí)市場(chǎng)外設(shè)庫(kù)。
黃金電商
2014年9月19號(hào)，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環(huán)開(kāi)業(yè)，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但并不影響他對(duì)國(guó)美的全盤(pán)掌控，上半年國(guó)美電器上半年?duì)I收291.2億元，同比增7.4%;凈利潤(rùn)6.9億元，同比增115.2%。更為喜人的是國(guó)美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。
黃光裕為國(guó)美的黃金生意設(shè)計(jì)了一條以線上為主、發(fā)展線下的O2O商業(yè)模式。2014年3月，多邊金都網(wǎng)上商城上線。其未來(lái)的規(guī)劃是要在2020年，線上業(yè)務(wù)要覆蓋全國(guó)，甚至明確要求“并不追求店面數(shù)量”。多邊金都的線上零售渠道共有四個(gè)。除了自己的網(wǎng)上商城，國(guó)美在線已經(jīng)上線了“多邊黃金”的入口。此外，國(guó)美還選擇了在天貓與京東開(kāi)店。從天貓和京東的實(shí)際銷售業(yè)績(jī)來(lái)看，顯得相當(dāng)慘淡，天貓的店鋪首頁(yè)促銷甚至還是7.18上線時(shí)候的。
國(guó)美的象征
—— 鷹
翱翔的鷹象征著國(guó)美的文化品格，是所有國(guó)美人的精神圖騰。鷹的品格體現(xiàn)了國(guó)美人的堅(jiān)忍不拔，不懼險(xiǎn)阻;目光敏銳，行動(dòng)迅猛;高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大;渴望創(chuàng)新，勇于變革。
國(guó)美人堅(jiān)韌不拔、不懼險(xiǎn)阻，猶如鷹擊長(zhǎng)空，風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動(dòng)搖不了它高遠(yuǎn)的心。無(wú)論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時(shí)的激流險(xiǎn)灘，還是連鎖拓展過(guò)程中的層層壁壘，都無(wú)法阻擋國(guó)美人前進(jìn)的腳步。
國(guó)美人目光敏銳，行動(dòng)迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國(guó)美的工作風(fēng)格始終是雷厲風(fēng)行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動(dòng)。作為國(guó)美的員工，對(duì)工作要勤于思考，快速反應(yīng)。
國(guó)美人高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個(gè)天空。國(guó)美開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)家電零售連鎖事業(yè)，與中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共;國(guó)美的目標(biāo)是振興民族產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，成為家電零售行業(yè)世界第一。
國(guó)美人渴望創(chuàng)新，勇于變革，猶如雄鷹主動(dòng)拔羽斷喙、重新飛翔。國(guó)美勇于變革舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)，放下包袱，學(xué)習(xí)新事物，不斷追求更高的目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)新的未來(lái)，這是國(guó)美長(zhǎng)期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國(guó)美永葆活力的保證。
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