企業(yè)福利的作用是什么
企業(yè)福利的作用是什么
企業(yè)福利簡(jiǎn)單來說，就是企業(yè)給員工提供的用以改善其本人和家庭生活質(zhì)量的，以非貨幣工資或延期支付形式為主的各種補(bǔ)充性報(bào)酬和服務(wù)。那么企業(yè)福利的作用是什么？下面學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)福利的作用，供你參考。
企業(yè)福利作用
對(duì)于企業(yè)來說，各種企業(yè)福利項(xiàng)目在具有一定社會(huì)功能的同時(shí)，也成為了企業(yè)吸引人才、留住人才的主要 激勵(lì)方式。現(xiàn)金和員工福利都是留住員工的有效手段，但是兩者特點(diǎn)不同。盡管看得見、拿得著的現(xiàn)金可以對(duì)人才產(chǎn)生快速的沖擊力，短時(shí)間內(nèi)消除了員工福利的差異化要求，但其非持久性的缺點(diǎn)往往會(huì)使其他企業(yè)可以用更高的薪水將人挖走，尤其對(duì)于資金實(shí)力不足的中小企業(yè)而言，如果僅僅依靠現(xiàn)金留人，將很難幸免人才大流失的災(zāi)難。而具有延期支付性質(zhì)的員工福利，不但可以避免財(cái)力匱乏的尷尬，還可以很好地維系住人才，成為減緩企業(yè)勞動(dòng)力流動(dòng)的“金手銬”。
對(duì)于員工來說，醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、 工傷保險(xiǎn)等法定企業(yè)福利項(xiàng)目，可以使員工生病得到醫(yī)治、年老能有依靠、遭受工傷后獲得賠償?shù)?，從生理上滿足員工的需要。而更多企業(yè)自主福利卻可以滿足員工在情感上的需要。例如企業(yè)提供的帶薪休假福利，能夠更好地緩解員工的工作壓力，讓他們有更多時(shí)間陪伴家人，從而滿足人們?cè)诟星?、親情方面的需要;企業(yè)舉辦的各種集體出游活動(dòng)、公司宴會(huì)活動(dòng)可以使員工在工作之外有更多的接觸機(jī)會(huì)，增進(jìn)員工之間的了解，融洽公司內(nèi)部成員間的同事關(guān)系，也有助于人們獲得情感上的滿足。這些都可以讓員工感覺到企業(yè)和自己不僅僅是一種單純的 經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，而是帶有了某種程度的類似家庭關(guān)系的感情成分，這無疑改善了員工的工作境遇。
企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用
一、企業(yè)薪酬福利現(xiàn)狀分析
1.企業(yè)薪酬福利分配不科學(xué)。在我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)薪酬福利管理體制中，由于發(fā)展迅速，缺乏與之經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理體制。在一些中小型企業(yè)中，沒有形成較為科學(xué)的員工薪酬管理體系，往往更多的是根據(jù)員工的工齡、工作崗位、受教育程度及工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)等方面來計(jì)算員工的薪酬福利。這種薪酬福利制度的計(jì)量，容易造成對(duì)員工績(jī)效能力的考核評(píng)估，難以體現(xiàn)出員工之間水平的高低，缺少工資彈性，不能促進(jìn)員工工作積極性。
2.企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)與總體戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)。國(guó)內(nèi)不少企業(yè)僅僅把福利薪酬當(dāng)做純粹的金錢物質(zhì)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光將員工的福利薪酬和最終實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)相互配合。長(zhǎng)期而來，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來，無法與公司的共同價(jià)值保持一致，耗費(fèi)大量的精力在求生存、盼發(fā)薪上，無法融入對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中去。
3.企業(yè)薪酬福利制度不透明。傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)放薪酬福利時(shí)，根據(jù)老板和工資管理者的喜好傾向來制定員工收益。在這種企業(yè)薪酬福利制度下，容易導(dǎo)致管理水平混亂，造成員工之間盲目攀比、競(jìng)爭(zhēng)和無謂的猜測(cè)，薪酬發(fā)放存在很大隨意性，很難說服大眾。另外一些企業(yè)中工資福利的暗箱操作行為，受到老板意志影響很大，很難體現(xiàn)員工自身的勞動(dòng)力價(jià)值。
二、企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用
1.提高薪酬福利有助于人才引進(jìn)。提高薪酬福利可以看做是企業(yè)對(duì)員工自身價(jià)值的一種實(shí)現(xiàn)。企業(yè)提供的薪酬福利應(yīng)該具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好地吸引人才為企業(yè)所用。企業(yè)員工會(huì)將薪酬福利看成自己對(duì)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)給的薪酬福利過低，員工容易產(chǎn)生消極情緒，認(rèn)為在工作中沒有得到足夠的賞識(shí)，甚至發(fā)生離職行為。企業(yè)的薪酬福利作為一種在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力誘惑，能夠吸引工作人才，讓其全心全意為企業(yè)工作，奉獻(xiàn)自己的自身價(jià)值，從而提高企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.薪酬福利設(shè)計(jì)人性化起到穩(wěn)定員工的作用。企業(yè)薪酬福利的制定工作能否人性化，直接關(guān)系到員工工作的穩(wěn)定性。首先，我國(guó)普遍存在薪酬福利分配結(jié)構(gòu)失衡，各類工作性質(zhì)的薪酬福利組合比例失調(diào)，容易造成固定工資比例過低或過高，績(jī)效工資比例過高或過低，不能很好地將薪酬福利激勵(lì)作用發(fā)揮出來。另外，福利是企業(yè)定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報(bào)酬，為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)其員工的關(guān)懷，促進(jìn)員工更加賣力地服務(wù)于企業(yè)，給員工的福利可以是足夠帶薪休假，生活用品、超市卡的發(fā)放甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問題等企業(yè)福利。解決員工這些需求的做法，將更好地增加員工在企業(yè)里安心上班及照顧家人的歸屬感。
三、發(fā)揮薪酬福利對(duì)員工激勵(lì)作用的對(duì)策
1.建立科學(xué)的薪酬福利管理體系。我國(guó)企業(yè)存在發(fā)展迅速、周期過短、資金實(shí)力相對(duì)不足、大多數(shù)企業(yè)處于資金積累的初期階段，對(duì)員工的薪酬福利管理認(rèn)識(shí)不夠重視。因此，在關(guān)于員工的薪酬福利考評(píng)制度和福利投入尚未十分成熟。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的薪酬福利績(jī)效考評(píng)體系，合理化薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)員工各方面的考核，合理設(shè)置人性化的福利待遇，根據(jù)自己所處在的相關(guān)行業(yè)行情進(jìn)行薪酬分配，重視企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部崗位職責(zé)的薪酬界定。在員工取得一定成績(jī)的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)給與薪酬福利激勵(lì)。另一方面，在制定企業(yè)績(jī)效管理體系的同時(shí)，要將員工的薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。讓員工感受到服務(wù)企業(yè)的同時(shí)可以給自身帶來更大的收獲，促進(jìn)了員工在企業(yè)的成長(zhǎng)中成長(zhǎng)的美好愿景。
2.做好員工溝通工作，實(shí)現(xiàn)薪酬制度透明化。做好員工的溝通工作就要站在組織和個(gè)人的角度，了解企業(yè)市場(chǎng)行情和員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)需求，理性認(rèn)識(shí)薪酬福利的重要作用。一方面，要保持企業(yè)的薪酬待遇和個(gè)人能力相互關(guān)聯(lián)，與員工進(jìn)行書面溝通，通過讓員工了解分配制度和績(jī)效考核方式，讓員工有針對(duì)性地爭(zhēng)取薪酬福利的增加。另一方面，要盡量透明員工工資的分配比例，依據(jù)工作強(qiáng)度等指標(biāo)調(diào)整內(nèi)部薪酬比例。公開工資獎(jiǎng)金的計(jì)算方式，關(guān)心員工的不同心態(tài)變化，了解其對(duì)薪酬福利的思想動(dòng)態(tài)，做好安撫工作。
總而言之，薪酬福利是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的激勵(lì)因素。所以企業(yè)建立科學(xué)的薪酬福利管理體系，真正做到以人為本，將員工引入企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境氛圍中去，使其在長(zhǎng)期工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)福利影響因素
企業(yè)給員工發(fā)福利是件好事，可以激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作。但是福利發(fā)放不當(dāng)，就會(huì)適得其反。影響企業(yè)福利功效的五大因素： 平均主義，福利設(shè)置缺乏彈性，缺乏實(shí)效性，員工缺乏參與權(quán)，員工對(duì)福利缺乏認(rèn)同感。
平均福利傾向
福利發(fā)放存在的平均主義傾向在國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)得更為嚴(yán)重，它意味著員工所獲福利不能與員工的工作績(jī)效相聯(lián)系。即所謂福利面前，人人有份。這樣的福利制度雖然員工沒有抱怨，卻不能有效激勵(lì)員工，助長(zhǎng)了不思進(jìn)取，坐享其成的消極工作習(xí)慣。
福利設(shè)置缺乏彈性
一些企業(yè)在福利項(xiàng)目的設(shè)置上基本是老面孔，多年不變，除法定的福利外，很少有創(chuàng)新之處。同時(shí)，已有福利項(xiàng)目的具體數(shù)額和比例長(zhǎng)期固定以致于福利設(shè)置缺乏彈性，無法在福利項(xiàng)目的安排上體現(xiàn)對(duì)不同人才的靈活性。
缺乏實(shí)效性
對(duì)員工而言，福利似乎是企業(yè)應(yīng)該給予自己的。對(duì)管理者而言，也很少想過用福利來激勵(lì)員工，有時(shí)只做不說。例如，有一家企業(yè)效仿西方的做法贈(zèng)送員工 生日蛋糕，結(jié)果過生日的員工領(lǐng)走蛋糕就完事了。企業(yè)的贈(zèng)送過程缺乏與員工思想的溝通，情感的交流，使員工感受不到領(lǐng)受生日蛋糕的更深層的意義，因而發(fā)揮不出這種福利形式的實(shí)效性。
員工缺乏參與權(quán)選擇權(quán)
福利的決策權(quán)在企業(yè)，員工被動(dòng)接受，有時(shí)會(huì)使企業(yè)遭遇管理難題。例如，經(jīng)過 重組新成立的某通訊公司就出現(xiàn)了員工因福利發(fā)放鬧情緒的事件，由于重組前兩公司某些福利發(fā)放形式不同。例如，W公司中層以上干部每月獲得1500元現(xiàn)金話費(fèi)補(bǔ)貼，L公司的發(fā)放形式是補(bǔ)貼1500元的充值卡，融合后的公司采用1500元充值卡的福利發(fā)放形式，部分W公司員工認(rèn)為1500元充值卡與1500元現(xiàn)金有差別，降低了他們的福利因而鬧情緒。
員工對(duì)所享受著的福利價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)
一方面，企業(yè)管理者為福利費(fèi)用的上升而擔(dān)憂：另一方面，絕大多數(shù)員工對(duì)他們所得到的福利價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)。很多人甚至錯(cuò)誤地估計(jì)福利開支僅占 薪酬費(fèi)用的很少部分，如此的背離令人驚詫。究其原因，主要是企業(yè)在設(shè)計(jì)，實(shí)施福利項(xiàng)目的過程中缺乏有效的溝通，致使享受了和享受著福利待遇的員工不知道他們得到了什么或低估了他們所得福利的昂貴程度。
制定好的福利政策應(yīng)該注意的幾個(gè)問題
1、福利政策需要不斷的更新和調(diào)整，賦予新的內(nèi)容
企業(yè)福利必須根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷地進(jìn)行更新和完善，始終保持其激勵(lì)和調(diào)節(jié)的功能。例如，企業(yè)提供免費(fèi)午餐，開始從無到有，職工相當(dāng)滿意。過了一段時(shí)期，職工開始關(guān)注伙食的質(zhì)量改善，然后關(guān)注就餐的方式，從先前的吃飽、吃好到現(xiàn)在的注重營(yíng)養(yǎng)配置及飲食結(jié)構(gòu)等，如果不能滿足職工需求的變化，免費(fèi)午餐會(huì)這個(gè)福利就會(huì)成為負(fù)激勵(lì)的因素。又如，每年一次的員工體檢，員工關(guān)注的是所選檢查項(xiàng)目是否合理、科學(xué)，檢查的后續(xù)工作是否到位等等。人性化的操作，不斷改進(jìn)常規(guī)性福利的質(zhì)量，讓員工時(shí)刻感受到企業(yè)的關(guān)心和給予，使“恰到好處”的福利起到激勵(lì)效果。
2、在福利的設(shè)置上應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，提高福利的最大功效
卓有成效的企業(yè)福利需要與員工的良好溝通來保證。無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段、選擇何種福利制度、提供何種福利項(xiàng)目組合，都應(yīng)重視一個(gè)共同的問題，即如何向員工有效傳遞相關(guān)的福利信息?應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)膫鞑デ?，如，召開不同層面的座談會(huì)、交流會(huì)，了解員工的思想動(dòng)態(tài);建立一個(gè)合理化建議的通道，通過設(shè)立意見箱、專用電子郵箱等方法，鼓勵(lì)員工多提意見和建議。讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對(duì)自己的要求是什么，明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是尊重員工知情權(quán)的需要。 3、有針對(duì)性采取“自助福利組合”分配方式，發(fā)揮其調(diào)節(jié)和補(bǔ)充功能
激勵(lì)員工的基礎(chǔ)在于把握員工的需要，現(xiàn)在許多企業(yè)都開始采納“自助福利組合”分配方案，即菜單式福利方式。其優(yōu)勢(shì)在于它體現(xiàn)了激勵(lì)的核心思想——有針對(duì)性的滿足各層次、不同年齡段員工的各種需要，即根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體需求，列出一些福利項(xiàng)目(如：退休保障、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房或房貼、有薪假期、進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用、子女教育津貼等等)，并把員工工作績(jī)效的優(yōu)劣、為企業(yè)服務(wù)年限的長(zhǎng)短等因素考慮在內(nèi)與福利掛鉤，規(guī)定一定的福利總量，讓員工自由選擇，各取所需。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計(jì)劃，具有很強(qiáng)的靈活性，讓員工參與自身福利的設(shè)計(jì)中來，改變了以往員工無權(quán)決定自己福利的狀況。員工一旦在某種程度上擁有對(duì)自己福利形式的發(fā)言權(quán)，則工作滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度都會(huì)得到提升。
4、企業(yè)福利應(yīng)該與企業(yè)績(jī)效緊密掛鉤，做到同舟共進(jìn)
企業(yè)在國(guó)家法定的基本福利之外，可根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和支付能力來設(shè)定一些充滿人文關(guān)懷的補(bǔ)充福利項(xiàng)目。比如，商業(yè)意外險(xiǎn)、商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、員工體檢、生日福利、節(jié)日福利、勞保用品福利、旅游計(jì)劃等等。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的績(jī)效一定會(huì)有起落，這時(shí)企業(yè)的福利一定要及時(shí)反映企業(yè)績(jī)效的變化。企業(yè)績(jī)效轉(zhuǎn)好，應(yīng)當(dāng)適時(shí)增加一些新的福利項(xiàng)目;企業(yè)績(jī)效下降了，也要相應(yīng)地暫定性裁剪部分福利項(xiàng)目，通過員工福利的變化，使員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識(shí)，把企業(yè)集體利益與員工個(gè)人利益緊緊捆綁起來，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。同時(shí)，企業(yè)的管理者要說到做到，言行一致，不能當(dāng)企業(yè)績(jī)效不好時(shí)取消福利，要求員工理解;而當(dāng)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)時(shí)，對(duì)員工的呼聲卻充耳不聞。
5、不斷創(chuàng)新，賦予福利的多重涵義是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器
企業(yè)必須有自己特色的福利，有特色才有吸引力。如果在福利投入既定不變的情況下，在內(nèi)涵、形式、內(nèi)容等方面賦予更多的涵義，使之保持福利的新穎特征，讓員工感覺到這是一家值得留下，并且為之會(huì)付出的企業(yè)。如員工生日送蛋糕，一家企業(yè)是簡(jiǎn)單地在員工生日那天送個(gè)蛋糕而言，久而久之，員工領(lǐng)完蛋糕走人，是一種任務(wù)的完成，沒有激動(dòng)的感覺;而另一家企業(yè)則是精心設(shè)計(jì)，通過某種形式給予職工新的驚喜，使得職工每當(dāng)生日來臨就會(huì)有一種期盼的感覺。同樣生日送蛋糕，賦予了不同的形式和內(nèi)涵，職工的感受和起到作用完全不一樣。
企業(yè)積極推進(jìn)員工的福利發(fā)展，提高福利的質(zhì)量，挖掘福利的內(nèi)涵，可以使企業(yè)留住優(yōu)秀人才，大力激發(fā)員工的工作積極性，使得企業(yè)的總目標(biāo)和階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);也使得員工從中獲得更多的利益，在基本需求獲得滿足的基礎(chǔ)上，用心工作，充分展示自我的價(jià)值，獲得更大的公平感和成就感。
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