現(xiàn)代企業(yè)管理方法有哪些
現(xiàn)代企業(yè)管理方法有哪些
現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在現(xiàn)代社會中，管理日益成為一個十分重要的環(huán)節(jié)，那么現(xiàn)代企業(yè)一般的管理模式都是怎樣的呢？看完學習啦小編整理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式后你就會明白了，一起來了解吧！
現(xiàn)代企業(yè)管理模式
隨著現(xiàn)階段市場經濟體制建設的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了要全面提高企業(yè)生產經營能力之外，還必須要加強企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的先進與完善程度已成為影響企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵因素之一。本文結合現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性，深入探討構建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的具體措施。
20世紀初期，我國便將管理納入科學的范疇，隨著我國改革開放的不斷深入以及市場經濟體制建設的不斷完善，現(xiàn)代管理理論體系結構也在不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也應運而生。所謂管理模式便是以一定的管理思想及管理理論為指導思想，在生產經營活動中，企業(yè)為了滿足業(yè)務開展的需要進行合理的資源配置和經營框架構建，將管理環(huán)境與企業(yè)經營實際情況相結合，而最終制定的以整套管理體系。其中，管理環(huán)境包括企業(yè)經營的戰(zhàn)略計劃、企業(yè)所處的文化背景以及企業(yè)管理者業(yè)務素質等多個方面。企業(yè)管理模式與管理環(huán)境是相應影響和相應制約的，管理環(huán)境的變化必然要求管理模式做出相應的調整。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)。企業(yè)管理模式的構建以及創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著我國市場經濟體制的不斷發(fā)展以及加入WTO所面臨的外部壓力不斷加大，企業(yè)要在激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳步且實現(xiàn)經營目標，就需要與時俱進，只有不斷的優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)經營成本，提高管理人員的整體素質，才能提高企業(yè)的核心競爭力。而要實現(xiàn)這一目標，從根本意義上講，便是要結合企業(yè)自身情況與發(fā)展外部環(huán)境進而創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從而滿足市場經濟發(fā)展的客觀要求。實施企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，解決企業(yè)經營存在的種種制約發(fā)展的管理弊端，對原有的不適應企業(yè)發(fā)展的管理模式進行改革和調整，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動力。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時俱進，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業(yè)就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發(fā)展的市場所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設措施
(1)以人為本?，F(xiàn)代企業(yè)管理應注重人的作用，在企業(yè)的發(fā)展中，“人”是基礎，也是核心，生產經營能力的提高及技術的革新需要人才來推動，故在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，把“以人為本”作為宗旨?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的基礎為被管理的工作參與者和管理的高層人員兩種人。要合理管理工作人才，調動工作參與者的積極性，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力，是管理層首先要考慮的問題。對工作者安排任務時，要因人而異，根據(jù)個人不同興趣愛好和優(yōu)缺點提高其積極性，有利于開發(fā)工作者的創(chuàng)新能力和個人潛能。讓工作者有明確的任務和責任，有利于個人的全面發(fā)展，形成清晰的目標，在工作中發(fā)揮出最佳水平，有效地開展工作，更有利于工作人才對于企業(yè)的認可與堅持。管理者要授予管理高層一定權力，對管理高層進行專業(yè)培訓或繼續(xù)教育，讓他們有引以為榮的目標與權力，能對被管理者進行合理調配，促進管理者與被管理者的和諧關系，同時提高被管理者的積極性。
(2)現(xiàn)代企業(yè)管理模式與ERP的導入。ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡寫，即企業(yè)資源計劃。ERP系統(tǒng)由物料資源計劃(MRP)發(fā)展而來并擴充了MRP 的功能，跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，是基于網絡經濟時代具有集成化管理的新一代信息系統(tǒng)，是將企業(yè)的物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的信息系統(tǒng)?；?ldquo;供應鏈”的管理思想，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源等環(huán)節(jié)進行規(guī)劃和優(yōu)化企業(yè)的資源，從而使企業(yè)獲取最高利潤。從現(xiàn)在企業(yè)管理模式的特征將向著管理制度的分權集成化、業(yè)務流程的可重組性和柔性化、管理原則的人本性和系統(tǒng)性、管理過程的自動化和智能化等發(fā)展方向來看，其與ERP系統(tǒng)所具有的集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性、系統(tǒng)性的特點及核心內容相吻合。管理模式由眾多管理知識集合而成，不同的企業(yè)的管理模式具有不同的作用和目的，必須針對自身的資源、條件和環(huán)境，進行專門的設計。在企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)管理系統(tǒng)模式的變革和創(chuàng)新是一直需要進行的，為了給企業(yè)提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收人工智能、精益生產、并行工程、數(shù)據(jù)庫倉儲等技術。
(3)基于成本管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。新的形勢下，企業(yè)所面臨的宏觀經濟環(huán)境和微觀經濟環(huán)境較以往相比都發(fā)生了根本性的變化，金融危機和后金融危機時代的背景使得國際市場需求萎縮，貿易摩擦和糾紛增多，人民幣升值使得外貿出口型企業(yè)利潤空間得到進一步擠壓，同時勞動力成本上升使得勞動密集型企業(yè)的變動成本增加等等，所有這些變化都使得企業(yè)成本管理問題變得越來越復雜。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設中，應運用戰(zhàn)略成本管理的思維和模式對企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題進行思考，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定為企業(yè)成本管理相關決策和考慮的目標和服務對象。從根本上說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應該是企業(yè)各項管理和決策的一個基準和依據(jù)，企業(yè)成本管理的目標和手段必須為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略服務，而不應該僅僅以成本的節(jié)約為目的，這樣就會陷入一種為成本管理而管理的盲區(qū)。具體來說，企業(yè)的成本管理應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點、內容、方針政策而動態(tài)地加以調整，為企業(yè)的市場占有率決策、企業(yè)品牌的塑造決策、企業(yè)差異化戰(zhàn)略決策以及企業(yè)新產品開發(fā)決策等關乎企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策服務。例如，企業(yè)基于挑戰(zhàn)者的地位和角度進行思考，在產品開發(fā)和目標市場營銷中就不能僅僅考慮成本的高低，而應該向市場領先者看齊甚至超越其做法，只有這樣才能縮小與領先者的距離。
(4)基于互聯(lián)網思維的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。計算機網絡通信技術的發(fā)展，改變了人們的工作與生活方式，同時為企業(yè)經營與發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇。基于互聯(lián)網的電子商務企業(yè)經營與管理模式已然成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的未來方向。熟悉和把握互聯(lián)網思維的主要特征，對企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展和管理方式方法的提升具有重要意義?；ヂ?lián)網思維具有快速的響應能力、注重開放性和用戶體驗、卓越的創(chuàng)新精神和專注精神等特質。運用互聯(lián)網思維的企業(yè)主要表現(xiàn)是：決策快、執(zhí)行快、行動快、創(chuàng)新速度快、市場反應能力塊;為客戶提供完美的全程體驗，簡單極致;有效整合內外部資源，打造良好的生態(tài)環(huán)境;專注于自己的細分領域。如今隨著移動互聯(lián)網飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境變化和不確定性因素不斷增加，要想在日益激烈的市場環(huán)境下保持永續(xù)發(fā)展，就必須把握互聯(lián)網思維的精髓和本質，要將互聯(lián)網思維運用企業(yè)經營管理全過程，唯有如此，企業(yè)才能在不斷適應環(huán)境變化的過程中發(fā)展壯大。
三、結語
未來的國內外市場競爭激烈程度會隨著資源的緊缺和經營環(huán)境的不斷變化而變得異常激烈，同時競爭的因素隨著時代的發(fā)展也在變化，從傳統(tǒng)的資源和市場份額的競爭延伸到人才的競爭、資本的競爭、知識與文化的競爭、管理模式的競爭、商業(yè)模式的競爭等多個方面。為此，企業(yè)必須要創(chuàng)建符合當前經營活動要求又兼顧長遠發(fā)展利益的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)決策層要提高管理意識，吸收國內外先進的管理經營，構建適合企業(yè)發(fā)展需求的管理模式，才能持續(xù)健康的發(fā)展。
國外現(xiàn)代企業(yè)管理模式
一 、 以人為本
當今世界，處于日、美兩種管理模式的統(tǒng)治之下，他們各有所長，互相爭寵。八十年代，以日式的管理模式占據(jù)世界管理領域的寶座。而九十年代，由于日本受泡沫經濟和亞洲金融危機的影響，導致日本經濟的衰退，人們又將目光轉向美式管理。中國企業(yè)要想在世界經濟中不被沖倒，必須學習和借鑒世界先進的管理經驗，即學習日、美兩種管理模式，將其與中國傳統(tǒng)文化和新時代的特點相結合，締造出中國人自己的模式
日、美兩種管理模式的產生和發(fā)展都是以其傳統(tǒng)化、思想、教育體制為基礎形成的。若想更好地研究他們，必須從它們產生的根本原因著手，充分了解它們的傳統(tǒng)文化、思想、教育的差異
美國人繼承了歐洲人的傳統(tǒng)，在性格方面表現(xiàn)的開朗，具有責任心，辦事果斷，并且敢于冒險;但不乏沖動，個性化較強，日本人由于受中國傳統(tǒng)儒家思想的影響，在性格上更為內向，辦事謹慎，考慮周詳，但顧慮太多，辦事猶豫不定，縛足不前
在生活上，美國人由于傳統(tǒng)的冒險性，尋求生活上的刺激，不安于現(xiàn)狀，所以造成很大的流動性和不穩(wěn)定性;因此更著眼于現(xiàn)實，注重當前消費，他們很少為還孩子的學費和買房子問題擔憂。而日本人，傳統(tǒng)的落葉生根，尋求生活的安定、和諧，使他們更著眼于未來，注重長遠利益，為自己的生活進行長期打算、考慮
在教育制度上，美國人實行開放式管理，而日本人則為封閉式。美國人將孩子獨自一人留在大無邊際的草原上，然后讓他走自己的路。即使遇到河流、高山，他們也須自己尋找穿越的路徑。學校僅傳授孩子們如何去探路，并未指定他們走那條固定的路線。正如一位美國教師所說：“我們教給孩子如何去獲取他所需要的更多知識，而不是給他們灌輸固定的東西，讓他們記住。”所以從小在孩子心中養(yǎng)成堅強的性格，強烈的責任心，但由于家人給予他幫助，家庭關系相當冷漠，只能靠自己去解決困難，形成了堅強的性格和思想上極具個性的人。另一方面，中國思想影響下的日本人，希望孩子能夠出人頭地，通常將孩子置于自己的計劃之中，要求孩子按照自己的意愿和設想，踩著自己規(guī)劃好的人生方向前進。當他們偏離軌道時，便將其引入正確的航向，同時給予他們最大的關懷，幫其渡過艱難困苦。因此從小培養(yǎng)孩子很強的親情感、人情觀和集體主義思想，他們希望一切順利，總想依附于別人的幫助下取得勝利，在別人的領導下前進
總之，正是這些方面的差異形成了兩種不同的管理思想--美式“個人主義”和日本的“集體主義”。在美國企業(yè)里，以“個人主義”為引導，企業(yè)建立和完善了獎罰制度，人事制度和法律制度。由于傳統(tǒng)上的責任心和思想上的獨立性，工人在自己的崗位上盡心盡力，完成自己范圍內的事情，所以工作效率很高。同時他們在自己的工作上盡可能施展自己的才華，形成了工作多樣化的局面。但由
于缺乏集體觀念，他們很少關心同事工作的情況以及企業(yè)的整體利益。另外企業(yè)實行股東資本主義，要求利潤最大化，他們在公司退休職工安排，醫(yī)療保險制度及工人的培訓上很少投資，造成彼此收入差距懸殊，低福利制度，教育質量差，工人忠誠度低，離散力大且工作不穩(wěn)定、流動性強，不容易形成強大的凝聚力和向心力。但卻使企業(yè)減少了對社會成本的承擔，增加了企業(yè)的活力和竟爭力。最后，美國人注重現(xiàn)實，缺乏彼此間的親情、了解，銀行與企業(yè)間的關系冷漠。他們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的經營狀況，決定是否予以貸款，對一些有發(fā)展前途，目前財務惡劣，面臨倒閉的企業(yè)落井下石，迫使其破產，使很多有發(fā)展前途，卻又缺乏資金的企業(yè)早早凋謝。但同時卻減少了壞帳、死賬，提高了金融保險率，不易產生金融風波。相反，日本則以“集體主義”為引導，在松下先生倡導下的終身制占統(tǒng)治地位，增加了職工高度的忠誠度，高熟練的技術;同時企業(yè)對退休養(yǎng)老、醫(yī)療保險及對工人培訓進行大量投資，因此教育質量高、社會福利好，易激發(fā)職工建設企業(yè)的激情，在一個共同的目標下，使企業(yè)具有較強向心力和凝聚力。但使企業(yè)承擔大量的社會成本，使成本過高、利潤率低，缺乏竟爭力和活力。同時，由于從小養(yǎng)成的集體觀念，職工責任心低，經常推卸責任，工作效率低，很難發(fā)揮職工的特長和潛力，工作單調，缺乏創(chuàng)意。最后，日本人由于著眼于未來，再加上普遍的人情觀和親情觀，使工商企業(yè)和銀行之間的關系緊密，銀企間交叉持股。銀行一般依據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景，對企業(yè)進行貸款，使一些有前途的企業(yè)得以生存和發(fā)展，但這樣彼此間互相保護，沒有完全暴露出公司內部經營的弊端，資本的利用率低，容易遭成泡沫經濟，形成大量的壞賬、死賬，易釀成金融風波
綜上所述，日式、美式的管理模式的外在表現(xiàn)形成鮮明的對比，有其根本的不同點，但掀去外殼，其內在的本質是一致的，即“以人為中心”，分別從不同方面對人進行管理?？茖W技術的進步和生產自動化的提高，給人形成一種表面上的認識，在企業(yè)中，只要狠抓科技就行了。但須知在生產力的三要素中，勞動者永遠占主動、主導地位。即使有再好的生產工具，然而勞動者缺乏積極性，其生產率仍然很低，況且這種先進的生產工具最初還須勞動者去研究、發(fā)明、創(chuàng)造。因此在企業(yè)管理中，必須堅持“以人為中心”，充分調動勞動者的積極性，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展提供根本保證
從上面的分析中，我們可以看出，雖然日、美、兩種管理制度是截然不同的管理模式，但是他們有著一個相同的管理思想即以人為本。他們分別從兩個角度進行發(fā)展，日式從人的集體協(xié)作角度出發(fā)，而美式以人為本為根本出發(fā)點，則偏重于個人的發(fā)展。所以才形成兩種不同的企業(yè)文化，但他們都是成功的，都是值得我們學習的
在現(xiàn)今社會中，人們都說：
是人們所說的管理者的素質。當你將以人為本的思想扎根于腦海之中，你便想到如何調動人們積極性，便會對人的思想和性格進行研究，了解員工的需求，設身處地為員工著想，盡自己最大的努力調動員工的積極性，使員工為自己的企業(yè)而貢獻自己最大的力量。同時，為了調動員工的積極性，你將不斷的進行思索;由于人們需要公平，需要自己的勞動成果被人們所承認，一系列的獎罰制度，按勞分配，計件制度，計時制度等便浮現(xiàn)在你的腦海，為了增強人們的凝聚力，創(chuàng)造力，你便想到要給他們創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，多開一些例會，加強彼此溝通，這時，一種全新的企業(yè)文化就被你設計出來了
二 、以競爭為核心
在現(xiàn)代社會中，市場經濟瞬息萬變，市場競爭迫使每個企業(yè)在其決策過程中謹慎，用理性的方法去解決問題。若犯錯誤，便可能使企業(yè)步入深淵，97年的三株，98年的秦池，99年的愛多，這些都曾經在中國的企業(yè)界寫下輝煌的一頁，但又都在頃刻間虧損。三株集團，在九六年，用一年的時間使三株口服液走遍大江南北，其一年的銷售額比保健品行業(yè)第二到第九名的總和還多，創(chuàng)造了中國企業(yè)銷售史上的奇跡。但由于企業(yè)膨脹過快，因為一件小案件，在一年之后使企業(yè)虧損而三株在中國企業(yè)的霸主地位僅是曇花一現(xiàn)。秦池由于九七年在廣告方面的投入，為企業(yè)帶來了驚人的銷售業(yè)績，因此在九八年買斷中央出臺的黃金廣告，成為中國第一家標王企業(yè)，結果巨額的廣告沒有得到回報，企業(yè)虧損了。愛多企業(yè)在九九年用超億元的高價搶得了中國標王，但半年后，企業(yè)便面臨虧損的局面，由此可見在市場經濟的浪潮中，企業(yè)面臨著各種各樣的沖擊與挑戰(zhàn)，每一個成功企業(yè)的背后，都有一兩個失敗的企業(yè)做基石，而這些成功的企業(yè)都是踏著失敗企業(yè)壘成的基石站起來的，所以企業(yè)只有保持競爭的姿態(tài)，在不斷的發(fā)展中壯大自己，才不會成為別人的墊腳石
管理者必須以競爭為核心，是每一個管理者都知道的，但必須對競爭有一個全面深刻的了解，才能真正的掌握競爭的涵義，因為人們犯錯誤或做錯事，并不是由于他的不對，往往由于他們對問題沒有全面深刻的了解與分析
當管理者樹立以競爭為核心的思想時，必須保持冷靜警惕的頭腦，冷靜地分析問題，隨時發(fā)現(xiàn)問題。管理者首先必須冷靜地分析自己的實力，并且全面地周詳?shù)卣{查別人。古人云：
最后在管理思想中，必須樹立適時而變，戰(zhàn)略的管理思想，因為同一件事情在不同的地點，不同的時間，不同的環(huán)境下都會顯現(xiàn)出不同的屬性，我國企業(yè)的需多先進管理者在學習國外先進經驗時，只是盲目的按部就班，不知道靈活應用。結
果不但沒有成功，反倒使企業(yè)陷入困境。因此在學習別人企業(yè)和技術的發(fā)展過程中，不能墨守成規(guī)，一成不變。要根據(jù)時代的變遷，環(huán)境的改變，對象的改變，隨時調整自己的步署，這樣使自己始終如一，保持領先優(yōu)勢，在企業(yè)的決策過程中，要將戰(zhàn)略這一詞深深印入腦海中，使管理者從全局，從長遠的角度分析思索問題。
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