企業(yè)要如何進(jìn)行思維創(chuàng)新
工業(yè)時代的盈利關(guān)鍵是效率,效率來自于組織分工的設(shè)計與管控,組織的整體能力差異決定了企業(yè)盈利能力的差異。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你解答企業(yè)要如何進(jìn)行思維創(chuàng)新,希望對你有所幫助!
蒸汽和電力推動了工業(yè)發(fā)展,機(jī)器取代了人力,生產(chǎn)力得到解放。但每種設(shè)備的功能單一,不如人腦這么綜合,不如人手那么靈巧,制作一個產(chǎn)品需要多種設(shè)備配合才能實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,我們發(fā)現(xiàn)同一件事情可以分成多個環(huán)節(jié),分別由各類專業(yè)設(shè)備和專業(yè)人員去完成。管理上出現(xiàn)了分工,有人負(fù)責(zé)采購,有人負(fù)責(zé)技術(shù),有人負(fù)責(zé)生產(chǎn),有人負(fù)責(zé)行政。顯而易見,這樣產(chǎn)出更多,成本更低。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)打破了信息不對稱的壁壘時,對于所有競爭同行,采購價格是透明的,你用什么生產(chǎn)設(shè)備也是眾所周知的,員工薪資也不是秘密,你的核心人才被納入了獵頭公司的名單,另一家企業(yè)高薪挖走了你的人才,連管理方式都被人模仿了,而你的客戶都可以計算出你的成本究竟是多少,借此壓你的價,因為他們自己企業(yè)利潤也很薄。
在全體裸奔的商場上,很多企業(yè)都在互相死磕擴(kuò)大規(guī)模,一來可以降低成本,二來也有定價權(quán),最終想要成為行業(yè)壟斷者。然而這是很典型的在用工業(yè)思維應(yīng)對互聯(lián)時代。
明明在互聯(lián)時代,卻還在堅持工業(yè)時代的規(guī)?;季S,
這都是刻舟求劍式的想法。
世界上從來不缺少機(jī)會,只缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會的眼睛;
互聯(lián)時代機(jī)會無限,對中小企業(yè)同樣如此。
曾經(jīng)因為科技不發(fā)達(dá),信息被阻隔,后來信息成為值錢的商品,然而最后信息卻成為在商業(yè)世界中免費共享的基礎(chǔ)設(shè)施,就像每個人都享受免費開放的街心花園。
互聯(lián)、互通、共享,才是企業(yè)發(fā)展的新動力。
每個人都有資源,資源可以共享,這樣每人就會獲得數(shù)倍于自己的資源,如果沒有開放分享的心態(tài),還想把自己的資源保護(hù)起來,把公司用無形的圍墻圍起來,那真是刻舟求劍那樣的可笑。
互聯(lián)、互通、共享,關(guān)鍵是利他精神,愿意服務(wù)于人,為人創(chuàng)造價值。
商業(yè)的成功。始于利他,終于利他。
有了這種思維,就能破除發(fā)展的障礙!
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