企業(yè)經(jīng)營管理評估有什么類型

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位評估，主要是調(diào)查企業(yè)的行政隸屬關(guān)系及歷史沿革;調(diào)查分析企業(yè)所在行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、發(fā)展前景或規(guī)劃，以及貸款投資項目對行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。那么企業(yè)經(jīng)營管理評估有什么類型?

　　為了使企業(yè)經(jīng)營管理評估抓住重點，取得實效，經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)需要和可能，采取適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行評估。一般來說，可以分為一下幾種類型：

　　企業(yè)經(jīng)營管理評估類型：按評估的主體，可分為自我評估和他人評估

　　自我評估主要是由本企業(yè)的人員，對本企業(yè)或下屬部門進(jìn)行評估，即“有病自己醫(yī)”。它不但有利于本企業(yè)的情報保密，花錢少，見效快，而且評估人員熟悉企業(yè)經(jīng)營的歷史和現(xiàn)狀、成績和問題，容易抓住關(guān)鍵，做出評價。但評估中不易跳出本企業(yè)的小圈子，容易姑息遷就，感情用事，影響評估效果。

　　他人評估是由上級主管部門，或者聘請有關(guān)的專家內(nèi)行進(jìn)行評估。它的優(yōu)點是“旁觀者清”，能夠客觀敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，公正直言地進(jìn)行評價，還可以傳遞先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗和信息。一般來說，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)、危機(jī)或者謀求新的目標(biāo)和方向時，常采用這種形式。

　　企業(yè)經(jīng)營管理評估類型：按評估的內(nèi)容和范圍，可分為全面評估、部門評估和專題評估

　　全面評估是從企業(yè)全局出發(fā)，對企業(yè)的整個經(jīng)營管理活動進(jìn)行全面系統(tǒng)地綜合分析和評價。目的在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和問題，抓住主要矛盾，以便對癥下藥，制定有效措施。從根本上扭轉(zhuǎn)局面，提高經(jīng)營管理水平。

　　部門評估是針對企業(yè)內(nèi)部某一部門的經(jīng)營管理活動進(jìn)行的評估。它具有問題具體，重點突出，時間短，見效快的特點。尤其是對那些要害部門的評估，可以起到牽一發(fā)而動千鈞的整體效果。

　　專題評估是對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重點或難點問題進(jìn)行的專門評估。它的時間性和技術(shù)性較強(qiáng)，有時候也可以與部門評估合并進(jìn)行。其目的在于總結(jié)某一方面的經(jīng)驗，或者是尋找某一問題的原因，以便及時推廣或采取改進(jìn)措施。

　　企業(yè)經(jīng)營管理評估類型：按經(jīng)營管理過程，可分為事前評估和事后評估

　　事前評估也叫做預(yù)測性評估。它是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策，制定計劃，擬定措施或方案之前，對預(yù)期的效果及可能出現(xiàn)的問題所做的評估、目的是為了選擇最佳方案，及早采取對策。

　　事后評估又可分為日常評估和定期評估。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中或結(jié)束之后進(jìn)行的評估。它可以了解企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)、計劃、策略等方面的完成情況，總結(jié)成績和經(jīng)驗，找到差距，明確今后的目標(biāo)和方向。

　　企業(yè)經(jīng)營管理評估類型：按評估的方式，可分為書面評估和會議評估

　　書面評估是把評估對象的有關(guān)資料、書面分析報告及制定的評估表，送交評估人員進(jìn)行分析評價，寫出評估意見。這種形式一般適用于專題評估。

　　會議評估是召集本企業(yè)的專業(yè)管理人員和職工代表，邀請專家、學(xué)者和上級領(lǐng)導(dǎo)，通過會議討論，各抒己見，集思廣益，做出評價，解決存在的問題。