企業(yè)行政管理特點(diǎn)是什么
企業(yè)行政管理特點(diǎn)是什么
企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合產(chǎn)生的一個(gè)概念，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，那么企業(yè)行政管理特點(diǎn)是什么?下面學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)行政管理特點(diǎn)，供你參考。
企業(yè)行政管理特點(diǎn)是什么
企業(yè)行政管理特點(diǎn)：權(quán)威性
企業(yè)行政管理的有效形式建立在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的上級(jí)權(quán)利與權(quán)威基礎(chǔ)上的，上級(jí)行政機(jī)構(gòu)沒有相應(yīng)的權(quán)利和權(quán)威就不能下達(dá)命令、指示或規(guī)定等。但是，還要指出的是，現(xiàn)代企業(yè)行政管理的有效性還要取決于上級(jí)權(quán)力是否運(yùn)用得當(dāng)和下級(jí)的是否服從等諸因素。
企業(yè)行政管理特點(diǎn)：及時(shí)性
由于企業(yè)行政管理使用命令、指示等來調(diào)整人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，鼓起手段和方式直接具體，而且具有較強(qiáng)的針對(duì)性，同時(shí)又配以對(duì)違抗管理的懲罰措施，因而能迅速發(fā)揮作用;而通過經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理或通過思想政治工作達(dá)到管理目的時(shí)，則必須由執(zhí)行——回饋——調(diào)整——執(zhí)行的操作過程，因而常發(fā)生滯后。因此，在企業(yè)大量性日常性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處理及人事處理中，或企業(yè)遇到突發(fā)事件及企業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定時(shí)，行政管理就能發(fā)揮重大作用。
企業(yè)行政管理特點(diǎn)：縱向性
因?yàn)槠髽I(yè)行政管理主要是通過企業(yè)行政組織內(nèi)部的行政關(guān)系進(jìn)行自上而下的指揮和協(xié)調(diào)，往往是企業(yè)上級(jí)行政機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)的指令性要求，因此主要是縱向性的。
企業(yè)行政管理作用內(nèi)容
企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)的客觀要求。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)分工日趨專業(yè)化，這就要求一個(gè)生產(chǎn)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)最大可能協(xié)調(diào)一致。因此要有效的組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就必須有一定強(qiáng)制力的權(quán)威與服從機(jī)制——即行政管理，否則，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就可能因缺乏組織性而不能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)以經(jīng)理或廠長(zhǎng)為首的行政管理系統(tǒng)運(yùn)用行政手段，把企業(yè)各環(huán)節(jié)各部門聯(lián)合成一個(gè)健康有序的有機(jī)體，并通過各種行政管理手段有效的組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是保證企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保障。
具體而言，企業(yè)行政管理是通過以下方式發(fā)揮作用的：
1、計(jì)劃工作。既確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作。企業(yè)的各級(jí)行政管理人員必須明確工作內(nèi)容，并將其按性質(zhì)分類，逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作。企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作。
4、控制工作。對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)督、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。
企業(yè)行政管理要求
目前，企業(yè)行政管理要求主要集中在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常組織方面涉及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的諸多內(nèi)容。為此，企業(yè)行政管理要求應(yīng)重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：
第一，建立和完善首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)理或廠長(zhǎng)處于主導(dǎo)地位，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，為此，首先應(yīng)建立以經(jīng)理或廠長(zhǎng)為首的指揮系統(tǒng)，這是實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化的重要途徑;其次，對(duì)不同部門行政的領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，保證其有足夠的行政權(quán)力和權(quán)威性;最后，確保行政管理人員采取措施的正確性，即在實(shí)施某項(xiàng)管理措施時(shí)，避免因缺乏必要的考慮給正常的生活活動(dòng)帶來影響。
第二，建立合理的行政組織機(jī)構(gòu)。
行政管理工作的有效開展，離不開行政組織機(jī)構(gòu)的支持，因此應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)建立合理的行政組織機(jī)構(gòu)。首先，應(yīng)選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能較強(qiáng)的管理人才，擔(dān)當(dāng)組織機(jī)構(gòu)的骨干力量，完成組織機(jī)構(gòu)的初步搭建;其次，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)人員綜合素質(zhì)的考察，確保其與時(shí)代素質(zhì)要求相適應(yīng)。
第三，建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制。
企業(yè)行政管理能否高效進(jìn)展一方面取決于行政管理人員的自身素質(zhì)，另一方面取決于非常行政管理人員的積極配合。為此應(yīng)針對(duì)不同工作人員具體角色，采取不同的評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施，減小行政管理工作的阻力。對(duì)于行政管理人員來講，應(yīng)通過定期評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，督促其落實(shí)行政管理各項(xiàng)工作內(nèi)容。同時(shí)根據(jù)制定的獎(jiǎng)罰措施，給予一定的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作的熱情;對(duì)于非行政管理人員來講，應(yīng)將工作的重點(diǎn)放在提高行政管理工作的認(rèn)識(shí)上，通過采取多種形式的宣傳活動(dòng)，使其了解行政管理工作的重要性，為行政管理的進(jìn)行掃除障礙。
提高行政管理工作效率建議
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)給行政管理工作提出的要求，同時(shí)為了在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中提高行政管理效率，提出幾點(diǎn)建議以供參考。
第一，提高行政管理者素質(zhì)。
行政管理人員是行政工作中最為重要的組成部分，能夠?qū)π姓芾砉ぷ餍十a(chǎn)生直接影響，為此，作為行政管理人員應(yīng)切實(shí)認(rèn)識(shí)行政管理工作的重要性，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。另外，在實(shí)際工作中行政管理者還應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)注重行運(yùn)用一定的政管理技巧。例如，準(zhǔn)確把握行政命令下達(dá)時(shí)機(jī)、方式以及語氣等。
第二，注重運(yùn)用科學(xué)的行政管理方法。
除了行政管理人員自身素質(zhì)外，影響行政管理工作效率另一重要因素則是行政管理方法。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況，注重科學(xué)行政管理方法的運(yùn)用，例如，引入成本核算、績(jī)效評(píng)估以及目標(biāo)管理等。同時(shí)，注重講求成本、投入、產(chǎn)出等精神的引入，以此提高行政管理人員的工作責(zé)任心。
提高企業(yè)行政管理工作效率涉及很多方面，企業(yè)應(yīng)在充分把握自身情況的基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性的措施，以此保證行政管理工作的高效開展。
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