創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理
創(chuàng)新管理就是以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制，不斷提高產品的技術含量，創(chuàng)造有效供給。那么就來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理：創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新
一、企業(yè)管理創(chuàng)新
改革開放以來，我國企業(yè)管理的理論與實踐水平有了很大的提高和發(fā)展，國有大中型企業(yè)的企業(yè)管理正在向適應市場經濟的方向轉化。與此同時，當前我國仍存在以包代管、以改代管、以獎罰代管等嚴重問題。1998年中報顯示，部分上市公司業(yè)績明顯滑坡，其基本原因是經營管理不善。這些問題不解決，企業(yè)就不可能在日趨激烈的國內外市場競爭中取勝，就存在可能被市場淘汰的危險。要適應環(huán)境以求得自身的生存和發(fā)展，企業(yè)就必須加強管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新就是要在建立和完善扎實的管理基礎工作，加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制，不斷提高產品的技術含量，創(chuàng)造有效供給。
企業(yè)管理創(chuàng)新包括思想與理念創(chuàng)新、經營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機制與模式的創(chuàng)新、運作流程創(chuàng)新、技術與方式方法創(chuàng)新、市場與產品創(chuàng)新等內容。管理創(chuàng)新是決策層創(chuàng)新、執(zhí)行層創(chuàng)新和操作層創(chuàng)新的結合。我國企業(yè)管理創(chuàng)新不足的原因主要有創(chuàng)新主體錯位，造成創(chuàng)新動力不足和創(chuàng)新能力較弱;創(chuàng)新客體不明，缺乏有目的和針對性強的合理設計，或找不到創(chuàng)新的具體對象，設定不了創(chuàng)新的準確目標;市場經濟體制不完善，法律法規(guī)不健全，政
策的配套性不強，政府干預過多;創(chuàng)新風險與收益不對稱;等等。實現(xiàn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新目標的途徑在于大力倡導企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究，實行產學研相結合;大力發(fā)展工商管理教育和在職培訓，改革教育體制，培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新意識和能力的工商管理專業(yè)人才，在改革的大潮中造就一大批具有創(chuàng)新精神、市場經濟頭腦、遠見卓識和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家;加強企業(yè)知識和企業(yè)管理創(chuàng)新知識的管理;加強科學管理，企業(yè)管理的重心應從實物型管理轉向價值型、知識型管理;切實轉變企業(yè)的經濟增長方式，努力提高經濟運行的質量和效益：建立和完善適于企業(yè)管理創(chuàng)新的良好環(huán)境;強化企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵和制約機制，特別是企業(yè)高層經理人員的激勵和制約機制;以勞動者為核心組建企業(yè)，以“完全股份制”形式進行利潤分配;建立和完善社會化的企業(yè)管理信息網絡，發(fā)展專業(yè)管理咨詢服務機構;等等。
二、管理學學科建設
隨著我國社會主義市場經濟體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步建立，企業(yè)經營環(huán)境和條件的變化，企業(yè)管理創(chuàng)新與變化，以及管理學成為獨立的一級學科等新情況和新問題的出現(xiàn)，企業(yè)管理學科建設就要有相應的變化。目前，管理專業(yè)人才的需求量大，但管理教育的培養(yǎng)方式尚不能滿足需求，管理學科的調整也還不配套，專業(yè)設置還不盡合理。管理教育既要注意適應未來人才的需求，有超前性，又要注意適應現(xiàn)實人才和應急人才的需求。要加強高校與企業(yè)界的交流和合作，以有效滿足企業(yè)管理人才的需求，做到理論與實際相結合。企業(yè)管理學科體系的構建，與企業(yè)管理教材的編寫相關聯(lián)。在這方面，教育科研系統(tǒng)及經濟管理部門的同志做了大量工作，編寫了系列企業(yè)管理教材和廠長經理培訓教材。最近，對根據(jù)原教育部《高校財經專業(yè)教材規(guī)劃》編寫的《企業(yè)管理》統(tǒng)編教材進行了第三次修訂，并已經出版發(fā)行，中國社會科學
院工業(yè)經濟研究所的同志還編寫了《企業(yè)經濟學》，許多高校都已經編寫了各具特色的企業(yè)管理系列教材。對知識經濟進行深入的研究是擺在學者們面前的刻不容緩的歷史任務。建立知識經濟學，專門研究知識這一生產要素的生產、傳播和應用是經濟學界和管理學界的歷史責任。
三、企業(yè)改革、改組和改造
必須把企業(yè)改革、改組和改造同企業(yè)管理創(chuàng)新緊密結合起來，這是國有企業(yè)進一步發(fā)展和取得實際成效的重要前提和條件。
企業(yè)改革是要使國有企業(yè)走向市場，具備自身生存和發(fā)展的持久動力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。有必要提出企業(yè)制度管理的概念，并把對于我國企業(yè)制度改革的管理提上議事日程。企業(yè)制度管理是我國進行企業(yè)制度改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必不可少的一項重要工作。企業(yè)法人財產權是企業(yè)法人代理所有權，要認識代理所有權的合理性和客觀性，選好代理所有權的實際掌權人，加強對代理所有權的實際掌權人的管理。對于國有小企業(yè)，實踐已經表明托管是放開搞活小企業(yè)值得嘗試并日益顯示其吸引力和價值的一種有效方式。
面對國際跨國公司的大舉進入，我們策略應是以大制大，通過強強聯(lián)合、兼并收購等手段組織一批“航空母艦”，實行資產重組，形成規(guī)模資產和國際競爭能力。國有資產改組是國有企業(yè)改革的深化和進一步發(fā)展。國有經濟應該從競爭性行業(yè)中逐步退出來。企業(yè)購并成功的關鍵是以核心能力為基礎強化主業(yè)，使核心產品不斷壯大，最終產品不斷升級，使企業(yè)做大、稱強，避免陷入購并中多角化經營的“陷餅”。必須認真研究我國國有資產重組和購并的特殊性，重視并避免購并中的風險。企業(yè)在激烈的市場競爭中成敗的關鍵在高新技術的發(fā)明和應用，科學技術作為第一生產力，對產業(yè)結構和產品結構的升級，對資產重組和企業(yè)改革的影響越來越強，促進作用越來越大。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。技術創(chuàng)新不只是國有企業(yè)克服眼前困難應該考慮和解決的問題，而且也是國有企業(yè)立足長遠發(fā)展應該考慮和解決的問題。企業(yè)必須十分重視信息系統(tǒng)的建立、管理和應用。
四、知識經濟與企業(yè)管理創(chuàng)新及教育改革
知識經濟時代的新特征導致了企業(yè)管理領域的全面創(chuàng)新，集中于一點就在于知識型管理，即運用集體智慧，提高應變和創(chuàng)新能力的管理。知識經濟時代的新特征必然帶來經營管理的相應變革。這種變革意味著對企業(yè)、對企業(yè)經營管理者帶來新機遇和新課題，提出新挑戰(zhàn)。在知識經濟的條件下，企業(yè)的外在生存環(huán)境逐漸發(fā)生變化，相互之間的競爭方式和手段也會與以往有所不同，采取的競爭策略也要作相應的調整。企業(yè)必須樹立危機意識，重塑甘冒風險和自信進取的價值觀，提高應變能力，建立快速反應系統(tǒng)。企業(yè)成功走向知識經濟的關鍵是造就一支具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家隊伍和高素質的職工隊伍，他們是掌握和創(chuàng)造知識的人。教育是知識經濟的基礎。人才培養(yǎng)和職工的智力開發(fā)是最重要的基礎建設。深化教育改革是知識經濟時代高等教育自身歷史使命的要求。要把一個規(guī)模適當、多元化、注重素質教育、面向世界、產學研結合、高質高效、具有中國特色的高等教育帶入21世紀。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理：淺述當代中國創(chuàng)業(yè)的意義及創(chuàng)業(yè)環(huán)境
摘要 在知識經濟時代，創(chuàng)業(yè)能為社會注入新鮮活力，能夠有效的促進經濟可持續(xù)發(fā)展和構建社會主義和諧社會，能夠緩解就業(yè)壓力，能夠推進富民強國的進程，推進高效培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的進程。此外，我國現(xiàn)階段的國情為創(chuàng)業(yè)提供了很多有利條件。同時，大學生創(chuàng)業(yè)也具有很大的優(yōu)勢。
關鍵詞 創(chuàng)業(yè)意義 社會發(fā)展 創(chuàng)業(yè)環(huán)境 大學生創(chuàng)業(yè)
一、當代中國創(chuàng)業(yè)的意義
在現(xiàn)如今的知識經濟時代，高科技產業(yè)的發(fā)展已成為已過競爭力的主要決定因素，而高科技產業(yè)的發(fā)展不僅需要大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力的人才，更需要一個完整的創(chuàng)業(yè)體系的支撐，創(chuàng)業(yè)已成為發(fā)達國家經濟社會可持續(xù)發(fā)展的原動力。同樣的，創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神對于中國經濟可持續(xù)發(fā)展與和諧社會的建設也有著重要而深遠的影響。
(一)創(chuàng)業(yè)極大的推進了中國經濟社會的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)能夠促進產業(yè)結構、經濟結構和社會結構的調整，有力的推動社會經濟發(fā)展。一個社會創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展得越好，人們的物質、文化生活水平也就越高，從而推動社會經濟的繁榮與發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)是經濟增長的一個積極的促進因素。經濟增長必然引起一系列產業(yè)結構、經濟結構乃至社會結構的變化，而一系列的產業(yè)結構、經濟結構乃至社會結構的變化又可以推動經濟的增長。當前中國經濟結構調整的重點是發(fā)展高新技術產業(yè)和對傳統(tǒng)產業(yè)進行升級改造，大量成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)必然會為社會經濟注入新鮮活力，有利于促進整個社會生產力的發(fā)展。 創(chuàng)業(yè)成功有利于社會資源的合理配置，從而推進經濟結構的戰(zhàn)略性調整。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要能夠生存并獲得持續(xù)發(fā)展，必須具備很強的競爭力，從行業(yè)內的發(fā)展來看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功將會影響行業(yè)現(xiàn)有的經營格局，加劇行業(yè)經營的競爭狀態(tài)，形成優(yōu)勝劣汰的局面。競爭的結果有利于資源向經營良好、效率更高的企業(yè)流動，從而促進社會資源的合理配置，產生較高的社會效益，推動社會主義市場經濟的快速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)成功有利于促進知識向現(xiàn)實生產力的轉化。一個國家知識密集型企業(yè)所占比重的大小，往往反映出這個國家科技實力與綜合實力的強弱。知識密集型企業(yè)能夠為社會帶來相對較高的附加值，創(chuàng)造更多的社會財富。在當今中國，
更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正逐漸由具有較高知識水平的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦，知識與管理已成為重要的資本參與與企業(yè)的分配。因此，創(chuàng)業(yè)成功有利于知識向資本的轉化，有利于資本與知識、技術的融合，資本借助知識又能發(fā)揮更強大的作用，這將有力的促進經濟發(fā)展、財富增長和結構調整，提升國家整體競爭力。
(二)創(chuàng)業(yè)能從根本上緩解社會結業(yè)的巨大壓力。
就業(yè)是民生之本，是人們改善生活的基本前提和基本途徑。我國有十三億人口，是世界上人口最多的國家，就業(yè)壓力尤為巨大。目前，我國的改革正進入攻堅階段，產業(yè)結構正在進行優(yōu)化和調整。與世界工業(yè)化國家曾經出現(xiàn)過的情況類似，我國在這個重大社會轉型期，就業(yè)矛盾十分突出。
因此，我國要實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。這是基于中國國情，將剩余的勞動力資源轉變?yōu)閯?chuàng)造財富的人力資本，是我國轉變經濟增長方式的必然選擇。此外，還要從解決就業(yè)問題出發(fā)，鼓勵和推動創(chuàng)業(yè)已成為中國長期重要的政策取向。促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，就是征服通過政策支持和服務保障，營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調動勞動者創(chuàng)業(yè)積極性和主動性，通過自找項目、自籌資金、自主經營、自負盈虧、自主創(chuàng)辦生產和服務項目或企業(yè)，在實現(xiàn)自身就業(yè)的同時，帶動更多勞動者就業(yè)。促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，是就業(yè)工作中最活躍、最有效的戰(zhàn)略。
(三)創(chuàng)業(yè)能夠推進富民強國的進程。
通過鼓勵和支持人民群眾自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，更多的財富由全民創(chuàng)造，更多的成果由全民共享，促進全民共創(chuàng)財富、共享財富的體制機制的建立。創(chuàng)業(yè)才能富民，必須充分調動廣大人民群眾的積極性，切實尊重群眾的首創(chuàng)精神，支持群眾勇于實踐、勤于探索，形成鼓勵創(chuàng)業(yè)的社會氛圍。如果能在全社會形成這樣的氛圍，則必然促進大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的涌現(xiàn)，一個企業(yè)家的生產會為社會帶來的可能僅僅是一個企業(yè)的發(fā)展，但大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的產生必定會對整個國民經濟繁榮發(fā)展、對富民強國基本國策的落實產生巨大的推動作用。因此，大力推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅可增加就業(yè)機會，降低社會失業(yè)率，促進社會資源的優(yōu)化配置，更為重要的是可以加快科研成果的轉化，調整和優(yōu)化我國產業(yè)結構，提高創(chuàng)富能力，迅速提高人民群眾的富裕程度，從而大大增強綜合國力和國民財富，并最終形成民富國強的創(chuàng)新型國家。
(四)創(chuàng)業(yè)能推進高校培養(yǎng)千百萬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才。
積極推進大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和自主創(chuàng)業(yè)，是高等教育改革發(fā)展的必然要求。高等教育承擔著培養(yǎng)高級專門人才、發(fā)展科學技術文化、促進現(xiàn)代化建設的重大任務。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的核心是培養(yǎng)大學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，引導高等學校不斷更新教育觀念、改革人才培養(yǎng)模式、改革教育內容和教學方法，將人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務緊密的結合起來，實現(xiàn)從注重知識向更加重視能力和素質的轉變，提高人才培養(yǎng)的質量。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的最終目的是培養(yǎng)大批社會急需的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才，并非要求受教育者都去創(chuàng)建自己的企業(yè)，而是通過傳授創(chuàng)業(yè)知識，培養(yǎng)創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)素質，培育和提高大學生的社會生存能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，成為社會所需要的高素質創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才。這是構建創(chuàng)新型國家和提高國家競爭力的最為重要的人才基礎。
二、當代中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境
雖然，創(chuàng)業(yè)很難，但是隨著我國經濟的發(fā)展，促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)已經達成共識，以及結構調整和體制改革，已經為創(chuàng)業(yè)提供了很多有利條件。
創(chuàng)業(yè)，是最積極、最主動的就業(yè)，它不僅能解決勞動者的就業(yè)問題，還能通過帶動更多就業(yè)產生倍增效應。促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)是黨的十七大提出的明確要求，也是做好新時期就業(yè)工作的一個主要增長點。據(jù)中國勞動保障科學研究院勞動科學研究所副所長莫榮介紹，在我國，每新增1個個體工商戶，可以帶動2人就業(yè);每新增1個私營企業(yè)，可以帶動13人就業(yè)。弘揚創(chuàng)業(yè)精神，營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的作用，正在成為全社會的共識。
創(chuàng)業(yè)，能促進經濟社會的發(fā)展，而我國現(xiàn)階段的各種現(xiàn)狀，也為創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎，為創(chuàng)業(yè)提供了有利條件。
首先，經濟發(fā)展為創(chuàng)業(yè)提供了基礎。國內外經驗表明，在成熟穩(wěn)定的經濟體中，創(chuàng)業(yè)機會并不多。而我國為促進國民經濟又好又快發(fā)展，關鍵要在加快轉變經濟發(fā)展方式、完善社會主義市場經濟體制方面取得重大進展，從而為創(chuàng)業(yè)者充分施展才能提供了廣闊的空間。
其次，我國廣闊的市場為創(chuàng)業(yè)提供了機會。我國經過近30年的高速增長，經濟總量和市場容量大大增加，成為世界不可替代的經濟體，市場需求旺盛，為創(chuàng)業(yè)提供了機遇。
再者，隨著我國經濟發(fā)展更加注重提高自主創(chuàng)新能力、提高節(jié)能環(huán)保水平、提高經濟整體素質和國際競爭力。新技術的涌現(xiàn)、互聯(lián)網的運用、新能源和新材料的開發(fā)，為創(chuàng)業(yè)提供了全新的空間。
此外，政策環(huán)境正在得到改善。近年來，政府部門也紛紛表示要研究完善相關政策;要進一步采取針對性的稅收扶持政策，大力發(fā)展第三產業(yè)、勞動密集型產業(yè)，研究完善進一步支持中小企業(yè)、個體經濟發(fā)展的稅收政策;要充分發(fā)揮小額貸款的作用，從而促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
三、大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
(一)政策優(yōu)勢
為支持大學生創(chuàng)業(yè)，國家各級政府出臺了很多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導等諸多方面。對打算創(chuàng)業(yè)的大學生來說，了解這些政策，才能走好創(chuàng)業(yè)的第一步。根據(jù)國家的有關規(guī)定，應屆大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保及部分稅費減免四項優(yōu)惠政策，詳細包括：
高校畢業(yè)生(含大學專科、大學本科、研究生)從事個體經營的，自批準經營日起，1年內免交個體戶登記注冊費、個體戶治理費、經濟合同示范文本工本費等。此外，假如成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進行登記，即可免稅3年。
自主創(chuàng)業(yè)的大學生，向銀行申請開業(yè)貸款擔保額度最高可為7萬元，并享受貸款貼息。
(1)大學畢業(yè)生做個體戶一年免五項收費。
(2)大學生自主創(chuàng)業(yè)免費存檔2年。
(3)只需憑借身份證及大學學生證即可創(chuàng)辦企業(yè)。
(4)免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保以及部分稅費減免。
(5)低息貸款。
(6)大學生、研究生可以休學保存學籍創(chuàng)辦高新技術企業(yè)。
(7)“彩虹工程”將通過多種方式幫助扶持大學生創(chuàng)業(yè)帶頭人。
(8)申請《自主創(chuàng)業(yè)證》將提供三大優(yōu)惠政策：即優(yōu)先受理，優(yōu)先辦照并簡化登記手續(xù);申請從事小規(guī)模私營企業(yè)的，實行試辦期制，試辦期間，免收注冊登記費、變更手續(xù)費、年檢費;減免企業(yè)所得稅。此外還享受貸款擔保，貸款金額一般在2萬元左右。此證在三年內有效。
(二)自身優(yōu)勢
1.大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質。
2.大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，而目前最有前途的事業(yè)就是開辦高科技企業(yè)。技術的重要性是不言而喻的，大學生創(chuàng)業(yè)從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，“用智力換資本”是大學生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進行資助。
3.現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。
4.大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。 (三)大學生要想有創(chuàng)業(yè)能力，必須把握核心能力的如下特征：
1.價值優(yōu)越性 核心能力應當有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。
2.異質性 一個企業(yè)擁有的核心能力應是獨一無二的，這是企業(yè)成功的關鍵因素。核心能力的異質性決定了企業(yè)之間的異質性和效率差異。
3.不可仿制性 核心能力是在企業(yè)長期的生產經營活動過程中積累形成的，深深地印上了該企業(yè)特殊組成、特殊經歷的烙印，其它企業(yè)難以復制。
4.不可交易性 核心能力與企業(yè)相伴而生，雖然可為人們感受到，但卻無法像其它生產要素一樣通過市場交易進行買賣。
5.難以替代性 和其它企業(yè)資源相比，核心能力受到替代品的威脅相對較小。沒有核心能力的創(chuàng)業(yè)不過是曇花一現(xiàn)。
當然，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者也要做好充足的準備。首先，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調研，在了解市場的基礎上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。其次，在創(chuàng)業(yè)前要仔細了解所經營項目的詳細知識，根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理：企業(yè)管理 -企業(yè)管理創(chuàng)新淺析
學院：材料科學與工程學院 專業(yè)： 材控08-3班
姓名：
學號：
企業(yè)管理創(chuàng)新淺析
摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)保持活力及推動整個經濟發(fā)展的根源。本文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,提出了促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施。 關鍵詞：管理創(chuàng)新 必要性 主要階段 措施 發(fā)展趨勢
一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述
管理創(chuàng)新是對古典管理學派的繼承和發(fā)展其主要內容是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,這種范式既可以是通過新的有效的資源整合以達到企業(yè)目標和責任的全程式管理,也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節(jié)管理這一要領涵蓋了新的經營思路組織機構管理模式、管理方法、管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略等主要內容
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點
1、系統(tǒng)性
該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性，它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點以及評價管理創(chuàng)新的成果時要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來進行。眾所周知，企業(yè)是一個復雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當系統(tǒng)內某個或某些要素處于不良狀態(tài)時，必有其它要素受到影響，同時，企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會處于不良狀態(tài)。進一步地看，企業(yè)系統(tǒng)是由人來運行的，也是為人服務的。當企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時，必有相關的人感到不滿。反過來也可以這樣講，如果沒有相關的人感到不滿，企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點提供了可能，同時也為管理創(chuàng)新成果的評價提供了標準。
2、全員性
企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小，創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進，或者是對成熟管理技術的引進，其復雜程度不高。因此，可以認為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來解決問題已被認為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一[1]。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個人，每一個人對管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來看應該如何改進都是最有發(fā)言權的，因此，企業(yè)中每一個都能夠且應該成為管理創(chuàng)新的主體。
3、變革性
該特性是指管理創(chuàng)新一般會涉及到企業(yè)內權益關系的調整，因此，許多管理創(chuàng)新，尤其是程度大的管理創(chuàng)新實質上就是一場深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來看，它們都具有變革性。比如，泰勒科學管理原理的應用需要勞資雙方進行精神革命，協(xié)調利益關系;梅奧人群關系論的應用也需要企業(yè)管理者改變管理方式，尊重員工。由于企業(yè)本身就是一個利益聚合體，或者是一個政治實體，因此，不觸及現(xiàn)有權益關系、皆大歡喜的管理創(chuàng)新是不存在的。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
1、管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經濟的要求
改革開放以來,國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化,國有企業(yè)管理已由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。在國民經濟市場化進程中,國有企業(yè)被推入市場,正在向著自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉變,逐步建立與市場經濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明,市場機制的作用大大加強,我國的市場化程度不斷提高,市場體系發(fā)育不斷完善。為了適應社會主義市場經濟的發(fā)展要求,國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛,勇于創(chuàng)新,建立新的管理制度、管理體系與管理方法。
2、管理創(chuàng)新是知識經濟的要求
目前,我國正由工業(yè)經濟向知識經濟轉變。因此,對于知識型企業(yè)來說,必須以知識型人才為基礎,以科技為支撐點,以創(chuàng)新為基礎內容,把企業(yè)建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。
3、管理創(chuàng)新是世界經濟一體化的要求
進入21世紀,隨著世界各國的經濟傳遞速度的明顯加快,一些國家的經濟運行狀況會由某國經濟的匯率、利率變動而受到影響。例如,美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來,隨著外商對華投資規(guī)模的擴大,投資主體跨國化,投資領域進一步拓寬,投資方式多樣化,我國企業(yè)面臨著國際競爭國內
化、國內競爭國際化的復雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系,從而適應瞬息萬變的國際市場環(huán)境。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新過程的主要階段
1.發(fā)現(xiàn)及確認不滿
企業(yè)利益相關者的不滿主要表現(xiàn)在以下六個方面：(1)消費者對企業(yè)產品及服務的不滿;(2)企業(yè)普通員工對企業(yè)薪酬制度、績效考評制度及用人制度的不滿;(3)企業(yè)所在社區(qū)對企業(yè)行為的不滿，如環(huán)境污染等;(4)企業(yè)內部各部門之間出現(xiàn)的不滿;(5)投資者對企業(yè)業(yè)績的不滿;(6)企業(yè)面臨危機、挑戰(zhàn)及運行上的問題時，會有許多利益相關者對現(xiàn)狀感到不滿。以上六種不滿中，前兩種是最主要的。以上六種不滿一般來說都是容易發(fā)現(xiàn)的。但企業(yè)高層管理者有可能漠視它們的存在，尤其是對消費者的不滿以及企業(yè)普通員工的不滿。當企業(yè)在市場處于強勢地位時，這種情況更容易發(fā)生。這在很大程度上限制了管理創(chuàng)新的開展。
2. 尋找技術對策
為消除上述不滿，企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新及技術創(chuàng)新。由于管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的先導，因此，也可以認為消除上述不滿的根本措施是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在技術上一般有三種選擇，一是改革企業(yè)管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等;二是引入成熟的管理技術，如流程再造、平衡記分卡等;三是企業(yè)自行進行創(chuàng)新，提出新的管理模式及管理技術。在前兩個方面，有著大量的成功范例可以借鑒。一般來說，企業(yè)管理創(chuàng)新在技術上也是以前兩種為主。后一種是少數(shù)領先企業(yè)的行為，它的成功或者是偶然的，或者要經過長期的實踐探索，因而不是多數(shù)企業(yè)努力的方向。這也即是說，企業(yè)管理創(chuàng)新一般無需另辟蹊徑，主要是根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術。當然，這并不表示管理創(chuàng)新從技術上來看是容易的。它需要對企業(yè)具體情況有深入的了解，需要對引進的管理制度及技術進行調整以適應企業(yè)的具體情況，并與之很好地結合起來。
3. 分析權益關系
先進的管理制度及技術之所以不能夠在多數(shù)企業(yè)中得到很快應用，主要是受企業(yè)內部權益關系的限制。法約爾曾言，企業(yè)中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上，這是人類持久的斗爭[2]。 這表明企業(yè)內權益管理關系的調整是困難的、甚至是痛苦的，管理創(chuàng)新因此也是艱難的、甚至是痛苦的?？梢赃@樣認為，企業(yè)管理創(chuàng)新難不在于技術，而在于權益關系的調整。管理創(chuàng)新者在選擇先消除或減輕何種不滿，從以及相應地引入何種管理制度及技術時應充分考慮企業(yè)內部的權益關系。
4. 實施及評價
管理創(chuàng)新方案在實施過程中一般來說會遇到阻礙。在創(chuàng)新的成效沒有充分顯現(xiàn)出來之前，各個利益相關者的得失都不是很清晰。那些有可能失去較多的人就會以各種借口反對。此時，企業(yè)高層領導的支持是至關重要的。另外，外部力量的肯定及支持也是很重要的。為確保創(chuàng)新能夠順利地推行，可以先選擇影響范圍較小，且容易取得成果的項目進行創(chuàng)新，以盡早取得成效，贏得企業(yè)內部的肯定與支持。對管理創(chuàng)新的評價應堅持利益相關者評價的原則，只有相關的不滿得以消除或減輕才能確認創(chuàng)新成功。評價應注意時滯問題，在創(chuàng)新的成效還沒有充分顯示出來之前就進行評價是不恰當?shù)?。比如，管理制度?chuàng)新的效果一般要兩至三年才能顯示出來。在此之前，完整地評價它是困難的。
五、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出,未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢:
1、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉變
作為管理的唯一主題的利潤最大化,它嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展,甚至促使企業(yè)倒閉,是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識、技術、產品等創(chuàng)新速度日益加快的今天,成長的可持續(xù)性已經成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。
2、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業(yè)、網絡組織、供應鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 現(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產品和服務,還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結合起來,彌補自身的不足和局限性。
3、員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源
知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源,它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經濟的挑戰(zhàn)時,需要更多地通過加強協(xié)作、知識管理、組織學習能力,將現(xiàn)有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結合起來。
4、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉向全面的績效管理
傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲,是企業(yè)在執(zhí)行經營戰(zhàn)略,進行人力資源管理過程中,根據(jù)職務要求,對員工的實際貢獻進行品價的活動。但過程缺乏控制,不能保證績效達到改善的目的,甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而,近年來的績效管理已經走向了結合公司戰(zhàn)略和績效管理,變靜態(tài)考核為動態(tài)管理的趨勢。
5、顧客導向觀念受到重視并被超越
近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導向”，采用以產品為中心的經營戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)面對的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。
6、信息技術改變企業(yè)的運作方式
信息技術 的發(fā)展和應用，使業(yè)務活動和業(yè)務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠實現(xiàn)內部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術手段，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織和管理。
六、促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
1、轉變觀念,把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營戰(zhàn)略思想
企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊,現(xiàn)在許多企業(yè)領導還沒有形成現(xiàn)代化管理的思維模式。“中國企業(yè)經營者成長與發(fā)展”的專題調查顯示,以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達到42.7%。因此企業(yè)領導要切實認識到在當前經濟競爭形勢下管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性,樹立“科學管理興國之道”的思想。
2、建立有效機制,培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊伍
要推動企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊伍建設,培養(yǎng)和造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領導市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結合我國國情并借鑒發(fā)達國家的經驗,在權、責、利一致的原則下,建立一套科學、公正的考核、晉升體系,完善經營者激勵約束機制,使經營者的個人利益與企業(yè)的經濟效益掛鉤。在干部人事制度上,建立經營者人才市場,引進競爭機制,通過市場機制把企業(yè)家這種生產要素進行合理配置。國家也要采取措施建立企業(yè)家資格認證系統(tǒng)、人才交流市場、繼續(xù)教育培訓機制等,以促進我國企業(yè)經營者的職業(yè)化。
3、構建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍
要形成強烈的創(chuàng)新認同感,培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀:完善企業(yè)創(chuàng)新機制,形成強大的創(chuàng)新動力;設計創(chuàng)新文化網絡以及創(chuàng)新文化利益,宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。
4、加快制度創(chuàng)新,制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新
制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進相輔相成的關系。解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題的是制度創(chuàng)新,也就是說,通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經濟細胞。解決企業(yè)內部資源如何組合的是管理創(chuàng)新,使之盡可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產品行為激勵、開發(fā)活力體系以及高效運作的機制。
參考文獻:
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1.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關系
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5.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
6.創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
7.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)
8.創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)能力
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理
