領(lǐng)導(dǎo)最希望下屬擁有哪些特質(zhì)
老板和員工之間有三種關(guān)系，第一種是合作關(guān)系，第二種是朋友關(guān)系，第三種是師生關(guān)系。作為一個(gè)老板、管理者，最希望員工擁有什么特質(zhì)?下面由學(xué)習(xí)啦小編給你分享俞敏洪老師的解答，希望對(duì)你有所幫助!
管理者和員工是一個(gè)互相依存的關(guān)系，管理者要清楚這一點(diǎn)，才能讓彼此之間持續(xù)正常的發(fā)展。有些管理者認(rèn)為員工是依靠公司生存的，因此對(duì)員工橫眉豎眼，甚至不尊重員工的人格。這種情況下關(guān)系就會(huì)非常緊張，也體現(xiàn)老板自身的品質(zhì)不合格，下屬的員工也就會(huì)變得和他一樣，互相糊弄。與這樣的老板共事非常危險(xiǎn)，你可能學(xué)到壞的習(xí)慣，失去學(xué)習(xí)良好品質(zhì)的機(jī)會(huì)。如果想要擁有好的員工，首先需要有一個(gè)好老板。作為老板之一，我認(rèn)為老板和員工之間有三種關(guān)系，第一種是合作關(guān)系，第二種是朋友關(guān)系，第三種是師生關(guān)系。
第一，合作關(guān)系。即任何一個(gè)人都是平等、獨(dú)立的。員工是來與你進(jìn)行合作的，他貢獻(xiàn)他的才能，你提供他貢獻(xiàn)才能的平臺(tái)，你們互相之間進(jìn)行利益上的協(xié)商、分配。才能高的人獲得的利益多，才能少的人獲得的利益少，這是一個(gè)基于社會(huì)公平原則上的分配，與你是什么職位沒有關(guān)系。如果沒有這樣的合作、平等關(guān)系，相反老板持有俯視員工的態(tài)度，就會(huì)產(chǎn)生很多的問題。
第二，朋友關(guān)系。我認(rèn)為人們聚在一起是一種緣分，是可以成為朋友的。所以當(dāng)老板把員工當(dāng)作朋友，他可以從員工身上得到更多的東西，也更容易讓員工們發(fā)揮自己的才華。這是一種平等、坦誠、互相友好相待的關(guān)系。一種除了工作之外，還有更多情誼的關(guān)系。
第三，師生關(guān)系。一個(gè)人既然是老板，也就意味著他的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)更加豐富，商業(yè)意識(shí)更加敏銳。在這種前提下，老板不能像項(xiàng)羽一樣，一心只想實(shí)現(xiàn)自己的英雄情結(jié)而不顧員工本身的成長。老板要教會(huì)員工如何與企業(yè)共同成長。所以從這個(gè)意義上說，老板是老師，員工是學(xué)生。當(dāng)然，師生關(guān)系并不意味著居高臨下，也不意味著老師就可以隨意訓(xùn)斥學(xué)生，師生關(guān)系應(yīng)該是一種互相探討和學(xué)習(xí)的關(guān)系。俗語說“三人行必有我?guī)?rdquo;，我認(rèn)為師生關(guān)系是互為關(guān)系，因?yàn)槔习逡部梢詮膯T工身上學(xué)到很多。
基于以上這樣的關(guān)系，我們才能來討論作為一個(gè)老板、管理者，最希望員工擁有什么特質(zhì)。對(duì)我而言，我最希望員工擁有的是如下幾個(gè)特質(zhì)：
第一是勤奮。我認(rèn)為無論聰明與否，智商情商高還是低，勤奮這件事情都非常重要。沒有老板會(huì)喜歡懶散、不干活的員工。而勤奮對(duì)員工本身也有好處，一個(gè)人越勤奮學(xué)到的東西、積累的經(jīng)驗(yàn)越多，提升自己的速度也更快，因此未來獲得認(rèn)可的機(jī)會(huì)就更多。
第二是創(chuàng)新能力。一個(gè)員工，按部就班把老板交代的事情做完，是一種過于被動(dòng)的狀態(tài)，因?yàn)槟悴荒転槠髽I(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。如果所有人是如此，依靠老板一個(gè)人來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是難以為繼的。企業(yè)需要的是每一個(gè)員工都有創(chuàng)新、變革能力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。所以我非常喜歡有新思想、有創(chuàng)意，并且能把它們落實(shí)到工作中去的人。
第三是專業(yè)能力。大部分人的工作實(shí)際上是著眼于某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的，無論是什么領(lǐng)域，公司都希望員工是杰出者。那些很平庸又對(duì)工作沒有興趣的人，公司沒有必要留著，因?yàn)檫@樣的員工基本不可能在專業(yè)的提升方面為公司做出任何貢獻(xiàn)。研發(fā)、人力資源、市場、行政這些都是非常重要的專業(yè)部門，這些專業(yè)領(lǐng)域能力的發(fā)揮是需要依靠員工對(duì)個(gè)人專業(yè)能力的不斷提升來實(shí)現(xiàn)。
第四是合群能力。畢竟大家都不是獨(dú)立的創(chuàng)作者，也不是一個(gè)閉門造車的人，而是在一個(gè)公司共同工作，人與人之間的關(guān)系就變得非常重要。如果一個(gè)員工比較合群，也能與同事協(xié)調(diào)溝通得非常順暢，他實(shí)際上是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，能夠大幅提升企業(yè)的效率。一個(gè)不合群、自行其事或者自以為是的人，常常會(huì)變成企業(yè)發(fā)展中的絆腳石，原則上這樣的人應(yīng)該被開除。
第五是坦誠、忠誠的品德。如果員工遇到事情能夠用恰當(dāng)?shù)恼Z言和方式與上級(jí)、下屬員工進(jìn)行良好的交流溝通，就能夠方便自己和他人，明白對(duì)方的態(tài)度、以及如何進(jìn)行改正。對(duì)于老板而言，自然希望下屬員工能夠具備忠誠性，而不是人前人后各行一套，或者是當(dāng)面贊揚(yáng)背后倒賣企業(yè)數(shù)據(jù)，拆企業(yè)的臺(tái)，利用企業(yè)的資源做自己的事情。這樣的人一定是不受人歡迎的。
以上是老板希望員工具備的品德，那么，不喜歡品質(zhì)也有以下幾種：
第一種，非常懶惰。比如，上班遲到早退、做事情拖拉。這種行為不但對(duì)自己不負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)。
第二種，保守、刻板。這樣的人既沒有創(chuàng)意，也沒有勇氣去進(jìn)行創(chuàng)新，而是走一步看一步。
第三種，粗心大意。即做事情總是出錯(cuò)，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者總是把一件非常重要的事情弄得一塌糊涂。
第四種，搬弄是非。即在同事之間不斷地挑撥，當(dāng)面一套背后一套，使公司氛圍變得不和諧，使每個(gè)人互相防范，這樣的人不但不合群還會(huì)把群體的氣氛搞得烏煙瘴氣。
第五種，道德品質(zhì)不高。這樣的人可能會(huì)做出一些敗壞企業(yè)的行為，使企業(yè)的利益受損。
以上就是我作為一個(gè)普通老板期望企業(yè)員工所具備的特質(zhì)。實(shí)際上，我并不反對(duì)員工出去創(chuàng)業(yè)，但是我認(rèn)為員工不能采用損害原有企業(yè)的方式去創(chuàng)業(yè)。
總而言之，以上的特質(zhì)也是做人應(yīng)該遵守的原則，任何人在任何時(shí)候都應(yīng)該保有正能量的品質(zhì)，排除負(fù)能量，一輩子對(duì)得起自己的良知和良心。如此，我們才能在職場上如魚得水，讓老板放心地將最重要的事情交給你做，從而提升你自己的能力和發(fā)展空間。
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