工程項目融資管理體會
工程項目融資管理體會
隨著當今社會經濟的快速發(fā)展，政府財政資金的缺乏和城市基礎設施建設需求矛盾也日益加劇。尤其在我國，城市基礎設施建設融資渠道單一，效率低下，基礎設施建設發(fā)展緩慢。下面學習啦小編就為大家解開工程項目融資管理體會，希望能幫到你。
工程項目融資管理體會
投資分為直接投資和間接投資，采用課堂教學的方式主要是對直接投資的分析，對間接投資只做了簡要介紹。
通過對投資行業(yè)及前景分析、行業(yè)基本面十大要素分析的學習，我們從宏觀上對投資工作有了一個全面的認識，完全脫離了原來只見樹木不見森林的狀態(tài)。通過對房地產行業(yè)更是讓我們茅塞頓開，對投資環(huán)境和投資方向有了全新的認識。從投資環(huán)境分析開始，到設定階段與步驟、組織團隊、設計方案、擬定程序與時間表、具體實施以及最后的投資效果分析，一整套完整的流程，讓我們樹立了全面的概念。同時，通過對各種案例分析，我們具體了解到投資操作過程中的諸多重要環(huán)節(jié)，掌握到各個步驟中的核心控制點。
客戶關系管理是一門全面的學科，包含了市場的定位、客戶的發(fā)掘、客戶需求的培養(yǎng)、客戶關系的建立與維護、銷售網絡的建立與調整等諸多方面的內容，將這些知識運用于我們的實踐，具有比較具體的指導意義。
通過在投融資、招商方面從項目分析、方案設計直至實踐操作的學習，在很大程度上深化了我們在投融資及招商工作上的認識，掃除了在意識、目標、方法、渠道、途徑、手法、環(huán)節(jié)等方面的盲區(qū)，糾正了誤區(qū)。在一個項目融資、招商時，首先要做的就是對項目進行細分，按照不同的項目類型、階段，找出不同的投資者作為招商對象，再根據不同的招商對象，深入調研、分析其外在和內在需求，根據這些需求來組織項目要素，安排招商活動，組織招商渠道，銜接招商環(huán)節(jié)，從而實現融資、招商的目的，推進項目進展。同時，通過學習，我們還認識到債務重組往往是進行項目融資、招商的一種重要手段，這個手段不僅可以為我所用，也可有為投資者所用。正確運用這個手段，可以有效控制融資成本，優(yōu)化關鍵要素，還能夠充分了解投資者對關鍵財務方面的需求，便于更加有的放矢地去組織關鍵要素，形成能夠吸引投資者的條件，并在與投資者的投融資博弈與合作中取得合理地位，取得財務杠桿的最佳效能，實現融資成本、收益的最優(yōu)化。
總之，在這次學習活動中，我們沒有辜負老師對我們的信任，遵守紀律，互幫互助、認真學習，盡自己所能地學習吸收知識，圓滿完成各項學習任務。為將所學知識更好地吸收利用，同學多次組織討論，每位學員結合工作提出自己的想法，激發(fā)思路，為今后的工作打下了良好基礎。我們深知，這次學習只是開始，真正的意義在于將所學知識實際用于經濟建設中去。今后，我們將繼續(xù)保持這樣的學習熱情和工作熱情，為經濟社會發(fā)展，投資、融資工作作出應有的貢獻。
工程項目的特征
1. 針對工程項目的管理特點進行WBS工作分解結構
每個工程可以根據自己工程的實際WBS工作分解結構情況，運用“工程中標”、“項目評估”、“中期管理”等階段的程序在系統(tǒng)存儲的公共工程標準細目數據庫中指定屬于本工程所能用到的相關分布項目信息。將這些分布項目信息繼續(xù)分解為更細的細目、構造物并指定定額。
2. 對于“材料”、“定額”數據的管理也是本系統(tǒng)的特色功能之一
系統(tǒng)中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統(tǒng)管理者可通過《材料信息維護》、《企業(yè)標準配合比信息維護》兩支程序分別對“原材料”、“配合比材料”的標準值(單位、單價等)進行管理。
3、定額的重要性
定額是計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統(tǒng)中將定額細分為以下3種類型：人工、材料、機械。系統(tǒng)管理者可通過《企業(yè)定額信息維護》程序對定額的上述4個類型方面的數據的標準值進行維護。標準值作為企業(yè)基礎數據，為后期實際應用提供基準依據。
4. 方便快捷的合同管理及成本計算
此處對工程合同進行管理，將工程細目與合同一一對應，同時系統(tǒng)將根據評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量，對合同各項信息進行調整。將定額拆分為“主材”、“地材”、“勞務費”等各項統(tǒng)計欄位進行計算。
5. 完善的工程隊評價機制
工程項目的組件
根據管理者提供的統(tǒng)一的考核及權重模板，使用者可從三種評價方式(平日考核、記名評價、不記名評價)中任意選擇某種方式對某工程隊的進行評價。
6. 材料的進出場及庫存管理
系統(tǒng)針對工程項目中，材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點，專門定制了對材料使用情況的進出場管理，以及材料庫存信息管理。
7. 靈活的工程變更體系
當在工程施工過程中發(fā)現評估階段所進行的WBS工作分解不能滿足當前施工需求時，可使用“中期評估”階段程序進行工程細目的變更，新增的變更重新擬定合同并進行對下計價。對于新增的變更，如果還沒有進行對下分配合同，那么系統(tǒng)提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項信息。
8. 實時了解工程完成情況及撥(借)款信息情況
管理者可通過合同調整情況、對下計價情況了解工程目前進展狀況，以及撥(借)款信息。全面、及時的掌握工程進度、資金使用等信息。
9. 全面的統(tǒng)計分析能力
目前系統(tǒng)提供了涵蓋“工程評估”、“對下承包”、“對下計價撥款”三大方面，涉及“工程成本預算”、“評估收入”、“評估工料機使用量”、“勞務承包”、“主地材使用情況”、“對下驗工計價”、“工程獎罰明細”、“撥(借)款信息”、“材料進出場情況”以及“綜合對下數據統(tǒng)計情況”等情況的27張報表供使用者全面了解經過本系統(tǒng)統(tǒng)計分析后的工程項目各項數據的具體參數及詳細信息。
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