企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術(shù)與科學。企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題不知道大家有沒有好好復(fù)習到呢?今天學習啦小編整理了企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題分享給大家，歡迎閱讀!

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：

　　整體性

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個方面的含義：

　　首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理。

　　其次，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)整體優(yōu)化，而不是強調(diào)企業(yè)某一個戰(zhàn)略單位或某一個職能部門的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理通過制定企業(yè)的宗旨、目標、戰(zhàn)略和決策來協(xié)調(diào)企業(yè)各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、部門的活動。

　　長期性

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長期、穩(wěn)定和高速的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的時間跨度一般在3年以上，5-10年之內(nèi)。

　　權(quán)威性

　　戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序，對企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權(quán)威性。

　　環(huán)境適應(yīng)性

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題分享

　　第一章：戰(zhàn)略管理概論

　　選擇題：

　　1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和( A )兩部分。

　　A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析 B.企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　C. 企業(yè)管理情況分析 D.市場環(huán)境分析

　　2、從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點是( D )

　　A.外部環(huán)境分析 B.內(nèi)部條件分析

　　C.企業(yè)使命的確定 D.內(nèi)部資源的配置

　　3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點是( D )

　　A.都認為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑

　　B.都認為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的

　　C.前者認為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑，后者認為包括要實現(xiàn)的目的

　　D.前者認為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的，后者認為要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑

　　4、狹義的戰(zhàn)略觀點是( A )的觀點。

　　A. 安索夫 B. 安德魯斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德爾

　　5、戰(zhàn)略管理過程的核心問題是( C )。

　　A.企業(yè)使命的確定 B.外部環(huán)境分析 C.資源的協(xié)同配置 D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配

　　6、在下面四種協(xié)同中，( D )是以管理經(jīng)驗的積累為核心基礎(chǔ)的。

　　A.投資協(xié)同作用 B.銷售協(xié)同作用 C.作業(yè)協(xié)同作用 D.管理協(xié)同作用

　　7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于( A )。

　　A.企業(yè)計劃工作 B.企業(yè)會計工作

　　C.企業(yè)市場營銷工作 D.企業(yè)預(yù)算工作

　　8、( C )是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。

　　A.生產(chǎn)管理 B.經(jīng)營管理 C.戰(zhàn)略管理 D.營銷管理

　　9、科學管理的先驅(qū)是( C )

　　A 彭羅斯、泰羅 B 桑恩、波特

　　C 法約爾、泰羅 D 豪施、哈羅德

　　10、( B )是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體

　　A 董事會 B 戰(zhàn)略管理者 C 總經(jīng)理 D 基層管理人員

　　11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的( A )管理人員制定整個企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　A、高層 B、中層 C、低層 D、所有都行

　　12、自下而上的模式的不足之處是，有些習慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會感到無所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計劃的( B )。

　　A、穩(wěn)定性 B、完整性 C、長期性 D、確定性

　　13、( D )負責向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。

　　A、傳播者 B、聯(lián)絡(luò)人 C、談判者 D、發(fā)言人

　　14、戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念首先是于20世紀( C )在美國通用電器公司(GE)中發(fā)展起來的。

　　A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代

　　15、戰(zhàn)略的五個不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：( ABCDE )。

　　A、計劃 B、計謀 C、模式 D、定位 E、觀念

　　16、戰(zhàn)略管理理論是在什么時候進入戰(zhàn)略管理時代的( A )

　　A.20世紀70年代初 B.20世紀60年代初

　　C.20世紀50年代初 D.20世紀40年代初

　　第二章

　　1、( C )是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者。

　　A、消費者 B、合作者 C、競爭對手 D、政府

　　2、決定行業(yè)進入障礙大小的因素( ABCD )

　　A、規(guī)模經(jīng)濟 B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢 C、資金需求 D、銷售渠道

　　3、在波特的五種競爭力模型里除了行業(yè)內(nèi)競爭者之外，還有哪幾項

　　( ABCD )

　　A、潛在競爭者 B、替代產(chǎn)品 C、供應(yīng)商 D、購買商 E、不可知因素 4，( C )是一個競爭對手的任何行動。

　　A、提前報告 B、事后宣傳 C、市場信號 D、市場價格

　　5、宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量( A )

　　A、技術(shù)因素 B、資源因素 C、思維因素 D、效率因素

　　6、( A )是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標信譽和用戶的忠誠性。

　　A、產(chǎn)品差異優(yōu)勢 B、產(chǎn)品忠誠度 C、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢 D、產(chǎn)品知名度

　　7、下列哪個不屬于影響戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度的因素( D )

　　A、 戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度

　　B、 戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模

　　C、 戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差別化

　　D、 戰(zhàn)略集團的知名度

　　8、以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素( D )

　　A、政治—法律因素 B、經(jīng)濟因素 C、技術(shù)因素 D、產(chǎn)業(yè)因素

　　9、替代品是指那些與本行業(yè)的( A )有同樣功能的其???貳?

　　A、水平 B、產(chǎn)品 C、價格 D、收益

　　10、競爭者的分析有四種診斷要素，即( B )、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設(shè)和競爭對手的能力。

　　A、競爭對手的短期目標 B、競爭對手的長期目標

　　C、競爭對手的長期戰(zhàn)略 D、競爭對手的短期投資

　　11、 企業(yè)外部環(huán)境的特點包括( AB )。

　　A、惟一性 B、變化性 C、穩(wěn)定性 D、差異性

　　12、 宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括( ABCD )。

　　A、引起時代革命性變化的發(fā)明

　　B、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)

　　C、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢

　　D、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景

　　13、要考察的競爭對手的能力不包括( C )。

　　A、核心能力 B、增長能力 C、生產(chǎn)能力 D、適應(yīng)變化的能力

　　14、以下哪些是有關(guān)競爭對手的假設(shè)( AC )。

　　A、競爭對手對自己的假設(shè)

　　B、競爭對手對能力的假設(shè)

　　C、競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)

　　D、競爭對手對生產(chǎn)力的假設(shè)

　　15、市場信號的基本種類是( BD ) 。

　　A、直接信號 B、真實信號 C、間接信號 D、虛假信號

　　第三章：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　選擇題

　　1、下面哪個屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)( A )

　　A 、技術(shù)資源 B、財務(wù)資料 C、人力資源 D、組織資源

　　2、下面哪項屬于價值活動中支持性活動要素( A )

　　A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 B、生產(chǎn) C、進料后勤 D、售后服務(wù)

　　3、通過擴大和改進對現(xiàn)有核心能力的利用，來提高現(xiàn)有市場地位的一類做法被稱為( D )

　　A、利用商機 B、技術(shù)領(lǐng)先 C、成本領(lǐng)先 D、填補空白

　　4、所謂經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本( B )

　　A、上升 B、下降 C、不變 D、先升后降

　　5、流量資源是暫時性( A )

　　A、可及時調(diào)整 B、不可及時調(diào)整 C、不一定D、以上皆錯

　　6、進行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的( C )

　　A、資源強勢 B、資源弱勢 C、AB皆有 D、AB皆無

　　7、企業(yè)核心能力判斷標準( C )

　　A、容易仿效能力 B、可替代能力 C、價值能力 D、獨特性能力

　　8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有 ( A )

　　A、主營業(yè)務(wù)分析 B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 C、價值鏈分析 D、經(jīng)濟效益分析

　　9、價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下不屬于支持活動要素的是( B )

　　A、采購 B、生產(chǎn) C、人力資源管理 D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

　　10、國管理學者羅杰.施羅德認為，生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域：生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存、勞動力和( B )。

　　A、數(shù)量 B、質(zhì)量 C、組織 D、管理

　　11、企業(yè)核心能力的判斷標準：一、有價值的能力;二、獨特的能力;三、難于模仿的能力;四、( B )能力。

　　A、可替代的能力 B、不可替代的能力 C、營銷能力 D、財務(wù)能力

　　12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：( A )

　　A、可以做什么 B、應(yīng)該做什么 C、應(yīng)該完成什么 D、應(yīng)該在什么時候行動

　　13、企業(yè)競爭的層次：( ABCD )

　　A、核心技術(shù) B、整合核心技術(shù) C、核心產(chǎn)品 D、最終產(chǎn)品

　　14、資源基礎(chǔ)理論是( D )興起。

　　A、19世紀末至20世紀初 B、 20世紀30年代

　　C、20世紀60年代 D、20世紀80年代

　　15、核心能力具有( B )，昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。

　　A、 延展性 B、 動態(tài)性 C、擴大性 D、競爭性

　　16、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，可分為：( C )

　　A、流量資源和有形資源 B、存量資源和無形資源

　　C、流量資源和存量資源 D、無形資源和有形資源

　　17、判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標準，是看其能否產(chǎn)生持久性( C )優(yōu)勢。

　　A、 對比 B、創(chuàng)造 C、競爭 D、潛在

　　7、怎樣用SWOT進行綜合分析?

　　答：SWOT矩陣能使公司把面臨的外部機會和威脅與公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。

　　1) SO戰(zhàn)略通過思考利用公司優(yōu)勢抓住機會的途徑產(chǎn)生;

　　2) ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢躲避威脅的途徑;

　　3) WO戰(zhàn)略力圖通過克服弱點利用機會;

　　4) WT戰(zhàn)略基本上是防守性的，主要是為了使劣勢最小化以便規(guī)避威脅。

　　第四章：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標

　　選擇題

　　1、當企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合( D )

　　A、弱點——威脅組合 B、弱點——機會組合

　　C、長處——威脅組合 D、長處——機會組合

　　2、SWOT矩陣分析屬于( A )分析工具。

　　A、戰(zhàn)略 B機會 C、環(huán)境 D、威脅

　　3、戰(zhàn)略目標的構(gòu)成，杜拉克主張目標包括7個主要方面，并將他們歸納成相應(yīng)的4個層次結(jié)構(gòu)，其中屬于結(jié)構(gòu)層次的是( B

　　A、革新 B、經(jīng)理的績效和態(tài)度

　　C、物質(zhì)資源和財力資源 D、生產(chǎn)率

　　4、大多數(shù)企業(yè)在建立長期戰(zhàn)略目標時可考慮的目標中包括：( A )

　　A、市場目標 B、革新目標

　　C、公共責任目標 D、獲利目標

　　5、企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標過程中，應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個( A )

　　A、可行性原則 B、財力資源原則

　　C、研究與開發(fā)原則 D、社會責任原則

　　6、企業(yè)使命是指在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔當?shù)慕巧拓熑?，它包括企業(yè)哲學和( A )

　　A、企業(yè)宗旨 B、戰(zhàn)略目標 C、獲利能力 D、社會責任目標

　　7、企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學的形式來明確方向、營造氣氛、( B )、指導(dǎo)企業(yè)運行。

　　A、提高生產(chǎn)率 B、強化激勵 C、增加銷量 D、提升企業(yè)知名度

　　8、能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是( D )

　　A、供應(yīng)商 B、當?shù)厣鐓^(qū) C、雇員 D、股東

　　9、企業(yè)立身之本要平衡考慮( D )、顧客、股東、社會“四滿意”。

　　A、競爭者 B、供應(yīng)商 C、員工 D、普通公眾

　　10、核心意識形態(tài)包括( A )和核心意圖。

　　A、核心價值觀 B、企業(yè)文化 C、核心經(jīng)營理念 D、核心研發(fā)能力

　　11、決定企業(yè)使命的因素，內(nèi)部要求者不包括：( D )

　　A、董事會 B、管理層 C、股東 D、供應(yīng)商