創(chuàng)業(yè)計劃書模板是什么?大家有沒有好好復(fù)習(xí)過其中的要點呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)計劃書模板分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)計劃書模板

　　第一章 執(zhí)行摘要 1.1項目簡介 1.2服務(wù)簡介 1.3市場分析 1.4營銷策略 1.5管理策略 1.6財務(wù)分析 1.7風(fēng)險分析和管理 1.8法律關(guān)系 第二章 服務(wù)打造 2.1項目計劃簡介 2.2服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式 2.3技術(shù)介紹 2.4服務(wù)優(yōu)勢 2.5附加產(chǎn)品

　　第三章 市場分析與預(yù)測 3.1需求分析3.2市場調(diào)查結(jié)果 3.3市場預(yù)測 3.4競爭分析 3.5實際市場反響

　　第四章 營銷策略 4.1銷售渠道 4.2項目產(chǎn)品服務(wù)價格 4.3營銷計劃 4.4客戶關(guān)系管理 第五章 公司戰(zhàn)略與管理 5.1公司文化 5.2公司戰(zhàn)略 5.3組織結(jié)構(gòu) 5.4人力資源配置 5.5人員培訓(xùn) 5.6人員績效考核方法 5.7薪酬獎懲制度 5.8媒介計劃

　　第六章 財務(wù)分析與預(yù)測 6.1初始投資成本 6.2財務(wù)預(yù)算 6.3財務(wù)分析 6.4投資分析 第七章 風(fēng)險分析 第八章 法律分析

　　第九章 附錄(相關(guān)資料)

　　附錄1：計劃書編寫要求和寫作提示：

　　一、寫作要求

　　1、此計劃書要求團隊合作完成。(創(chuàng)業(yè)項目任選，不限于玩具)

　　2、計劃書模版中的章節(jié)可選，針對不同項目，個別章節(jié)可刪減。但核心章節(jié)例如市場分析、營銷策劃及財務(wù)分析等不可缺少。

　　3、計劃書評分標(biāo)準(zhǔn)將按照三方面：第一、排版的整潔性;第二、內(nèi)容的邏輯性;第三、項目創(chuàng)意性即原創(chuàng)性。

　　4、計劃書項目(類型)不限 二、各部門編寫內(nèi)容提示

　　1.執(zhí)行摘要

　　這是創(chuàng)業(yè)計劃書最簡練形式，包括所有的要點。執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。風(fēng)險投資商如果覺得執(zhí)行摘要有看頭，才會接著去閱讀其它內(nèi)容。作為創(chuàng)業(yè)計劃書中最重要的一部分，執(zhí)行摘要一般放在最后步驟進(jìn)行準(zhǔn)備

　　2.公司描述

　　創(chuàng)業(yè)計劃書的第一個完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當(dāng)前地位、戰(zhàn)略和未來計劃。企業(yè)還需要在創(chuàng)業(yè)計劃書中闡明通過具體的戰(zhàn)略規(guī)劃可以建立起利潤可觀的公司業(yè)務(wù)。

　　3.產(chǎn)品和服務(wù)

　　在這一部分中，主要是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。另外，對專利等級、版權(quán)、及商業(yè)機密內(nèi)容的描述也非常重要，對市場進(jìn)入壁壘的分析說明也是相當(dāng)關(guān)鍵。

　　4.市場分析

　　這一部分應(yīng)該界定公司的市場，行業(yè)，現(xiàn)在和潛在的購買者，和競爭者。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該闡釋市場中的關(guān)鍵影響因素，弄清楚購買決策的制定過程，還應(yīng)該對“市場是怎樣細(xì)分，公司計劃擁有的市場份額，以及預(yù)想采用何種防御戰(zhàn)略來抵擋競爭”這些問題做出回答。創(chuàng)業(yè)計劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經(jīng)證實的數(shù)據(jù)為中心。市場調(diào)研應(yīng)當(dāng)包括對企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶的詳細(xì)分析。行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場規(guī)模、近期技術(shù)進(jìn)步、政策規(guī)定及未來發(fā)展趨勢等方面。顧客調(diào)查應(yīng)包括潛在顧客數(shù)量、平

　　均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調(diào)查可以推動銷量預(yù)測和定價策略的開展，而這些策略與營銷、銷售、分銷渠道等戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。最后，對企業(yè)將要占領(lǐng)的目標(biāo)市場的份額做出評價。

　　5.營銷戰(zhàn)略與實施計劃

　　擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的營銷戰(zhàn)略和實施計劃來配合，才能保證最后的成功。營銷戰(zhàn)略應(yīng)該討論市場調(diào)研的結(jié)果和產(chǎn)品或服務(wù)的價值提議。創(chuàng)業(yè)計劃書中這一部分內(nèi)容的主要目的是使投資者確信這一市場是可被開發(fā)和滲透的。

　　6.組織管理概要

　　一個穩(wěn)定團結(jié)的核心團隊可以幫助企業(yè)渡過種種難關(guān)，是企業(yè)最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團隊視為一份創(chuàng)業(yè)計劃書獲得成功的最關(guān)鍵因素。風(fēng)險資本家通常會向那些最有可能成功運作企業(yè)的人們進(jìn)行投資，風(fēng)險投資者將會仔細(xì)考察所投資企業(yè)的管理者隊伍，這一管理隊伍必須在關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)方面具備一定的經(jīng)驗和才能：技術(shù)發(fā)展、營銷、銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等。

　　7.資金需求和退出策略

　　這一部分說明為實現(xiàn)公司商業(yè)計劃所需要的資金額，資金需求的時間性;資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明);融資方案;資金其他來源，如銀行貸款等;每一個風(fēng)險投資者都想知道公司退出戰(zhàn)略的清晰描述和他們的投資獲利的時間和方法。在商業(yè)計劃中最通常的退出戰(zhàn)略是IPO，但在目前中國證券市場不發(fā)達(dá)的條件下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。

　　8.財務(wù)計劃

　　這一部分的最重要方面在于財務(wù)預(yù)測——預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表。財務(wù)預(yù)測必須與公司的歷史業(yè)績和發(fā)展趨勢相一致，也應(yīng)該與創(chuàng)業(yè)計劃書中其他部分的討論結(jié)果相一致。最后，你還應(yīng)該考慮投資者需要的投資回報率和他們的收回戰(zhàn)略。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術(shù)方面是專家，而對于財務(wù)和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數(shù)據(jù)粗糙，取舍隨意，預(yù)測基礎(chǔ)不合理的預(yù)測數(shù)據(jù)，難于取得投資人的認(rèn)可。尋求專業(yè)顧問人士的幫助可以保證整個財務(wù)預(yù)測體系的規(guī)范性、合理性、專業(yè)性。

　　9.風(fēng)險因素及其對策

　　雖然每一份創(chuàng)業(yè)計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規(guī)劃，但是作為風(fēng)險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風(fēng)險分析部分的目的就是說明各種潛在的風(fēng)險，向投資人展示針對風(fēng)險的規(guī)避措施。

　　10.附錄

　　附錄經(jīng)常作為商業(yè)計劃的補充說明部分。每份商業(yè)計劃在附錄中都有大量的財務(wù)預(yù)測，作為執(zhí)行計劃和財務(wù)計劃中有關(guān)財務(wù)的總結(jié)。在附錄中可能出現(xiàn)的附件還有：媒介關(guān)于公司

　　產(chǎn)品的報道;公司營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料;專利技術(shù)信息;合作者和消費者的來信;一般競爭者調(diào)查等等

　　附錄2：創(chuàng)業(yè)計劃書要解決的關(guān)鍵問題

　　商業(yè)計劃書編寫時，確信在商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：

　　1. 你的管理團隊擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗?

　　2. 你的管理團隊中的成員有成功者嗎?

　　3. 每位管理成員的動機是什么?

　　4. 你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)?

　　5. 在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么?

　　6. 你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率?

　　7. 對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么?

　　8. 和其他公司相比，你的公司有什么不同?

　　9. 為什么你的公司具有很高的成長潛力?

　　10. 你的項目為什么能成功?

　　11. 你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么?

　　12. 是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特?

　　13. 當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功?

　　14. 你的競爭對手是誰?

　　15. 和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢?

　　16. 和你的競爭對手相比，你如何在價格.性能.服務(wù)和保證方面和他們競爭?

　　17. 你的產(chǎn)品有哪些替代品?

　　18. 如果你計劃取得市場份額，你將如何行動?

　　19. 在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么?

　　20. 你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響?

　　21. 你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里?

　　22. 可供投資人選擇的退出方式是那些?

　　23. 請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

　　24. 管理團隊有哪些優(yōu)勢與不足之處?

　　25. 公司的人才戰(zhàn)略與激勵制度?