2016企業(yè)人員管理制度

　　現(xiàn)代企業(yè)要快速發(fā)展，強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力是重要的，而有效的人員管理則是保證公司內(nèi)部凝聚力的重要方法。下面小編給大家介紹2016企業(yè)人員管理制度。

　　生產(chǎn)制度

　　第一章：安全生產(chǎn)

　　第一條：生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范作業(yè)，安全生產(chǎn)為重要目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任人為生產(chǎn)車間第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)、履行安全作業(yè)監(jiān)督，承擔(dān)因不規(guī)范作業(yè)引發(fā)的安全事故領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第二條：下班時(shí)相關(guān)工序員工(負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)關(guān)閉本工序的電腦及生產(chǎn)工具的電源，本條由生產(chǎn)廠長(zhǎng)(生產(chǎn)主管)監(jiān)督執(zhí)行。

　　第三條：生產(chǎn)車間禁止吸煙、打架斗毆。

　　第四條：全體員工禁止攜帶易燃易爆、有毒等違禁物品進(jìn)入公司，不得攜帶私人物品放在生產(chǎn)車間，禁止公私物品混淆存放。違者予以處罰。

　　第五條：生產(chǎn)車間放假期間和平常晚上由公司安排駐廠人員進(jìn)行巡視，非上班或加班期間，原則上不允許人員入內(nèi)。全體員工應(yīng)潔身自愛，禁止私下竊取公司財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)工資、清除出廠并移交公安部門處理。

　　第二章：?jiǎn)T工管理和生產(chǎn)管理

　　第四條：全體員工必須按照公司作息時(shí)間上、下班，遇有加班，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)(主管)統(tǒng)一安排，有事需請(qǐng)假，不得無故遲到、早退、礦工，嚴(yán)禁代他人考勤打卡，違者按照公司員工考勤管理?xiàng)l例處罰。

　　第五條：全體員工上班期間須佩帶廠牌，穿著得體大方，舉止文明，保持較好精神狀態(tài)。不得隨意脫崗、竄崗(脫崗：打卡后脫離工作崗位或辦私事，竄崗：上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，不大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，吸煙要到公司指定地方，違者按公司員工考勤管理?xiàng)l例處理。

　　第七條：?jiǎn)T工在車間或公司內(nèi)遇到公司客戶或非廠人員，作業(yè)時(shí)不得東張西望，對(duì)于詢問情況，應(yīng)禮貌性回絕，由公司相關(guān)人員或生產(chǎn)廠長(zhǎng)(主管)答復(fù)或陪同參觀。

　　第八條：生產(chǎn)員工未經(jīng)允許，不得進(jìn)入辦公區(qū)使用電腦或打電話。

　　第九條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)(主管)根據(jù)實(shí)際情況組織生產(chǎn)，生產(chǎn)員工分工不分家，全力按照生產(chǎn)要求和品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表根據(jù)下單時(shí)間先后順序進(jìn)行排產(chǎn)，若有變動(dòng)需征求業(yè)務(wù)當(dāng)事人意見，由公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第十條：組織生產(chǎn)時(shí)，由相關(guān)工序員工到倉(cāng)庫憑規(guī)定領(lǐng)取原材物料，若發(fā)現(xiàn)外殼包裝等材料(外殼做LOG絲印等有缺陷)不符合規(guī)定時(shí)，馬上報(bào)告生產(chǎn)廠長(zhǎng)(主管)，由其根據(jù)公司流程進(jìn)行處理。若因工序員工未發(fā)現(xiàn)或個(gè)人未規(guī)范操作產(chǎn)生不良后果，責(zé)任由相關(guān)人和生產(chǎn)廠長(zhǎng)(主管)按7：3比例進(jìn)行承擔(dān)。

　　第十一條：工序員工領(lǐng)取物料必須本人親自簽名，用完后多余物料或廢料必須當(dāng)天歸還倉(cāng)庫。對(duì)于廢料，相關(guān)人應(yīng)根據(jù)要求分類，進(jìn)行標(biāo)明。不屬于倉(cāng)庫管理的物料，如電腦、烙鐵等其它生產(chǎn)工具和物品，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)(主管)負(fù)責(zé)保管，進(jìn)行管理，保持物品擺放有序。

　　第十二條：生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照崗位要求和生產(chǎn)要求進(jìn)行，使用設(shè)備也要按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行。崗位工序或相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書由生產(chǎn)廠長(zhǎng)(主管)編撰，經(jīng)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第十三條：全體員工必須保持車間衛(wèi)生，做到：車間地面、工作臺(tái)面干凈，工作臺(tái)面生產(chǎn)工具擺放有序。衛(wèi)生清潔方面由生產(chǎn)廠長(zhǎng)(主管)統(tǒng)一安排調(diào)度。

　　第三章：?jiǎn)T工考勤管理?xiàng)l例

　　第十五條：考勤方面，遲到或早退在30分鐘內(nèi)罰款10元/次，缺勤扣發(fā)當(dāng)天相應(yīng)工資，若每月遲到或早退累計(jì)在5次，無故缺勤2天，公司可辭退當(dāng)事人。

　　第十六條：禁止方面：生產(chǎn)車間禁止吸煙，違者罰款50元/次;禁止打架斗毆，違者罰款100元/次。吸煙、打架斗毆造成重大事故，違者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并辭退出廠。

　　第十七條：生產(chǎn)責(zé)任方面，因人為因素造成質(zhì)量事故，責(zé)任由相關(guān)人和生產(chǎn)廠長(zhǎng)(主管)按7：3比例進(jìn)行承擔(dān)。

　　第十七條：?jiǎn)T工罰款方面，屬于遲到、早退、缺勤、吸煙方面罰款歸公司集體活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。非此類罰款歸公司補(bǔ)償損失。相關(guān)考勤考核由生產(chǎn)廠長(zhǎng)(主管)制定報(bào)表在月底交公司財(cái)務(wù)。

　　第四章：其它方面

　　第十八條：公司設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以用于員工開展集體活動(dòng)。

　　第十九條：公司對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異或有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十條：本章第十八條、第十九條由生產(chǎn)廠長(zhǎng)(主管)提出方案，報(bào)公司審批執(zhí)行。

　　第十七條：生產(chǎn)車間實(shí)行生產(chǎn)廠長(zhǎng)(主管)負(fù)責(zé)制，由其負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、員工的管理、培訓(xùn)、考核，以及與公司其它部門的協(xié)調(diào)。

　　第十八條：本制度請(qǐng)各位員工遵守，未規(guī)定的，按補(bǔ)充意見執(zhí)行。

　　企業(yè)制度

　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門，個(gè)人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

　　五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　員工守則：

　　一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

　　二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

　　三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

　　四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

　　五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

　　七、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同榮同恥，精誠(chéng)合作。

　　財(cái)務(wù)制度

　　總則

　　為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

　　一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

　　二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

　　三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

　　四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚。

　　五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

　　六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

　　七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

　　八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

　　九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

　　十、公司以單價(jià)2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

　　1、房屋及其他建筑物;

　　2、機(jī)器設(shè)備;

　　3、電子設(shè)備(如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等);

　　4、運(yùn)輸工具;

　　5、其他設(shè)備。

　　十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

　　1、房屋及建筑物35年;

　　2、機(jī)器設(shè)備10年;

　　3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年;

　　4、其他設(shè)備5年。

　　固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

　　十二、購(gòu)入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

　　十三、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。

　　1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

　　2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。

　　3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。

　　4、公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

　　資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

　　十四、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

　　十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

　　十六、銀行帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

　　十七、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

　　十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

　　十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。

　　二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

　　二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

　　二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

　　二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

　　二十四、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

　　二十五、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款。

　　二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

　　辦公用具、用品購(gòu)置與管理

　　二十七、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

　　二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。

　　二十九、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。

　　其它事項(xiàng)

　　三十、按照上級(jí)主管部門的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。

　　三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。

　　三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　三十三、自覺接受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

　　員工制度

　　一、臨時(shí)人員管理辦法

　　第一條目的

　　為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法。

　　第二條人員申請(qǐng)

　　各部門有臨時(shí)性工作(期間在三個(gè)月以內(nèi))，須雇用臨時(shí)人員從事時(shí)，應(yīng)填具“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”注明工作內(nèi)容、期間等呈經(jīng)理核準(zhǔn)外，送人事部門憑以招雇。

　　第三條雇用限制

　　(一)年未滿16周歲者不得雇用。

　　(二)經(jīng)管財(cái)物、有價(jià)證券、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售及會(huì)計(jì)(除物品搬運(yùn)、整理及報(bào)表抄寫工作外)等重要工作不得雇用。

　　(三)雇用期間不得超過三個(gè)月。

　　第四條雇用

　　(一)人事部門招雇臨時(shí)人員，應(yīng)填“臨時(shí)人員雇用核定表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后雇用。

　　(二)臨時(shí)人員到工時(shí)，人事部門應(yīng)填“雇用資料表”一份留存?zhèn)溆谩?/p>

　　第五條投保

　　在廠區(qū)工作的臨時(shí)人員應(yīng)由人事部門辦理勞保投保后，始得入廠工作。

　　第六條管理

　　(一)臨時(shí)人員于工作期間可請(qǐng)公傷假、公假、事、病假以及婚、喪假，其請(qǐng)假期間除公傷假外均不發(fā)給工資。

　　(二)臨時(shí)人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員辦理。

　　第七條終止雇用

　　臨時(shí)人員于工作期間如有不能勝任工作，違反人事管理規(guī)則第十四、三十六條規(guī)定，事、病假及曠職全月合計(jì)超過4天以上，或工作期滿，雇用部門應(yīng)予終止雇用，經(jīng)終止雇用的臨時(shí)人員應(yīng)填具“離職申請(qǐng)”(通知)單”(其離職應(yīng)辦理手續(xù)由各公司訂定)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽后連同胸章送人事部門憑以結(jié)發(fā)工資。

　　第八條延長(zhǎng)雇用

　　臨時(shí)人員雇用期滿，如因工作未完成，必須繼續(xù)雇用時(shí)，應(yīng)由雇用部門重填“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”敘明理由呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得雇用，并將核準(zhǔn)的增補(bǔ)申請(qǐng)書一份報(bào)總管理處總經(jīng)理室備查。

　　第九條實(shí)施與修改

　　本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。