創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理
管理創(chuàng)新已成為企業(yè)增加市場競爭力，提高經營效益的重要途徑，來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理吧，這其中也許就有你需要的。
中小企業(yè)初創(chuàng)之管理
[摘 要]管理創(chuàng)新已成為企業(yè)增加市場競爭力，提高經營效益的重要途徑，但是，隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新面臨著許多新的問題，企業(yè)管理者應該積極的解決這些問題，以促進企業(yè)更好的發(fā)展，應認真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進行創(chuàng)新實踐，以增強企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展，實現持續(xù)成長。
[關鍵詞]管理創(chuàng)新;技術;制度;市場
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)27-0054-01
經濟學家約瑟夫・熊彼特是于1912年第一個從經濟學角度系統(tǒng)地提出“創(chuàng)新”理論，從而為現代社會、現代組織引入了經濟發(fā)展、生產率增長和改善人民生活水平的真正驅動力。創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性變革管理理念、內容和方式，運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。如果企業(yè)的管理變革僅僅停留在對原有管理方式進行局部的修整，將難以應對激烈變化的外部環(huán)境，必將為市場所淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果的成功經驗表明，實施管理變革，企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧，能夠駕馭創(chuàng)新藝術，能夠融會百家之長為我所用，摸索企業(yè)管理變革的規(guī)律和歷史方向。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優(yōu)勢。處在知識經濟時代的經營者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。
一、當前中小企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題
1、管理中墨守成規(guī)的觀念制約了創(chuàng)新
這種制約主要是由于人的心理活動特征影響的。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以，由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現的需要所分別產生的具體欲望都是無窮無盡的，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。而觀念就是一種心理現象，它會受某些因素的影響而在大腦中涌現并在大腦中游來蕩去。人類的創(chuàng)新就是在有利因素的影響中延續(xù)。在企業(yè)經營中，由于管理人員的觀念陳舊，無探索精神而導致創(chuàng)造性思維障礙，如管理中缺乏實驗新觀念的資源與支持，功能性的“缺乏遠見”的思維方式：害怕批評、害怕失敗、害怕冒險、抵制變化墨守陳規(guī)、對創(chuàng)新采取消極態(tài)度及眼罩式思維方式，制約了管理創(chuàng)新的進度，使許多曾經輝煌一時的企業(yè)沉淪。
2、管理中盲目的創(chuàng)新改變了創(chuàng)新的初衷
在大力提倡管理創(chuàng)新活動中，特別是各單位、各部門、省、國家為鼓勵管理創(chuàng)新而開展的優(yōu)秀創(chuàng)新成果評審活動。極大促進了我國企業(yè)改革發(fā)展的步伐，但也不乏為創(chuàng)新而創(chuàng)新、為搏名而創(chuàng)新的盲目創(chuàng)新行為。創(chuàng)新是解決發(fā)展中出現的制約發(fā)展的問題和矛盾而做出有效的反應，并藉此創(chuàng)造出一套行之有效的辦法，但是我們評審的成果中，就發(fā)現一些創(chuàng)新成果不切合企業(yè)經營實際，而是采用一些華而不實的辭藻、紙上談兵的文章、故弄玄虛的技法來博取“功名”;還有一些企業(yè)，為了刻意創(chuàng)新，摒棄了傳統(tǒng)、移植或嫁接的經實踐證明行之有效的方法，而拼湊一些看似先進，實則落后或無法運行的方法稱之為“創(chuàng)新”等，這些偽創(chuàng)新勢必影響我國管理創(chuàng)新活動的順利發(fā)展，改變了管理創(chuàng)新的初衷。
3、管理中配套措施不全使創(chuàng)新成果運行困難造成短命
企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的，而從本企業(yè)來說，由于它的外部環(huán)境與內部條件千差萬別，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據企業(yè)的自身特點和具體情況而靈活運用，對管理方法進行不斷創(chuàng)新。 而許多已獲獎的優(yōu)秀成果，由于國內外部環(huán)境的變化或經營運行過程中的不協(xié)調而無相應的配套措施，導致成果運行困難或難以維持而短命。
二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對策
1、思維的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂
企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現為一種創(chuàng)新性思維活動，企業(yè)價值觀念和企業(yè)經營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。需要改變了傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識、管理決策上一人做主的局面。還需要適應市場經濟發(fā)展和經濟全球化趨勢的要求，建構了全新的思維觀念，即著眼世界，振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業(yè)形象意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識、強化危機管理觀念、競爭意識，樹立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經商觀念。
2、企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點是解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾
企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐告訴我們，中小企業(yè)要取得大的發(fā)展，必須解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問題，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。社會發(fā)展的速度在不斷加快，新技術、新產品、新產業(yè)層出不窮，致使生產力層面和生產關系層面的矛盾不斷產生，企業(yè)經營也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創(chuàng)新步伐，解決制約因素。而管理創(chuàng)新只有首先瞄準企業(yè)中的主要矛盾，排除企業(yè)發(fā)展過程中的主要障礙，才能使企業(yè)實現跨越式發(fā)展，獲得持續(xù)成長。
3、企業(yè)管理創(chuàng)新要走民族化和國際化相結合之路
發(fā)達國家已經走過了上百年市場經濟的道路，在市場配置資源的環(huán)境中，眾多企業(yè)已形成企業(yè)運營、企業(yè)管理的一整套成熟、先進、科學的模式，創(chuàng)造了豐富的實踐成果。我國企業(yè)的實際和企業(yè)管理理論的現狀，決定了在今后很長一個時期，“洋為中用”將是我國企業(yè)管理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形式。同時，企業(yè)管理創(chuàng)新還要充分考慮本土文化的特點，發(fā)掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進、消化、創(chuàng)新、發(fā)展，走有民族特色的國際化之路。
4、企業(yè)管理創(chuàng)新必須與技術創(chuàng)新相融合
管理創(chuàng)新的實質是合理組織生產力，技術創(chuàng)新的實質是通過新的技術手段直接發(fā)展生產力。盡管兩者者側重點各不相同，在企業(yè)管理中的性質、地位、作用各不相同，但是它們都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基本要素，都是通過生產要素的重新組合實現生產力的不斷提高，兩者之間密不可分、相互促進、相互支撐。沒有持續(xù)的管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新就難以得到有效利用;沒有持續(xù)的技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新就難以達到持續(xù)提高生產力的目標。
5、制度的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的保證
現代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實現管理目的，將企業(yè)的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規(guī)范化設計與安排的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時又具有引導思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調整企業(yè)中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業(yè)具有更高的活動效率。
參考文獻
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究
【摘 要】中小企業(yè)是增加就業(yè)崗位、維護社會穩(wěn)定和保證國民經濟健康持續(xù)發(fā)展的基礎力量，急需轉變管理思維，進行管理創(chuàng)新，以確保企業(yè)的持續(xù)良好運行。文章從管理思想、管理制度、管理方法三方面研究中小企業(yè)的管理創(chuàng)新現狀，進而提出中小企業(yè)管理創(chuàng)新的建議。
【關鍵詞】管理創(chuàng)新;管理思想;管理制度;管理方法
我國中小企業(yè)在經歷艱難的創(chuàng)業(yè)期后，大部分已迅速發(fā)展為具有一定規(guī)模的企業(yè)。然而隨著經濟全球化的發(fā)展和企業(yè)業(yè)務的不斷擴展，中小企業(yè)面臨著越來越嚴重的生存瓶頸，如技術不適應市場的發(fā)展，專業(yè)人才跟不上需求，融資困難等問題凸顯。中小企業(yè)是增加就業(yè)崗位、維護社會穩(wěn)定和保證國民經濟健康持續(xù)發(fā)展的基礎力量。因此，中小企業(yè)急需轉變管理思維，更新發(fā)展思路，進行管理創(chuàng)新，以確保企業(yè)的持續(xù)良好運行。
一、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
(一)有利于推動企業(yè)穩(wěn)定化、有序化、高度化發(fā)展
中小企業(yè)通過管理創(chuàng)新為企業(yè)提供有效的管理方法、方式和手段，對穩(wěn)定企業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展起到了重要的作用。錢德勒提出的管理層級制從側面證明管理創(chuàng)新如何推動企業(yè)穩(wěn)定化、有序化、高度化發(fā)展。管理層級制的創(chuàng)新，不但穩(wěn)定了層級制本身，而且穩(wěn)定了企業(yè)發(fā)展的支撐架構，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
(二)有利于推動企業(yè)樹立先進的管理思想
中小企業(yè)通過管理創(chuàng)新提高企業(yè)管理者經營理念、經營思想、經營策略的創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)樹立科學的管理理念。在從前的企業(yè)管理中，中小企業(yè)的最高宗旨是追求企業(yè)利潤最大化。在現代科學的管理觀念中，追求利潤最大化只是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。關心管理創(chuàng)新的企業(yè)家尤其是通過現代企業(yè)管理創(chuàng)新而形成的職業(yè)企業(yè)家寧愿選擇能促使公司長期穩(wěn)定和成長的政策，也不貪圖眼前的最大利潤。
(三)有利于推動企業(yè)建立健全的管理制度
隨著經濟和社會的發(fā)展，中小企業(yè)在創(chuàng)立初期形成的一些規(guī)章制度已經不適應企業(yè)的發(fā)展，甚至妨礙了企業(yè)的發(fā)展。通過企業(yè)的管理創(chuàng)新，可以使企業(yè)的薪酬管理制度、財務管理制度、人事管理制度等管理制度處于不斷更新的狀態(tài)。在不同的企業(yè)發(fā)展階段，更新的管理制度可以為企業(yè)的各種經營管理活動提供制度保障。
二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
(一)管理思維落后
在經濟全球化的形勢下，大部分中小企業(yè)仍然抱著傳統(tǒng)的管理理念，缺乏自主創(chuàng)新的精神，管理思維嚴重落后于市場經濟的發(fā)展要求。企業(yè)管理缺乏程序化、精細化思維，管理決策過于隨意。許多中小企業(yè)管理經驗和管理理念是自己在實踐中摸索出來的，缺乏科學的理論和知識指導，在經營管理中易產生個人英雄主義。
(二)管理制度不健全
一些中小企業(yè)目前仍是家族企業(yè)，在經營過程中容易看重自身利益而忽視改進管理制度。例如企業(yè)內部實行高度集權化管理，家族化嚴重，缺乏企業(yè)外部和內部有效的制約和監(jiān)控，導致管理制度不能適應現代企業(yè)的發(fā)展。同時一些企業(yè)管理制度過粗，制度沒有全面覆蓋企業(yè)的業(yè)務活動，業(yè)務活動缺乏制度規(guī)范和相應的操作性。
(三)管理方法不科學
中小企業(yè)在管理創(chuàng)新中存在的管理方法問題主要是缺乏信息化、標準化管理。在企業(yè)的經營過程中，信息是制勝的法寶。但中小企業(yè)內部的一些管理部門缺乏信息交流和合作，一般會形成各種信息壁壘。
三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對策及建議
(一)創(chuàng)新管理觀念
創(chuàng)新首先源于人的思想觀念的創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是其他各種創(chuàng)新的前提，處于企業(yè)創(chuàng)新的先行地位。因此，中小企業(yè)要進行管理創(chuàng)新，首先需要創(chuàng)新管理觀念。創(chuàng)新管理觀念是指改進以前的管理觀念，使企業(yè)能充分利用資源，更好地適應環(huán)境的變化。
(二)建立健全管理創(chuàng)新制度
建立鼓勵管理創(chuàng)新的規(guī)章制度是實行管理創(chuàng)新工作的基礎。很多中小企業(yè)已經建立了產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方面的制度，但管理創(chuàng)新制度的建設工作仍比較滯后，為了推動管理創(chuàng)新的深入開展，必須健全人事制度、財政制度以及其他相關制度。
(三)加大管理創(chuàng)新的投入力度
加大管理創(chuàng)新的投入力度可以為創(chuàng)新人員造就一個良好的工作環(huán)境，使創(chuàng)新人員能花更多的時間在具體的創(chuàng)新工作上。加大管理創(chuàng)新投入不僅包括管理創(chuàng)新的資金，還包括在精力、時間、人力等方面的大力投入。企業(yè)家不僅要重視管理創(chuàng)新的組織，還要給員工創(chuàng)造良好的條件使其能進行管理創(chuàng)新。
參考文獻
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