創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，涉及到財(cái)務(wù)管理的方面是怎樣的呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　創(chuàng)業(yè)者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識容易產(chǎn)生兩個(gè)大的偏差，一種認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期沒什么好管理的，有一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納就可以了，財(cái)務(wù)管理就是設(shè)立一個(gè)部門制定一些規(guī)章管好這兩個(gè)人;另一種認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的重要性只有完整的財(cái)務(wù)組>織架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)，必須創(chuàng)建龐大的機(jī)構(gòu)，制訂繁瑣的規(guī)章和財(cái)務(wù)信息流動(dòng)渠道。這兩種認(rèn)識都沒有領(lǐng)會(huì)到初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理的特殊性和管理重心的不同。下面我們共同探討在初創(chuàng)期值得創(chuàng)業(yè)者高度注意的幾個(gè)重要方面。

　　一、了解基本的財(cái)務(wù)帳簿及其關(guān)系

　　二、了解出納該做些什么

　　三、盯住現(xiàn)金的流動(dòng)

　　四、管住你的支票本

　　五、財(cái)權(quán)大印更需要進(jìn)入管理狀態(tài)

　　六、必須學(xué)會(huì)估算現(xiàn)金流量

　　七、你需要增加現(xiàn)金流量

　　八、分清現(xiàn)金和利潤

　　九、處理好與銀行、稅務(wù)的關(guān)系

　　企業(yè)資金調(diào)度三大“忌口”

　　一忌貪大求全、盲目多元化。目前管理界普遍認(rèn)為，多元化必須有兩個(gè)前提條件，一是有核心產(chǎn)業(yè)，二是進(jìn)入相關(guān)性行業(yè)。

　　“做企業(yè)和做人差不多，要頂住誘惑非常困難，所以我們經(jīng)?？吹揭恍┢髽I(yè)今天還是科技型企業(yè)，明天就已進(jìn)軍房地產(chǎn)，后天又開發(fā)起娛樂項(xiàng)目來，戰(zhàn)略的指揮棒只是利潤。”陳瑋形象地評論說，“其實(shí)它們根本沒有實(shí)力走多元化的路子。中小企業(yè)太缺錢，所以看到什么賺錢就做什么，經(jīng)常本末倒置，忘了自己創(chuàng)業(yè)的初衷。風(fēng)險(xiǎn)投資商們青睞的是專心致志地做一件事、不受其他誘惑的企業(yè)。”

　　二忌“置地蓋房當(dāng)?shù)刂?rdquo;，不注意資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置。陳瑋認(rèn)為，發(fā)展資金是中小企業(yè)的“命門”，因此更有必要搞好成本控制，作好把一塊錢當(dāng)兩塊錢花的準(zhǔn)備，并把錢用在“刀刃”上———先補(bǔ)充流動(dòng)資金，讓這些錢盡快為企業(yè)“生錢”。等到資金實(shí)力雄厚時(shí)再投資不動(dòng)產(chǎn)、“求田問舍”也不遲，否則大量的資金投入很容易成為“死水一潭”，被深深套牢。

　　三忌將短期資金作長期安排。高效率的資金流動(dòng)是中小企業(yè)得以存活的一個(gè)重要因素，由于銀行較少放貸給中小型企業(yè)，所以對其來說，保持資金的流動(dòng)性就顯得尤為重要。

　　創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理涉及哪些方面

　　適當(dāng)?shù)乜刂崎_支，常常想怎樣在滿足顧客的前提下，不過分開支。

　　分析指標(biāo)可以參考:

　　周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)次數(shù))=周轉(zhuǎn)額/資產(chǎn)平均余額

　　周轉(zhuǎn)期(周轉(zhuǎn)天數(shù))=計(jì)算期天數(shù)/周轉(zhuǎn)次數(shù)=資產(chǎn)平均余額*計(jì)算期天數(shù)/周轉(zhuǎn)額

　　營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入×100%

　　該指標(biāo)越高，表明企業(yè)市場競爭力越強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿υ酱?，盈利能力越?qiáng)

　　成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額×100%

　　成本費(fèi)用總額=營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　該指標(biāo)越高，表明企業(yè)為取得利潤而付出的代價(jià)越小，成本費(fèi)用控制得越好，盈利能力越強(qiáng)

　　總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤總額/平均資產(chǎn)總額×100%

　　息稅前利潤總額=利潤總額+利息支出

　　一般情況下，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好，整個(gè)企業(yè)盈利能力越強(qiáng)

　　凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%

　　一般認(rèn)為，凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強(qiáng)，運(yùn)營效益越好，對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保證程度越高

　　如何完善創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

　　中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題

　　1.法人治理結(jié)構(gòu)不完善現(xiàn)階段，我國許多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)是典型的家族式企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有參與決策的權(quán)利，只是決策的具體執(zhí)行者。法人治理結(jié)構(gòu)不健全、不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)監(jiān)控失靈，會(huì)計(jì)信息失真。

　　2.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模相對較小，加上法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)人員的崗位安排隨意性較大，財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工不清，權(quán)責(zé)不明，缺乏有效的制衡和約束機(jī)制，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，難以形成有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容單一，日常工作主要側(cè)重于記賬、算賬和編制財(cái)會(huì)報(bào)表，而分析、預(yù)測、監(jiān)督、控制、檢查等財(cái)務(wù)職能缺失，沒有發(fā)揮作用，無法通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程控制，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高資金使用效益等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于受到自身組織結(jié)構(gòu)等因素的制約，財(cái)會(huì)人員的任用“家族化”現(xiàn)象嚴(yán)重，許多財(cái)會(huì)職位由家族成員出任，企業(yè)選聘財(cái)會(huì)人員不是以專業(yè)素養(yǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，而是看選聘人員是否聽話，是否信得過。任人唯親的用人觀念造成在實(shí)際工作中，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低，無法起到?jīng)Q策參謀作用。而上述現(xiàn)象的存在又使得中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法吸引和留住高素質(zhì)的專業(yè)人員。

　　4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息可以幫助企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理、控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，許多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)因財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，在實(shí)際經(jīng)營中為達(dá)到避稅、逃債等目的，編制多套會(huì)計(jì)報(bào)表，導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息失真。虛假的財(cái)會(huì)信息不僅使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患叢生，影響企業(yè)的正常決策，危及長遠(yuǎn)的發(fā)展，同時(shí)釀造了中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用危機(jī)。

　　5.資金短缺，融資困難資金短缺、融資困難、融資手段單一是目前許多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍面臨的問題。造成中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難的原因，既有外部因素，也有內(nèi)部原因，即中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)因自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真、透明度不高及信用觀念淡薄而產(chǎn)生的信用危機(jī)，使外部投資者望而卻步，金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)貸款缺乏信心，企業(yè)難以步人良性發(fā)展軌道。

　　6.缺乏有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要職能是激勵(lì)職能，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)方案的設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)制度的安排來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)，激發(fā)員工的潛能，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)職能。但許多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，未能處理好積累和消費(fèi)、積累與擴(kuò)張之間的關(guān)系;有的片面注重財(cái)力的積累，忽視了分配的激勵(lì)作用，影響了員工的工作熱情;有的片面注重分配，不注重資本的長期積累，影響了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和長期發(fā)展。

　　創(chuàng)投機(jī)構(gòu)通過提供增值服務(wù)，協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

　　創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展歷程表明，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)對中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的真正價(jià)值不僅僅是單純提供資本，更重要的是提供增值服務(wù)，這也是創(chuàng)業(yè)投資區(qū)別于傳統(tǒng)投資的一大特征，是創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)業(yè)投資成功的關(guān)鍵所在。針對中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題， 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)主要通過提供以下幾個(gè)方面的增值服務(wù)，幫助中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

　　1.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)資本進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)后，可以優(yōu)化創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，形成由創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)骨干、投資機(jī)構(gòu)組成的股本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的適度分離，并且通過完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)。健全的法人治理結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)和前提。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人治理結(jié)構(gòu)架構(gòu)中的一個(gè)重要特點(diǎn)就是董事會(huì)對經(jīng)營者的財(cái)務(wù)約束和控制，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)通過向中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)推薦董事，完善董事會(huì)議事規(guī)則，明確股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)，充分發(fā)揮董事會(huì)在規(guī)范創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主導(dǎo)作用，為提高中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

　　2.建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)幫助中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，按照不相容職務(wù)相分離和授權(quán)控制的原則設(shè)置企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)、配置財(cái)會(huì)人員，建章立制，明確職責(zé)，對會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等事項(xiàng)作出詳細(xì)規(guī)定，建立內(nèi)部控制制度，做到內(nèi)部控制制度對企業(yè)內(nèi)部涉及財(cái)會(huì)工作的任何人均有約束力，內(nèi)部控制制度涵蓋企業(yè)經(jīng)營工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)會(huì)管理工作有章可依，杜絕“家族化”管理形成的內(nèi)部人控制現(xiàn)象;同時(shí)，董事會(huì)應(yīng)建立必要的內(nèi)部稽核制度，保證內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，做到有章必依。

　　3.提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)通過推薦、派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的方式，幫助中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)幫助企業(yè)建立規(guī)范的財(cái)會(huì)人員選聘、培訓(xùn)、考核制度。嚴(yán)把選聘關(guān)，財(cái)會(huì)人員的選聘應(yīng)重專業(yè)素養(yǎng)、輕親緣關(guān)系;建立定期培訓(xùn)制度，使財(cái)會(huì)人員在更新知識結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;通過建立科學(xué)的考核、晉升、淘汰制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員的良性流動(dòng)。高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的人力資源保證。

　　4.增加企業(yè)財(cái)會(huì)信息的透明度健全的法人治理結(jié)構(gòu)、有效的內(nèi)部控制制度、高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員對中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量和真實(shí)性提供了必要的保障。為改善中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的外部形象，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)除利用自身的專業(yè)優(yōu)勢、品牌形象為企業(yè)進(jìn)行策劃、宣傳外，可考慮引進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供咨詢、審計(jì)等專業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，同時(shí)，可以增加企業(yè)財(cái)會(huì)信息的透明度，提高公信力，改善形象，獲得外界的認(rèn)同，為引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者、向金融機(jī)構(gòu)融資乃至上市創(chuàng)造條件。

　　5.利用自身優(yōu)勢，緩解創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資困難創(chuàng)業(yè)投資的資本投入緩解了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金壓力，增加了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，降低了資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化了各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，有利于企業(yè)的后續(xù)融資。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)還可以利用自身的資源優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢為創(chuàng)業(yè)企業(yè)爭取政府創(chuàng)新基金、貼息貸款，為企業(yè)融資提供階段性擔(dān)保，引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展，創(chuàng)業(yè)資本也可實(shí)現(xiàn)增值并順利退出。

　　6.幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)通過科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)和安排，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立起股票期股期權(quán)激勵(lì)制度，激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)和員工的潛能。創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)和員工是企業(yè)生存和成長的決定性因素，他們?nèi)裟艿玫接行Ъ?lì)，企業(yè)的發(fā)展就有了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高成長性為股票期股期權(quán)激勵(lì)制度的建立和實(shí)施提供了有利的條件，其良好的發(fā)展前景對核心團(tuán)隊(duì)和員工是巨大的刺激和誘惑。因此，有效的激勵(lì)制度，加之因創(chuàng)業(yè)而產(chǎn)生的激情和精神滿足，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)起潛能，處理好積累和消費(fèi)、積累與擴(kuò)張、眼前利益和長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。