創(chuàng)業(yè)型企業(yè)特點是什么

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風(fēng)險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)，這創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有什么特點？我們要注意些什么呢？小編整理了企業(yè)特點分享給大家，一起來看看吧！

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)特點

　　創(chuàng)新型企業(yè)是伴隨著西方進(jìn)入后工業(yè)化社會和全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入"新經(jīng)濟(jì)"時代而出現(xiàn)的新的企業(yè)形態(tài)。觀察和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的形成及其特點，將對眾多中小企業(yè)突破傳統(tǒng)生存模式、迎接創(chuàng)新的"新經(jīng)濟(jì)"時代，提供重要的生存發(fā)展啟示。

　　從20世紀(jì)以來，企業(yè)發(fā)展的模式經(jīng)歷了由效率型企業(yè)、質(zhì)量型企業(yè)、靈活型企業(yè)到創(chuàng)新型企業(yè)四個階段。創(chuàng)新型企業(yè)是把創(chuàng)新作為企業(yè)的核心價值觀和關(guān)注的焦點，通過整合內(nèi)部和外部的資源，實現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場與流程等全面協(xié)同創(chuàng)新，從而取得競爭優(yōu)勢的企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，在其所涉及的領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)不斷地尋求新的突破，從而降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)靈活性，最終將價格、質(zhì)量和性能各方面都很突出的產(chǎn)品提供給市場，從而獲取企業(yè)的核心競爭力。

　　一、創(chuàng)新型企業(yè)的定義

　　對“創(chuàng)新”(Innovation)一詞的涵義，熊彼特在其代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中是這樣解釋的：所謂創(chuàng)新，就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引人生產(chǎn)體系。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新、新組合包括五種情況：①引進(jìn)新產(chǎn)品;②引進(jìn)新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法;③開辟新市場;④控制原材料的新供應(yīng)來源;⑤實現(xiàn)企業(yè)的新組織。

　　德魯克(1987)在談到創(chuàng)新型企業(yè)時說：創(chuàng)新型企業(yè)就是把創(chuàng)新精神制度化而創(chuàng)造出一種創(chuàng)新的習(xí)慣。這些創(chuàng)新型企業(yè)作為一個組織來創(chuàng)新，即把一大群人組織起來從事持續(xù)而有生產(chǎn)性的創(chuàng)新，使“變革”成為“規(guī)范”。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)新的增長點。所謂創(chuàng)新型企業(yè)，是指具有強(qiáng)烈的持續(xù)創(chuàng)新意識、科學(xué)的持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、良好的持續(xù)創(chuàng)新文化、健全的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制、高效的持續(xù)創(chuàng)新組織，以不斷持續(xù)創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力的新型企業(yè)。

　　二、創(chuàng)新型企業(yè)的特點

　　(一)組織結(jié)構(gòu)扁平化。組織結(jié)構(gòu)是組織效率的首選因素，美國心理學(xué)教授、諾貝爾獎獲得者赫伯特・西蒙說：有效地利用社會資源的第一個條件是“有效的組織結(jié)構(gòu)”。一個創(chuàng)新型企業(yè)如何通過組織結(jié)構(gòu)來支持全面創(chuàng)新管理，組織內(nèi)部是否具有支持和鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境是影響一個創(chuàng)新型企業(yè)績效的關(guān)鍵因素。

　　創(chuàng)新型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以服務(wù)“內(nèi)部資源、漸進(jìn)創(chuàng)新”目標(biāo)為主，在形式上更具扁平化。大多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)側(cè)重內(nèi)部資源的利用，項目制和層級制是創(chuàng)新活動的主要組織形式。一方面，企業(yè)能夠根據(jù)市場的變化情況隨時調(diào)整業(yè)務(wù)職能設(shè)置;另一方面，員工可以根據(jù)業(yè)務(wù)的變化情況隨時進(jìn)行內(nèi)部流動。扁平化的組織結(jié)構(gòu)使得整個組織處于柔性流動的狀態(tài)，能夠隨外部市場的波動而變化。

　　(二)組織管理知識化。創(chuàng)新型企業(yè)的管理過程，同時也伴隨著企業(yè)知識管理能力的提升。由于知識存量的增長必然會帶來創(chuàng)新方式的改變，而不同的創(chuàng)新方式也必然伴隨著不同的組織學(xué)習(xí)過程。組織學(xué)習(xí)是組織在與環(huán)境互動過程中主動學(xué)習(xí)從而努力適應(yīng)環(huán)境變化的過程，這將有助于提高組織管理的知識水平，從而有利于組織創(chuàng)新效率的提高。

　　技術(shù)型企業(yè)在進(jìn)行知識管理后相應(yīng)的也會促使企業(yè)在技術(shù)層面取得進(jìn)步，為保持其在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位，創(chuàng)新型企業(yè)會通過知識管理提升其適應(yīng)技術(shù)環(huán)境變化的能力，促進(jìn)創(chuàng)新化獲取的知識能在組織內(nèi)部發(fā)揮其最大效用。

　　在創(chuàng)新型企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)新的知識成果集中體現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，廣義的技術(shù)創(chuàng)新過程中除了創(chuàng)意構(gòu)思階段之外，其他的研究開發(fā)、產(chǎn)品化和市場化三個階段都可以直接形成具有商業(yè)價值的創(chuàng)新成果――企業(yè)知識。大力倡導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新就是要獲取核心技術(shù)和強(qiáng)勢品牌的自主知識產(chǎn)權(quán)，這些自主知識產(chǎn)權(quán)的主要所有者只能是創(chuàng)新型企業(yè)。

　　(三)企業(yè)文化創(chuàng)新化。創(chuàng)新型企業(yè)的競爭優(yōu)勢最重要的作用之一是體現(xiàn)在企業(yè)文化上，鼓勵員工的創(chuàng)意思維，以形成創(chuàng)新行為的核心價值觀，是一種進(jìn)取和有動力的創(chuàng)新文化。企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的創(chuàng)新，如品牌、商標(biāo)、服務(wù)，以及管理方式、方法、人力資本運營等，形成一種有效的創(chuàng)新體系。這種體系的形成，有賴于建立一種與之相適應(yīng)的、以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。

　　擁有普遍認(rèn)可創(chuàng)新型文化員工的組織會意識到，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存和發(fā)展。在企業(yè)的價值觀念中要確立創(chuàng)新、求變、追求卓越的內(nèi)涵，要形成并推廣以創(chuàng)新為重心的價值觀念，使之成為全體員工的共同追求。良好的企業(yè)文化能激發(fā)創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新行為，促進(jìn)創(chuàng)新成功。創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵冒險，允許失敗，在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念，營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營理念，形成了敢于冒險、大膽創(chuàng)新的價值觀念。

　　三、管理啟示

　　當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，其競爭力主要體現(xiàn)在那些掌握核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)身上。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，一批批充滿創(chuàng)新活力的企業(yè)也迅速成長。然而，我國目前真正具有國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)還少之又少，這與一個經(jīng)濟(jì)總量占世界第四位的大國地位是不相稱的。中國經(jīng)濟(jì)的未來，很大程度上取決于能否造就出一批擁有核心技術(shù)、站在國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿的創(chuàng)新型企業(yè)，為此，我國數(shù)量眾多的中小企業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

　　(一)企業(yè)內(nèi)部要形成創(chuàng)新文化氛圍，向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實際管理的要求相關(guān)。企業(yè)要以“創(chuàng)新”作為核心價值觀，加強(qiáng)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，將成功的、先進(jìn)的理念和方法引入企業(yè)，提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，培育有利于提升自主創(chuàng)新能力、推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的企業(yè)內(nèi)部管理體制。企業(yè)需要建立更加扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式，高層管理者必須改變傳統(tǒng)的管理方式，有效地授權(quán)，使基層專業(yè)人員在項目決策和執(zhí)行中有充分的自主權(quán)，有效發(fā)揮每一位技術(shù)員工的優(yōu)勢和潛能，通過搜集整理，將知識融進(jìn)內(nèi)部作業(yè)流程中以實現(xiàn)知識管理，從而將靜態(tài)的組織架構(gòu)與動態(tài)的組織過程有機(jī)互動，才能為持續(xù)創(chuàng)新提供不竭動力。 　　(二)企業(yè)要建立自主創(chuàng)新組織保障機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新體系。一是有條件的企業(yè)，要建立專門的科研機(jī)構(gòu)，配備足夠的人員和資金，專門從事科技創(chuàng)新活動，努力形成集研究、開發(fā)、設(shè)計、制造于一體的科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)造一條適合自己既能發(fā)展又賺錢的自主創(chuàng)新之路。二是掌握運用好國家的各項政策，把握好國家的產(chǎn)業(yè)政策和科技創(chuàng)新政策，將自己的科技創(chuàng)新活動積極爭取納入國家創(chuàng)新整體規(guī)劃之中。三是根據(jù)市場需求，對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行原始創(chuàng)新。四是緊盯科技前沿，盡可能搶占制高點。

　　企業(yè)作為創(chuàng)新主體，優(yōu)勢是貼近市場，了解市場需求，可迅速將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商品，通過市場得到回報。企業(yè)要強(qiáng)化與高校和科研院所的合作，將雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，構(gòu)成產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。另外，政府要以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研作為突破口。建設(shè)中國的技術(shù)創(chuàng)新體系，推動和加快自主創(chuàng)新步伐，盡快實現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國家和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(三)強(qiáng)化品牌創(chuàng)新，將創(chuàng)新與引進(jìn)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)僅有一般的技術(shù)和產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，或滿足于用別人的技術(shù)和牌子賺取微薄利潤更不能夠持續(xù)發(fā)展，要開發(fā)具有知識產(chǎn)權(quán)、能夠代表企業(yè)形象、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的知名品牌，將自主創(chuàng)新與自主品牌緊密相連，努力在價值鏈高端尋求高利潤，打造更多具有競爭力的知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，形成若干著名品牌集聚、各具特色的品牌企業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群。逐步走上品牌運營和提高自主創(chuàng)新的發(fā)展軌道，把自主品牌作為企業(yè)重要的資產(chǎn)來經(jīng)營，創(chuàng)造和掌握更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，在品牌經(jīng)營中不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，使企業(yè)在日趨激烈的國際競爭中逐步占據(jù)主動地位，不但在國內(nèi)得到青睞、有較高知名度。而且爭取走向世界，為企業(yè)獲得更多利潤。

　　為了在擴(kuò)大開放中推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，降低創(chuàng)新風(fēng)險成本，企業(yè)要對從國內(nèi)外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新。雖然再創(chuàng)新初期可能投入較大，但卻能避免引進(jìn)技術(shù)時支付巨額費用，或投產(chǎn)后將大部分利潤讓出。從長遠(yuǎn)看，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)若完全依賴別人的技術(shù)是不可能發(fā)展壯大的，必須走自主創(chuàng)新、科技強(qiáng)企之路。在現(xiàn)階段對企業(yè)來說，引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新是一個捷徑，也是逐步發(fā)展到集成創(chuàng)新再發(fā)展到原始創(chuàng)新的有效途徑。

　　(四)加強(qiáng)國際交流與合作。在創(chuàng)新領(lǐng)域，加強(qiáng)國際交流與合作是加快企業(yè)技術(shù)升級、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是獲得持續(xù)發(fā)展的重要手段。一是企業(yè)要加大國際技術(shù)合作力度，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力。二是企業(yè)要走出去，實現(xiàn)企業(yè)自身和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。三是吸引跨國公司加大產(chǎn)業(yè)鏈高端的投資與合作，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次。四是積極開展多層次的國際科技與經(jīng)濟(jì)合作，與大型跨國企業(yè)和國外科研院所聯(lián)合，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，形成跨地區(qū)、跨產(chǎn)學(xué)研不同行業(yè)的自主創(chuàng)新體系的聯(lián)盟組織。

　　四、小結(jié)

　　企業(yè)在其生命周期的不同階段，或者在同一階段不同的背景下，會遇到方方面面的挑戰(zhàn)：當(dāng)產(chǎn)品成為企業(yè)發(fā)展主要障礙的時候，技術(shù)創(chuàng)新就成為當(dāng)務(wù)之急;當(dāng)管理領(lǐng)域的某一個或幾個問題成為企業(yè)發(fā)展主要障礙的時候，管理變革、管理創(chuàng)新就成為當(dāng)務(wù)之急。對于一個有活力的創(chuàng)新型企業(yè)來說，創(chuàng)新無處不在、無時不在。創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的最重要手段，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的根本保證。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，就是要有效利用企業(yè)內(nèi)外各種資源，發(fā)現(xiàn)和克服企業(yè)創(chuàng)新過程中遇到的各種挑戰(zhàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。