自學(xué)工商企業(yè)管理畢業(yè)論文怎么寫
自學(xué)工商企業(yè)管理畢業(yè)論文怎么寫
工商管理專業(yè)要把學(xué)生培養(yǎng)成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的，德、智、體、美全面發(fā)展的，具有解決管理工作中實際問題能力的專門人才。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的自學(xué)工商企業(yè)管理畢業(yè)論文分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
工商企業(yè)管理專業(yè)自考畢業(yè)論文指導(dǎo)書
一、畢業(yè)論文的目的
工商管理專業(yè)要把學(xué)生培養(yǎng)成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的，德、智、體、美全面發(fā)展的，具有解決管理工作中實際問題能力的專門人才。為實現(xiàn)這一培養(yǎng)目標(biāo)，工商管理專業(yè)的學(xué)生應(yīng)具有從事管理工作所必須的調(diào)查分析、表達(dá)寫作、獲取信息和應(yīng)用計算機(jī)的基本技能;有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和進(jìn)行規(guī)劃與組織控制，處理人際關(guān)系和解決一般管理實際問題的能力，有從事管理工作所必須的競爭意識、經(jīng)營意識和系統(tǒng)觀念。畢業(yè)設(shè)計(論文)是培養(yǎng)學(xué)生以上各種能力的重要環(huán)節(jié)。它的目的和任務(wù)主要是：
1、培養(yǎng)學(xué)生調(diào)查、分析、研究管理實際問題的能力，使學(xué)生學(xué)會解決企業(yè)管理問題的方法，樹立理論聯(lián)系實際、實事求是的工作作風(fēng)。
2、學(xué)生通過獨立分析、研究解決企業(yè)在經(jīng)營管理、市場營銷、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理、項目的可行性分析等某一方面的課題，達(dá)到鞏固、擴(kuò)大和加深所學(xué)過的專業(yè)理論知識，并在實習(xí)中了解、分析、研究新的理論和方法。
3、培養(yǎng)學(xué)生綜合利用所學(xué)的理論知識和方法，獨立分析、解決企業(yè)管理問題的能力，并通過畢業(yè)設(shè)計(論文)檢查學(xué)生對所學(xué)專業(yè)知識的理解程度和運用能力。
二、畢業(yè)論文的選題
畢業(yè)設(shè)計(論文)的選題應(yīng)從所學(xué)的專業(yè)知識出發(fā)，結(jié)合企業(yè)、行業(yè)(產(chǎn)業(yè))的實際情況，盡量選擇有一定理論意義和研究價值的題目。
(一)畢業(yè)論文(設(shè)計)選題方向
管理基礎(chǔ)方向：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與整合;決策問題研究;目標(biāo)管理問題研究;組織變革問題研究;企業(yè)文化問題研究;激勵問題研究：組織溝通問題研究;管理創(chuàng)新(技術(shù)創(chuàng)新)研究，控制技術(shù)與方法研究等。
生產(chǎn)運作與管理方向：大批大量生產(chǎn)的組織設(shè)計;網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用;成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制定;單件小批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制定;企業(yè)生產(chǎn)能力的核算、平衡;應(yīng)用線性規(guī)劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的安排;生產(chǎn)作業(yè)控制;精益生產(chǎn)方式研究;現(xiàn)場管理。設(shè)備綜合管理研究;材料消耗定額的研究;勞動定額的制定
質(zhì)量管理方向：全面質(zhì)量管理理論與方法的應(yīng)用;質(zhì)量管理體系的研究設(shè)計;質(zhì)量管理體系審核方案的研究與設(shè)計;產(chǎn)品(工序)質(zhì)量審核方案的研究與設(shè)計;質(zhì)量成本管理方案的設(shè)計;質(zhì)量管理技術(shù)和方法的應(yīng)用;質(zhì)量否決權(quán)方案的研究與設(shè)計;質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的開發(fā);ISO9000質(zhì)量認(rèn)證;服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理問題研究
人力資源管理方向： 企業(yè)
人力資源規(guī)劃的設(shè)計與研究;工作分析技術(shù)與方法的研究;員工招聘問題研究;企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究;企業(yè)薪酬制度問題研究;企業(yè)績效考評指標(biāo)體系設(shè)計;企業(yè)績效考評技術(shù)與方法研究;員工流失問題研究;員工忠誠度問題研究;企業(yè)勞動關(guān)系問題研究
市場營銷管理方向：市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇問題研究;市場營銷策略研究;分銷渠道問題研究;顧客滿意度問題研究;消費心理與消費行為研究;售后服務(wù)問題研究;廣告媒體的選擇與效應(yīng)問題研究;
物流管理方向： 產(chǎn)業(yè)物流發(fā)展問題研究;物流規(guī)劃與設(shè)計;企業(yè)物流管理研究與設(shè)計;區(qū)域物流業(yè)發(fā)展問題研究;物流配送問題研究：物流模式選擇及對策研究;特色產(chǎn)業(yè)物流發(fā)展模式研究;第三方物流競爭力分析與評價研究;
戰(zhàn)略管理方向：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計;企業(yè)業(yè)務(wù)(或產(chǎn)品)的競爭戰(zhàn)略研究;戰(zhàn)略分析、選擇方法與技術(shù)的應(yīng)用;企業(yè)競爭優(yōu)勢與核心能力研究。戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究;國際化經(jīng)營戰(zhàn)略問題研究：特許經(jīng)營問題研究：一體化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略問題研究;戰(zhàn)略實施中的相關(guān)問題研究。
其他方向：經(jīng)濟(jì)立法與經(jīng)濟(jì)政策對企業(yè)經(jīng)營的影響研究;現(xiàn)代企業(yè)制度問題研究：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題研究等。
三、畢業(yè)論文的基本要求
L、學(xué)生必須充分認(rèn)識畢業(yè)論文的重要性，嚴(yán)格按要求開展畢業(yè)論文工作。
2、畢業(yè)論文應(yīng)包括問題的提出、調(diào)查分析、理論分析、解決方法等。
3、論文要求概念清楚、內(nèi)容正確、條理分明、語言流暢、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，符合專業(yè)規(guī)范。
4、畢業(yè)論文要求字?jǐn)?shù)不少于1萬字。
5、畢業(yè)設(shè)計論文必須由學(xué)生本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨立進(jìn)行。
四、畢業(yè)論文寫作規(guī)范(除以下說明，詳細(xì)規(guī)范體例請看附件)
畢業(yè)論文一律要求在計算機(jī)上輸入、編排與打印。
1、論文行距為固定值20磅。
2、論文打印統(tǒng)一使用A4紙(210mm×297mm),頁邊距為上
25.4mm，下
25.4mm，左
31.7mm，右
31.7mm。頁碼在頁面底端居中放置;摘要、目錄等文前部分不標(biāo)注頁碼 正文的頁碼用阿拉伯?dāng)?shù)字編排。
3、畢業(yè)論文的裝訂順序為：中英文摘要→目錄→正文→參考文獻(xiàn)。論文裝訂方式統(tǒng)一規(guī)定為左裝訂。
五、畢業(yè)論文完成時間與遞交論文相關(guān)事宜
1.論文初稿完成后,發(fā)送電子版一份到指導(dǎo)教師郵箱，郵件標(biāo)題寫明:XXX畢業(yè)論文.指導(dǎo)老師修改后給予回復(fù)
2.在5月30日之前,遞交打印稿一份,電子版一份.
3.論文答辯時間：6月10-20日間，具體時間見網(wǎng)上通知。
長春工業(yè)大學(xué)
2010-5-12
中英文摘要體例
連鎖經(jīng)營贏利機(jī)制
研究(小三，黑體)
(空一行)
摘要：中國連鎖經(jīng)營出現(xiàn)了不少問題，過分收取通道費用和肆無忌憚地拖欠貨款已嚴(yán)重制約了中國連鎖經(jīng)營的健康發(fā)展。本文力圖引入贏利機(jī)制這一全新的經(jīng)營理念和管理工具，來幫助中國連鎖企業(yè)破除對贏利認(rèn)識的...........12
(四)抓住非正式職工的自身特點對其激勵.............................................13
參考文獻(xiàn) .......................................................................................15
論文正文體例
一、 緒論
(小三，黑體，縮進(jìn)兩格)
(空行)
(一)問題的背景
(四號，黑體，縮進(jìn)兩格)
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的多樣化，使得人們的勞動關(guān)系也趨向于多元化，非正式就業(yè)已經(jīng)成為多種就業(yè)方式的一種，而非正式職工也已成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個主力軍，尤其是非正式職工在國有企業(yè)的比例不斷攀升，他們在國企的改革和發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。
非正式職工的出現(xiàn)并不是偶然的，究其原因，主要有以下幾個方面的因素：
1、宏觀經(jīng)濟(jì)方面的因素
( 1)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型。我國自1979年開始進(jìn)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的改革，由從前的計劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)模式，使人們的思維方式和就業(yè)方式也發(fā)生了很大變化,而人才的流動也成為社會發(fā)展的一個必然。
( 2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。1992年1月18日鄧小平的南巡講話，對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著深遠(yuǎn)的影響，第三產(chǎn)業(yè)從此迅速崛起，這也為非正式職工的出現(xiàn)提供了契機(jī)。
2、國家政策方面的因素
我國勞動力市場供求失衡，失業(yè)下崗現(xiàn)象嚴(yán)重，因此，為了減少城鎮(zhèn)人口的失業(yè)率，保證非正式職工的合法權(quán)益，我國勞動保障部門陸續(xù)制定了有關(guān)非正式用工的政策規(guī)定，將非正式用工納入制度化、規(guī)范化的軌道上來，鼓勵企業(yè)使用非正式職工，突破了國有企業(yè)傳統(tǒng)的、單一的正式用工模式，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，通過推廣非正式就業(yè)方式，使勞動者分享有限的就業(yè)崗位，以擴(kuò)大就業(yè)容量，增加就業(yè)機(jī)會。
3、國有企業(yè)方面的因素
參考文獻(xiàn)體例
參考文獻(xiàn)(小三，黑體)
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[8] 羅賓斯.管理學(xué).北京：人民大學(xué)出版社，2000：p102-115
[9] 周其仁.體制轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)變化和城市就業(yè).經(jīng)濟(jì)社會體制比較，2000( 3)
[10] 趙曙明.人力資源管理研究.北京：人民大學(xué)出版社，
說明：常用參考文獻(xiàn)編寫項目和順序規(guī)定如下：
著作圖書文獻(xiàn)：序號└┘作者.書名.出版地.出版者，出版年：
翻譯圖書文獻(xiàn)：序號└┘作者.書名.譯者. 出版地.出版者，出版年：
學(xué)術(shù)刊物文獻(xiàn)：序號└┘作者.文章名.學(xué)術(shù)刊物名.年，卷(期)
工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目
1、某企業(yè)績效考核體系的建立于完善
2、某企業(yè)績效考核體系的設(shè)計
3、某企業(yè)薪酬體系的建立于完善
4、某企業(yè)薪酬體系的再設(shè)計
5、企業(yè)員工的績效評估與員工激勵
6、企業(yè)營銷人員的培訓(xùn)方案
7、現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題
8、XXX企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀、問題及趨勢研究(包括電子招聘)
9、國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問題研究
10、現(xiàn)代企業(yè)管理中的勞資關(guān)系與工會作用
11、失業(yè)問題的現(xiàn)狀及對策
12、國有大中型企業(yè)富余人員的現(xiàn)狀及出路研究
13、關(guān)于(某行業(yè)、某企業(yè))人才流動態(tài)勢及影響因素分析
14、某酒店競爭力研究
15、某銀行營銷戰(zhàn)略研究
16、度假型酒店存在的問題及對策研究
17、某酒店員工培訓(xùn)狀況研究
18、某企業(yè)文化建設(shè)
19、某企業(yè)公共關(guān)系分析
20、某企業(yè)核心人才心理契約研究
21、某企業(yè)員工心理契約研究
22、企業(yè)組織承諾研究
23、某企業(yè)組織公民行為研究、
24、大學(xué)生就業(yè)行為特征研究
25、企業(yè)用人需求特征研究
畢業(yè)論文(工商企業(yè)管理)
題目： 論企業(yè)品牌問題
學(xué)生姓名：
學(xué) 號：
專業(yè)名稱：
指導(dǎo)老師：
提交日期：
目 錄
摘 要 3
一、企業(yè)品牌形成的背景 4
二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義 4
三、我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在缺陷 6
四、企業(yè)如何在實際工作中實施品牌戰(zhàn)略及其對策 7
結(jié) 語 8
參考文獻(xiàn) 8
摘 要
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入,我國的企業(yè)面臨著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭已不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、信息的競爭了,實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略已是企業(yè)必然的選擇。本文就企業(yè)品牌、品牌戰(zhàn)略的意義和作用以及我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略缺陷做了一些簡要的分析。并提出了實施品牌戰(zhàn)略的一些對策建議。
關(guān)鍵詞：品牌 品牌戰(zhàn)略 品牌規(guī)劃
論企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題
一、企業(yè)品牌形成的背景
1、企業(yè)品牌形成的背景
中國自從推行經(jīng)濟(jì)改革,對外實施經(jīng)濟(jì)開發(fā)以來,這個擁有世界五分之一人口的龐大市場,便引起了許多先進(jìn)地區(qū)的企業(yè)家的興趣,紛紛為他們的產(chǎn)品在中國建立了橋頭堡。這些國外牌子的產(chǎn)品,憑著它們獨有的物質(zhì),再配以排山倒海般的推廣活動,很快便對中國牌子的產(chǎn)品構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。
但從另一個角度來看,中國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的最終目標(biāo),是要建立一個社會主義市場體制,引入競爭,為企業(yè)注入活力。對企業(yè)來說,就是要在市場競爭中求存、求勝。中國要從一個以賣方為主導(dǎo)地位的封閉市場,演化成為要面對競爭的局面,已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的事實。鄧小平同志在1992年視察南方時曾指出:“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品,創(chuàng)出我們中國的名牌,否則就要受人欺負(fù)。”中國企業(yè)必須多方位地推展企業(yè)形象、企業(yè)品牌、企業(yè)戰(zhàn)略等一系列的文化和市場營銷體制建設(shè),創(chuàng)立有中國特色的名牌。而這也是和整個國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展緊密結(jié)合在一起的。
二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義
給品牌取名是一回事,培育一個品牌卻是另一回事。企業(yè)有了屬于自己的“牌子”,如何使其成為一個眾人皆知、被人認(rèn)可的“品牌”,這正是企業(yè)需要探討的問題所在。企業(yè)若想擁有真正屬于自己的品牌,必須做到:一是在顧客看來,該品牌確實獨具特色,而且顧客很重益;二是該品牌能夠為顧客帶來情感或功用方面的某些利益;三是品牌能夠始終如一地履行自己的承諾。全球聞名的可口可樂曾經(jīng)有一句非常響亮的廣告詞:Enjoy it everywhere in the world!世界所到之處就會有可口可樂的足跡!這句簡短的廣告詞不僅僅體現(xiàn)出產(chǎn)品的特色,更能體現(xiàn)出企業(yè)對顧客的一種永久性承諾——“您隨時隨地都可以享受到我們的產(chǎn)品,我們的服務(wù)”?？煽诳蓸饭镜某晒ξ覀儑鴥?nèi)企業(yè)來說,其成功的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略是非常值得借鑒和學(xué)習(xí)的?？煽诳蓸返膶嵗?jīng)驗表明,品牌決策的正確、品牌設(shè)計的科學(xué)、品牌保護(hù)的得力對成功經(jīng)營企業(yè)影響重大。
1、品牌戰(zhàn)略的定義
品牌策略在企業(yè)經(jīng)營運作中的地位和重要性日顯突出,品牌戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護(hù)為核心,在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動計劃。品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會經(jīng)濟(jì)條件。因此,品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景,品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟(jì)的演變歷程。商品經(jīng)濟(jì)初期,生產(chǎn)力水平較低,賣方市場特征突出,消費者的消費行為簡單,沒有必要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)的外在特征,因而生產(chǎn)經(jīng)營主導(dǎo)著企業(yè)管理,產(chǎn)品的品牌化程度較低。買方市場的發(fā)展引發(fā)了消費革命,企業(yè)和產(chǎn)品的趨向則要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費者動心的異質(zhì)特色,品牌的文化標(biāo)識功能得以彰顯,品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。由于市場發(fā)展的反復(fù)和不平衡性,早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具,甚至僅僅處于營銷策略層次。即使企業(yè)進(jìn)入舊戰(zhàn)略經(jīng)營后,企業(yè)管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素——產(chǎn)品、價格、地域、促銷,品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略等并列齊觀,成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種?，F(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動了市場的信息化進(jìn)程,市場的主動權(quán)從企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到消費者手中,企業(yè)淪為市場第二主體,市場配置資源的效率愈加依賴和取決于自身信息化程度高低,企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2、企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義
一般在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或企業(yè)層面才有品牌戰(zhàn)略,其前提要么是有多個產(chǎn)品種類或產(chǎn)品品種,要么就是新推出的產(chǎn)品,而且,是否采用品牌都是企業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略性考慮,有其特定的戰(zhàn)略意義。常見的品牌戰(zhàn)略組成有三種:產(chǎn)品組合品牌策略、多品牌策略、聯(lián)合品牌策略。在產(chǎn)品組合品牌中,值得一提的是地產(chǎn)業(yè)的萬科就用過“萬科城市花園”、“萬科星園”、“萬科紫金苑”、“萬科廣場”等品牌名稱。這種品牌策略也被稱為家族品牌策略。在多品牌策略中非常值得一說的是寶潔公司,在同一產(chǎn)品種類下,企業(yè)可能針對同一目標(biāo)市場或特定目標(biāo)市場采用數(shù)種品牌,如寶潔公司旗下的五個不同品牌:海飛絲、飄柔、潘婷、潤研、沙宣、伊卡璐。還有像聯(lián)合品牌策略,例如廣東美的與東芝就合聯(lián)推出過“美的——東芝”,蒙牛與友之友奶業(yè)在漢共同打造的“蒙牛——友之友奶品系列”。 一般來說,品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)主要有四個:借用已有知名品牌而拓展市場、滿足經(jīng)營多元化或并購后品牌管理的要求、抵御或參與競爭、細(xì)分市場而重新定義行業(yè)運作模式。創(chuàng)立、培育一個品牌實在不易,打造一個知名品牌更是難上加難,而且培育品牌的投資也不菲。因此,品牌的投資在企業(yè)往往都被視為了長期投資,并不能滿足企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。已有知名品牌很容易被消費者所接受或認(rèn)可,即可以滿足產(chǎn)品迅速拓展市場的需要,又可將品牌資產(chǎn)物化成現(xiàn)實的利潤,于是,借用已有知名品牌而拓展市場就成為了許多企業(yè)的選擇。例如早期的“琴島——利勃海爾”就是借用了德國利勃海爾公司的知名品牌;萬科地產(chǎn)在全國拓展就是極大的利用了“萬科城市花園”這一知名地產(chǎn)品牌。多元化是企業(yè)做大做強(qiáng)的主要選擇之一,在進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域之時,面對的消費者可能與原有品牌大不一樣,也有可能是雷同或相似,這時的品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會經(jīng)濟(jì)條件。因此,品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景,品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟(jì)的演變歷程。
略考慮有可能是沿有已有的品牌,例如TCL就憑借著TCL電話的成功迅速推動了TCL彩電和手機(jī)的發(fā)展。這種品牌策略在國內(nèi)比較常見,當(dāng)然,企業(yè)名稱加產(chǎn)品種類名稱也是可以考慮的選擇;圓圈外,企業(yè)也會重新創(chuàng)立品牌。有時一些企業(yè)為了抵御競爭而不得不推出新的品牌來應(yīng)付,例如為了能參與低端市場的競爭,現(xiàn)有的中高檔空調(diào)品牌“科龍”、“容聲”受到價格的打擊,廣東科龍公司在2003年便推出了康拜恩這一針對低端市場的消費產(chǎn)品品牌。在細(xì)分市場而重新定義行業(yè)動作模式的品牌策略中,精明的聯(lián)想就不得不提了。1992年,聯(lián)想用1+1這個品牌首次提出了“家用電腦”這個概念,將原來毫無區(qū)別的電腦分為“家用”、“商用”,重新定義了行為市場的動作模式,并生生將國外品牌擠出了“家用電腦”的圈子。
三、我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在缺陷
改革開放三十年來，中國商品市場已從賣方市場變?yōu)橘I方市場，許多企業(yè)提出了品牌戰(zhàn)略建設(shè)。品牌戰(zhàn)略是指將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。其本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的社會背景下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化來占領(lǐng)市場。我國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略主要存在以下幾方面的缺陷：
1、對品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵認(rèn)識不夠。我國相當(dāng)多的企業(yè)簡單地認(rèn)為品牌戰(zhàn)略只不過是給產(chǎn)品取個好聽的名字，拍個好廣告，然后在主要媒體如CCTV上砸大錢打廣告。其實做廣告僅僅是一種營銷策略，并沒有到達(dá)品牌戰(zhàn)略的高度，自然也很難提高企業(yè)的競爭力。如當(dāng)年的標(biāo)王：孔府宴酒、秦池、愛多企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因為沒有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，忽視了提高品牌的美譽(yù)度，經(jīng)營策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。
2、理論與實際操作經(jīng)驗不足導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇失誤。中國企業(yè)品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續(xù)維護(hù)和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導(dǎo)致其破產(chǎn)。在具體應(yīng)用品牌戰(zhàn)略時常脫離企業(yè)所在行業(yè)實際。比如說許多食品飲料業(yè)中大公司如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn)略，在一個大品牌的統(tǒng)帥下，產(chǎn)品發(fā)展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領(lǐng)域，但隨著單一品牌下產(chǎn)品類別的擴(kuò)展，品牌的空心化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致品牌核心價值含金量的降低。而喜之郎專注于做果凍，采用品牌窄化戰(zhàn)略，市場份額多年高居60%以上，就取得了巨大成功。
3、品牌戰(zhàn)略的組織和實施存在困難。我國許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗，就是因為在組織和實施時存在嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構(gòu)架難以上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)的年度規(guī)劃中根本就沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一項。第二，品牌管理人員認(rèn)識存在誤區(qū)。由于品牌戰(zhàn)略在國內(nèi)的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰(zhàn)略的運作并有實際規(guī)劃能力的專業(yè)性人才很少。一些公司市場部的品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理們以為品牌戰(zhàn)略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業(yè)性。并且品牌規(guī)劃中不重視長期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線——質(zhì)量。
四、企業(yè)如何在實際工作中實施品牌戰(zhàn)略及其對策
1、樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者要通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)營銷管理知識，了解國內(nèi)與國際行業(yè)發(fā)展形勢，積極實施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。只有深刻認(rèn)識到實施品牌戰(zhàn)略的重要性，才能使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中奪得更大的市場份額，才能求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展。才能塑造出在國際上揚名中外的國際著名品牌，才能為國家、為民族做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以我國企業(yè)家應(yīng)肩負(fù)起自身的歷史使命，樹立強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
2、選準(zhǔn)戰(zhàn)略品牌的市場定位。市場定位是指確定目標(biāo)市場后，企業(yè)將通過何種營銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目標(biāo)市場與競爭者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競爭地位。實施品牌戰(zhàn)略就是在社會化大生產(chǎn)中商品顯著同質(zhì)化的背景下，企業(yè)通過市場調(diào)查，從本企業(yè)的實際狀況出發(fā)，專注于在特定領(lǐng)域開發(fā)一、二個品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性，而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場的消費需求來開發(fā)的，意味著要緊跟市場走。如飲料行業(yè)中的可口可樂、百事可樂;奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表;汽車消費品行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。
3、加大對已有品牌的保護(hù)力度，實行品牌聯(lián)合。對于中國已有的品牌，我國企業(yè)應(yīng)從以下兩個方面加強(qiáng)保護(hù)：第一，加強(qiáng)相關(guān)法制建設(shè)，使品牌持有人維護(hù)自己合法的權(quán)利不受侵害。第二，努力學(xué)習(xí)國外有關(guān)商標(biāo)注冊的法律知識及國外對于侵權(quán)行為的處理過程，為以后開拓國外市場進(jìn)而使中國品牌能夠成為世界品牌提前做好準(zhǔn)備工作。品牌聯(lián)合是指兩種或兩種以上的企業(yè)品牌，通過相互聯(lián)合，相互借助而形成的一種獨特的品牌，以實現(xiàn)整體大于部分之和的效應(yīng)。品牌聯(lián)合不僅更好的表明了產(chǎn)品的品質(zhì)或特性，而且實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)與資源共享聯(lián)合，從而更好地提高品牌的知名度。比如“索尼—愛立信”這個新品牌就獲得了巨大的成功。
4、運作資本經(jīng)營，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式。為了加快品牌開發(fā)的步伐，國際化企業(yè)的通行的做法是運作資本經(jīng)營，其形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。我們要從企業(yè)的具體情況出發(fā)來確定是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去。為了擴(kuò)大品牌領(lǐng)域，在銷售模式方面，可以采用“找區(qū)域代理合作，以較低價格讓利于代理商，并出賣代理權(quán)”的模式來拓展產(chǎn)品的銷售區(qū)域，從而能夠隨時獲得市場前沿的第一手需求信息，更好地滿足消費者。
5、營造良好的企業(yè)文化氛圍和開發(fā)環(huán)境
商業(yè)企業(yè)實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事。企業(yè)內(nèi)部的文化建議對鼓舞員工、穩(wěn)定人才、引進(jìn)人才都是非常重要的因素之一。在創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略的時候,對于企業(yè)文化的建議就顯得更加重要。應(yīng)把這一決策貫徹到全體員工中去,發(fā)動群眾參與企業(yè)精神和文化的塑建,除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外,還要有一個優(yōu)良的外部環(huán)境。特別是在我國這樣剛剛走向市場經(jīng)濟(jì)的條件下,過早地失去政府行為是不行的。首先商業(yè)企業(yè)實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要爭取到政府的政策扶持。其次是爭取到一個好的市場環(huán)境。通過政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào),打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”。最后是尋求法律保護(hù)神。品牌開發(fā),是一個實實在在的知識產(chǎn)權(quán),是知識經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)離開了法律的保護(hù),不是夭折,就是會流失。所以,依靠政府的支持,營造一個知識產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境,將是實施品牌戰(zhàn)略的一個十分重要的工作。
結(jié)語 經(jīng)過這段時間的努力，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的問題論文終于完成 在整個設(shè)計過程中，出現(xiàn)過很多的難題，但都在老師和同學(xué)的幫助下順利解決了，在不斷的學(xué)習(xí)過程中我體會到：寫論文是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，從最初剛寫論文時對企業(yè)品牌戰(zhàn)略的問題的模糊認(rèn)識到最后能夠?qū)υ搯栴}有深刻的認(rèn)識，我體會到實踐對于學(xué)習(xí)的重要性，以前只是明白理論，沒有經(jīng)過實踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的做，真正做到林論時間相結(jié)合!
參 考 文 獻(xiàn)
1、李光斗:品牌競爭力[M].第1版.北京:中國人民大學(xué)出版社，2004年
2、孫伯良:企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].第2版.北京:科學(xué)出版社，2004年
3、孫黎著:企業(yè)形象策劃[M].中國商業(yè)出版社,1996.
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