人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段(有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱)，是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。那么人事管理有哪些環(huán)節(jié)?

　　管理環(huán)節(jié)之錄用

　　是全部人事管理的基石。中國國家機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位在編制定員內(nèi)需要補充工作人員時，根據(jù)招錄的條件和要求，除了從高等學(xué)校、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生和從現(xiàn)有的工人中遴選外，可以從社會上的待業(yè)人員中錄用。錄用工作人員必須進(jìn)行德、智、體全面了解，一般采取考試或考核的辦法，擇優(yōu)錄用。工作人員被錄用以后，要有一定的試用期。試用期間，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被試用人員的思想品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和身體狀況等，進(jìn)行全面認(rèn)真的考察。試用期滿后，根據(jù)考察結(jié)果，對符合條件的予以正式任用。正式任用后其工資福利待遇按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理，其地位、權(quán)利和義務(wù)得到法律保護(hù)。

　　管理環(huán)節(jié)之調(diào)配

　　是人事管理中的一項經(jīng)常性的工作。由于工作的需要，或為達(dá)到在職訓(xùn)練的目的，或為調(diào)整“人與人”、“人與事”的關(guān)系，或為照顧工作人員本人及其家庭的困難，常常采取調(diào)動工作人員工作崗位的措施。調(diào)配工作人員必須按照國家編制和人員結(jié)構(gòu)要求，企業(yè)單位生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的合理比例，本著學(xué)以致用、適才適所、發(fā)揮特長的原則進(jìn)行。

　　管理環(huán)節(jié)之任免

　　任免是國家依據(jù)法規(guī)，授予工作人員一定的職務(wù)，或免除工作人員所任的職務(wù)。任免必須經(jīng)過嚴(yán)格考核，做到及時、正確。只有任免得當(dāng)，才能人盡其才，否則將會貽誤工作。

　　管理環(huán)節(jié)之考核

　　對工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實績的考察了解?？己耸侨耸鹿芾碇械囊粋€基本要素，是“用人行政”的基礎(chǔ)。通過考核，全面了解工作人員的優(yōu)劣短長，可以為識別、使用、培訓(xùn)、調(diào)動、獎懲工作人員，以及實行按勞分配原則提供可靠的依據(jù)，也是激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、鞏固崗位責(zé)任制的重要措施。考核要以德才為基本標(biāo)準(zhǔn)，以考績?yōu)橹攸c，全面地考德、考能、考勤、考績。①考德。主要考核能否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì)。②考能。主要考核是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。③考勤。主要考核出勤情況、學(xué)習(xí)成績和工作態(tài)度。④考績。主要考核完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。

　　管理環(huán)節(jié)之定編定員

　　確定各個工作職位及其任務(wù)，以及各個崗位人員必須具備的條件，同時還要相應(yīng)地規(guī)定其應(yīng)有的責(zé)任和權(quán)力。

　　主要任務(wù)

　?、俳M織：即制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。

　?、谟媱潱杭搭A(yù)測對于工作人員的需求，做出人員投入計劃，并對所需要的管理政策和計劃做出預(yù)先設(shè)想。

　?、廴藛T的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進(jìn)行錄用、調(diào)配、考核、獎懲、安置等。

　?、芘嘤?xùn)：即幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

　?、莨べY福利：即根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。

　?、拚嗡枷牍ぷ鳎杭赐ㄟ^各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創(chuàng)造性。

　　⑦人事管理研究：即對工作情況和程序進(jìn)行總結(jié)、評價，以便改進(jìn)管理工作。