工程項目融資方式特點
工程項目融資方式特點
項目融資作為一種新興的融資模式在世界范圍內(nèi)迅速興起并日益得到人們的重視。尤其是大型建設(shè)項目和重要基礎(chǔ)設(shè)施項目,建設(shè)周期長、風(fēng)險高、資金需求量大,對項目融資能力要求相對較高,籌集所需的巨額資金就成為項目順利實施的關(guān)鍵。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開工程項目融資方式特點，希望能幫到你。
工程項目融資方式特點
1.融資主體的排他性。
項目融資主要依賴項目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn)，而不是依賴項目的投資者或發(fā)起人的資信及項目自身以外的資產(chǎn)來安排融資。融資主體的排他性決定了債權(quán)人關(guān)注的是項目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結(jié)構(gòu)等都與項目未來現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價值密切相關(guān)。
2. 追索權(quán)的有限性。
傳統(tǒng)融資方式，如貸款，債權(quán)人在關(guān)注項目投資前景的同時，更關(guān)注項目借款人的資信及現(xiàn)實資產(chǎn)，追索權(quán)具有完全性;而項目融資方式如前所述，是就項目論項目，債權(quán)人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項目自身以外的任何形式的資產(chǎn)，也就是說項目融資完全依賴項目未來的經(jīng)濟強度。
3.項目風(fēng)險的分散性。
因融資主體的排他性、追索權(quán)的有限性，決定著作為項目簽約各方對各種風(fēng)險因素和收益的充分論證。確定各方參與者所能承受的最大風(fēng)險及合作的可能性，利用一切優(yōu)勢條件，設(shè)計出最有利的融資方案。
4. 項目信用的多樣性。
將多樣化的信用支持分配到項目未來的各個風(fēng)險點，從而規(guī)避和化解不確定項目風(fēng)險。如要求項目“產(chǎn)品”的購買者簽訂長期購買合同(協(xié)議)，原材料供應(yīng)商以合理的價格供貨等，以確保強有力的信用支持。
5.項目融資程序的復(fù)雜性。
項目融資數(shù)額大、時限長、涉及面廣，涵蓋融資方案的總體設(shè)計及運作的各個環(huán)節(jié)，需要的法律性文件也多，其融資程序比傳統(tǒng)融資復(fù)雜。且前期費用占融資總額的比例與項目規(guī)模成反比，其融資利息也高于公司貸款。
項目融資雖比傳統(tǒng)融資方式復(fù)雜，但可以達到傳統(tǒng)融資方式實現(xiàn)不了的目標(biāo)。
一是有限追索的條款保證了項目投資者在項目失敗時，不至于危機投資方其他的財產(chǎn);
二是在國家和政府建設(shè)項目中，對于“看好”的大型建設(shè)項目，政府可以通過靈活多樣的融資方式來處理債務(wù)可能對政府預(yù)算的負(fù)面影響;
三是對于跨國公司進行海外合資投資項目，特別是對沒有經(jīng)營控制權(quán)的企業(yè)或投資于風(fēng)險較大的國家或地區(qū)，可以有效地將公司其他業(yè)務(wù)與項目風(fēng)險實施分離，從而限制項目風(fēng)險或國家風(fēng)險。
可見，項目融資作為新的融資方式，對于大型建設(shè)項目，特別是基礎(chǔ)設(shè)施和能源、交通運輸?shù)荣Y金密集型的項目具有更大的吸引力和運作空間。
工程項目的周期階段
為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志?？山桓冻晒褪悄彻こ添椖磕Ｐ头N有形的、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。
每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。
通常，工程項目建設(shè)周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準(zhǔn)備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當(dāng)工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩。
1.工程項目策劃和決策階段
這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標(biāo)是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學(xué)論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。為保證工程項目決策的科學(xué)性、客觀性，可行性研究和項目評估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨立進行，可行性研究和項目評估應(yīng)由不同的咨詢公司來完成。
2.工程項目準(zhǔn)備階段
此階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標(biāo)。
3.工程項目實施階段
此階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。
4.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段
此階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結(jié)評價。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目建設(shè)即告結(jié)束。但從工程項目管理的角度看，在保修期間，仍要進行工程項目管理。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目建設(shè)目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。它通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標(biāo)進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。項目后評價也是此階段工作的重要內(nèi)容。
工程項目的發(fā)展
項目管理的國內(nèi)外背景
世界銀行和一些國際金融機構(gòu)要求接受貸款的國家應(yīng)用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。這對我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進工程項目管理起著重要的推動作用。我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度;1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項門經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》。“鼓勵具有工程助察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工積項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)”[3]
在20世紀(jì)60年代未期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。于20世紀(jì)70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務(wù)，項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計方和供貨方。國際咨詢工程師協(xié)會(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。
項目管理的發(fā)展
項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)購項目管理是該學(xué)科的第一代，其第二代是Progiam Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是由多個相互關(guān)聯(lián)的項目組成的項目群的管理，不僅限于項目的實施階段)，第三代是Portfolio Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內(nèi)在聯(lián)系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術(shù)和方法都已在工程項目管理中得到了應(yīng)用。
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