工程項(xiàng)目融資管理體會(huì)
工程項(xiàng)目融資管理體會(huì)
隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府財(cái)政資金的缺乏和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求矛盾也日益加劇。尤其在我國(guó)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資渠道單一，效率低下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展緩慢。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開工程項(xiàng)目融資管理體會(huì)，希望能幫到你。
工程項(xiàng)目融資管理體會(huì)
投資分為直接投資和間接投資，采用課堂教學(xué)的方式主要是對(duì)直接投資的分析，對(duì)間接投資只做了簡(jiǎn)要介紹。
通過對(duì)投資行業(yè)及前景分析、行業(yè)基本面十大要素分析的學(xué)習(xí)，我們從宏觀上對(duì)投資工作有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，完全脫離了原來只見樹木不見森林的狀態(tài)。通過對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)更是讓我們茅塞頓開，對(duì)投資環(huán)境和投資方向有了全新的認(rèn)識(shí)。從投資環(huán)境分析開始，到設(shè)定階段與步驟、組織團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)方案、擬定程序與時(shí)間表、具體實(shí)施以及最后的投資效果分析，一整套完整的流程，讓我們樹立了全面的概念。同時(shí)，通過對(duì)各種案例分析，我們具體了解到投資操作過程中的諸多重要環(huán)節(jié)，掌握到各個(gè)步驟中的核心控制點(diǎn)。
客戶關(guān)系管理是一門全面的學(xué)科，包含了市場(chǎng)的定位、客戶的發(fā)掘、客戶需求的培養(yǎng)、客戶關(guān)系的建立與維護(hù)、銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與調(diào)整等諸多方面的內(nèi)容，將這些知識(shí)運(yùn)用于我們的實(shí)踐，具有比較具體的指導(dǎo)意義。
通過在投融資、招商方面從項(xiàng)目分析、方案設(shè)計(jì)直至實(shí)踐操作的學(xué)習(xí)，在很大程度上深化了我們?cè)谕度谫Y及招商工作上的認(rèn)識(shí)，掃除了在意識(shí)、目標(biāo)、方法、渠道、途徑、手法、環(huán)節(jié)等方面的盲區(qū)，糾正了誤區(qū)。在一個(gè)項(xiàng)目融資、招商時(shí)，首先要做的就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，按照不同的項(xiàng)目類型、階段，找出不同的投資者作為招商對(duì)象，再根據(jù)不同的招商對(duì)象，深入調(diào)研、分析其外在和內(nèi)在需求，根據(jù)這些需求來組織項(xiàng)目要素，安排招商活動(dòng)，組織招商渠道，銜接招商環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)融資、招商的目的，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)，我們還認(rèn)識(shí)到債務(wù)重組往往是進(jìn)行項(xiàng)目融資、招商的一種重要手段，這個(gè)手段不僅可以為我所用，也可有為投資者所用。正確運(yùn)用這個(gè)手段，可以有效控制融資成本，優(yōu)化關(guān)鍵要素，還能夠充分了解投資者對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)方面的需求，便于更加有的放矢地去組織關(guān)鍵要素，形成能夠吸引投資者的條件，并在與投資者的投融資博弈與合作中取得合理地位，取得財(cái)務(wù)杠桿的最佳效能，實(shí)現(xiàn)融資成本、收益的最優(yōu)化。
總之，在這次學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們沒有辜負(fù)老師對(duì)我們的信任，遵守紀(jì)律，互幫互助、認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡自己所能地學(xué)習(xí)吸收知識(shí)，圓滿完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。為將所學(xué)知識(shí)更好地吸收利用，同學(xué)多次組織討論，每位學(xué)員結(jié)合工作提出自己的想法，激發(fā)思路，為今后的工作打下了良好基礎(chǔ)。我們深知，這次學(xué)習(xí)只是開始，真正的意義在于將所學(xué)知識(shí)實(shí)際用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去。今后，我們將繼續(xù)保持這樣的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，投資、融資工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目的特征
1. 針對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)進(jìn)行WBS工作分解結(jié)構(gòu)
每個(gè)工程可以根據(jù)自己工程的實(shí)際WBS工作分解結(jié)構(gòu)情況，運(yùn)用“工程中標(biāo)”、“項(xiàng)目評(píng)估”、“中期管理”等階段的程序在系統(tǒng)存儲(chǔ)的公共工程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目數(shù)據(jù)庫(kù)中指定屬于本工程所能用到的相關(guān)分布項(xiàng)目信息。將這些分布項(xiàng)目信息繼續(xù)分解為更細(xì)的細(xì)目、構(gòu)造物并指定定額。
2. 對(duì)于“材料”、“定額”數(shù)據(jù)的管理也是本系統(tǒng)的特色功能之一
系統(tǒng)中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統(tǒng)管理者可通過《材料信息維護(hù)》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配合比信息維護(hù)》兩支程序分別對(duì)“原材料”、“配合比材料”的標(biāo)準(zhǔn)值(單位、單價(jià)等)進(jìn)行管理。
3、定額的重要性
定額是計(jì)算構(gòu)造物成本的關(guān)鍵依據(jù)。根據(jù)定額的類別系統(tǒng)中將定額細(xì)分為以下3種類型：人工、材料、機(jī)械。系統(tǒng)管理者可通過《企業(yè)定額信息維護(hù)》程序?qū)Χ~的上述4個(gè)類型方面的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)值作為企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后期實(shí)際應(yīng)用提供基準(zhǔn)依據(jù)。
4. 方便快捷的合同管理及成本計(jì)算
此處對(duì)工程合同進(jìn)行管理，將工程細(xì)目與合同一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)系統(tǒng)將根據(jù)評(píng)估階段細(xì)目的人工、材料、機(jī)械評(píng)估使用量，對(duì)合同各項(xiàng)信息進(jìn)行調(diào)整。將定額拆分為“主材”、“地材”、“勞務(wù)費(fèi)”等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)欄位進(jìn)行計(jì)算。
5. 完善的工程隊(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制
工程項(xiàng)目的組件
根據(jù)管理者提供的統(tǒng)一的考核及權(quán)重模板，使用者可從三種評(píng)價(jià)方式(平日考核、記名評(píng)價(jià)、不記名評(píng)價(jià))中任意選擇某種方式對(duì)某工程隊(duì)的進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6. 材料的進(jìn)出場(chǎng)及庫(kù)存管理
系統(tǒng)針對(duì)工程項(xiàng)目中，材料的成本占整個(gè)工程成本比重很大這一特點(diǎn)，專門定制了對(duì)材料使用情況的進(jìn)出場(chǎng)管理，以及材料庫(kù)存信息管理。
7. 靈活的工程變更體系
當(dāng)在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)評(píng)估階段所進(jìn)行的WBS工作分解不能滿足當(dāng)前施工需求時(shí)，可使用“中期評(píng)估”階段程序進(jìn)行工程細(xì)目的變更，新增的變更重新擬定合同并進(jìn)行對(duì)下計(jì)價(jià)。對(duì)于新增的變更，如果還沒有進(jìn)行對(duì)下分配合同，那么系統(tǒng)提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項(xiàng)信息。
8. 實(shí)時(shí)了解工程完成情況及撥(借)款信息情況
管理者可通過合同調(diào)整情況、對(duì)下計(jì)價(jià)情況了解工程目前進(jìn)展?fàn)顩r，以及撥(借)款信息。全面、及時(shí)的掌握工程進(jìn)度、資金使用等信息。
9. 全面的統(tǒng)計(jì)分析能力
目前系統(tǒng)提供了涵蓋“工程評(píng)估”、“對(duì)下承包”、“對(duì)下計(jì)價(jià)撥款”三大方面，涉及“工程成本預(yù)算”、“評(píng)估收入”、“評(píng)估工料機(jī)使用量”、“勞務(wù)承包”、“主地材使用情況”、“對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)”、“工程獎(jiǎng)罰明細(xì)”、“撥(借)款信息”、“材料進(jìn)出場(chǎng)情況”以及“綜合對(duì)下數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況”等情況的27張報(bào)表供使用者全面了解經(jīng)過本系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析后的工程項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體參數(shù)及詳細(xì)信息。
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