現(xiàn)如今有很多自主創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)誕生了，今天學(xué)習(xí)啦小編整理了自主創(chuàng)業(yè)小企業(yè)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　自主創(chuàng)業(yè)小企業(yè)

　　所謂自主創(chuàng)業(yè)，是指勞動(dòng)者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及其他因素自己創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，解決就業(yè)問題。

　　低成本創(chuàng)業(yè)

　　心理準(zhǔn)備

　　考慮如何能以較低成本創(chuàng)業(yè)，我覺得首先必須要有心理準(zhǔn)備：要有吃苦精神、要勤奮，要有正確的方向和方法，要有良好的規(guī)劃和人生設(shè)計(jì)。

　　連鎖加盟

　　要充分利用現(xiàn)有的資源，配合好發(fā)揮自己特長，連鎖加盟已成為成功創(chuàng)業(yè)的主流方式，可以加盟一些知名度較高的品牌。由李湘代言的阿伊呀時(shí)尚用品繼承了知名品牌阿呀呀的運(yùn)營和管理，香港阿呀呀集團(tuán)也正式授權(quán)給阿伊呀，這是個(gè)值得信賴的牌子，又如飲食巨頭麥當(dāng)勞等等這些牌子，最重要是信譽(yù)度高，加盟一個(gè)沒名氣的牌子做起來也沒意思。

　　把握行業(yè)特點(diǎn)

　　各行業(yè)的要求都不一致，以飲食業(yè)為例有親和力、熱情、勇于招呼顧客的加盟主成功機(jī)會高;過分害羞、主觀意識過強(qiáng)的加盟主經(jīng)營飲食業(yè)反而容易失敗。

　　創(chuàng)業(yè)十條

　　一、要有長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，最好結(jié)合自身的專業(yè)和擅長，整合自身資源，找準(zhǔn)項(xiàng)目，大膽嘗試，剛開始時(shí)要有生活質(zhì)量和水準(zhǔn)暫時(shí)下降的心理承受能力;

　　二、不要被別人意見所左右，切忌人云亦云，左右搖擺，認(rèn)認(rèn)真真走自己的路，對外界的風(fēng)言風(fēng)語不去理會，別人說三道四自然不用認(rèn)真，尤其是那些只說不干的人更不要當(dāng)回事。商場如戰(zhàn)場，經(jīng)營中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要保密，不否認(rèn)有些人會通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關(guān)秘密，這點(diǎn)要十分謹(jǐn)慎;

　　三、剛開始時(shí)，不要四處張揚(yáng)指望合作，一切等站穩(wěn)腳跟后再說;

　　四、前輩或他人的成功的東西可適當(dāng)借鑒。但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時(shí)地利人和特定條件的，不一定適合你，要想辦法審時(shí)度勢，找出最適合自己的一條路來。他人的經(jīng)歷是沒辦法重復(fù)的;

　　五、要有激情和想象力。前者能鼓勵(lì)自己時(shí)刻保持一種干勁和活力，后者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時(shí)的無奈并保持希望和夢想。

　　六、創(chuàng)業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的準(zhǔn)備，并要有失敗后決不退縮東山再起不達(dá)目的誓不罷休的斗志。類似于清朝曾國藩與太平軍交戰(zhàn)時(shí)‘屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)’的精神，”想當(dāng)年，史玉柱和巨人集團(tuán)轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和凄涼，可是幾年之后，“腦白金”風(fēng)靡大江南北，讓隱藏在背后的史玉柱再次成為關(guān)注的焦時(shí)，人們不得不驚嘆創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)韌和執(zhí)著;

　　七、要學(xué)會看待你的同伴的優(yōu)點(diǎn)和不足。面對團(tuán)隊(duì)成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對待外，還要積極儲備人才，這在開始時(shí)尤其重要。在這個(gè)社會上，沒有人會隨隨便便成功，創(chuàng)業(yè)如同沖鋒陷陣的打仗，有人臨陣逃脫，有人一去不返，此時(shí)此刻不要嘆氣，更不要泄氣，因著手立即招兵買馬，不到最后關(guān)頭不輕言退卻和放棄，只有經(jīng)過這樣的磨煉，經(jīng)風(fēng)雨見世面，你才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理問題起來會越發(fā)得心應(yīng)手，應(yīng)付自如，直至取得最后的勝利;

　　八、要注意團(tuán)隊(duì)同伴，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里要有統(tǒng)一的價(jià)值核心理念，注重發(fā)揮每個(gè)人的特長和作用，記住一個(gè)人是不能創(chuàng)業(yè)的，就像聯(lián)想的柳傳志、百度的李彥宏，表面看似個(gè)人努力的成功，其實(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)揮作用;

　　九、要不斷的學(xué)習(xí)。這年頭，社會發(fā)展變化太快，新東西，新名詞不斷出現(xiàn)，財(cái)經(jīng)資訊、國家政策、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)者要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新東西，接受新觀念新事物;

　　十、良好的生活習(xí)慣和健康的身體是開拓事業(yè)的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒規(guī)律，也不能忽視。

　　核心論點(diǎn)：窮人就是被機(jī)會絆倒卻埋怨自己沒有機(jī)會的人，富人就是用可貴品質(zhì)去尋找機(jī)會的人。機(jī)會就在一個(gè)人的可貴品質(zhì)中，一個(gè)有著可貴品質(zhì)的人，無論何時(shí)何地都能找到機(jī)會。

　　從思想方法上看，窮人就是片面思考問題的人，只看到機(jī)會給人帶來的利益，卻不懂得機(jī)會是一種奉獻(xiàn)，是一種責(zé)任，是一種冒險(xiǎn)。醉心于索取的人沒有機(jī)會，逃避責(zé)任的人沒有機(jī)會，不敢冒險(xiǎn)的人沒有機(jī)會。機(jī)會的確能給人帶來巨大的利益，但獲取利益是以奉獻(xiàn)、責(zé)任和冒險(xiǎn)為前提的。要致富，就得學(xué)會全面地看問題，就得做一個(gè)無私奉獻(xiàn)的人，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，做一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的人。

　　自主創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)如何進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃

　　每年都面臨著龐大的就業(yè)大軍，國家為了減緩就業(yè)壓力，不斷推出并鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，很多人剛開始都是白手起家，都是從小企業(yè)開始，最后企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，那么對于剛剛創(chuàng)業(yè)不久的小企業(yè)，如何進(jìn)行投資理財(cái)規(guī)劃呢?

　　南京的黃先生歷經(jīng)十幾年打拼，白手起家從一個(gè)打工仔奮斗到如今擁有一家屬于自己的物流公司。隨著公司運(yùn)行上了正軌，黃先生需要考慮的問題也越來越多。一方面，不甘于眼前成就的他考慮要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但在目前信貸收緊的情況下，融資似乎不那么容易。另一方面，黃先生十幾年來看過不少起起落落，尤其是08年金融危機(jī)時(shí)親眼見朋友因?yàn)閺S子倒了，把整個(gè)家業(yè)都搭進(jìn)去，家里老小生活都沒個(gè)著落。這些經(jīng)歷讓他認(rèn)識到不能只是埋頭賺錢，未雨綢繆防患于未然才是常勝的法則。

　　來自黃先生把自己的困擾告訴朋友，朋友隨即把自己信得過的一位沃德客戶經(jīng)理介紹給他。在認(rèn)真聽他講述遇到的各方面問題，并幫助他梳理現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況之后，客戶經(jīng)理為黃先生量身定制了一整套沃德財(cái)富規(guī)劃方案，其中包含了三個(gè)關(guān)鍵的財(cái)富規(guī)劃建議

　　首先重點(diǎn)關(guān)注黃先生的資產(chǎn)流動(dòng)性

　　現(xiàn)在黃先生的企業(yè)正處于成長期，沃德客戶經(jīng)理建議將50%的資產(chǎn)用于配置活期存款、開放型的理財(cái)產(chǎn)品以及其他可以快速變現(xiàn)的資產(chǎn)，以便留足夠的流動(dòng)性資金保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，家庭資產(chǎn)可購買開放式基金，每月產(chǎn)生的收益贖回后用于基金組合定投，既不需要太專業(yè)的理財(cái)知識，又能享受專家理財(cái)獲取高收益。

　　其次是將公司資產(chǎn)和家庭資產(chǎn)區(qū)分，做好資產(chǎn)隔離

　　目前黃先生的主要顧慮是擔(dān)心企業(yè)的盈虧會影響到家庭的資產(chǎn)，降低家人的生活水平，為解決這一問題，需將公司資產(chǎn)和家庭資產(chǎn)區(qū)分充分。沃德客戶經(jīng)理為黃先生配置了充足的人壽保險(xiǎn)、以及收益穩(wěn)定的分紅保險(xiǎn)，將家庭資產(chǎn)從公司資產(chǎn)中剝離出來，當(dāng)企業(yè)遭遇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)既能保護(hù)家庭資產(chǎn)，又能夠合理避稅。

　　第三、借力“沃德小企業(yè)服務(wù)”，解決融資瓶頸

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模需要充足資金，而如今市場行情信貸縮緊，融資不易。沃德客戶經(jīng)理為黃先生推薦了交行獨(dú)有的“沃德小企業(yè)服務(wù)”，借力“沃德經(jīng)營貸”推動(dòng)公司發(fā)展。同時(shí)，利用“沃德e貸”申請便利的優(yōu)勢，滿足臨時(shí)性的個(gè)人消費(fèi)需求。

　　這一整套規(guī)劃方案進(jìn)可攻、退可守，擔(dān)憂的問題迎刃而解，黃先生如釋重負(fù)，對沃德客戶經(jīng)理也是贊不絕口，捧著沃德財(cái)富規(guī)劃書，如同把未來捧在手中。