創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理模式

　　什么是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)?財(cái)產(chǎn)—客戶—團(tuán)隊(duì)。最重要的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理模式分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理模式：

　　企業(yè)不怕沒有錢，只要有客戶就會有源源不斷的錢;客戶從哪里來?有了人才就不怕沒有產(chǎn)品和客戶;團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么?是能夠留住人才的系統(tǒng)工程，是每一個(gè)做企業(yè)的老板，終生的必修課。

　　目前市場不缺人才，也不缺乏高薪，缺乏的是能夠留住人才的心!

　　企業(yè)要成功應(yīng)該標(biāo)本兼治，不能一邊強(qiáng)化，一邊打軟肋!人與人追求金錢的目的幾乎是一致的，可是心靈的溝通是需要不同層次的!

　　企業(yè)發(fā)展良好主要在于管理，管理注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要在于激勵機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)管理體系的完善。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是單一用制度，也不是單一用感情，只有運(yùn)用雙方的有效結(jié)合，以狼的精神注入團(tuán)隊(duì)活力，才能夠更長久的走向成功，維持成功!

　　團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。

　　對所有的團(tuán)隊(duì)來講，竹子是學(xué)習(xí)的楷模。竹子有三大特點(diǎn)：

　　第一是群生的：人們看到的往往是一片竹林，而不是孤零零的一棵竹子。對一棵竹子而言，它面對的只有死亡。這說明團(tuán)隊(duì)成員之間，只有大家抱團(tuán)才能生存和發(fā)展下去，否則，這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有死亡;

　　竹子的第二大特點(diǎn)是虛心：所有的竹子都是中空的，都是能容得下其他人的，都是能像其他團(tuán)隊(duì)成員虛心學(xué)習(xí)的;

　　竹子的第三大特點(diǎn)是它是一節(jié)一節(jié)生長的，生長一段，就接一個(gè)箍，再生長一段，再接一個(gè)箍。這說明，竹子是會總結(jié)和反思的。所以，對團(tuán)隊(duì)成員來講，也要學(xué)會總結(jié)和反思，才能不斷地成長和發(fā)展。

　　團(tuán)隊(duì)的管理不僅是一種科學(xué)，更是一門藝術(shù)。

　　團(tuán)隊(duì)的英文名稱：Team。中國文字之團(tuán)隊(duì)，有口才的人和一群耳聽的人組成的組織。只講不聽的組織是團(tuán)伙，很沖動火的一群人。

　　才：是指團(tuán)隊(duì)有才能，有思路，有策略，有方法。

　　口：是指團(tuán)隊(duì)的思路，策略，方法的傳達(dá)。

　　耳：使之團(tuán)隊(duì)能與時(shí)俱進(jìn)，海納百川，吸收汲取先進(jìn)、優(yōu)越的思維。

　　人：當(dāng)然指的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。任何戰(zhàn)績和成就都是通過人做出來的，對于團(tuán)隊(duì)來說重要的是讓合適的人做合適崗位，執(zhí)行合適的決議。

　　團(tuán)隊(duì)管理的方式

　　不論你是單一團(tuán)隊(duì)的管理人還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個(gè)重要的組成部分。

　　對于每一位參與團(tuán)隊(duì)管理工作的人而言，團(tuán)隊(duì)管理的方式可以為你提供達(dá)成計(jì)劃所需的技巧、建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛能等方面的知識，并幫助你專業(yè)化地管理好你的團(tuán)隊(duì)。

　　另外，以下簡明提示，為你提供重要而實(shí)用的訊息。后半部分有個(gè)自我評估練習(xí)，使你能正確地評估自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并針對自己的不足加以改進(jìn)。

　　了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

　　團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團(tuán)隊(duì)都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。

　　切記：每位成員都能為團(tuán)隊(duì)作出一些貢獻(xiàn)。

　　謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對待它們。

　　切記成員間要彼此扶持。

　　將長程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。

　　為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。

　　盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊(duì)適合協(xié)助達(dá)到你的目標(biāo)。

　　努力與其它團(tuán)隊(duì)的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系。

　　找一位可提升團(tuán)隊(duì)工作士氣的重量級人物。

　　時(shí)時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)成員：他們都是團(tuán)隊(duì)的一份子。

　　將團(tuán)隊(duì)的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。

　　利用友誼的強(qiáng)大力量強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)。

　　選擇領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)要把握用人唯才原則。

　　領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)使命感。

　　獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯(cuò)誤。

　　記住每位團(tuán)隊(duì)成員看事情的角度都不一樣。

　　征召團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)注重他們的成長潛能。

　　密切注意團(tuán)隊(duì)成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　　應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊(duì)。

　　找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。

　　設(shè)立一支團(tuán)隊(duì)。

　　成立一支團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團(tuán)隊(duì)有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團(tuán)隊(duì)成員。

　　設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。

　　設(shè)定目標(biāo)時(shí)，考量個(gè)別成員的工作能力。

　　計(jì)劃的失敗危及整體計(jì)劃的成功。

　　堅(jiān)持得到資訊和資源技術(shù)支持，它能為你提供確實(shí)需要的東西。

　　對待團(tuán)隊(duì)外的成員要如同對待團(tuán)隊(duì)成員一般。

　　讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員隨時(shí)知道工作進(jìn)展情形。

　　除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免事必躬親。

　　不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。

　　賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力。

　　鼓勵團(tuán)隊(duì)成員正面積極的貢獻(xiàn)。

　　肯定、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊(duì)每次的成功。

　　找到易于讓成員及團(tuán)隊(duì)了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式。

　　鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。

　　鼓勵天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。

　　絕對不能沒有解釋就駁回團(tuán)隊(duì)的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。

　　確定團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

　　以自信肯定的態(tài)度讓團(tuán)隊(duì)知道誰當(dāng)家，但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺。

　　想辦法給新團(tuán)隊(duì)留下一個(gè)實(shí)時(shí)的好印象，但切忌操之過急。

　　倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。

　　提升團(tuán)隊(duì)效率

　　團(tuán)隊(duì)要達(dá)到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個(gè)成員都要學(xué)會集中力量。你必須了解團(tuán)隊(duì)的能力，以確保團(tuán)隊(duì)的成功。

　　提升團(tuán)隊(duì)合作的榮譽(yù)感，倡導(dǎo)合作共榮的文化氛圍。

　　協(xié)助團(tuán)隊(duì)找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團(tuán)體行為。

　　記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心──這是每個(gè)人應(yīng)得的福利和休息。

　　若有計(jì)劃出錯(cuò)，一定要作全面性、公開化的分析。

　　如果你希望團(tuán)隊(duì)成員有問題時(shí)能毫不猶疑地找你談，就要實(shí)施開門政策。

　　要求提出問題的人解決問題。

　　安排正式的和非正式的會面，討論團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展。

　　使用不帶感情只問事實(shí)的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。

　　保持團(tuán)隊(duì)成員間的熟稔，以易于溝通。

　　設(shè)立交誼場所，讓團(tuán)隊(duì)成員可作非正式的碰面交談。

　　鼓勵同事間自由的溝通活動。

　　建立最適合的通訊途徑系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。

　　實(shí)施會議主席輪流制，讓每個(gè)人都有機(jī)會主持會議。

　　盡可能多地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員。

　　事先于會前發(fā)出議程，預(yù)留時(shí)間給與會者準(zhǔn)備。

　　培養(yǎng)所有對團(tuán)隊(duì)有益的關(guān)系。

　　努力保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。

　　確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息。

　　倘有麻煩在團(tuán)隊(duì)關(guān)系中發(fā)酵蘊(yùn)釀，要盡快處理。

　　安排團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)的其它部門作社交聯(lián)誼。

　　找出你與大佬保持聯(lián)系的最佳通訊途徑。

　　要對你在團(tuán)隊(duì)或辦公室外接觸過的成員作聯(lián)系記錄。

　　謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。

　　找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。

　　如果有問題不能解決，一定要告知及請示上級。

　　分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人所扮演的角色。

　　腦力激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。 公平對待每個(gè)成員才能避免怨恨。

　　在確定團(tuán)隊(duì)成員真正有錯(cuò)之前，都須視他們沒有錯(cuò)。

　　隨時(shí)隨地告訴成員他們做得很好，這有助于激勵團(tuán)隊(duì)士氣。

　　尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。

　　避免和團(tuán)隊(duì)成員有直接的沖突。

　　記住采用對事不對人的處事態(tài)度。

　　確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠從解決問題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

　　先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達(dá)成及有成就感的任務(wù)，以激勵成員再接再勵。

　　確信團(tuán)隊(duì)成員皆了解團(tuán)隊(duì)中的其它角色。

　　針對每筆預(yù)算及每項(xiàng)團(tuán)隊(duì)行動計(jì)劃，設(shè)定重大的改進(jìn)目標(biāo)。

　　成員間相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的顯著特征，只有信任他人才能換來被他人的信任。

　　為未來努力。

　　為團(tuán)隊(duì)設(shè)定新的、更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)工作中最令人興奮的事情之一。可運(yùn)用一些適當(dāng)?shù)募记?，推動團(tuán)隊(duì)向更大、更好的目標(biāo)前進(jìn)。

　　告知團(tuán)隊(duì)每位成員，在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評量的項(xiàng)目。

　　確定所有改善措施及新訂目標(biāo)都持續(xù)進(jìn)行著。

　　召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料及資料。

　　開檢討會時(shí)一定要避諱人身攻擊。

　　記住關(guān)系會隨時(shí)間改變。

　　避開低估或忽視壞消息的陷井。

　　每天結(jié)束時(shí)自問團(tuán)隊(duì)今天是否又向前跨出了一步。

　　傾聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見。

　　找合適的場所作訓(xùn)練和開檢討會。

　　多與培訓(xùn)部接觸，了解現(xiàn)有的訓(xùn)練課程，定時(shí)為成員進(jìn)行各方面的培訓(xùn)。

　　創(chuàng)造更多機(jī)會給你的成員，讓他們有機(jī)會承擔(dān)更多的職責(zé)。

　　每位團(tuán)隊(duì)成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作及達(dá)成共識。

　　允許團(tuán)隊(duì)自行決定達(dá)成目標(biāo)的方法，可激勵團(tuán)隊(duì)努力工作。

　　確定目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，如果不行，請改變目標(biāo)。

　　一支沒有嚴(yán)峻目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。

　　設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，允許團(tuán)隊(duì)成員有發(fā)言權(quán)。

　　避免使用名次表，因?yàn)槁浜蟮膱F(tuán)隊(duì)成員將會感到自尊心受創(chuàng)。

　　指定某人監(jiān)視市場上和同行的每一個(gè)相關(guān)變化。

　　隨時(shí)準(zhǔn)備作改變，甚至計(jì)劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。

　　記住有某些人很害怕變革。

　　尋找能推動改革的團(tuán)隊(duì)成員。

　　每隔一段時(shí)間作一次生涯發(fā)展的評量。

　　記?。汗膭顖F(tuán)隊(duì)成員即是在幫助團(tuán)隊(duì)。

　　與團(tuán)隊(duì)同事就生涯規(guī)劃達(dá)成一致意見，并給他們提供必要的協(xié)助。

　　升職或被調(diào)遣后仍舊要與團(tuán)隊(duì)成員保持聯(lián)系，因?yàn)槟憧赡苓€會與他們再次合作。

　　成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團(tuán)隊(duì)。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理模式

　　以下是小編的推薦閱讀：一個(gè)人如何從平庸到優(yōu)秀，再到卓越?

　　平庸的人與卓越的人在本質(zhì)上有且只有一個(gè)區(qū)別，那就是有沒有投入的去做好一件事的能力。

　　衡量一個(gè)人卓越與否的標(biāo)準(zhǔn)就是，他是否在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做的很杰出，是否達(dá)到普通人難以望其項(xiàng)背的程度。

　　如何達(dá)到卓越的程度?

　　許多人會說你要有一個(gè)精確的目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃，付出努力，多做運(yùn)動，堅(jiān)持不懈等等。

　　但這些，毫無用處。

　　對于一個(gè)已經(jīng)成功的人，你去總結(jié)他的經(jīng)驗(yàn)，分析他的歷程，總結(jié)出原來這個(gè)人成功是因?yàn)樗酃忾L遠(yuǎn)/有個(gè)好老婆/每天堅(jiān)持舉狗熊三十二次改變運(yùn)勢等等，但那都是基于他已經(jīng)成功、已經(jīng)是卓越的了這個(gè)【結(jié)果】，去尋找支持這個(gè)結(jié)果的條件。

　　每個(gè)人一生會遇到的事情何其復(fù)雜，即便你把馬云的個(gè)人經(jīng)歷研究得滾瓜爛熟，把你放到馬云十幾歲時(shí)候的環(huán)境，你照樣不一定能做出馬云今日這么偉大的事業(yè)。

　　我并不是說總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)是無用的，而是得看這個(gè)經(jīng)驗(yàn)是被“誰”吸取。

　　正如網(wǎng)絡(luò)上有許多有用的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的生活、學(xué)習(xí)、工作的方法，許多人看了都紛紛點(diǎn)贊覺得非常好，然并卵。

　　有的人能從雞湯中受益而有的人則不能，最根本的原因不在于雞湯的好壞，而是在于你有沒有從雞湯中吸取營養(yǎng)的能力。

　　你去嫖娼，接客的是一個(gè)年方四十六的大媽還不能換，你很沮喪，忍著惡心匆匆來了一發(fā)就走了。你覺得這個(gè)窯子真爛，以后再也不來了。

　　但如果是一個(gè)喪心病狂的銷售人員去，盡管這大媽年方四十六，但他依舊會愉快的和大媽嬉戲玩耍，他會打開大媽的心扉，然后讓她買他的安利;撫慰她的心靈，然后讓她買他的安利;給她講睡前故事，然后讓她買他的安利……

　　一個(gè)人卓越與否，有沒有前途，今后會不會很厲害，從根本上來講那都取決于“他是誰”，而不是在于表面的他做了什么。

　　有人告訴你想卓越就得堅(jiān)持不懈的努力，但你發(fā)現(xiàn)有些不那么努力的人卻成功了;有人告訴你想卓越就要擁有一個(gè)偉大的夢想，但你發(fā)現(xiàn)很多沒有夢想隨性而為的人又他媽成功了;有人告訴你想卓越就要堅(jiān)持自己不在意別人的看法，但你又發(fā)現(xiàn)很多堅(jiān)持自己信念的人卻在生活中窮困潦倒。

　　你只能看到別人給你說的道理的表面，你總是想給任何事情都找出一個(gè)有跡可循的規(guī)律，你以為自己只要懂得了許多的經(jīng)驗(yàn)就能夠避免失敗。

　　傻孩子，人生充滿了偶然和不確定，世上從來不存在一條只要你按照它去做就一定能保證你會成功，就一定能保證你變得卓越的道理和法則。

　　在人類的邏輯體系內(nèi)永遠(yuǎn)都是二元對立的存在，你總是會發(fā)現(xiàn)許多事正著解釋也行，反著解釋也可，俗話說兔子不吃窩邊草，俗話又說近水樓臺先得月，你得學(xué)會去認(rèn)清你自己內(nèi)心真實(shí)的想法，誠實(shí)的面對自己，而不是依靠別人的經(jīng)驗(yàn)，別人告訴你的道理來過“你自己”的生活。

　　所以我曾說過好幾次，不欺騙自己，是邁向成熟的第一步。你得先學(xué)會誠實(shí)的面對自己，你才能夠去理性的看待問題，你才不會被那些看起來很有道理的話迷惑，你才能夠分清什么是對你真有用的，你才能夠?qū)W會對自己負(fù)責(zé)，自己去面對自己的問題，自己去想辦法解決。

　　不知你發(fā)現(xiàn)沒有，我們總是喜歡給許多事情加上一個(gè)道理，加上一個(gè)規(guī)則去解釋。

　　比如創(chuàng)業(yè)失敗了，你會苦思冥想總結(jié)出幾條經(jīng)驗(yàn)告訴自己，前期準(zhǔn)備不充足，人員能力不行，運(yùn)營思路有問題等等。

　　但是實(shí)際上，這些經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)的確也有一定的借鑒意義，但對一些人來說，這種總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)在很大一種程度上是一種我們給自己的“心理安慰”。

　　因?yàn)槲覀儩撘庾R里恐懼未知，我們潛意識里害怕偶然，因?yàn)榕既灰馕吨豢烧瓶?，意味著我們對于現(xiàn)實(shí)其實(shí)很無力。

　　沒有人敢承認(rèn)自己其實(shí)并不知道自己為什么失敗，他不敢承認(rèn)自己的失敗有很多的因素來自于偶然，他不敢承認(rèn)他的生活中有許多的事情是不論他如何努力，如何付出也都不受他掌控的。

　　所以我們喜歡聽到道理，我們喜歡聽到對事物的總結(jié)，因?yàn)槟切┑览砗涂偨Y(jié)會令你感覺自己“好像”是對于一切都是知道的，你感覺自己有跡可循，所以這些道理與總結(jié)會給予你一種安全感。

　　請你先意識到并且接受生命中的偶然性與那些不可控的要素的存在，然后再來看待這個(gè)問題。

　　你現(xiàn)在想想這句話：“你成功與否，你卓越與否，首先是取決于“你是誰”，而不是在于你做了什么。”

　　明白了嗎?

　　現(xiàn)在我們來分析卓越的本質(zhì)。

　　卓越說白了就是一個(gè)人能把一件事情做的非常好，好到令大部分人無法超越。因此在最根本上卓越取決于你能不能把一件事情做好。

　　衡量一件事情做得好不好的標(biāo)準(zhǔn)不在于你在這件事情投入了多少時(shí)間，做了多少練習(xí)，付出了多少心血，做了哪些犧牲，而只在于你的產(chǎn)出結(jié)果的質(zhì)量。

　　衡量的標(biāo)準(zhǔn)一切都指向你產(chǎn)出的結(jié)果的質(zhì)量，你想成為一個(gè)卓越的作家那要拿你寫的作品說話，你想成為一個(gè)卓越的產(chǎn)品經(jīng)理那要拿你做出的產(chǎn)品說話，你想成為一個(gè)卓越的公交色狼那要拿你做的猥瑣的事說話。

　　在你卓越的作品沒出來之前，在那之前你所做的一切都是為了達(dá)到這個(gè)結(jié)果服務(wù)，你選擇努力也好，你選擇走旁門左道也好，本質(zhì)上只是你選擇走到終點(diǎn)的道路不同而已。

　　所以你要明白，不要被那些手段的區(qū)別所迷惑，不要被社會的評判標(biāo)準(zhǔn)和自己的情緒迷惑，更不要拿自己的付出來自己感動自己。

　　你想在下次考試中獲得班級第一的好成績，在此之前你每晚凌晨一點(diǎn)才睡，不論什么課上都瘋狂的做筆記，頭懸梁，錐刺股，一頓飯吃三個(gè)雞蛋補(bǔ)充蛋白質(zhì)增強(qiáng)記憶力，但結(jié)果你卻只考到班級第十。

　　這個(gè)時(shí)候請你記住，不要因覺得在別人面前丟臉而沮喪，不要因一時(shí)的失敗而痛恨自己的不努力，不要為了讓別人覺得你是個(gè)有上進(jìn)心的人而更加發(fā)奮。

　　總而言之，首先不要欺騙自己。

　　沮喪，難過，悔恨等這些情緒并不是失敗后的自然的反應(yīng)，我告訴你，負(fù)面的情緒在本質(zhì)上是一種對現(xiàn)實(shí)的逃避，你是令自己沉浸在負(fù)面的情緒里從而躲避去面對自己真正的問題。

　　有的人會覺得這次的失敗只是因?yàn)樽约旱?ldquo;努力”還不夠，所以要更加的努力。這句“話”是對的，但是大多數(shù)人對于努力二字的認(rèn)知只停留在“看起來很努力的行為，努力的數(shù)量和時(shí)長”上。

　　但真正的努力是你找到問題的根源所在去付出真正有實(shí)際意義、真的能夠產(chǎn)生效果的行動。

　　很多人不愿意承認(rèn)的一個(gè)問題是，他們在骨子里之所以會那么平庸，是因?yàn)樗麄兒軕胁⑶也辉敢馊ッ鎸φ嬲膯栴}。

　　他們不愿意改變自己，他們不敢去想自己這次之所以沒考好/沒做好是因?yàn)闆]有真正的去背必考的要點(diǎn)，沒有揣摩考題的思路，雖然每天自學(xué)到凌晨，但自學(xué)時(shí)的效率并不好反而因?yàn)檎加昧诵菹⒌臅r(shí)間導(dǎo)致課堂上聽課的質(zhì)量也不高，雖然他們把課文背了一百遍，但每次背的時(shí)候并沒有真的往心里去記。

　　其實(shí)很多人潛意識里能夠意識到自己所做的事情并不會解決真正的問題，他們也清楚自己所做的這些事情并不會解決真正的問題，但就是因?yàn)樗麄冇謺?ldquo;努力就會有回報(bào)”“付出總會有收獲”這樣的道理來安慰、糊弄自己，天真的幻想著問題會自己解決，天真的認(rèn)為雖然自己做的不是真正能產(chǎn)生價(jià)值的事但過陣子事情自己就會弄好。

　　他們不愿意改變自己，寧愿明知自己的做法是錯(cuò)的，明知自己所做的事不會產(chǎn)生效果，還是會閉上眼糊弄過去仿佛老天會幫他們解決好一切。

　　所以許多人所謂的努力，只不過是對真正問題的逃避罷了。

　　在生活中有許多時(shí)候，你越是想強(qiáng)迫自己改變，越是想令自己“變得”穩(wěn)重，“變得”有目標(biāo)，“變得”努力，你越是做不到。

　　你真正能夠踏實(shí)穩(wěn)重，有目標(biāo)能堅(jiān)持的時(shí)候也不會是因?yàn)槟阍谀膬嚎戳艘黄恼赂嬖V你要努力，你怎樣確定理想你就努力了，你就有目標(biāo)了。

　　人的改變多是需要契機(jī)，雖然看到一篇真正有思想的文章也可能是一個(gè)契機(jī)，但這幾率非常小，因?yàn)樽畋举|(zhì)的還是在于你個(gè)人過去知識、認(rèn)知能力、思維方式的積累，這個(gè)奇跡作為一個(gè)突破點(diǎn)，把你以往的一些知識點(diǎn)聯(lián)結(jié)了起來然后你才恍然大悟，真正想通了，然后自然而然的就改變了。

　　所以不要刻意的追尋，而要更多的注重于“積累”。

　　回到問題，就現(xiàn)實(shí)情況來看，把一件事情做好需要投入時(shí)間去鉆研，需要反復(fù)的練習(xí)，從理論上來講，【一個(gè)人只要在一個(gè)領(lǐng)域投入足夠的精力與時(shí)間去研究都能夠達(dá)到卓越的程度】，但現(xiàn)實(shí)中又往往會因?yàn)閭€(gè)人意志與生存問題的沖突導(dǎo)致一個(gè)人無法在一個(gè)領(lǐng)域投入的去研究，并且人又總是會欺騙自己，不敢面對真正的問題，不去付出真正“有效”的努力，而導(dǎo)致許多人只能平庸一生。

　　但是對大部分人而言，即便他們看了這篇文章后知道了自己平庸的原因，知道了該怎樣達(dá)到卓越，但他們明天依舊會刷微博，做自己不喜歡的工作，沉浸在無效社交中，他們并不會付出實(shí)際的行動，他們也懶的去投入的做好一件事情。

　　這并不只是因?yàn)樗麄儜卸?，因?yàn)樗麄兞?xí)慣了平庸，而是人的一生本就是無可預(yù)測的，人的本性也很難改變，大部分人都是頑固的局限在自己對世界既有的認(rèn)知里，都是沉浸在欺騙自己就能獲得的廉價(jià)的安全感中，都是渾渾噩噩的意識不到自己是孤獨(dú)的，只有自己能夠?yàn)樽约贺?fù)責(zé)的這個(gè)事實(shí)。

　　無論你是想變的卓越也好，想成為有錢人也好，想學(xué)會泡妞也好，但凡是涉及到人自身的改變，一切道理與說教都是扯淡，邁出那一步，走出自己的心理舒適區(qū)，去嘗試新鮮的事物，然后那些你只是“知道”卻不“明白”的道理才能真正的在你頭腦中被接受，你的行為，你的本性才能得到改變。

　　也許現(xiàn)在你還沒到改變的那一天，也許現(xiàn)在你還沒遇到那個(gè)令你頓悟的契機(jī)，但是從現(xiàn)在你至少可以去嘗試不再欺騙自己，不再用道理與經(jīng)驗(yàn)安慰自己，無論你想做什么，不要猶豫，just do it。