自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)

　　現(xiàn)如今的自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)是越來越多了，什么是自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)

　　所謂自主創(chuàng)業(yè)，是指勞動者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術(shù)、經(jīng)驗以及其他因素自己創(chuàng)辦實業(yè)，解決就業(yè)問題。

　　什么是自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的概念出自《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》，它是指在我國境內(nèi)注冊設(shè)立的，向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權(quán)投資，以期在所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的企業(yè)組織。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)只是私募股權(quán)投資基金的子概念，也是中國特有的概念。

　　創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)只限于投資處于創(chuàng)建或初建過程中的成長性非上市企業(yè)。但私募股權(quán)投資基金的投資對象是所有非上市企業(yè)，目標(biāo)企業(yè)可以處于創(chuàng)建初期，亦可處于成長期或上市前期(Pre-IPO)階段。

　　創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和私募股權(quán)投資基金是有一定區(qū)別的。在組織形式上，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以采用公司制和法律允許的其他企業(yè)形式，比如合伙制或合作制的中外合作企業(yè)，而私募股權(quán)投資基金不但可以是公司制、有限合伙制，還可以是以信托為典型代表的契約制。

　　自主創(chuàng)業(yè)第一步：我的企業(yè)是什么?

　　當(dāng)前越來越多的大學(xué)畢業(yè)生立志于自主創(chuàng)業(yè)，做自己的老板，創(chuàng)業(yè)行為也得到了國家政策的大力支持，但據(jù)統(tǒng)計全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率平均水平只有2%左右，大多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)道路上步履維艱。造成這種現(xiàn)象的一個重要原因是很多人少走了一步或者沒有走第一步，那就是對創(chuàng)業(yè)缺乏明確的規(guī)劃，或者說沒有準(zhǔn)確的企業(yè)定位。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初就應(yīng)該非常清楚，我的企業(yè)是什么?

　　為誰服務(wù)

　　企業(yè)定位的第一點是企業(yè)為誰服務(wù)，即面向的客戶群是誰。很多大學(xué)生在立項時求新求異，但是構(gòu)想太過于新異，而不考慮市場與需求，再好的構(gòu)想也只能是空中樓閣，即使得到實施，也終會因沒有市場而不得不慘淡收場。

　　只有在具備足夠市場空間的前提下，企業(yè)才有發(fā)展的余地。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初就要對市場做深入的了解，對市場的容量及發(fā)展空間做出準(zhǔn)確判斷。伍億人才招聘是國內(nèi)最具規(guī)模的綜合類招聘、求職網(wǎng)站，其創(chuàng)始人吳強在2000年創(chuàng)業(yè)初就意識到，中小企業(yè)的成長速度迅速，成長空間巨大，隨著改革開放的深入發(fā)展，必將在國民經(jīng)濟中發(fā)揮越來越重要的作用。因此他將網(wǎng)站的企業(yè)客戶群定位為中小企業(yè)。事實證明，他的判斷是正確的。目前中國中小企業(yè)已超過1000萬戶，超過企業(yè)總戶數(shù)的99%，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，形成了一個無比巨大的人力資源市場。10年來伍億人才招聘網(wǎng)的個人用戶已突破2000萬，企業(yè)用戶超過200萬家，并成功實現(xiàn)連續(xù)8年盈利。而未來中小企業(yè)這個市場的潛力依然十分巨大?？梢娺x擇正確的客戶群是多么重要。

　　以何盈利

　　企業(yè)定位的第二點是企業(yè)提供什么產(chǎn)品，即以何盈利。明確了為誰服務(wù)，接下來就要明確為客戶提供什么產(chǎn)品。產(chǎn)品滿足社會的需要，這是企業(yè)的首要責(zé)任，也是生存發(fā)展之道。沒有好的產(chǎn)品，即使市場如海般寬廣，也只能望洋興嘆。

　　以國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘市場為例，根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2009-2010年中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)發(fā)展報告》，2010年中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場規(guī)模將超過15 億元，由此可見中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場發(fā)展趨勢十分樂觀。但國內(nèi)虧損的招聘網(wǎng)站比比皆是，連處于行業(yè)前三位的智聯(lián)招聘也不能幸免。究其原因，嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品與盈利模式是根本。人無我有，人有我優(yōu)，以產(chǎn)品制勝是永恒的成功法則。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初就必須打造出自己獨有的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只有這樣才能迅速打開市場，從激烈的市場競爭中分得一杯羹。

　　以何樹立品牌

　　企業(yè)定位的第三點是樹立企業(yè)的品牌，即如何使目標(biāo)客戶只選擇你的產(chǎn)品，做到非你不可。以質(zhì)取勝是永恒的成功法則，也是成功之本，但推廣也是非常重要的。最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品加上最有效的推廣，才能最快在客戶群中建立好的口碑，形成品牌效應(yīng)。

　　但推廣必須量力而行，適可而止。仍以網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)為例，缺乏產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)三巨頭展開了一場鋪天蓋地的廣告大戰(zhàn)與接近于自殺的降價大戰(zhàn)，不計代價的燒錢性質(zhì)的競爭造成了企業(yè)元氣大傷，虧損連連，管理層變動不斷，影響了整個企業(yè)的發(fā)展進程。賠本賺吆喝，豈不是大大地得不償失!而伍億人才招聘網(wǎng)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)8年盈利，非常重要的一點就是始終將重點放在創(chuàng)新客戶的服務(wù)方式上，采用低成本的推廣方式，這樣換來的是客戶的忠實與成本的節(jié)約。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須將重點放在提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量上，誰最貼近客戶的需求，誰就能贏得最多客戶的支持，否則只能是緣木求魚。

　　理想不是規(guī)劃

　　大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)還必須對企業(yè)的發(fā)展前景有一個清楚的概念，我的企業(yè)在未來五年是什么樣子，未來十年將在整個行業(yè)中處于什么位置。這個概念不能只是空想，而是建立在事實基礎(chǔ)上的詳細規(guī)劃。泡泡網(wǎng)的總裁李想曾說最佩服馬云的一點就是吹的牛都實現(xiàn)了。馬云當(dāng)年發(fā)下豪言壯語，是因為他對整個電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展早就做出了準(zhǔn)確的定位，對自己企業(yè)的發(fā)展進程做出了嚴(yán)謹?shù)囊?guī)劃，所以現(xiàn)在才能成為現(xiàn)實。大學(xué)生在自主創(chuàng)業(yè)的時候，不要將理想當(dāng)成規(guī)劃，而要學(xué)會拆分理想，將它與企業(yè)的實際緊緊結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化成一個個可實現(xiàn)的步驟，保證每一步都能實現(xiàn)，這樣才能跨過理想與現(xiàn)實之間的鴻溝。

　　一個人，只有明白自己是誰，才能扮演好自己的角色，實現(xiàn)自我的價值。作為企業(yè)，也只有明確自己的社會角色，才能在市場競爭中得以生存與發(fā)展。大學(xué)生在自主創(chuàng)業(yè)過程中，一定要在創(chuàng)業(yè)初就做好準(zhǔn)確的市場定位，謹慎邁出這第一步，才能保證自己的企業(yè)不會成為曇花一現(xiàn)，并能夠建立起十年、百年的基業(yè)。

　　什么樣的人適合加入創(chuàng)業(yè)公司?

　　據(jù)《價值中國》，創(chuàng)業(yè)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要志同道合的團隊共同努力，才可能成功。

　　有相關(guān)的工作經(jīng)驗

　　大前研一有一個理論，他認為“只有員工人數(shù)達到1000人后才可以考慮雇用應(yīng)屆畢業(yè)生”。對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，從員工的禮儀到電話應(yīng)答，再到說話辦事，都得手把手地去教，花費很多寶貴時間不說，還要花去很多費用。

　　有的應(yīng)屆畢業(yè)生連如何應(yīng)對房東都不知道，我就曾經(jīng)遇到這樣一個女孩，她應(yīng)屆畢業(yè)，從西安來到北京，租了房子卻遇到一個很惡的“二房東”。她想退租，換一個好一點的房子，可二房東不答應(yīng)，還扣下了她的筆記本電腦，嚇得她直哭。我只好派了一名能干的員工去幫她把筆記本電腦拿了回來，還幫她從二房東手里要回了房租押金。

　　招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗的人的優(yōu)點就是員工已經(jīng)受過如何做一名新員工的基本教育，公司只要把工作安排好就行，其余的方面以及培訓(xùn)都不用做。對于像我們這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工才是我們所需要的，所以必須雇用在企業(yè)中受過基本教育的人。

　　曾經(jīng)有一家軟件公司老總告訴我這么一件事，公司招聘了一批應(yīng)屆畢業(yè)生，講定月工資2500元，因為入職日期是7月27日，所以8月份發(fā)工資的時候，每人才拿到5天的工資300來塊錢。畢業(yè)生聯(lián)合起來和老總談判。

　　甲說：“招聘的時候，人事經(jīng)理答應(yīng)的月工資是2500元。7月27日，我們來報到了，報到后方知試用期工資僅為2000元/月。月底拿到的第一筆工資是按天計算的，5天才給300來塊錢，這無疑給我們潑了一盆涼水。工資高低并不是最重要的，但出爾反爾，而且按天計算報酬的方法是對我們的輕視，也是對我們學(xué)校的公開蔑視。我們會告訴學(xué)校以后不再推薦同學(xué)來這里工作。”

　　乙說：“你們這么斤斤計較，按天給我們付酬，我們也只好按小時來計算工作。以往我們?yōu)榱送瓿身椖?，考慮到工作的連續(xù)性，經(jīng)常自愿加班到夜晚12點。但我們現(xiàn)在學(xué)乖了，不必那么賣力，到了下班時間，該下班就下班。”

　　老總聽了，哭笑不得。試用期工資是正式工資的80%，以及按天計酬的方式，這都是公司正當(dāng)?shù)淖龇ò。趺磳@些應(yīng)屆畢業(yè)生來說，就是輕視呢，還上升到了蔑視學(xué)校的層面。而如果這是有工作經(jīng)驗的員工，這樣的問題就肯定不會出現(xiàn)。

　　經(jīng)歷過挫折的人

　　即使有相關(guān)工作經(jīng)驗的人，也并不一定是人才。有的人只能起到錦上添花的作用，而我們創(chuàng)業(yè)公司需要的是雪中送炭的員工。

　　我們看簡歷上，如果這個人在之前工作過的公司中，沒能做滿一年的人，或是每家公司都只做了一年的人是堅決不要的。因為一般勞動合同都是簽一年。如果他一年不到就離開了這家公司，那大部分情況是由于上一家公司對他的工作不滿意而將其辭退的。如果他每家公司都只做了一年，也就是合同一到期就離開了，說明很可能是他的工作成績不足以讓前任公司繼續(xù)聘用他。我們要選那些至少在一家公司有兩年以上工作經(jīng)驗的。

　　另外，如果他認為離開公司的原因總是公司的責(zé)任的人，我們也堅決不要。每家公司肯定都會有這樣那樣的問題，不可能完美無缺。而創(chuàng)業(yè)公司，無論是公司制度，還是工資福利、工作職責(zé)等都是不規(guī)范或不完備的。如果每次離職，他都把責(zé)任歸到公司身上，說明他喜歡推脫責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)。

　　還有，25歲以前，沒有吃過虧的，堅決不要。我私下調(diào)查過很多企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)高管都受過委屈，而且是不公正的委屈。

　　在我的經(jīng)歷中，我也曾經(jīng)受過委屈。在公關(guān)公司工作的時候，由于我在華為項目組表現(xiàn)頗佳，被調(diào)到另外一個部門負責(zé)其他客戶?？蛻艉苄?，幾乎沒有什么知名度。那段時間，稿件很難發(fā)表，經(jīng)理在會議室當(dāng)著眾人的面批評我。雖然我很委屈，但我也沒有提出辭職，也沒有私下抱怨。雖然我知道稿件發(fā)表不出來，責(zé)任并不全在我。公關(guān)稿件是否能順利發(fā)表，很大的原因在于稿件是否具有新聞價值，其次是稿件的文稿是否寫得有吸引力，最后才是我這個媒介經(jīng)理與媒體的關(guān)系。我還是一如既往地早來晚走，努力促成記者發(fā)稿。我想，我要用事實來證明“我能行”。這一切都被我以前部門的領(lǐng)導(dǎo)們看在眼里。后來公司簽下了tcl這個客戶后，公司里兩位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)名保薦我來做這個僅次于華為的公司第二大客戶的媒介工作，我的工資也漲了一倍。我非常感激他們兩個，后來我們也成為了好朋友，友誼一直保持到了今天。我想，也許是因為我的忍辱負重，讓他們感覺到了我的堅韌、踏實，所以才會在職場上拉我一把。

　　華為任正非認為，“企業(yè)需要一批‘為了把事做好，不計個人得失’的人，企業(yè)有這樣的一批人，才能成功。如果連這么點委屈都受不了，怎么能成為企業(yè)家!”

　　可是，怎么能知道應(yīng)聘者是否吃過虧呢?我們可以在面試的時候向應(yīng)聘者提問“你在以前的工作經(jīng)歷中是否受到過不公正待遇?”“你是否受過委屈?”或者“你在以前的工作經(jīng)歷中有沒有什么遺憾?”面試也是一門技巧，在這里我就不多講了，創(chuàng)業(yè)者可以找一些面試方面的書籍來參考。

　　有成績的人

　　應(yīng)聘者雖然有相關(guān)的工作經(jīng)驗，但也是魚龍混雜，良莠不齊。那么怎樣從中選出優(yōu)秀的人才呢?甄選的第一個階段還是看簡歷、工作經(jīng)歷。從簡歷中可以看出一個人的主要經(jīng)歷，他有哪些“成績”。“成績”是指這個人在以前的公司做過哪些工作，工作中有怎樣的問題意識，最后取得了哪些成果。

　　如果在應(yīng)聘者的簡歷中，關(guān)于工作職責(zé)寫了一大段，但沒有一個具體的事例，我們就可以放棄這個人。如果有具體的事例，就可以邀請來面試，但我們在面試時一定要徹底問清楚，這件事是怎么做的，過程中出現(xiàn)了哪些問題，你是如何應(yīng)對的。通過問這些問題，來確認這件事是不是他本人做的。不過在問這些問題時，仍不要忘記自己的基本立場是“自我推銷”，篩選人才要在“自我推銷”的過程中緩緩進行。

　　我曾經(jīng)有過一個很大的教訓(xùn)，就是化妝品公司招聘的那位銷售經(jīng)理。他明明沒有做過區(qū)域銷售經(jīng)理，只做過業(yè)務(wù)員。如果當(dāng)時我能詳細地問他，你負責(zé)哪些區(qū)域，區(qū)域里有哪些客戶，店名都叫什么名字，店址在哪里，業(yè)務(wù)人員的工資構(gòu)成，你如何培訓(xùn)這些業(yè)務(wù)員，如何考核這些業(yè)務(wù)員，也許我就能從他的回答中察覺到一些蛛絲馬跡。“寧可漏掉一千，不要錯招一個”，這句話創(chuàng)業(yè)者一定要謹記啊!

　　前一份工資比我們給的工資低的人

　　工資對于留住員工非常重要。對于那些說“到公司只是抱著學(xué)習(xí)的目的，而對工資多少無所謂”的人，一般是不能長久留下的。畢竟人是社會人，他不僅需要溫飽，需要安全，還需要自尊及虛榮感。況且一個創(chuàng)業(yè)公司，能教給員工的知識和本領(lǐng)不可能源源不絕，人們學(xué)本領(lǐng)的目的其實就是獲得高回報。

　　2005年一名hr曾經(jīng)來我公司面試，當(dāng)時我的公司還在一座居民公寓里，只有3名員工，當(dāng)時她慷慨激昂地和我保證，一個月后她與公司合同到期就到我這里來上班。我給她的職位是經(jīng)理，基本工資3000元，并許諾她，如果干得好，可以給股份加入公司做股東。這個工資與她在上一家公司獲得的薪水持平，但是福利待遇卻沒有那么好。后來的一個月我們兩個一直在msn上保持聯(lián)系，到了她該來上班的前一天，她還說肯定要來?？墒?，上班第一天，我做好準(zhǔn)備給她介紹她的下屬的時候，她竟然說她找到了一定更好的公司。這個經(jīng)理的職位，我空了一個月，就是為了等她，她卻在上班第一天告訴我她不做了。我在智聯(lián)招聘網(wǎng)上做的一個月廣告也已經(jīng)到期了，如果要再招人，還得再重新打招聘廣告。當(dāng)時，我認為這樣的結(jié)果是由于她的不誠信造成的?？墒?，現(xiàn)在想想，這個結(jié)果是必然的，因為工資及工作條件擺在那里，一旦她有更好的選擇，當(dāng)然會優(yōu)先選擇更好的。

　　根據(jù)經(jīng)驗，我總結(jié)到，當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司的軟硬件都不太過硬的時候，我需要挑選那些以前工作環(huán)境不如我們的人選。這樣他到我們公司來，會覺得薪水也提高了，工作環(huán)境也改善了，會更加安心地工作。

　　后來，我招聘了兩名業(yè)務(wù)經(jīng)理，她們是從家具工廠、印刷廠等這些環(huán)境相對要差一些的公司跳過來的，她們是在我公司待的時間最久的員工，也是業(yè)績比較突出的員工。