隨著當今世界經(jīng)濟的逐步發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到了內(nèi)部會計控制的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部建立了內(nèi)部會計控制體系。下面小編給大家介紹企業(yè)內(nèi)部會計控制是什么?

　　企業(yè)內(nèi)部會計控制定義

　　內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵也是隨著人們實踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。最初，內(nèi)部會計控制并末與內(nèi)部控制的定義嚴格區(qū)分開來。美國會計師協(xié)會審計程序委員會下屬的內(nèi)部控制專門委員會早在1949年定義內(nèi)部控制“是企業(yè)所制定的旨在保護資產(chǎn)、保證會計資料可靠性和準確性、提高經(jīng)營效率、推動管理部門所制定的各項政策得以貫徹執(zhí)行的組織計劃和相互配套的各種方法及措施。”而后，從內(nèi)部控制評審作為注冊會計師的一種法律責任考慮，該委員會將內(nèi)部控制的四個目標一分為二：前兩個目標的控制是內(nèi)部會計控制，后兩個目標的控制是內(nèi)部管 理控制。

　　1972年，美國準則委員會(ASB)《審計準則公告》的制定者，循著《證券交易法》的路線進行研究和討論，在第1號公告(SAS NO.1)中，對會計控制提出并通過了今天廣為人知的定義：“會計控制由組織計劃以及與保護資產(chǎn)和保證財務資料可靠性有關的程序和記錄構成。會計控制旨在保證：經(jīng)濟業(yè)務的執(zhí)行符合管理部門的一般授權或特殊授權的要求;經(jīng)濟業(yè)務的記錄必須有利于按照一般公認會計原則或其他有關標準編制財務報表，以及落實資產(chǎn)責任;只有在得到管理部門批準的情況下，才能接觸資產(chǎn);按照適當?shù)拈g隔期限，將資產(chǎn)的賬面記錄與實物資產(chǎn)進行對比，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)差異，應采取相應的補救措施。”

　　2001年6月，我國財政部出臺的《內(nèi)部會計控制規(guī)范--基本規(guī)范(財會[2001]41號》第二條規(guī)定：“內(nèi)部會計控制是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。”現(xiàn)代企業(yè)管理越來越多地要求將內(nèi)部控制和內(nèi)部會計控制區(qū)分開來，并將內(nèi)部會計控制作為內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制以會計控制為主是與新《會計法》相吻合的。在單位建立完善內(nèi)部控制體系過程中，會計控制無疑是內(nèi)部控制的是基礎環(huán)節(jié)。要抓好內(nèi)部控制，首先應當從會計控制入手，同時兼顧與會計相關的控制。

　　企業(yè)內(nèi)部會計控制必要性

　　我國企業(yè)數(shù)量眾多，其中以中小企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)的內(nèi)部控制也最為混亂，也最具代表性。中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣有較多的條條框框，他們更多地根據(jù)市場的需求進行生產(chǎn)、停產(chǎn)或轉產(chǎn)，因而應變能力較強，但是中小企業(yè)中個體私營企業(yè)不少帶有較強的家族式色彩，其管理人員和職工往往是企業(yè)主的親戚或同鄉(xiāng)，這就造成了企業(yè)業(yè)主任人唯親，部分人員憑借特殊身份破壞制定的規(guī)章制度，管理人員也往往用 管理家庭事務那一套來管理企業(yè)，造成企業(yè)管理混亂。正因為中小企業(yè)具有以上特點，決定其不能完全按照大中型企業(yè)的方法和要求來設計內(nèi)部控制，對于其他職責劃分也不可能像大公司那樣嚴格。企業(yè)內(nèi)控制度的嚴重缺失和松弛。已經(jīng)嚴重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展，引起社會各界了的廣泛重視，因此，有必要加強企業(yè)建立內(nèi)部會計控制制度建設.

　　(1)激烈的市場競爭和劇烈的經(jīng)營風險，迫使企業(yè)擦亮雙眼，摸索內(nèi)部控制建設之路內(nèi)部控制建設是現(xiàn)代企業(yè)治理的永恒主題，不僅存在大公司，中小企業(yè)也無法回避。由于我國企業(yè)近年來持續(xù)發(fā)生一系列經(jīng)營失敗或舞弊事件，這就在客觀上提出了對內(nèi)部控制建設的基本要求?？梢哉f，全面構建設計合理、執(zhí)行有效的中國內(nèi)部控制體系，既是企業(yè)精細化管理的需要，也是企業(yè)應對經(jīng)營風險的需要，更是企業(yè)提升核心競爭力的需要。

　　(2)融資困難，再次為內(nèi)控建設拉響警報資金是企業(yè)運轉的血液，企業(yè)融資困難的問題制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。當前，我國企業(yè)普遍存在著財務制度不健全，財務報告的真實性與準確性低下，銀行利益難以保障的現(xiàn)象，而這些又大都因企業(yè)治理結構不健全所致。

　　(3)低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略是企業(yè)開展有效市場競爭，取得市場份額，汲取市場利潤的重要途徑。有的企業(yè)往往因為資金有限、市場網(wǎng)絡不夠密集、廣告宣傳等營銷手段力度不夠，在通過加強企業(yè)內(nèi)部控制建設，實施有效的成本費用控制，在銷售終端以較低的價格吸引客戶及帶動企業(yè)發(fā)展上意義非常重大。內(nèi)部會計控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志，通過實踐得出的結論是：得控則強、失控則弱、無控則亂、加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，已成為當前理論界和實務界最為關注的話題之一。環(huán)境的變化和管理理論的不斷發(fā)展，也要求企業(yè)內(nèi)部控制必須隨之完善和發(fā)展。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證會計信息的質(zhì)量，對于完善公司治理結構和信息披露制度，保護投資者的合法權益并保證資本市場的有效運行有著非常重要的意義。