創(chuàng)業(yè)投資公司管理辦法
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創(chuàng)業(yè)投資公司管理辦法
投資管理暫行辦法
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范集團(tuán)投資項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,落實(shí)投資管理責(zé)任,提高資本運(yùn)營效率,保障投資的安全和有效增值,實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,依據(jù)《公司法》及國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況制定本辦法。
第二條 本辦法所指投資,是集團(tuán)總部和所屬企業(yè)作為法人主體,通過各種籌資方式,以貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及債務(wù)重組等形式所進(jìn)行的為實(shí)現(xiàn)特定目的和預(yù)期收益的經(jīng)濟(jì)行為,主要方式包括:
?、?固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資:包括基本建設(shè)、技術(shù)改造和科技開發(fā)等進(jìn)行的投資,以及利用土地使用權(quán)、商標(biāo)、專利、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的投資。
?、?股權(quán)投資:通過獨(dú)資、控股、參股形式投資設(shè)立新公司,或者購買其他公司股權(quán)、認(rèn)購增資、債轉(zhuǎn)股等方式以取得所投資公司全部或部份經(jīng)營管理權(quán)及經(jīng)營收益權(quán)所進(jìn)行的投資,包括(不限于)兼并、收購以及對所投資公司進(jìn)行的增資、擴(kuò)股等。
?、?資本市場投資:包括股票市場、債券市場、外匯市場、期貨市場及其他金融衍生品市場的財(cái)務(wù)性、保值性投資。
第三條 本辦法所指投資應(yīng)符合以下原則:
?、?符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策;
㈡ 符合集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃;
?、?有利于提高集團(tuán)整體資源效率和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增加資金使用效益,并有預(yù)期的投資收益或社會效益;
㈣ 符合公司有關(guān)管理規(guī)定以及投資決策程序。
第四條 本辦法適用于集團(tuán)總部、全資子公司、控股子公司。
參股公司、托管企業(yè)可參照執(zhí)行。
第二章 投資管理體制
第五條 集團(tuán)董事會行使投資決策權(quán)。董事會下設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)評估委員會(簡稱風(fēng)評委),負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估,風(fēng)評委由集團(tuán)分管投資的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任,成員由投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢辦公室等部室負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)人員及外部行業(yè)專家組成。
第六條 集團(tuán)投資實(shí)行業(yè)務(wù)管理。按職能分工進(jìn)行歸口管理,按權(quán)限行使職權(quán)。集團(tuán)總部對全資子公司、控股子公司的投資活動進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。
第七條 集團(tuán)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)投資管理方面的日常工作,進(jìn)行對外投資跟蹤管理,及時(shí)了解其經(jīng)營狀況。每一年度編制所有投資項(xiàng)目的分析報(bào)告,以加強(qiáng)過程控制;項(xiàng)目投資完成(退出或清算完畢)后,應(yīng)及時(shí)編制單個項(xiàng)目的后評價(jià)報(bào)告。
第八條 各所屬企業(yè)每年10月份應(yīng)編制下一年度重大投資計(jì)劃,并報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展部審查、匯總,投資發(fā)展部根據(jù)各單位上報(bào)的重大投資計(jì)劃,編制集團(tuán)年度重大投資計(jì)劃,提交黨政聯(lián)席會議審議,并經(jīng)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后,作為年度投資控制總量。
第三章 投資審批流程及權(quán)限
第九條 集團(tuán)總部的投資項(xiàng)目、各所屬企業(yè)被授權(quán)范圍以外的投資項(xiàng)目由集團(tuán)董事會或黨政聯(lián)席會議審議批準(zhǔn)。
第十條 投資項(xiàng)目在集團(tuán)內(nèi)部審批流程采用三級審查、審批制,先由投資部預(yù)審,預(yù)審?fù)ㄟ^后再報(bào)投資風(fēng)險(xiǎn)評估委員會審查,風(fēng)評委審查通過后方進(jìn)入上會審議批準(zhǔn)程序。
第十一條 需市國資委審批的投資項(xiàng)目,經(jīng)集團(tuán)內(nèi)部審批流程后報(bào)市國資委審批后,方可實(shí)施。
第四章 投資決策程序
第十二條 一般投資項(xiàng)目均由集團(tuán)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)審查,投資項(xiàng)目立項(xiàng)程序分為審批制和備案制。非主營投資項(xiàng)目及授權(quán)外投資項(xiàng)目(包含已列入重大投資計(jì)劃的授權(quán)外投資項(xiàng)目)適用于審批制,已列入投資計(jì)劃的授權(quán)內(nèi)投資項(xiàng)目適用于備案制。
第十三條 審批制投資項(xiàng)目,先由集團(tuán)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)項(xiàng)目初審,項(xiàng)目初審時(shí)間為3個工作日。初審?fù)ㄟ^后報(bào)投資風(fēng)險(xiǎn)評估委員會(簡稱風(fēng)評委)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,項(xiàng)目經(jīng)風(fēng)評委通過后,再報(bào)集團(tuán)黨政聯(lián)席會議審議批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的投資項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)列入集團(tuán)年度重大投資計(jì)劃。
備案制投資項(xiàng)目,集團(tuán)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)登記備案。投資發(fā)展部應(yīng)及時(shí)將備案投資項(xiàng)目列入集團(tuán)年度重大投資計(jì)劃,報(bào)集團(tuán)黨政聯(lián)席會審議批準(zhǔn)。政府有紀(jì)要及抄告單的或有明確指示的投資項(xiàng)目,直接報(bào)集團(tuán)黨政聯(lián)席會議審議批準(zhǔn)。
對外借款及不涉及股權(quán)的理財(cái)性投資,報(bào)批程序簡化,由實(shí)施單位直接報(bào)計(jì)財(cái)部,計(jì)財(cái)部交總經(jīng)辦列入集團(tuán)黨政聯(lián)席會審議批準(zhǔn)。
第十四條 投資項(xiàng)目必須提供《 項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告》(附件1),對于商業(yè)模式成熟、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明確、盈利前景清楚的項(xiàng)目,其可研報(bào)告可簡化。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估通過后,由投資發(fā)展部提交集團(tuán)董事會或黨政聯(lián)席會議決策。集團(tuán)董事會或黨政聯(lián)席會議決策通過的項(xiàng)目,項(xiàng)目實(shí)施單位必須在15個工作日內(nèi),將投資項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃報(bào)送集團(tuán)投資發(fā)展部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部。
第五章 投資的監(jiān)控管理
第十五條 集團(tuán)批準(zhǔn)的股權(quán)投資和固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資項(xiàng)目,由相關(guān)單位或部門負(fù)責(zé)實(shí)施,投資發(fā)展部牽頭相關(guān)部門按職能分工實(shí)施跟蹤監(jiān)督管理;
為提高投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,投資發(fā)展部針對性考核項(xiàng)目的運(yùn)營管理,要求投資項(xiàng)目單位按時(shí)填報(bào)《重大投資項(xiàng)目完成情況跟蹤報(bào)表》,并按可行性研究報(bào)告中的相關(guān)預(yù)測進(jìn)行績效考核和綜合評價(jià);
集團(tuán)對外投資項(xiàng)目出現(xiàn)重大變動、被投資企業(yè)經(jīng)營管理過程中須進(jìn)行決策時(shí),集團(tuán)投資發(fā)展部及相關(guān)部門應(yīng)會同產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行分析研究,提出指導(dǎo)意見,由集團(tuán)黨政聯(lián)席會議審議批準(zhǔn)。
第十六條 實(shí)施單位在股權(quán)投資項(xiàng)目審批通過后應(yīng)將合作出資協(xié)議、公司章程等法律文書在集團(tuán)內(nèi)部履行審批流程,并報(bào)投資發(fā)展部備案;并當(dāng)在工商注冊登記或變更后15個工作日內(nèi),將新營業(yè)執(zhí)照、公司章程,以及公司治理結(jié)構(gòu)組成人員報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展部備案。
第十七條 被投資企業(yè)應(yīng)按公司章程和原出資合同向集團(tuán)總部相關(guān)職能部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告、股東會會議紀(jì)要、董事會會議紀(jì)要、監(jiān)事會會議紀(jì)要和重大經(jīng)營活動情況。
第十八條 各單位、各部門對所負(fù)責(zé)的投資項(xiàng)目均須按時(shí)填報(bào)《年度重大投資計(jì)劃表》、《重大投資項(xiàng)目完成情況跟蹤報(bào)表》。投資發(fā)展部將根據(jù)各單位、各部門上報(bào)材料進(jìn)行復(fù)核
統(tǒng)計(jì),同時(shí)根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行分析并作為各單位、各部門年度績效考核評價(jià)指標(biāo)。
第六章 投資的清算和處置
第十九條 當(dāng)對外投資項(xiàng)目經(jīng)營情況不佳,國家政策環(huán)境發(fā)生變化,投資目的不能實(shí)現(xiàn)或出于其他經(jīng)營需要時(shí),可進(jìn)行對外投資資產(chǎn)處置。
集團(tuán)投資管理相關(guān)部門和投資企業(yè)委派的高級管理人員、產(chǎn)權(quán)代表根據(jù)投資項(xiàng)目的具體情況,可提出“投資項(xiàng)目清算和處置建議”報(bào)集團(tuán)總部,詳述處置理由。
第二十條 集團(tuán)黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn),指定相關(guān)部門制作《投資項(xiàng)目清算和處置方案》,并負(fù)責(zé)進(jìn)行對外投資的清算和處置。
第二十一條 對于投資處置中可收回的對外投資資產(chǎn),集團(tuán)相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)足額收回;對外投資處置中需進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的,按有關(guān)法律規(guī)范操作;核銷投資時(shí),應(yīng)取得相關(guān)法律證明文件,并按規(guī)定或程序報(bào)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。
第二十二條 投資清算和處置的審批和決定權(quán)限,參照投資時(shí)的審批和決定權(quán)限執(zhí)行,任何單位或個人不得越權(quán)進(jìn)行對外投資資產(chǎn)處置。
第七章 獎懲
第二十三條 各單位的投資管理狀況,作為單位領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價(jià)、考核。 第二十四條 集團(tuán)鼓勵各公司按照公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效投資,以及吸收社會資本對公司產(chǎn)業(yè)的投資。對于取得重大投資效益的,集團(tuán)對有關(guān)決策、管理人員給予特殊獎勵。
第二十五條 各單位對本企業(yè)投資項(xiàng)目承擔(dān)籌資、實(shí)施、運(yùn)營、取得收益和風(fēng)險(xiǎn)控制管理責(zé)任。 集團(tuán)審批的投資項(xiàng)目,各單位對申報(bào)文件資料的真實(shí)性和項(xiàng)目的可行性承擔(dān)決策建議責(zé)任,投資咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)的咨詢責(zé)任。
集團(tuán)各部門依照本辦法規(guī)定履行相應(yīng)職責(zé),并承擔(dān)履職責(zé)任。
第二十六條 各單位、各部門未能履行職責(zé)或違反本辦法規(guī)定,造成決策失誤和投資損失的,依照有關(guān)規(guī)定追究單位領(lǐng)導(dǎo)或公司有關(guān)部門管理人員的責(zé)任。出現(xiàn)下列情況之一的,將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰:
?、?違反決策程序,擅自進(jìn)行投資的;
㈡ 將投資項(xiàng)目化整為零,逃避審批制度監(jiān)管的;
?、?造成國有資產(chǎn)流失和不按照規(guī)定獲取非法收益的;
㈣ 未按市有關(guān)主管部門或集團(tuán)管理規(guī)定執(zhí)行,給集團(tuán)投資管理工作造成不良影響或被市有關(guān)主管部門通報(bào)批評的;
?、?未按有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度規(guī)定上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的。
第八章 附則
第二十七條 本辦法由集團(tuán)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。
第二十八條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
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命運(yùn)的因素有很多,但排名第一的命運(yùn)關(guān)鍵是什么?你可能猜不出來。答案是:配偶,你經(jīng)常睡一起的人。
大部分人命運(yùn)不好,就是因?yàn)檎伊艘粋€能摧毀他的人。武大郎沒能把燒餅店開到全大宋連鎖,一個很重要的原因是潘金蓮給他帶來了毀滅。
同樣,那些命運(yùn)好的人,也有一半是因?yàn)檎业搅艘粋€會激勵他的枕邊人。
你的枕邊人,對你命運(yùn)的影響太關(guān)鍵了,因?yàn)槟?0%以上的成就掌握在睡在你身邊人的手里,即使他(她)什么事都不做,他(她)卻可以“催眠”你。
睡在你身邊的人,要么是來摧毀你的,要么是你的激勵師。
從白天到夜晚,從夜晚到白天,日復(fù)一日,年復(fù)一年,他(她)對你的期望,跟你說的話,深深地印在你的潛意識中,最后決定了你人生的成敗!
別人的看法會影響我們對自己的認(rèn)知。對我們影響力最大的人,前半輩子是父母,后半輩子就是枕邊人。枕邊人會決定我們的命運(yùn),但是枕邊人是我們自己選的。
你的命運(yùn)要靠睡在你身邊的人,他(她)要么幫你建立更好的人際關(guān)系,要么摧毀你的人際關(guān)系;不是告訴你:“你是最棒的,你一定能完成夢想。”就是告訴你:“你根本不配擁有這樣的夢想。”
“我已經(jīng)結(jié)婚生子了,可是我的另一半還是毀人孜孜不倦,我該怎么辦?難不成,離了再找一個?”
請明白,當(dāng)初你的配偶選擇與你結(jié)婚,偕老此生,一定是因?yàn)樵谒?她)的心目中你是優(yōu)秀的。不然,如果他(她)明知道你不好,怎么會決定跟你過一輩子?
同樣,在你決定跟他(她)結(jié)婚的時(shí)候,也一定是覺得他(她)是很優(yōu)秀的,是可以讓你發(fā)揮自己的能力,是可以助你成功的。
不然,你怎么會決定與他(她)過一輩子?這么看來,當(dāng)初,你們能相互激勵,現(xiàn)在為什么變了呢?首先是因?yàn)槟阕兞?,所以?她)也變了!
怎么辦?
先改變自己,讓自己成為一個積極的懂得欣賞和感恩配偶的人,你的寬容與感恩會讓你的配偶也會變成跟你一樣的人。
總之,睡在你身邊的人,是決定你命運(yùn)的第一大關(guān)健所在。你必須讓他(她)變成你的助力而不是阻力。請記?。核?他)不是幫助你一飛沖天,就是把你打落地下。而決定你配偶如何做的人,是你!
我們一生會遇到三個能夠改變命運(yùn)的人:
第一個人是老師。一個人多優(yōu)秀,他的導(dǎo)師很重要;
第二個人是同伴。一個人走什么樣的路,能走多遠(yuǎn),與誰同行很重要;
第三個人是自己。一個人是什么命運(yùn)根本是自己,子曰:和善待人,必有福報(bào)。就是多做善事,譬如:幫助人、鼓勵人、贊美人、保護(hù)動植物,義務(wù)獻(xiàn)血、宣傳善道、幫助窮人、救助失學(xué)人員等等。只要你持續(xù)去做,你的福報(bào)會越來越大。命運(yùn)也會越來越好。