企業(yè)風險評估報告分析范本(2)
企業(yè)風險評估報告分析范本
企業(yè)風險評估報告2
質(zhì)量評估報告
一、工程概況：
1、±0.000相當于絕對標高見總圖。
2、本工程地上兩層，地下一層。
3、結構類型：
(1)結構體系：鋼結構
(2)基礎類型：鋼筋混凝土基礎
4、工程等級：
5、混凝土所處環(huán)境分類及耐久性要求：
(1)一類環(huán)境：二類工程以外的部分
(2)二a類環(huán)境：衛(wèi)生間等用水房間
(3)二b類環(huán)境：基礎、地梁及其它處于潮濕環(huán)境的部位。
結構混凝土耐久性的基本要求
二、工程實體質(zhì)量評價：
(一)主要建筑材料
該工程基礎與主體的鋼結構，鋼材、水泥種類、批量進場時均有合格證，且在我公司監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行現(xiàn)場取樣，復試結果合格。
水暖、電氣材料(各種管材、電器開關、插座等)均有合格證、準用證、檢測報告等質(zhì)量合格證明。
(二)地基驗槽
基槽施工完后，建設勘察、設計、施工、監(jiān)理單位在質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督下進行了地基驗槽。各方一致認為：
1、基槽巖土與(巖土工程勘察報告)相符，土質(zhì)均勻。
2、釬探布點合理，深度符合要求，使用的工具符合要求。
3、釬探記錄的錘擊數(shù)與現(xiàn)場抽測的錘擊數(shù)相符，釬探記錄真實。
(三)基礎工程
在基礎施工過程中，因為是域外自制混凝土，我們重點控制了攪拌混凝土各種用料計量，經(jīng)常進行砂、石料的外觀和混凝土坍落度的檢查，保證了混凝土強度?；炷练猪棇崪y實量每棟樓為14個點(每層7個點)，合格分別是12點，合格率均在85.7%以上，無嚴重超差點。一般項目檢查、混凝土蜂窩、麻面、露筋等程度不同的存在。但是均在合格范圍以內(nèi)，經(jīng)修補后對結構受力無影響。鋼筋的種類、直徑、間距、排距、綁扎均符合設計及施工規(guī)范要求。
(四)主體結構部分
由于結構為框架結構：梁柱節(jié)點處鋼筋較密，易出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，我們采用了以下控制手段：
1、鋼筋工程：施工過程中對鋼筋的搭接、直螺紋連接各種長度、外觀質(zhì)量進行了嚴格檢查、對直螺紋連接質(zhì)量有懷疑的進行了抽樣做物理性能檢驗。對梁、柱節(jié)點部位進行了整改，符合要求后才可進行下一道工序。
2、混凝土工程：對原材料控制嚴格把關。施工過程中把模板作為關鍵工序控制，保證模板位置正確、牢固且不漏漿?；炷翝仓^程中，施工人員嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，根據(jù)結構特點，對易發(fā)生質(zhì)量問題的部位和環(huán)節(jié)進行了嚴格管理和旁站，并作了詳細的記錄。混凝土的墻板觀感質(zhì)量較好。對每批混凝土試塊試驗報告結果進行了匯總和評定，強度均達到設計要求。
3、砌體工程：根據(jù)工程特點，大部分內(nèi)墻均使用的加氣混凝土砌塊，所有的構造柱、板帶拉結筋均使用的二級鋼。在施工過程中為保證質(zhì)量，我們嚴格控制好化學植筋的質(zhì)量，在砌筑前適當澆水，防止砂漿失水過快影響砂漿強度。為保證砌體質(zhì)量觀感要求，按皮數(shù)桿砌筑，保證砌筑灰縫要求，對砌筑工程進行了垂直度和平整度的檢查均符合要求。
4、鋼結構工程：1、各類鋼材及焊接材料復試符合要求。2、焊縫質(zhì)量檢查：構件主材的對接焊接\鋼柱,鋼梁焊縫質(zhì)量等到級達到二級焊縫質(zhì)量標準，其余為三級。制作后二級焊縫經(jīng)過超聲波檢測，檢測結果合格;焊縫表面及尺寸符合規(guī)范要求。根據(jù)規(guī)定要求，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的見證下由中南大學檢測中心對施工現(xiàn)場焊縫抽檢，抽檢結果合格;
三、工程技術資料檢查情況：
工程質(zhì)量控制資料：建筑與結構應控制項與實際控制項相符;給水與排水應控制項與實際控制項相符;建筑電氣應控制項與實際控制項相符;通風與消防應控制項與實際控制項相符;電梯應控制項與實際控制項相符。
四、觀感和使用功能質(zhì)量評價
(一)觀感質(zhì)量:
1、內(nèi)墻為初裝修墻面頂棚平整，基本順直方正，觀感質(zhì)量較好。
2、地面為混凝土地面無蜂窩麻面，無空鼓，強度符合設計要求， 觀感好。
3、房間凈空尺寸、開間尺寸、進深尺寸、均在規(guī)范之內(nèi)。
4、給排水、暖氣安裝及管道轉(zhuǎn)彎半徑符合要求，細部質(zhì)量一般。
(二)使用功能
1、門窗幾何尺寸和外觀檢查符合要求，且開啟靈活，不走扇。
2、廚衛(wèi)間地面磚坡向地漏，淋水試驗，地面無積水。
3、室內(nèi)設備管道，電氣開關位置安裝合理，使用方便符合設計要求。
五、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量評價
工程中使用的材料經(jīng)檢測對室內(nèi)環(huán)境沒有污染。
六、建筑節(jié)能
外墻保溫系統(tǒng)、外窗、屋面和封閉式陽臺等分項資料齊全、符合設計要求。
七、質(zhì)量問題的處理
待業(yè)主進住后，發(fā)現(xiàn)的問題通病，由施工單位處理。
八、質(zhì)量綜合評價意見
該工程在施工的各環(huán)節(jié)中，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性條文規(guī)定。地基與基礎、主體結構、建筑屋面及其它分項均達到了設計要求，工程質(zhì)量控制資料，工程安全和使用功能檢驗資料及主要功能抽查資料真實、完整、室內(nèi)環(huán)境無污染。
該工程質(zhì)量達到了合格標準。
企業(yè)風險評估方法
企業(yè)風險的評估眾所周知，風險會對企業(yè)帶來不利影響，但是，風險到底是如何產(chǎn)生影響的?它的影響范圍及影響程度到底有多大?它所持續(xù)的時間將有多長等等，這一系列的問題，都需要企業(yè)作出準確的分析。由于風險的不確定性很大、可測性很小，因此在企業(yè)的日常經(jīng)營中一般更多地運用定性分析的方法來評估風險。
(1)德爾菲法
德爾菲法是古希臘的一座城市，因阿波羅神殿而馳名，由于阿波羅有著高超的預測未來的能力，故德爾菲成了預測、策劃的代名詞。德爾菲法最早出現(xiàn)于20世紀50年代末，是當時美國為了預測在其“遭受原子彈轟炸后，可能出現(xiàn)的結果”而發(fā)明的一種方法。1964年美國蘭德(RAND)公司的赫爾默(Helmer)和戈登(Gordon)發(fā)表了“長遠預測研究報告”，首次將德爾菲法用于技術預測中，以后便迅速地應用于美國和其他國家。據(jù)《未來》雜志報道，從60年代末到70年代中，專家會議法和德爾菲法(以德爾菲法為主)在各類預測方法中所占比重由20.8%增加到24.2%。80年代以來，我國不少單位也采用德爾菲法進行了預測、決策分析和編制規(guī)劃工作。
德爾菲依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關系，通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預測的結果。德爾菲的具體實施步驟如下。
①組成專家小組。按照項目所需要的知識范圍，確定專家。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預測項目的大小和涉及面的寬窄而定，但一般不超過20人。
?、谙蛩袑＜姨岢鏊A測的問題及有關要求，并附上有關這個問題的所有背景材料，同時請專家提出還需要什么材料。然后，由專家做書面答復。
③各個專家根據(jù)它們所收到的材料，提出自己的預測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預測值的。
?、軐⒏魑粚＜业谝淮闻袛嘁庖妳R總，列成圖表，進行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。也可以把各位專家的意見加以整理，或請身份更高的其他專家加緊評論，然后把這些意見再分送給各位專家，以便它們參考后修改自己的意見。
?、輰⑺袑＜业男薷囊庖娛占饋?，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三四輪，在向?qū)＜疫M行反饋的時候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。這一過程重復進行，直到每一個專家不再改變自己的意見為止。
?、迣＜业囊庖娺M行綜合處理。這種方法避免了權威、職稱、職務、口才以及人數(shù)優(yōu)勢對確定權重的干擾，集中了大多數(shù)人的正確意見，具有廣泛的代表性，較為可靠。但是這種方法缺乏客觀標準，主要憑專家判斷，再者由于次數(shù)較多，反饋時間較長，有的專家可能因工作忙或其他原因而中途退出，影響策劃的準確性。彌補欠缺客觀的辦法是，可以檢驗各個測評指標的積分和總分的相關性。重要測評指標的積分應與總分有較強的相關性，否則就應修改已定的權重系數(shù)。盡管這種檢驗方法不甚客觀，但目前尚有一定的實用價值。不過，在民主氣氛較濃的場合下，也可以面對面地反復充分討論，最后形成一致的意見。
(2)幕景分析法
這是一種評估風險關鍵因素及其影響的有效方法。一個幕景就是一項事業(yè)或某個企業(yè)未來某種狀態(tài)的描繪，或是按年代的梗概進行描繪。幕景研究的重點是：當某種因素發(fā)生變化時，整體情況會怎樣變化?會有何種風險發(fā)生?幕景分析的結果，大致以兩種方式表示：一是對未來某種狀態(tài)的描述;一是描述一個發(fā)展過程，即未來某種情況的變化鏈。例如，它可以向決策人員提供未來某種投資機會的最好的、最可能發(fā)生的和最壞的前景，并可詳細給出這三種不同情況下可能發(fā)生的事件和風險大小，供決策和分析參考。
幕景分析法是擴展風險分析人員的視野，增強其分析未來能力的一種思維程序，它對以下情況特別有用：提醒分析人員注意某項變化可能引起的風險和后果;研究分析某些關鍵性因素對未來過程某些可能出現(xiàn)的風險的影響;分析各種互相矛盾的情況等。
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