按照技術(shù)來源或戰(zhàn)略模式可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新劃分為四種類型，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實力、產(chǎn)品特性選擇合適的創(chuàng)新模式，并選擇合適的進入及退出時機。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了企業(yè)戰(zhàn)略與機會選擇分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　企業(yè)戰(zhàn)略與機會選擇：

　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并無千篇一律的固定模式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實力、產(chǎn)品特性、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，審時度勢，選擇最合適的創(chuàng)新模式和時機。

　　技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇

　　技術(shù)創(chuàng)新的模式有很多種劃分方法，若按照技術(shù)來源可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新分為自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、引進創(chuàng)新和合作創(chuàng)新四大類。

　　自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自己的研發(fā)力量，致力于率先使某種新產(chǎn)品(或服務(wù))商品化的過程。自主創(chuàng)新的優(yōu)勢在于：將會形成有利于自主創(chuàng)新企業(yè)較強的技術(shù)壁壘，在生產(chǎn)方面可優(yōu)于其它企業(yè)獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制等方面的競爭優(yōu)勢，在銷售方面，由于產(chǎn)品的獨創(chuàng)性，可以獲得超額壟斷利潤。

　　模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿其他創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為，引進并破譯領(lǐng)先者的核心技術(shù)，加以消化、吸收和改進的過程。模仿創(chuàng)新的優(yōu)勢在于：節(jié)省研發(fā)階段所需要的大量早期投入，以及新產(chǎn)品投入市場的大量風(fēng)險性投入，最大程度地吸取領(lǐng)先創(chuàng)新者成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。研發(fā)具有很強的針對性，成功的模仿創(chuàng)新會超越領(lǐng)先創(chuàng)新者的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來豐厚的利潤。在市場方面可以有效利用并積極發(fā)展領(lǐng)先者所開辟的市場。

　　引進創(chuàng)新是指企業(yè)通過技術(shù)引進(如購買專利技術(shù))方式獲取技術(shù)來源，在此基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新以實現(xiàn)既定目標(biāo)的戰(zhàn)略模式。引進創(chuàng)新的優(yōu)勢在于可以為企業(yè)節(jié)省大量的研發(fā)經(jīng)費，彌補本企業(yè)在技術(shù)及人才方面的不足。通過有償轉(zhuǎn)讓引進專有技術(shù)知識和專利，盡管所需費用可能較高，但可避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛，節(jié)省自行探索時間，降低風(fēng)險(有時會取得許可方的技術(shù)幫助)，更快、更有效地生產(chǎn)高質(zhì)量的新產(chǎn)品。

　　合作創(chuàng)新是指企業(yè)之間或與其它科研院所合作，以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)，以合作為基礎(chǔ)手段，以資源互補為核心，共享成果的創(chuàng)新活動。優(yōu)勢在于：優(yōu)勢互補、集思廣益，有助于縮短創(chuàng)新時間，增強企業(yè)的競爭地位，合作可以多方分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分散技術(shù)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險，打破技術(shù)和市場壁壘。

　　對于實力比較雄厚的企業(yè)宜選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，它要求企業(yè)資金雄厚，有很強的研發(fā)能力，迅速將開發(fā)成果產(chǎn)品化的能力，較強的營銷能力，較強的知識產(chǎn)權(quán)保護意識及持續(xù)創(chuàng)新能力。對不具備上述特點的企業(yè)宜選用模仿、引進、合作等創(chuàng)新模式。但企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新模式之間并不存在必然的聯(lián)系，一些起點高、規(guī)模不大的企業(yè)同樣可以以較高的切入點選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。而一些采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)隨著企業(yè)技術(shù)能力增強，再向自主創(chuàng)新戰(zhàn)略演進，一個企業(yè)在采用一種創(chuàng)新主導(dǎo)模式的同時，還可兼顧其它模式和幾種模式的組合，都要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而選擇。

　　技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略機會選擇

　　(一)選擇合適的進入時機

　　除了技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇之外，企業(yè)還要根據(jù)自身實力、產(chǎn)品特點，選擇合適的進入時機。產(chǎn)品周期理論認(rèn)為，每個產(chǎn)品都有一個生命周期，包括開發(fā)、導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。

　　在導(dǎo)入期，企業(yè)對市場需要的理解還不準(zhǔn)確，對相關(guān)技術(shù)的要求也不甚明確，基本的焦點是制造出一個能工作的新產(chǎn)品。加上產(chǎn)品的應(yīng)用場所不明確、性能低、可靠性差、成本高，市場沒有建立，產(chǎn)品能否真正滿足某種真實需要也有疑問，具有一定的風(fēng)險性，但這一階段是最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的。實力雄厚企業(yè)宜采用自主創(chuàng)新積極開發(fā)新產(chǎn)品，盡早形成技術(shù)壟斷以便獲取較高的壟斷利潤。在成長階段，新技術(shù)被專家和技術(shù)領(lǐng)先的用戶使用，為技術(shù)建立了信譽，其他企業(yè)宜采用跟隨戰(zhàn)略，采用模仿創(chuàng)新、引進創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等模式，以分享市場利潤，降低研發(fā)成本及市場風(fēng)險。這個階段也是一個以產(chǎn)品創(chuàng)新為主向工藝創(chuàng)新為主的過渡階段，如果企業(yè)模仿創(chuàng)新成功，甚至可以后來居上。但對企業(yè)而言，一般應(yīng)避免在產(chǎn)品接近衰退或進入衰退階段選擇進入，因為此時技術(shù)已趨于成熟，市場開始進入飽和階段，創(chuàng)新改進的空間有限，且市場壁壘加強，模仿者同樣面臨較大的風(fēng)險。

　　(二)把握退出或轉(zhuǎn)換時機

　　隨著產(chǎn)業(yè)的成熟，提高產(chǎn)品性能日益困難。由于技術(shù)接近了極限，以及技術(shù)潛力大部分已被利用，許多產(chǎn)品只能作修飾性改進。競爭者很難再實行產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略，產(chǎn)品同質(zhì)性大大增加。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場接近飽和，需求主要來自新產(chǎn)品對舊產(chǎn)品的更替，大宗市場被少數(shù)幾個產(chǎn)量大的制造商控制，突破性產(chǎn)品創(chuàng)新的可能性較低，大批量生產(chǎn)將技術(shù)重點放在工藝技術(shù)創(chuàng)新上，價格將成為主導(dǎo)性的競爭焦點。在此情況下，一般的企業(yè)應(yīng)使用現(xiàn)有技術(shù)進入新市場，或選擇適當(dāng)?shù)臅r機退出，不再對該產(chǎn)品進行研發(fā)投入，或另辟蹊徑，主動創(chuàng)新將是明智的做法。因為在產(chǎn)品成熟階段，改進產(chǎn)品和工藝過程所花費的努力與投資效果之間的關(guān)系往往呈S形曲線。

　　剛開始投入資金發(fā)展新產(chǎn)品新工藝時，進程緩慢，然后投入必要的關(guān)鍵資源，障礙B被突破,發(fā)展快速上升，最后投入的發(fā)展資金越來越多，但改進性能的速率下降，發(fā)展變得越來越困難，技術(shù)進步的代價越來越高(接近技術(shù)極限障礙A)開始出現(xiàn)收益遞減。

　　對大多數(shù)企業(yè)來說，應(yīng)在接近極限之前主動選擇其它創(chuàng)新領(lǐng)域，或者至少停止向無法改進的項目大量投資，而對少數(shù)實力雄厚企業(yè)，就要采用新的技術(shù)轉(zhuǎn)換新技術(shù)路線，從一種技術(shù)向另一種技術(shù)轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)技術(shù)跳躍，當(dāng)然這需要大量投資，取決自身的研發(fā)實力，也取決于當(dāng)前人類最高技術(shù)水平，科學(xué)的重大突破。

　　企業(yè)戰(zhàn)略與機會選擇

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　　平庸與否只是你的心魔在作祟

　　現(xiàn)代社會，聰明的人很多，但靠譜的人太少。論聰明，其實大家的智商基本都差不多，一些人稍微略高一些，但都在差不多的區(qū)間，除了極個別智商比較高的人。是否聰明更多時候是從一個人對新鮮事物的接受程度和處理能力上反應(yīng)出來。

　　無論中西方，在社會上，一個人的能力很重要，可是有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品，是對一個人是否靠譜的基本判斷。

　　事實上，在中國教育出來的孩子，都普遍比較聰明，因為社會關(guān)系復(fù)雜，人際關(guān)系也復(fù)雜。除了正常的學(xué)業(yè)以外，出了校園進入職場，還要處理各種復(fù)雜的事務(wù)，久而久之，在大染缸里久了，就自然變得更“聰明”了。

　　從普遍現(xiàn)象來看，聰明的人能力都還不錯，但不一定都靠譜，也就是人品不一定都有保證?？孔V的人也并非都不聰明，也有能力很不錯的人。聰明和靠譜或者說能力和人品是一對翅膀，缺一只都飛不高、更飛不遠(yuǎn)。

　　往往很多時候，大家喜歡聰明人，當(dāng)屬正常。在生活中也時常保持聯(lián)系，但不見得都會愿意和聰明人做知心的朋友，反而會愿意和人品好，靠譜的人成為知心的朋友。聰明人隱藏的東西太多，變數(shù)太大，你不知道他/她內(nèi)心真實的想法，即便知道也不能/不會拆穿(大家智商其實相差不大，千萬不要自以為聰明)，而且有時還要防著點，確實很累。

　　由于新創(chuàng)一個項目的原因，所以招人是一件非常頭疼的事情，我們前后招了兩位不同類型的人A和C，從中作了充分的比較，事實證明還是人品居首位，能力可以慢慢培養(yǎng)?，F(xiàn)在的人大部分都是眼高手低，好高騖遠(yuǎn)。

　　但往往忘了很多時候，能做大事的都是從解決小事開始的，大公司也是從小公司慢慢做起來的，你也是從一個小嬰孩慢慢長大成人的。沒有什么事情就是直接現(xiàn)成的，除了自己具備那樣的能力和實力，可以勝任一個你希望的職位，但這一切都是經(jīng)過必要時間的鍛煉。冰凍三尺也并非一日之寒。

　　半年前，在面完A和B的時候(兩位都是女生)，我大概就花了10分鐘時間做了決定要A。A原來在一家公司做會計，想換工作，對新媒體、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域完全不懂，年紀(jì)30 ，已結(jié)婚，育有一小孩，不會開車。B，大學(xué)剛畢業(yè)，年紀(jì)20 ，未婚，對新鮮事物看似很擅長，會開車。

　　我要A的原因很簡單，雖然她年紀(jì)30 ，已結(jié)婚，還有一個孩子，并非擅長新興行業(yè)。看起來有點弱勢，但這恰恰是女生在職場中能長期穩(wěn)定的一個重要因素，她一定會相對更有責(zé)任心，因為她至少有家庭責(zé)任感。這些對一個公司來說是很重要的考慮因素，因為培養(yǎng)一個人實在不容易(后面招了一位90后女生，人也非常好，結(jié)果剛培養(yǎng)好，說回去要結(jié)婚了，完全理解，但很無奈)。

　　A還能做公司會計，這項絕對加分，不會開車，就讓她學(xué)車(技能都是可以學(xué)的)。新業(yè)務(wù)不熟，也可以學(xué)，事實證明她也是個聰明的人，兩個月時間，全部學(xué)會上手，效率比我還高，做的效果比我還好。給她一個任務(wù)，不會讓你操心，并且處理的妥妥的。

　　我錄用她還有一個很重要的因素，是因為她還有信仰(這并非錄用人的標(biāo)準(zhǔn)，但一定大加分，也不是所有的公司有相同的看法)。這個因素在往后的工作過程中就很明顯的體現(xiàn)出來。

　　有一次，在發(fā)工資的時候，多發(fā)了她一個數(shù)目，她馬上留言說，是不是發(fā)錯了，數(shù)額給多了。我說，就按這個數(shù)目來。還有一次，我安排她順手協(xié)助朋友要發(fā)的文稿進行編輯和排版，朋友非常客氣直接的發(fā)了個紅包給她，她被嚇到了，把紅包發(fā)回去，但我朋友沒有接。結(jié)果她和我說，“紅包還是先放你那，然后你還給你朋友。”我說，“沒關(guān)系，紅包你收著，就當(dāng)做獎勵。應(yīng)該的。”她回了一句，“很不好意思啊。”

　　雖然這些數(shù)目都不大，但這一些小事就能判斷一個人的人品，我相信如此誠實的品格是基于她堅定的信仰，在這些細(xì)節(jié)處理上，越發(fā)看到她的靠譜，后面慢慢的將其他的事情一點點交給她。她依舊能處理的很好能力就在一件件小事上鍛煉出來了，當(dāng)具備別人沒有的能力的時候，自然就具備競爭力了。

　　反觀C，男生，90后，應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有相關(guān)行業(yè)背景(也是跨行業(yè))，雖愿意學(xué)習(xí)新東西，但心比較浮躁，屬于眼高手低，好高騖遠(yuǎn)的那一種。很多時候，交給他的任務(wù)都很快的處理好，但質(zhì)量很不好。沒有用心在他的工作任務(wù)上，就想快點了事，沉不住氣，不夠踏實，盡想一些高格調(diào)的事務(wù)和高逼格的生活方式(想想沒什么錯，但心思花錯地方了)。

　　雖然社會的節(jié)奏很快，但做事要踏實，把事做好是前提，快并不是目標(biāo)。剛開始慢一點沒關(guān)系，后面熟練了自然會快了，熟能生巧就是這么來的。很多次出現(xiàn)這個情況后，我找他也深度談了多次。

　　最后一次也向他說了，如果覺得不合適，可以去其他地方看看(因為我們工作的氛圍很輕松，看過我們招聘廣告的人都知道)，如果對方不要你，或者你也不適應(yīng)新公司，可以重新回來。因為我們試圖給年輕人更多機會，來矯正他們新入職場的一些錯誤態(tài)度和價值觀。都是過來人，希望新人在職業(yè)道路上也都能順利，至少和自己的人生規(guī)劃能做好良好的銜接。

　　現(xiàn)在的年輕人真的是心太急了，如今社會的主導(dǎo)地位，基本還掌握在50、60、70后的長輩們手中，包括各種資源關(guān)系等等。他們是我們的叔叔、伯伯們。試想當(dāng)你自己成為了別人的叔叔、伯伯的時候，再笨的人，到了那個歲數(shù)，自然也同樣會擁有相應(yīng)的社會資源和關(guān)系。

　　年輕人應(yīng)當(dāng)要先把當(dāng)前該做的事情做好了，而且盡量要做漂亮了，至少有一兩個自己能拿得出手的案例可講。我有一個好友，沒有正經(jīng)讀過大學(xué)，但是憑著自己的興趣和堅持，有機會和別人一起編寫了一本行業(yè)書籍(內(nèi)刊)，就憑著這個就進入了奧美公關(guān)公司，隨后很快做到中高層，之后就做自己的事情了。這就是一個非常勵志的故事。

　　職場和校園不同，是需要產(chǎn)生效益的，校園中學(xué)到的知識很多時候并不能直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。所以不能一開始就帶著高傲的姿態(tài)，對進入職場沒有任何好處。你的PAY 和你的產(chǎn)生的效益不對等，或者你的競爭力不夠的時候，就要有危機意識。

　　如何提高你的職業(yè)技能是新人最要緊的事情，而不是一心想著多漲工資。你的能力到位了，自然薪水也會上來，你為公司創(chuàng)造業(yè)績，沒有哪位BOSS不喜歡，除非BOSS沒有眼光或不厚道。如果出現(xiàn)那種情況，你可以大膽和BOSS開誠布公，在沒有得到合適的待遇時，可以選擇另謀高就(因為并不是所有的BOSS都講人性化)。

　　惟愿年輕的朋友們，知道踏實做事，靠譜做人的真實積極意義。要堅信，在不久的將來，內(nèi)心所散發(fā)的踏實靠譜感，歲月和伯樂都不會虧待你們。