自主創(chuàng)業(yè)是很值得大家敬佩的，成功的企業(yè)家有什么話要對我們說的呢?今天學習啦小編整理了自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家

　　埃隆·馬斯克和邁克爾·戴爾在數(shù)千人面前與Techonomy公司的大衛(wèi)·柯克帕特里克閑聊，給有抱負和已創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家提出五大建議：

　　1、有優(yōu)秀人才的團隊才最終能解決難題?？萍伎梢詾樯鐣?a href='http://www.rzpgrj.com/zixun/wenhua/' target='_blank'>文化做很多奇妙的事，你可以很容易就列出好多來。誠然，科技使得商務的某些方面大眾化，同時也為年輕的創(chuàng)業(yè)者打破壁壘，但它依舊以人為本。

　　“科技解決計算問題，但僅僅擁有科技是不能解決所有問題的。”戴爾說。“你需要得到文化、政府和機構(gòu)的支持。同時也需要人們具有批判思維和創(chuàng)造力。”

　　當被問到是如何走到今天這步時，馬斯克飛快地回答：“因為我雇傭了非常有才華的人。”

　　建議：如果你渴望成功，請雇傭那些理解你的構(gòu)想，并且具備使之運轉(zhuǎn)的技術(shù)人才，同時快速地對他們進行優(yōu)勝劣汰。

　　2、持續(xù)地問自己“為什么不去創(chuàng)新看看?”，并在其中醞釀創(chuàng)新。談話中最有趣的某一幕發(fā)生在柯克帕特里克問馬斯克時：“你有沒有在看著其他人的時候覺得他們只需要再努力些就行了?”

　　馬斯克回答道：“嗯，的確。我覺得人都挺自我限制的。創(chuàng)新需要大量的腦力工作。創(chuàng)業(yè)者每天睡醒就應該自問：為什么不創(chuàng)新?”

　　戴爾在屬于他的環(huán)節(jié)中兜售對他公司進行私有化的主意，稱這是經(jīng)營世界上最大的創(chuàng)業(yè)公司的千載難逢的機會，并且這個創(chuàng)業(yè)公司的唯一任務就是創(chuàng)新。

　　3、取悅并搞定你的客戶。極端智慧(我會避免說“自負”)和具備熱情的創(chuàng)業(yè)者的垮臺通常是因為這點：他們忘了，搞不定客戶他們無法生產(chǎn)或是出售任何東西。

　　盡管這兩位參與談話的人的行為方式和所處行業(yè)都有著巨大不同---馬斯克的公司生產(chǎn)豪華且有些超凡脫俗的機器，而戴爾是Tesla、StartX等公司端到端解決方案(基礎(chǔ)設(shè)施)的供應商，但他們有一個突出的共識：客戶至上?？蛻羰枪咀龅乃惺虑榈闹行模⒁?，是所有事情。

　　“人們喜歡買稱心如意的商品。”馬斯克說。“如果你生產(chǎn)的商品能夠取悅顧客，那么你就贏了。”戴爾補充道：“我們通過我們的產(chǎn)品提高客戶參與度，這也激勵著我們的團隊和工程師。我們與客戶進行持續(xù)對話。”

　　4、失敗不是一個選項。決不能犯影響公司存亡的失誤，如果犯了，拼盡你的所有去挽救。誠然，小的失敗可以激發(fā)創(chuàng)新并給經(jīng)營者帶來學習的機會，但是大失敗決不應該是你創(chuàng)業(yè)人生中的一個選項。

　　2008年Tesla出現(xiàn)財務問題，基本上是站在了“大失敗”的邊緣，馬斯克重整旗鼓，投入他所有的資產(chǎn)，僅通過從朋友那借錢以度日。他堅稱，正是他的孤注一擲，其他人才愿意投資。用他的話講，一旦資金問題落實了，他就可以“創(chuàng)新來避免關(guān)門大吉。”

　　這兒我還需要提下戴爾嗎?戴爾公司進行私有化的公開攤牌，意義不言而喻。

　　5、目光要放長遠。我最喜歡的企業(yè)經(jīng)營理念來自戴爾，因為他將大約三十年前的一家大學宿舍里的小作坊發(fā)展成了一家大公司。

　　“目光短淺是現(xiàn)今社會的一個弊端。”戴爾說。“我欣賞馬斯克這類人所作的事兒。他承擔著極大的風險，同時也明白他的構(gòu)想需要花數(shù)年的時間去實現(xiàn)。

　　“對我們而言，我們期望為下一代的幾十億人口擺脫貧困提供基礎(chǔ)設(shè)施，同時也繼續(xù)支持小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司。”

　　或許對于那些想要成為成功人士的投資者來說，豐厚的利潤回報只是創(chuàng)業(yè)的一個原因，真正的成功是實現(xiàn)自己的人士價值，成為令人敬仰的對象。那么，就從現(xiàn)在開始做起，把以上五點建議融入到創(chuàng)業(yè)中，厚積薄發(fā)，成功就是在不斷的堅持和創(chuàng)新。

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應以獎勵股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合為重點，建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵制度，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價值的主要形式是以獎勵股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合，根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過去為企業(yè)所做的實際貢獻，將國有或集體資產(chǎn)增長凈值的一部分折合為相應股權(quán)拿出來獎勵給他們，以此作為對其價值的承認和貢獻補償。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵機制包括物質(zhì)激勵、精神激勵、政策激勵和工作激勵。

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型機制研究

　　(一)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型——孵化器與風險投資的融合

　　1、孵化器和風險投資是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型成長的孵化要素

　　孵化器與風險投資都關(guān)注創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，孵化器和風險投資在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資方向、價值實現(xiàn)途徑上都以孵化企業(yè)來實現(xiàn)。孵化器和風險投資在發(fā)展方向上有很強的一致性，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)很小時就關(guān)注它、培育它，直到成功。不論對于孵化器還是風險投資機構(gòu)，它們的增值是通過創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長壯大來實現(xiàn)的。在知識經(jīng)濟時代，不論對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是孵化器和風險投資，它們都結(jié)成了一種“多贏互利”的戰(zhàn)略關(guān)系。

　　2、孵化器與風險投資融合點之一在于營造創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的集聚空間

　　風險投資在集聚空間里尋找投資對象將減少尋找時間，節(jié)約成本。風險投資比較容易在某個點上找到創(chuàng)新源頭，并投入資本，期望得到資本的增值，在這個過程中它最可能也最需要找到孵化器，以降低尋找成本;孵化器營造一種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的環(huán)境，吸引各個創(chuàng)業(yè)對象進入其中，形成良好的空間和氛圍，孵化器最終得到空間價值的提升，營造出一種集聚的效應。

　　3、孵化器和風險投資融合點之二在于新產(chǎn)業(yè)的生長點和專業(yè)領(lǐng)域的融合

　　專業(yè)化是孵化器和風險投資的方向，專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展有效地降低了運營成本和經(jīng)營風險。在專業(yè)化領(lǐng)域合作可實現(xiàn)優(yōu)勢互補，對風險投資可降低風險，對孵化器可加快孵化速度并提高成功率。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是高風險企業(yè)，在發(fā)展過程中面臨著高度不確定性，使孵化器和投資機構(gòu)為降低風險而使其涉足的領(lǐng)域逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展。風險投資在其中尋找最好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，孵化器可利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和網(wǎng)絡資源更好地為入孵企業(yè)服務，為入孵企業(yè)創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　(二)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型——建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵制度 　如何保護好創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家這一寶貴的珍稀資源?

　　1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家擁有企業(yè)股權(quán)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)股東利益最大化的制度保證

　　任何一家企業(yè)的經(jīng)營管理者均是企業(yè)各種經(jīng)濟資源中最有思想、情感、追求和能動性的一項經(jīng)濟資源,也是企業(yè)的靈魂。他不僅影響和決定了企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟資源的價值和使用狀況,而且其本身就是企業(yè)實力及價值量的重要組成部分之一。經(jīng)營管理者的地位和作用,決定了企業(yè)管理工作中的重中之重。

　　企業(yè)家人力資本作用的發(fā)揮程度，與企業(yè)家是否擁有企業(yè)剩余索取權(quán)有密切的相關(guān)性和高度依賴性。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家擁有股權(quán)，一是對他們歷史貢獻和作用的承認，使其保持經(jīng)營管理企業(yè)的高度熱情;二是通過產(chǎn)權(quán)紐帶將他們個人與企業(yè)的長期利益緊緊捆在一起，只有這樣才能使企業(yè)家的才能得到更充分的發(fā)揮。

　　根據(jù)西方經(jīng)濟學家的看法，企業(yè)所有權(quán)的一定程度的集中能夠抑止管理層的自利行為，而所有權(quán)愈分散，股東的監(jiān)督動機和能力相應較低。因此，賦予創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一定的股權(quán)對中國企業(yè)家隊伍的形成具有直接的利益導向作用。要使企業(yè)家隊伍迅速壯大，首先要讓盡可能多的作為“潛在企業(yè)家”的經(jīng)營管理者盡快走上企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之路。通過股權(quán)方式讓已成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家擁有企業(yè)一定所有權(quán)，它對“潛在企業(yè)家”的引導、示范作用更直接，可遠遠大過對他們本身的激勵作用。

　　2、以獎勵股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合的方式作為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價值的主要形式

　　允許創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家自己出資以限定的價格和數(shù)量購買企業(yè)的部分股權(quán)從而成為企業(yè)的股東，實現(xiàn)他們在企業(yè)未來發(fā)展中與企業(yè)利益保持一致性。

　　從實際出發(fā)，允許不同類型企業(yè)實施股權(quán)獎勵和股權(quán)購買采取不同的設(shè)計。獎勵、出售給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家股權(quán)的數(shù)量及比例應綜合考慮各方面因素，通過有償與無償兩種方式所取得的股權(quán)應該大致均衡，原則上可考慮采用1∶1的比例。

　　我們應充分認識到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是當前我國國民經(jīng)濟的一個重要支柱，是建立創(chuàng)新型社會的基礎(chǔ)，是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政興國的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此在對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家進行事業(yè)激勵、物質(zhì)激勵的同時，我們還要運用精神激勵的優(yōu)勢，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家進行精神激勵。完善各類社會評優(yōu)制度，對貢獻突出的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營者，給予榮譽激勵。同時，努力營造有利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營者成長、敬業(yè)的社會輿論環(huán)境