創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神是什么
創(chuàng)業(yè)是許多人心中的夢想。也是許多人人生的追求。而創(chuàng)業(yè)精神(entrepreneurship)是一個過程，是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，那些具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風和品質等。來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神吧，這其中也許就有你需要的。
淺談創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)精神
論創(chuàng)業(yè)者之條件及發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神之因
創(chuàng)業(yè)，簡單理解，就是創(chuàng)造自己有價值的事業(yè) 。提起這兩個字，相信許多朋友會有種心神向往又有些心神不定的感覺。的確，每個人來到這個世上，第一就是為了生存，而且大部分人又希望自己能夠有超越他人的生存環(huán)境和得到他人難以實現(xiàn)的成果。而創(chuàng)業(yè)便是一條通向這塊神圣圣土的小徑，可面對險峻的高山和荊棘的叢林，一些人就會望而生畏，所以會產(chǎn)生這種矛盾之感。因此，創(chuàng)業(yè)者這個榮耀的恩賜并不是每個人都可擁有的。那么什么樣的人才可得到這個光榮的頭銜呢?
飽滿的激情和吃苦耐勞的品質是創(chuàng)業(yè)者的基石。創(chuàng)業(yè)就像栽樹，從準備創(chuàng)業(yè)起，就要對自己選好的項目投入大量的時間、精力和心血。所以，自己必須能夠承受疲勞的折磨，并能夠保持那種像火一樣的激情，對自己的事業(yè)充滿了熱愛和執(zhí)著，永不放棄。這樣才能穩(wěn)穩(wěn)地扎在土地上，經(jīng)得住狂風暴雨、寒雪冰霜的打擊。
堅定地毅力和鋼般的自信是創(chuàng)業(yè)者的加油站。創(chuàng)業(yè)就是一次危險的攀登，正如攀登珠穆拉馬峰一樣。這個過程不是一天兩天就可以實現(xiàn)的，它是一個艱辛而又煎熬的過程，我們隨時都會遇到障礙，而不得不停止前進。當自己的團隊在長期艱辛的攀登后，可以說已是精疲力竭，心身憔悴，可連山峰的一絲痕跡都看不到的時候，他們便對自己的決策和路線產(chǎn)生懷疑，那份堅定也會溜之千里之外。而真正的創(chuàng)業(yè)者面對這種情況，反而會保持沉穩(wěn)和冷靜，并對正確的決策保持肯定的態(tài)度，在別人想放棄或停止的時刻，他會堅定不移的走下去。因為他明白，退縮便是最大的失敗，停止會讓自己遭受更大的痛苦，堅持才可迎來美麗的風景。
承受風險的定力和敏銳的洞察力是創(chuàng)業(yè)者成敗的關鍵。創(chuàng)業(yè)中會遇到無數(shù)的變數(shù)，這就叫“天有不測風云“啊，因為我們經(jīng)營的項目有太多的未知和不確定性，哪一個環(huán)節(jié)沒有照顧到，都有可能功虧一簣，前功盡棄。
面對突如其來的變故，甚至是失敗，一個創(chuàng)業(yè)者能否保持住良好的心態(tài)，決定一個團隊的存亡。此外，在創(chuàng)業(yè)的每一個階段，創(chuàng)業(yè)者必須有獨特的觀察力。在創(chuàng)業(yè)初期，面對眾多的行業(yè)，選擇一個獨特而又有生命力的行業(yè)決定一個企業(yè)發(fā)展的命脈和趨勢。俞敏洪看到了教育發(fā)展的空間，獨具一格，創(chuàng)立了新東方;馬云發(fā)現(xiàn)了電子商務將引領世界的趨勢，又覺察到電子商務在中國市場依舊空白的商機，于是誕生了阿里巴巴。
當然，他們也找到了自己合適的合作伙伴，為創(chuàng)業(yè)初期的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。如果選擇不對，很可能就會傾家蕩產(chǎn)，一些失敗者會因難以承受這沉重的打擊，永遠的消失于這個美麗的世界。在中期和以后的發(fā)展中，他們將面臨更多的挑戰(zhàn)，如市場的變故，行業(yè)間的競爭，公司內(nèi)的資源和人力分配等，只有先覺察到，才能防患于未然，企業(yè)才可正常的運行。
優(yōu)異的組織和管理能力和以及善于傾聽的習慣是創(chuàng)業(yè)者成敗的保障。創(chuàng)業(yè)決不是一個人的事，而是一個團隊的結晶，所以創(chuàng)業(yè)者要取得成功，至少有一個自己的團隊。而面對性格各不相同的戰(zhàn)友，突出的組織和管理能力就必不可少了。因為它可以讓一個團隊齊心協(xié)力，使公司的事務有序完成。在管理他人的同時，他也是一個很好的聆聽者，對市場的回饋以及戰(zhàn)友的良好建議會及時的采納。即贏得了民心，又辦好了事情，真是一舉兩得。
有目標，有規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)者的動力源泉。每一個成功者都是一個目標明確并可以合理規(guī)劃自己目標的能手。創(chuàng)業(yè)者也不例外，他們不是盲目的在走路，而是在探索的路上設立一個個目標，并進行分析和審視，讓自己的目標符合公司的發(fā)展要求。每達到一個目標，便會給他們無窮動力，促使他們不斷前進。
然而，既然創(chuàng)業(yè)如此的艱巨，我們?yōu)槭裁催€要發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神呢?
首先，在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展、人才濟濟的時代，競爭激勵，如何就業(yè)，以及就業(yè)帶來的社會問題對社會造成了一定的影響。而創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的一種不錯選擇，同時也促進了社會的和諧，給社會創(chuàng)造了巨大的財富。
因為在創(chuàng)業(yè)的同時，我們不僅是自我的就業(yè)，也是在為他人創(chuàng)造了就業(yè)的機會，在我們自己獲得報酬的同時，也給他人帶來了財富。而財富解決了他們生活上的需求，使他們憑借合理的方式獲得自己應得的回報，人民的生活得到了良好的改善，社會的氣氛也會變得和諧。此外，創(chuàng)業(yè)使社會的活動形式變得豐富，人們的觀念有所改觀 。
縱觀歷史的長河，社會的每一個進步都體現(xiàn)在了人類思想和行為上的改變，從原始社會到奴隸社會、封建社會再到資本主義社會、社會主義社會，每一個階段人類的思想和行為都會發(fā)生巨大的變化，這便是最好的見證。雖然創(chuàng)業(yè)沒有使我們的社會發(fā)生質的變化，但它促使我們向更文明、更先進的方向行駛，這就促使我們的社會向前邁進了一步。因此，它促進了社會的進步，創(chuàng)造了巨大的財富。
其次，創(chuàng)業(yè)是自我人生價值實現(xiàn)的有效途徑。一個人活在世上，有兩種活法，一種便是平庸的度過一生，一種便是要有所作為，活出個滋味。所以許多人會選擇創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會經(jīng)歷人間的酸甜苦辣，成功了，那是自我實力和價值的體現(xiàn)。失敗了，經(jīng)歷的過程也會讓我們對人生有一個迥然不同的體會，即使成為不了真正的哲學大師，也算是半個大師吧。
最后，創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)新，一種革新。在許多情況下，創(chuàng)業(yè)是對空白市場的填補。如現(xiàn)在的為婦女提供住月子的服務結構，利用吃奶魚吃奶現(xiàn)象開發(fā)的旅游業(yè)等。這些創(chuàng)新不僅促進了社會的繁榮，也給他人帶來了歡樂和方便。
古人云：“玉不琢不成器。”對于創(chuàng)業(yè)者要真正成為一名名副其實的創(chuàng)業(yè)者，就去大膽的實踐吧，去接受苦難的磨礪吧。而那些不具備創(chuàng)業(yè)條件的，不去創(chuàng)業(yè)的，也要在平時的生活、學習、工作中發(fā)揚創(chuàng)業(yè)的精神，這樣的話，相信每個人都會有意想不到的收獲。
企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新
摘要：建設企業(yè)創(chuàng)新體系是我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，然而，企業(yè)創(chuàng)新體系與企業(yè)家精神有很大的相關性。由于受到傳統(tǒng)體制與現(xiàn)實矛盾和企業(yè)家素質的影響，我國民營企業(yè)暴露六大弱點。文章分析了企業(yè)創(chuàng)新體系的概念，企業(yè)家精神對創(chuàng)新體系的影響。并提出了企業(yè)創(chuàng)新體系建設的初步設想。
關鍵詞：企業(yè)家精神;創(chuàng)新體系;體制;政策
企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的靈魂與核心。中國民營企業(yè)們的創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展軌跡，往往有著驚人的相似之處：迅速地崛起，迅速地衰落，不斷演繹著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。
一、民營企業(yè)亟待解決的一些問題
(一)缺乏長遠的戰(zhàn)略決策
民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，基本上不談戰(zhàn)略。企業(yè)的組織架構、管理模式、經(jīng)營理念還和創(chuàng)業(yè)初期一樣。一些新辦的民營企業(yè)，雖然員工和老板的素質相對較高，但很少能站在行業(yè)發(fā)展的高度去審視企業(yè)自身走過的道路和制定企業(yè)完整的發(fā)展戰(zhàn)略。
眾所周知，索尼公司是世界上有名的生產(chǎn)通訊和電子產(chǎn)品的大公司，可在最初它也不過是一個小作坊。當它還是一家小公司的時候，就定下長遠的戰(zhàn)略目標，就是因為有這個長遠的目標支持，使索尼和其他的小公司區(qū)別開來，獲得了巨大的成功。由此可以看出，缺乏長遠的戰(zhàn)略決策，對民營企業(yè)的發(fā)展是致命的一擊。
(二)缺乏有效的管理機制
中國民營企業(yè)現(xiàn)在所處的階段，從企業(yè)的生命周期看，基本處在成長期的末期、成熟期的初期。這就出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段普遍存在的現(xiàn)象：由于企業(yè)發(fā)展到這一階段之前，高層經(jīng)營者往往優(yōu)先關注業(yè)務的增長，對管理的重視程度相對不夠，“大企業(yè)，小管理”的矛盾突出出來。
組織行為中的個人傾向嚴重。在成熟的企業(yè)里，部門和團隊是組織運行的基本單位，個人只能通過部門、團隊和規(guī)范的制度起作用，個人行為必須遵循組織行為。而中國民營企業(yè)由于缺乏規(guī)范的組織運行體系和制度規(guī)定，企業(yè)的正常運行基本上依靠的是人治，從而引致個人在企業(yè)經(jīng)營過程中的影響甚大，個人的風格、好惡、情緒等因素也隨同影響企業(yè)的經(jīng)營和管理;相反，企業(yè)運行的基本單位――部門、車間等組織的相應功能被弱化，甚至成為了某些經(jīng)營管理者個人的附庸或辦事機構。
(三)沒有有效的授權機制
由于組織行為中的個人傾向嚴重，個人代替了部門或團隊起作用，使得經(jīng)營過程中的信息和各種資源(市場資源、組織資源)掌握在單個人的手里。結果，經(jīng)營、管理信息成為個人私有信息(而非組織信息)，各種資源成了單個人的私有資源(而非企業(yè)的資源)，導致資本所有者或其授權人在經(jīng)營管理上的實際失控。
企業(yè)在較小的時候，老板對企業(yè)的控制程度很強。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，老板不得不從具體的生產(chǎn)和業(yè)務管理中脫離出來，從事經(jīng)營性和戰(zhàn)略性的管理工作，而把具體的生產(chǎn)和業(yè)務管理工作委托給各位副總，甚至直接委托給部門(車間)領導。伴隨業(yè)務的迅速擴大，這些副總或部門領導同樣必須向下級授權。
結果，具體的生產(chǎn)、業(yè)務管理信息和相關的資源就逐漸轉移，如果此時再缺乏有效的控制機制，那么，老板甚至副總們就會一步步失去對企業(yè)的有效控制。當信息和資源掌握在個人手里時，不僅使老板當期失去對企業(yè)的有效控制，更為嚴重的是，老板實際上甚至不可能進行中、高層人事變動，否則企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就會受到震動，從而使老板處于兩難境地。
(四)激勵機制不完善
缺乏有效的激勵機制使個人無法預期其在組織中的前途和利益;個人取代部門發(fā)揮作用也必然導致個人的機會主義傾向明顯增加(利用一切機會謀取個人的短期利益)。當這兩種現(xiàn)象同時發(fā)生時，企業(yè)不可能及時監(jiān)察到或者讓個人承擔制度缺陷所帶來的損失。于是，掌握了一定權力的人，利用手里的權力偷偷為自己謀利;沒有權力的人，則想辦法偷懶，不努力。這樣，企業(yè)就沒能激勵全體員工沿著最符合企業(yè)整體利益的方向去努力，或者在員工偏離了企業(yè)利益方向的行為出現(xiàn)以后，企業(yè)又沒有有效的機制去糾正和約束。許多“災難”就這樣發(fā)生了。
(五)信用和信任危機
民營企業(yè)絕大部分的交易都是現(xiàn)金交易。由于缺乏信用環(huán)境和信用的平臺，信任也就出現(xiàn)危機，以致所有者不信任經(jīng)營者，所有者、經(jīng)理、員工之間沒有信任，企業(yè)家喜歡處處身先士卒。然而，高層管理者事事過問，中層管理者得不到鍛煉，則不利于培養(yǎng)企業(yè)的接班人，不利于整合企業(yè)人力資源。而人的精力總是有限的，企業(yè)家在事務性的工作上浪費大量的精力，勢必影響在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上的研究。
(六)家長式的管理模式
企業(yè)采取家長式管理模式，凡事一個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣。民營企業(yè)家長式管理的局限性、隨意性，造成追求時髦，搞多角化經(jīng)營，對自己不熟悉的領域不進行深入的市場調(diào)查和研究分析，又不吸收新經(jīng)營項目的專業(yè)人才，盲目進入，結果必定導致企業(yè)的衰敗。家長式的管理模式使企業(yè)發(fā)展到后期，獨裁和集權化的傾向嚴重。甚至搞個人崇拜，導致整個企業(yè)管理水準下降，效率降低，組織僵化，市場應變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，爭權奪利，企業(yè)迅速走向衰敗。
民營企業(yè)面臨著嚴重的人才危機和信任危機，因為家族中不可能產(chǎn)生這么多“優(yōu)秀可靠”的人才，即使有也是忠誠有加，才能有限。而事實上，既忠誠又有才干的人才并不少，但之所以顯得匱乏，是一些企業(yè)看似招賢若渴，實際卻是浪費嚴重。其根本原因就在于企業(yè)的觀念落后，管理方式生硬，認為員工和企業(yè)的關系只是勞動力的買賣關系，而沒有從思想意識上真正重視過人才，把員工的利益和人格尊嚴逼到他們心理的極限。許多優(yōu)秀人才輕易跳槽。從企業(yè)發(fā)展和長遠觀點來看，采取家長式集權管理模式可以說是民營企業(yè)合理吸納和利用人才的最大障礙。
二、企業(yè)家精神和企業(yè)創(chuàng)新體系
真正的企業(yè)家精神應該是：勇于產(chǎn)權制度創(chuàng)新――改變企業(yè)控制權與剩余索取權不對稱的現(xiàn)狀，在股份制改革的基礎上將所有權力下放。善于選擇制度創(chuàng)新――取消行政任命制，大力推進企業(yè)家職業(yè)化，逐步形成面向市場、由市場選擇企業(yè)家的制度;善于激勵制度創(chuàng)新――一方面要由報酬激勵為主轉變?yōu)閳蟪昙?、控制權激勵和聲譽激勵三者并重，另一方面提高報酬激勵的數(shù)量和完善報酬激勵的方式;勇于約束制度創(chuàng)新――一方面要在產(chǎn)權改革的基礎上，完善監(jiān)督機制，另一方面要增強社會負責感。
企業(yè)創(chuàng)新應該是建立在規(guī)范化和制度化的基礎上的。制度化和創(chuàng)新是“動”和“靜”的關系，沒有“動”的“靜”是保守，而沒“靜”的“動”是隨意。管理正規(guī)化是克服隨意性的有力武器。
三、實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的目標
伴隨著全球經(jīng)濟一體化和我國經(jīng)濟體制改革深化的浪潮，民營企業(yè)應該抓住機遇，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理上的創(chuàng)新。如果以公共投資基金，包括產(chǎn)業(yè)投資基金、風險投資基金、證券投資基金的形式組建資本市場或建立相應的信貸機構向民企融資傾斜，使民營企業(yè)有充裕的資金向大量的中小型國企進行輸血，這樣民企不但可以進行現(xiàn)代化企業(yè)機制改造的洗禮，而且能借此進行脫胎換骨的改造，這無論對于國家的經(jīng)濟發(fā)展，還是使民營企業(yè)在新的市場機制下保持旺盛的生命力，都具有非凡的意義，完全是雙贏的結果。民營企業(yè)在確定競爭戰(zhàn)略時，也只有將眼光放在這種高度上，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
加入世界貿(mào)易組織以后，民營企業(yè)面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)家應該站在更高的角度來審視自己并制定響相應的發(fā)展戰(zhàn)略。必須認識到：企業(yè)是社會的，不是民營企業(yè)所有者的，企業(yè)不僅僅為股東負責，更重要的是為社會負責，這樣才能使企業(yè)成長于行業(yè)，溶入于社會，培養(yǎng)和改良企業(yè)生存和發(fā)展的土壤;如果只將企業(yè)看成個人的，就跳不出個人利益的圈子，時時處處追求利潤的最大化，其結果是最終失去企業(yè)生存的根基，這是許多民營企業(yè)曇花一現(xiàn)的深層次原因，只有追求企業(yè)利益與社會利益的統(tǒng)一，明確了企業(yè)的社會化屬性，才能贏得社會，最終的目標是實現(xiàn)企業(yè)與社會的共同進步。站在這個高度，并制定相應的戰(zhàn)略，才能真正意義上實現(xiàn)民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
學習與創(chuàng)新是相互作用的，建立學習型組織是民營企業(yè)進行創(chuàng)新的尤其是民企的員工整體素質相對較低，更應該不斷學習?，F(xiàn)在在多變的時代，顧客的個性化日益突出，就要求將上述金字塔式結構倒置，應為：顧客――一線工作人員――管理人員?，F(xiàn)在決策由一線工作人員決定，而上層領導變?yōu)橹С址?。當然此舉絕對是對“權威”的一種挑戰(zhàn)，尤其是那種家長式的民營企業(yè)。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度。就是要按照公司法建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度。建立善于經(jīng)營、敢于決策的領導班子，使企業(yè)的權力機構、監(jiān)督機構和執(zhí)行機構之間職責明確。確立所有者、經(jīng)營者和勞動者之間規(guī)范的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經(jīng)營機制，提高企業(yè)的整體素質和水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)治理機構創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會，走向成熟，走向科學。
建立完善的人才機制。人才開發(fā)方面，管理創(chuàng)新的切入點應在用人觀念上，要從注重資歷、儀表、處世、注重專業(yè)技能和綜合素質轉變，大膽重用有獨特技能的人才，甚至包括有某種缺點的人才;在人才選拔上，應積極采用公開考試考評等競聘方式選拔人才，堅決打擊用人腐敗;在人才使用上，要通過多提供實現(xiàn)個人價值的機會和優(yōu)厚的待遇，創(chuàng)造出比國有企業(yè)乃至“三資企業(yè)”更有利于吸引人才的機制，如通過“給舞臺、給目標、給權力、給環(huán)境、給責任、給夠利益”的方式留住人才，并發(fā)揮人才的作用。
民營企業(yè)老板們應從獨裁式、家族式的管理向民主管理，聘任優(yōu)秀經(jīng)營者管理企業(yè)過渡;要能夠信任優(yōu)秀管理者，大膽地放權，以便自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目;要吸取一些優(yōu)秀民營、“三資”企業(yè)的管理經(jīng)驗，還要勇于吸收國企的一些管理精華，打破傳統(tǒng)的思維模式，創(chuàng)建先進科學的管理程序和管理制度;還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻的高級管理者和科技人員，如送股份等，使員工成為企業(yè)的主人，以管理方式改革創(chuàng)新帶動體制完善。
企業(yè)文化應該是一種與企業(yè)經(jīng)營的實際緊密相聯(lián)的東西，準確地說應該是從企業(yè)經(jīng)營的實際中提升形成的，外于企業(yè)經(jīng)營的文化只是“文化”，而不能稱之為“企業(yè)文化”，更不是本企業(yè)的“企業(yè)文化”。與此同時，企業(yè)文化應該是一個動態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起“共同成長”，沒有創(chuàng)新或者不能包容創(chuàng)新精神的“企業(yè)文化”是一種消極的文化。
因此，民營企業(yè)要真正抓好管理創(chuàng)新工作，取得管理創(chuàng)新成果，必須掌握好科學的方法，注重效果，踏踏實實地做好其每項工作。
四、企業(yè)家精神和企業(yè)創(chuàng)新體系建設
1、要處理好鞏固現(xiàn)有管理成果與管理創(chuàng)新的關系。管理創(chuàng)新是對現(xiàn)有管理成果的改進和完善，鞏固現(xiàn)有管理成果與管理創(chuàng)新的目標是一致的。但二者又存在一定的矛盾，主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新的否定不合理管理方式時，可能對某些管理成果的修改，甚至使好的管理風氣受到影響，還可能破壞現(xiàn)有正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，為此，應科學地對待此矛盾。
在涉及改革某項管理工作，尤其是較重大的管理工作時，要科學地評價改革的效果，若正效果大于負效果應當堅決實施管理創(chuàng)新，否則可不考慮改革;同時，在實施管理創(chuàng)新方案時，應盡可能少破壞正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，把對工作的影響降到最低限度。
2、要在靈活運用先進管理方式的基礎上實施管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的目的不是求新、求奇，更不是取得一時的新聞效果，而是取得最佳的管理成果，要既有利于工作效率提高，又利于管理關系理順，還利于經(jīng)濟效益提高。因此，只要能夠取得最佳的管理效果，不管經(jīng)驗方法來自何處，都應當大膽地采用。當前，我們正處于知識經(jīng)濟時代，優(yōu)秀的管理成果、管理經(jīng)驗層出不窮。
企業(yè)應當廣泛地吸取這些管理經(jīng)驗，結合實際加以創(chuàng)新。但企業(yè)在吸收先進管理方法時要切合自身實際，不應照搬照抄，應有選擇地加以運用，要通過去偽存真、去粗取精，精心篩癬靈活地加以運用，使之真正在管理中取得好的管理效果。
3、堅持不懈，踏踏實實地做好管理創(chuàng)新工作。對于某一項管理創(chuàng)新來說，既包括一套完整的工作步驟措施，還包括一系列配套工作，只有扎扎實實地做好每個階段的工作，才能取得良好的效果，這就要求民企應持之以恒、踏踏實實地抓好管理創(chuàng)新。為此，民企在推進企業(yè)整個管理創(chuàng)新活動中，應當把抓管理創(chuàng)新放在日常經(jīng)營工作同等重要的位置上，尤其對于一些效益長期徘徊乃至長期滑坡的企業(yè)來說，絕不能以效益不佳為借口放棄改革與創(chuàng)新工作，要一手抓經(jīng)營、一手抓管理創(chuàng)新，“兩手抓，兩手都要硬”。
在實施每一項乃至每一環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新時，都應堅持“不成功不罷休，不見效不放松”，直到管理工作取得實效，而不能時緊時松或打“退堂鼓”;在具體實施改革創(chuàng)新時，還應當能忍受改革的“陣痛”，堅定改革必勝的信念，把創(chuàng)新堅持下去。此外，應在抓好各環(huán)節(jié)工作的同時，切實抓好各項配套性工作，從整體上推動創(chuàng)新，使民營企業(yè)在機制上真正顯示出優(yōu)越性來。企業(yè)生命周期理論告訴我們，企業(yè)在生命周期的某一階段，必須經(jīng)過“再生”才能達到成熟。企業(yè)的創(chuàng)立使得企業(yè)第一次獲得了生命，但只有當企業(yè)得以脫離創(chuàng)業(yè)者的影響時才會獲得再生和走向成熟。相比較而言，再生的過程，更為痛苦，時間也拖得更長。
對中國民營企業(yè)來說，也有一個再生的過程，這個再生過程就是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。戰(zhàn)勝自我，是需要相當?shù)挠職夂湍懽R的，但惟有如此，中國民營企業(yè)才有希望走向成熟和發(fā)展成大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。相信民營企業(yè)通過企業(yè)家精神和創(chuàng)新體系建設，提高其競爭力，一定可以實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。
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(作者單位：程晉玲，中國科技大學管理學院;徐志偉，浙江工業(yè)大學產(chǎn)業(yè)集團)
解讀什么是創(chuàng)業(yè)精神
一個人要想獲得創(chuàng)業(yè)者的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備基本的創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)基本精神包括四有，分別是：有夢想、有野心、有實干、有堅持。
首先，創(chuàng)業(yè)者必須要有夢想，并且夢想越大越好，因為夢想是創(chuàng)業(yè)路上的動力源泉，要知道任何創(chuàng)造成功的過程都一定會歷經(jīng)不同的困難和痛苦。如果一個沒有夢想的創(chuàng)業(yè)者，他一旦遇到困難或挫拆，首先放棄的往往總是夢想。
很多的創(chuàng)業(yè)者都是白手起家的一族，當我們選擇了創(chuàng)業(yè)，就得把夢想變?yōu)榕c自己共存亡的東西，千萬不可放棄。哪怕是置身于生死邊緣的汪徉之中，只要還能抓住一棵浮草，只要還有夢想和你生死與共，就得努力的抓住往上爬，只要夢想永在，堅持努力夢想就總有實現(xiàn)的時候。
第二、創(chuàng)業(yè)者要有野心，創(chuàng)業(yè)就是意味著我們是從零開始，從無到有，從小到大的不斷前進創(chuàng)造過程，這時的我們也許要面對的更大困難，往往是強大的競爭對手的壓力等，不想做將軍的士兵不是好士兵，創(chuàng)業(yè)者必須得有朝一日超越強敵，要做就做最好，做出行業(yè)第一的野心。
第三、創(chuàng)業(yè)者要有實干，一切的夢想和野心最后的成功，離開不開立即行動，實實在在的苦干實干。創(chuàng)業(yè)者必須明白，我們創(chuàng)業(yè)階段是處在一個100%付出，收獲也許不足1%的階段，少抱怨公平與否，認準了就從小事細節(jié)做起，做細做精細節(jié)小事，少些投機取巧。萬丈高樓平地起，夯實基礎是創(chuàng)業(yè)越創(chuàng)月輕松的成功保障。
第四、創(chuàng)業(yè)者要有堅持，有個故事講的是我們現(xiàn)實人生的另一個你，每個人身上都必須背負有一個十字架，做乞丐的十字架可能是草做的，很輕，背起來很輕松;做百萬富翁的十字架也許是鐵做的，背起來很沉很累;到了比爾。蓋茨、或李嘉誠這樣的成功人士這里，他們身上背負的十字架可能是就更重更沉的黃金十字架了。
這里的十字架代表的正是責任、困難、痛苦、打擊等等問題，也就是說你追求的夢想越大，你就得準備好面對相應的十字架重量。隨時鼓勵自己，不懈努力堅持是創(chuàng)業(yè)通向夢想的門票。
21世紀的青年人應該早立、快立志向，自謀職業(yè)，勤勞致富，做一個有夢想、有野心、有實干、有堅持的四有青年，趁早建立起自己的事業(yè)。
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